Lean Management. - Miten vähemmän voi olla enemmän? Ilkka Kouri. Lean Management 1
|
|
- Anni Myllymäki
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Lean Management - Miten vähemmän voi olla enemmän? Ilkka Kouri Lean Management 1
2 Lean management - filosofia Japani: Lean management on laatuajattelun soveltamista teollisiin prosesseihin Tekemällä asiat oikein, täydellisesti saavutamme parhaat tulokset Toimintaprosessien jatkuva kehittäminen johtaa täydellisyyteen pitkällä aikajänteelle Sitoutunut Japanilaiseen mentaliteettiin ja kulttuuriin Lean Management Ilkka Kouri
3 Lean management - filosofia USA: Lean Management on tuottavuuden ja laadun kehitysohjelma Japanilainen Lean Filosofia ei toiminut länsimaissa koska kulttuurillisia ja filosofisia lähtökohtia ei ymmärretty Lean on kehitysohjelma, jonka toteuttaminen johtaa tuloksiin Lean kehitysohjelma tarjoaa valmiin paketoidun mallin toiminnan kehittämisestä länsimaisessa ympäristössä Lean Management Ilkka Kouri
4 Lean management piirteet Mitä asiakas havaitsee? Miten toiminta on toteutettu? Mitkä ovat tulokset? Nopea tilaus - toimitusketju Toiminnan korkea laatu Korkea tuottavuus Laadukkaat tuotteet Lyhyet läpäisyajat Hyvä kannattavuus Tarkasti määritelty tuotevalikoima Nopea tuotekehitys Innovatiivisuus uudistumiskyky Kilpailukykyiset hinnat Standardoidut Prosessit Motivaation kehittyminen Lean Management Ilkka Kouri
5 Lean on aina asiakaslähtöistä Toiminnan ja prosessien organisointi kohderyhmän asiakastarpeiden perusteella siten että ne maksimoivat asiakkaan saaman arvon suhteessa kustannuksiin Arvoa tuottavat prosessit ja niiden kehittäminen on tärkeää!!! Lean Management Ilkka Kouri
6 Tuotettavan arvon maksimointi Keskittyminen arvoa lisäävään toimintaan Arvoa lisäävä toiminta Toimenpide, joka muokkaa tai muotoilee ainetta, kappaletta tai informaatiota vastaamaan asiakkaan vaatimuksia. Arvoa lisäämätön toiminta Ne toimenpiteet, jotka vievät aikaa, resursseja tai tilaa, mutta eivät lisää tuotteen tai palvelun arvoa (siten, että siitä voitaisiin laskuttaa) Lean Management Ilkka Kouri
7 Lean toimintamallin rakentaminen Lean Johtajuus ja Ihmiset Lean toimintamallit Lean toiminnan kehittäminen Yhteinen näkemys Lean - toimintamallista Lean periaatteet käytännön johtamisessa Ihmisten mukaan ottaminen Lean vaatii johtajuutta! kanban mixed model production SMED one-piece flow poka-yoke Andon concurrent engineering kaizen TPM 5S MUDA value stream mapping A3 Five times why Lean Management Ilkka Kouri
8 Lean toiminnan kehittäminen 1. Arvo - määrittele tuotteiden ja palvelujen arvo asiakkaan näkökulmasta 2. Arvoketju - tunnista lisäarvoa tuovat vaiheet ja poista lisäarvoa tuottamattomat vaiheet 3. Virtauta - organisoi toiminta siten että tuotteet ja palvelut virtaavat pysähtymättä arvoketjussa 4. Tarpeen perusteella toiminta - toteutus välittömän asiakastarpeen perusteella 5. Pyri täydellisyyteen - poista laatuvirheet ja hukkatekijät Lähde: Lean Thinking, Womack&Jones Lean Management Ilkka Kouri
9 Mitä leanilla voidaan saavuttaa? Radikaaleja parannuksia tuotannossa jo lyhyellä aikajänteellä Läpäisyajan lyheneminen 50 % Tuottavuutta 30 % lisää Reklamaatioiden ja virheiden väheneminen 90% Toimitusvarmuuden merkittävä kehittyminen Kehitys on tehtävissä 6 kk 18 kk aikana Edellyttää vain tahtoa, oikeita asenteita sekä jonkin verran investointeja Kehitys pysähtyy, mikäli muut toiminnot ja yhteistyökumppanit jäävät ulkopuolelle Kehitys taantuu mikäli ei pidetä huolta jatkuvasta kehittämisestä ja Lean-filosofian peräänantamattomasta soveltamisesta kaikilla organisaatiotasoilla Lean Management Ilkka Kouri
10 Kilpailukyvyn kehittäminen Lean periaatteilla Lean on Koko yrityksen ja kaikkien toimintojen organisointi periaate Johtamistapa ja kulttuuri Edellyttää sitoutumista ja pitkäjänteisyyttä Tulokset ovat seurausta siitä että asiat tehdään oikein Koko toimintaketjun ominaisuus Lean ei ole Tuotantoa koskeva asia Lyhytjänteinen kehitysohjelma Nopeasti pysyviä tuloksia tuova järjestelmä Kustannusten säästöohjelma Lean Management Ilkka Kouri
11 The Toyota Way Ongelmien ratkaisu Jatkuva kehittyminen ja oppiminen Ihmiset ja yhteistyökumppanit Kunnioitus, kasvu ja haastaminen Prosessien kehittäminen -Virtautus ja imu -Hukan eliminointi Filosofia Kyky ajatella pitkäjänteisesti Lähde J.K Liker: The Toyota Way Lean Management Ilkka Kouri
12 Toyota Production System Laatu Kustannukset Läpaisyaika Turvallisuus ja moraali - lyhentämällä tuotantoketjua ja hukan poistamisella JIT Takt-aika Virtaus Imu SMED Logistiikka Tasoitettu tuotanto (heijunka) Standardoidut, vakaat prosessit Visuaalinen johtaminen Toyotan toimintafilosofia JIDOKA Autonomaatio Andon Laadun valvonta Poka-Yoke Ongelmaratkaisu (5 times why) Lean Management Ilkka Kouri
13 Prosessin jatkuva virtaus Tuotannon virtauttaminen parantaa tuottavuutta ja laatua sekä lyhentää läpäisyaikaa Prosessin virtaus tuo ongelmat eli kehitysmahdollisuudet esille Ongelmien ratkaisu tehostuu Ongelmien syyt ovat helpommin hahmotettavissa Ongelmat on pakko ratkaista, jotta tuotanto toimisi Virtautus edellyttää laadunvarmistuksen ja ongelmaratkaisun rakentamista prosessiin Tuotantoa tehostetaan pienentämällä edelleen varastoja ja valmistuseräkokoja, kunnes esiin nousee uusia ongelmia l. kehitysmahdollisuuksia Useimmissa prosesseissa 90% on hukkaa ja 10% tuottaa lisäarvoa Lean Management Lähde J.K Liker: The Toyota Way Ilkka Kouri
14 Jatkuvan virtauksen hyödyt 1. Laaduntuottokyvyn rakentaminen prosessiin 2. Joustavuus asiakastarpeiden suhteen (tuotevariaatiot) 3. Tuottavuuden kehittyminen 4. Lattiatilan vapautuminen 5. Turvallisuuden kehittyminen 6. Parantaa moraalia ja vastuunottoa 7. Pienentää varastoja ja vapauttaa pääomaa 8. Ei arvoa tuottavan työn määrä vähenee Jos virtausta tehostetaan ilman että laadunvalvontaa ja kehitystä parannetaan, aiheutetaan vain lisää ongelmia ja turhautumista Lean Management Ilkka Kouri
15 Tuotannon virtauttaminen käytännössä Selkiytä materiaalivirtaa ja tiivistä layouttia Pienennä asetusaikoja ja eräkokoja Poista turhat välivarastot prosessista Suunnittele tarvittavat puskurivarastot ja poista muut varmuus varastot Suunnittele ja ohjaa koko arvovirtaa Yhden koneen käyttösuhde tai asetuksissa käytetty aika ei ole tärkeää Luo tuotannolle selkeä rytmi ja pelisäännöt Jos mahdollista, tasoita tuotantomääriä ja mixiä Lisää visuaalisuutta lattiatasolla Johda toimintaa lattiatasolta Poista häiriöt ja ongelmat jotka häiritsevät virtausta Lisää prosessin joustavuutta ja työntekijöiden monitaitoisuutta Lean Management Ilkka Kouri
16 Lean valmistuksen kehittäminen Prosessin vakiointi Asetusaikojen lyhentäminen Läpäisyaikojen lyhentäminen Eräkokojen pienentäminen Välivarastojen poisto Materiaalivirran mukainen layout Tarpeen perusteella tapahtuva ohjaus, Imu Laadunkehitys Lean Management Ilkka Kouri
17 Nopea läpäisyaika ja tarve tuotannon lähtökohtana Toimitusaika Pitkä läpäisy, suuret eräkoot, suuret varastot Hallitsematon tekeminen ja laatu, sähläystä Nopea läpäisy, pienet eräkoot, pienet varastot Hallittu tekeminen ja laatu. Tuotteen variointi ja muutosten toteutus toimitusajan aikana Lean Management Ilkka Kouri
18 Selkeyden ja visuaalisuuden kehittäminen Tehokas työskentely edellyttää siisteyttä ja systemaattisuutta Itseohjautuvuus edellyttää että prosessi on selkeä ja havainnollinen Selkeys ja havainnollisuus parantaa laatua Poikkeamien ja ongelmien tunnistaminen on helpompaa Toiminnan kehittäminen on helpompaa, koska prosessista saa helpommin varmaa tietoa Työturvallisuus on parempi Motivaatio tehdä asioita paremmin kasvaa Ohjeiden ja standardien seuranta helpottuu Prosessista saa varmaa tietoa Lean Management Ilkka Kouri
19 Tuotannon hukkatekijät 1. Ylituotanto, jolle ei ole välitöntä tarvetta 2. Odottelu ja joutoaika 3. Tarpeeton kuljettelu 4. Ylikäsittely tai virheellinen käsittely 5. Turhat varastot 6. Tarpeeton liikkuminen tai liike 7. Vialliset tuotteet, romutus, korjaaminen tai tarkastus 8. Inhimillisen potentiaalin tuhlaus Lean Management Ilkka Kouri
20 7 Hukkaa (Waste, Muda) Liiallinen varasto Ylituotanto Virheet - laatu Liike - rikot Ylitekeminen Siirtely Odottelu Lean Management Ilkka Kouri
21 Hukan tunnistaminen Ylituotanto ja varastot kätkevät hukan Ylituotannon karsiminen ja tuotannon virtautus on hukkien poistamisen lähtökohta Selkeys ja havainnollisuus tuovat hukat esiin Luo tuotantojärjestelmä, joka tuo hukat esiin ja pakottaa hukkien poistamiseen Ymmärrä tuotannon arvoketju Value Stream Mapping, VAT Spaghettikaavio Vaihekohtainen läpäisyaika kaavio Määrittele ja mittaa koko arvoketjun tuottavuutta Lean Management Ilkka Kouri
22 Lean kehitystekniikat Vaikutusalue Toiminnan kehittäminen Ongelma ratkaisu Lean toiminnan Kehittämisessä tarvitaan kaikki nämä elementit Jatkuva parantaminen Aika ja resurssit Lean Management Ilkka Kouri
23 Lean kehitystekniikat Jatkuva parantaminen (kaizen) on laaja-alainen, koko henkilökunnan osallistuttava kehitysohjelma Pieniä parannuksia olemassa oleviin prosesseihin Systemaattinen prosessi toiminnan tukemiseksi Ongelmaratkaisu perustuu nopeasti toteutettuihin kehityshankkeisiin, joihin kootaan tilannekohtainen kehitysryhmä Tyypillisesti jonkin akuutin ongelman ratkaisua 1-5 päivää Systeemi toiminnan organisointiin ja ratkaisujen toteuttamiseen Yksinkertaiset analyysi ja ongelmaratkaisutekniikat, dokumentointi Toiminnan kehittämishanke on yrityksen tavoitteista lähtien organisoitu erillinen kehitysprojekti Toteutetaan ja dokumentoidaan aina määrämuotoisesti Ongelman vaatiessa voidaan käyttää vaativia ratkaisutekniikoita Resursoidaan ja johdetaan erikseen Lean Management Ilkka Kouri
24 Jatkuvan kehittämisen pyörä PDCA - Sykli PLAN DO CHECK ACT Lean Management Ilkka Kouri
25 Jatkuvan kehittämisen organisointi Kehitystoiminnan tulee olla systemaattista Organisointi Johtaminen Systemaattiset menetelmät Kohdistaminen Kehitystoiminnan tulee olla osa toimintaa ja johtamista Ylimmän johdon tulee sitoutua Esimiesten vastuulla on oman alueensa kehitysaktiivisuus Kehitystoimintaa tulee tukea ja motivoida Palkitseminen ja kannustaminen Välitön palaute Lean Management Ilkka Kouri
26 Kehityshankkeiden johtaminen Hankkeiden ryhmät toteuttavat itsenäisesti Hankkeille määritetty johtajat Hankkeiden sidosryhmien hyväksyttävä toimenpidesuunnitelmat Ohjausryhmän rooli Seuraa hankkeiden etenemistä (seurantapalaverit) Tukee ja opastaa ryhmiä Raportoi yrityksen johdolle Yrityksen johto Kehittämisen suuntaviivat Seuranta ja kannustaminen (Raportointi konsernin johdolle) Lean Management Ilari Savola
27 Esimerkki roadmap Lean Management Ilari Savola
28 Ongelmat pitää ottaa esiin selkeästi Pysäytä tuotantolinja, mikäli tuotteissa, toiminnassa tai materiaaleissa on ongelmia. Linjan pysäyttäminen on välttämätöntä, jotta ongelmat tulevat korjatuksi Jidoka prosessiin rakennettu laatu Kun virhe havaitaan, prosessi pysäytetään välittömästi Työntekijöillä on prosessin pysäytysvastuu Laadun varmistus tehdään aina osana valmistusprosessia Autonomation Automaattiset tarkastukset ja virheentunnistus Valmistus tehdään ensimmäisellä kerralla kunnolla Lähde J.K Liker: The Toyota Way Lean Management Ilkka Kouri
29 Ongelmaratkaisun kehittäminen Tee ongelmien tunnistamisesta helppoa Selkeyden kasvattamien prosessissa Virtauttaminen Tavoitemittarit ja niiden jatkuva seuranta Ota ongelmat selkeästi esiin! Ilmoitustaulutekniikat Määrittele korjausvastuu Organisoi ongelmaratkaisu tehokkaasti Korjaa nopeasti Tiedota ongelmaratkaisuprosessin kulusta Vakiinnuta ratkaisut Lean Management Ilkka Kouri
30 Ehdotus ja aloitejärjestelmät Systemaattisia tapoja ylläpitää jatkuvaa parantamista Ehdotusten keruu, arviointi ja toteutus toteutetaan systemaattisesti Resursoitava ja budjetoitava erikseen Aloitteista pitää saada palaute nopeasti Parhaat ehdotukset menevät virallisiksi aloitteiksi Ehdotuksista kannustepalkkio, aloitteista aloitepalkkio Ehdotus- ja aloitetoimintaa voi kohdentaa ja tehostaa erilaisilla kampanjoilla Lean Management Ilkka Kouri
31 Tiimien kehityskokoukset Akuuttien ongelmien ja kehitysehdotusten säännöllinen käsittely Tiiminvetäjä vetää Kerran vuorossa/päivässä/viikossa Läpikäydään tavoitteet ja vuoron tulokset Kirjataan hyvä suorituksen estäneet ongelmat ongelmataululle Käsitellään ongelmataululle kerääntyneet ongelmat Laaditaan kehitysehdotukset Vaikeat ongelmat viedään eteenpäin kehitys- tai laatu organisaatiolle Lean Management Ilkka Kouri
32 Autotehtaan jatkuvan parantamisen järjestelmä Palkkio maksetaan käyttöönotetusta kehitysehdotuksesta Esimies maksaa palkkion 50 Pienet parannukset Siisteys, järjestys, turvallisuus, viihtyvyys 100 Parannus Tuottavuus, laatu, hukan vähentäminen 250 Merkittävä parannukset Tuottavuus, laatu Aloite 25% toteutuneesta vuosisäästöstä (yli 500 ) Lean Management Ilkka Kouri
33 Lean Management
34 Lean Management
35 Lean Management
36 Lean Management
37 Tuloksia kevyissä kokoonpanotöissä: Tuottavuuskasvu % Läpäisyajan lyheneminen % Laaduntuottokyvyn merkittävä parantuminen Ohjauksen yksinkertaistaminen Kapasiteettijouston lisääntyminen Ihmisten valtava innostus Jatkuvan parantamisen käynnistyminen 104 kehitys ja parannusideaa uuteen prosessiin kahdessa viikossa Selkeä tuotantovisio tuo muutoksia muualle prosessiin Konstruktio (testaus, variaatioiden toteutus) Alihankkijoille (laadunvarmistus, aikataulupito, tehtäväsisältö) Lean Management
38 Yhteenveto Lean management alkaa uudesta tavasta tarkastella asioita Lean on filosofia ja ajattelutapa Lean on kehityspolku, jolla ei ole loppua Leanin tulee kehittyä ympäristön ehdoilla Valmiin mallin avulla saadaan vain rajoitettuja hyötyjä Toiminnan jatkuva, tavoitteellinen ja systemaattinen kehittäminen on tärkeätä Koko henkilöstön osallistuminen on tärkeää Lean Management Ilkka Kouri
39 Kiitos! Ilkka Kouri Lean Management 39
Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016
Lean johtaminen ja työkalut Työpaja 16.3.2016 Lean ja Lean Construction Teoriainformoidut käytännön ihmiset MITÄ ON LEAN? LEAN on johtamisfilosofia joka on koko organisaatiota koskeva laaja-alainen muutosprosessi,
LisätiedotSuomen Lean-yhdistys ry Lean Association of Finland. Lean-ajatusmalli. Valunkäytön seminaari Kalle Arsalo
Suomen Lean-yhdistys ry Lean Association of Finland Lean-ajatusmalli Valunkäytön seminaari 30.03.2017 Kalle Arsalo 19.8.2015 Suomen Lean-yhdistys ry Aatteellinen v. 2009 perustettu henkilöjäsenyhdistys
LisätiedotBIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012
BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012 RIL tietomallitoimikunta LCI Finland Aalto-yliopisto Tampereen teknillisen yliopisto ja Oulun yliopisto Tietomallien
LisätiedotIlkka Kouri. Lean taskukirja
Ilkka Kouri Lean taskukirja Tämän teoksen osittainenkin kopiointi ja saattaminen yleisön saataviin on tekijänoikeuslain (404/61, siihen myöhemmin tehtyine muutoksineen) mukaisesti kielletty ilman nimenomaista
LisätiedotVIRTAUSTEHOKKUUDEN LISÄÄMINEN PATOLOGIAN LABORATORIOSSA
VIRTAUSTEHOKKUUDEN LISÄÄMINEN PATOLOGIAN LABORATORIOSSA Mikko Laiho 6.2.2015 TEHOKKUUSMATRIISI LEAN ON TÄHDEN TAVOITTELUA VAIHTELUA VÄHENTÄMÄLLÄ RESURSSITEHOKKUUS VIRTAUSTEHOKKUUS Vaihtelu Voi syntyä mm.
LisätiedotYrityskohtaiset LEAN-valmennukset
Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen
LisätiedotTÄTÄ ON LEAN. Leo Riihiaho
TÄTÄ ON LEAN Leo Riihiaho 040-8660145 Leo.riihiaho@vr.fi/lexa.riihiaho@gmail.com TÄTÄ ON LEAN Lean kiteytettynä Arvoketjun hallinta Virtaus Johtaminen Tuloksia Taiichi Ohno Lean kiteytettynä Tarkoitus
LisätiedotAsfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot. Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy
Asfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot Mitä opittavaa meillä on valmistavalta teollisuudelta? Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy Alustuksen tavoitteena
LisätiedotLEAN KILPAILUKYVYN KEHITTÄMISESSÄ I L K K A K OURI
LEAN KILPAILUKYVYN KEHITTÄMISESSÄ - T ERÄSNYRKKI SILKKIHANSKASSA I L K K A K OURI ESITYKSEN TEEMAT Lean johtaminen Lean johtamisprosessi Muutoksen johtaminen 11.10.2016 2 MITÄ LEAN ON? Johtamisjärjestelmä
LisätiedotLean -menetelmä tuotanto- ja palveluorganisaatioissa
Uuden työelämän trendit Lean -menetelmä tuotanto- ja palveluorganisaatioissa Harri Haapasalo Professori, tuotantotalous D.Sc. Tech., M.Sc. Eng., M.Sc. Econ. Head of Industrial Engineering and Management
LisätiedotVAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE
VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE 1 Case: Vantaan Energia Case: Vantaan Energia Oy Turvallisuushavainnot 2013 CASE: Vantaan energia Oy Kehitysprojektit 2013-14 Turvallisuustilastojen
LisätiedotLean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut
Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä 8.5.2017 Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut 1 VSSHP strategia 2017-2018, neljä strategista päämäärää Kaiken toiminnan on tuotettava arvoa
LisätiedotLean ajattelun perusteita Ulla Rikula
Lean ajattelun perusteita Ulla Rikula 5.10.2016 LEANin 4 periaatetta Tiimityö saadaan yhdessä aikaan Viestintä kokonaiskuva ja tilannetieto Resurssien tehokas hyödyntäminen ja hukan poistaminen Jatkuva
LisätiedotProjektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA
Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA PROJEKTITOIMINNAN ONGELMIA Kaikkea mahdollista nimitetään projekteiksi Projekti annetaan henkilöille muiden töiden ohella Ei osata käyttää
LisätiedotTuotannon tehokkuus, LEANtoimintamalli. Teemu Elomaa Lean5 Europe Oy
Tuotannon tehokkuus, LEANtoimintamalli Teemu Elomaa Lean5 Europe Oy Elintarvikeaamupa iva 28.08.2018 Agenda - Mitä on Lean ja mitä se ei ole - Ydinperiaatteet - Tuloksia - Menetelmiä - Case esimerkkejä
LisätiedotTuotannon luotettavuus
Tuotannon luotettavuus Tuomas Särkilahti Skanska Talonrakennus Oy 1 Sisältö 1. Skanskan Luotettavan Tuotannon Toimintapa (LTT) 2. Miksi tuotannon luotettavuus on tärkeää 3. Miten varmistamme luotettavan
LisätiedotTUOTTAVUUS Kivirakentamisen elinehto. Olli Korander RTT Tuottavuuselvitys 10.8.2012
TUOTTAVUUS Kivirakentamisen elinehto Aiheita RTT tuottavuusselvitys Tuottavuuden osa-alueet Laatu osana tuottavuutta Väittämiä tuottavuudesta Toimenpide-ehdotuksia Tavoite ja menetelmä RTT tuottavuusselvitys
LisätiedotLAADUNTUOTTO YRITYKSESSÄ HITSAUSTEKNIIKKA `17 PÄIVÄT
HITSAUSTEKNIIKKA `17 PÄIVÄT www.andritz.com We accept the challenge! Laadun määrittäminen Laatu käsitteenä on melko vaikea hahmottaa eikä ole olemassa yksiselitteistä laadun määritelmää. Laatu saa eri
LisätiedotMitä Lean on? Lean5 Europe Oy Ltd
Mitä Lean on? Lean5 Europe Oy Ltd Tommi Elomaa MITÄ ON LEAN? 1. ARVO TEHDÄÄN VAIN SITÄ, MIKÄ TUOTTAA ARVOA ASIAKKAALLE. EI TEHDÄ MITÄÄN MUUTA. Leanin keskeinen ajatus on päinvastainen Tarkoitus ei ole
LisätiedotPRO-Tietoisku LEAN 47. Laatupäivät 20.-21.5.2015, Tampere Juha Isomäki
Muokkaa perustyyl. napsautt. PRO-Tietoisku LEAN 47. Laatupäivät 20.-21.5.2015, Tampere Juha Isomäki Valmentaja: Juha Isomäki DI, TTKK (turvallisuustekniikka ja tuotantotalous). Stora Enso Packaging Oy
LisätiedotLCI-PÄIVÄT 2015 RANTASIPI AIRPORT MITEN LEAN CONSTRUCTION LUO UUTTA POTENTIAALIA RAKENNUSALAN KEHITTÄMISEEN
LCI-PÄIVÄT 2015 RANTASIPI AIRPORT MITEN LEAN CONSTRUCTION LUO UUTTA POTENTIAALIA RAKENNUSALAN KEHITTÄMISEEN KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI HELSINGIN YLIOPISTO, TILA- JA KIINTEISTÖKESKUS HELSINGIN YLIOPISTO
LisätiedotLEAN. Enemmän arvoa vähemmällä. Mitä LEAN on? LEAN on filosofia, jolla pyritään hyödyntämään resurssit maksimaalisesti
LEAN Mitä LEAN on? Enemmän arvoa vähemmällä LEAN on filosofia, jolla pyritään hyödyntämään resurssit maksimaalisesti Keskittyy kyseenalaistamaan ja eliminoimaan kaikkea, joka ei tuo asiakkaalle lisäarvoa
LisätiedotKoulutustarjontaa asiantuntijoille, toimihenkilöille, suunnittelijoille, team leadereille, projektinvetäjille
Koulutustarjontaa asiantuntijoille, toimihenkilöille, suunnittelijoille, team leadereille, projektinvetäjille Paavo Heikkinen Paavo.heikkinen@ael.fi Puhelin 050 3641 802 www.ael.fi AEL on profiloitunut
LisätiedotMinna Mattila-Aalto Kehittämispäällikkö TTS Työtehoseura. Viher- ja ympäristörakentajat ry:n luentopäivät
Minna Mattila-Aalto Kehittämispäällikkö TTS Työtehoseura Viher- ja ympäristörakentajat ry:n luentopäivät 28.-29.11.2018 TTS Työtehoseura johtava suomalaisen työn kehittäjä Koulutusta ja tutkimusta Perustettu
LisätiedotVirtauttaminen. Arto Saari
Virtauttaminen Professori Arto Saari Tampereen teknillinen yliopisto, Rakennustekniikan laboratorio RAIN-tutkimuksen loppuseminaari 11.12.2018, Helsinki Arto Saari 11.12.2018 1 Tutkimusryhmä Tohtorikoulutettava,
LisätiedotTuottavuuden jatkuva parantaminen. Keijo Vesilahti
Tuottavuuden jatkuva parantaminen Keijo Vesilahti 1 Miksi TJP? Maailma ympärillämme muuttuu valtavaa vauhtia, joten työ, työvälineet, ympäristö ja työn tekemisen tavat ovat myös jatkuvan muutoksen kohteena
LisätiedotMiten yritys voi soveltaa Leania käytännössä Michael Johansson
Miten yritys voi soveltaa Leania käytännössä Michael Johansson 1. LEAN Työkalut: Componenta Pistons 2. LEAN Johtaminen: J&P Hoiva Oy 3. LEAN Kulttuuri: Oy Wikar Ab 4. Lean turkistarhauksessa? 1. LEAN Työkalut:
LisätiedotTuottavuutta kuntien palvelutoimintaan Lean5 Europe Oy Ltd
Tuottavuutta kuntien palvelutoimintaan Lean5 Europe Oy Ltd Tommi Elomaa ja Matti Torkkeli Paineita kuntataloudelle Menojen kasvu Ikääntyvä väestö Kallistuva terveydenhuolto Kasvava työttömyys ja toimeentulo-ongelmat
LisätiedotTulevaisuuden kunta liinaa seminaari Esimerkkejä Kemin ja Pellon lean-hankkeesta
Tulevaisuuden kunta liinaa seminaari 26.1.2017 Esimerkkejä Kemin ja Pellon lean-hankkeesta Aki Pekuri, projektikoordinaattori aki.pekuri@kemi.fi 040 183 7463 Esityksen rakenne Tulevaisuuden kunta liinaa
LisätiedotFiksu kasvu Lean ajattelu osana tehokasta projektijohtamista
Fiksu kasvu Lean ajattelu osana tehokasta projektijohtamista Projektipäivät Lean workshop 01.11.2017 1 Talent Vectia Agenda 1 2 3 Miten tuoda Lean ajattelu osaksi projektijohtamista? Miten luoda fiksua
LisätiedotLeanin lähteellä Toyotan lean-kulttuuri ja asiakas ensin - ajattelu. Turku 19.9.2014 Jukka Korkiala
Leanin lähteellä Toyotan lean-kulttuuri ja asiakas ensin - ajattelu Turku 19.9.2014 Jukka Korkiala Maailmanlaajuiset Toyota Way - arvot ovat Toyota-toiminnan kivijalkana Tavoitteena on saumaton yhteistyö
Lisätiedot4 askelta kohti Lean-tuotantoa. Tiedonkeruusta Lean-päivittäisjohtamiseen
4 askelta kohti Lean-tuotantoa Tiedonkeruusta Lean-päivittäisjohtamiseen 1 Sisällys Sisällys s. 2 Lukijalle s. 3 Mitä Lean on? s. 4 Kohti Lean-päivittäisjohtamista s. 6 Järjestelmän rooli Lean-päivittäisjohtamisessa
LisätiedotKJR C2006 Lean tuotanto Pekka Kyrenius K2015
KJR C2006 Lean tuotanto Pekka Kyrenius K2015 15.1.2015 K213 Runkona: Luku 36 Philip D. Rufe (ed.) Fundamentals of Manufacturing, 3 rd Ed. [2013] Dearborn, Mich. : SME, Society of Manufacturing Engineers
LisätiedotEnnakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin
Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Johanna Ahonen Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Mari Keränen Varmasti esimiehenä 6.6.2017
LisätiedotLean Leadership -valmennusohjelma
Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö
LisätiedotLCI Finland vuosipäivä 2013. Mitä on Lean Construction?
LCI Finland vuosipäivä 2013 Mitä on Lean Construction? Lean Construction Lean Construction is not just another specific approach to construction, but rather a challenger of the conventional understanding
LisätiedotLean. Moniko kuullut? Moniko soveltanut? 2014 Lean5 Europe Oy
Lean Moniko kuullut? Moniko soveltanut? Käytännön esimerkki Lean historiaa -> Lean historiaa -> Lean on kehittynyt käytännön toiminnan kautta ja nykyisin käytössä sadoissa tuhansissa organisaatiossa eri
LisätiedotSiirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013!
Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013! Sisältö! 1. Tilanne nyt: waterscrumming! 2. Kokonaisvaltainen ketteryys mitä sillä haetaan, mitä sillä saadaan?! 3. Ketterän
LisätiedotLogistiikkakeskuspalveluiden mahdollisuudet Oulussa Jukka Lanu, HUB logistics
Logistiikkakeskuspalveluiden mahdollisuudet Oulussa Jukka Lanu, HUB logistics ASIANTUNTIJAPALVELUT LOGISTIIKAN ULKOISTUS- JA PÄÄOMARATKAISUT PAKKAUKSET JA PAKKAUSPALVELUT HUB pähkinänkuoressa Asiakaskohtaisesti
LisätiedotLEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI
LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI Lauri Merikallio MITÄ ON LEAN-AJATTELU? Maksimoi arvoa asiakkaalle, käyttäjälle Minimoi hukkaa eli kaikkea
LisätiedotLean Orionilla, case Salo. Urpo Rautiainen
Lean Orionilla, case Salo Urpo Rautiainen ORION CORPORATION SALO PLANT Tablet Packaging Warehouse Autho r/dep artme 12.2.2019 2 Orion Salon tehdas 1st packaging line ramp-up 2/2014 5 packaging lines running
LisätiedotHenkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010
Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja
LisätiedotTUOTANTOTALOUDEN 25 OP OPINTOKOKONAISUUS
TUOTANTOTALOUDEN 25 OP OPINTOKOKONAISUUS 1 2 PROJEKTIN TAVOITE Projektissa kehitetään ja toteutetaan v. 2014-2015 aikana tuotantotalouden 25 op perusopintokokonaisuus viiden opintopisteen opintojaksoina.
LisätiedotProsessien hallinta. Lean-näkökulma laboratorion prosessien kehittämiseen ja hallintaan
Prosessien hallinta Lean-näkökulma laboratorion prosessien kehittämiseen ja hallintaan Tommi Jokiniemi Kehittämispäällikkö Viitekehykset Luennoitsija: Biofysiikan ja lääketieteellisen tekniikan DI 15v
LisätiedotKouluttaja. Koulutus ja työkokemus:
Lean ja Six Sigma ------ Tehokkuutta palvelu- ja tuotantotoimintaan Paikka: Henry Aika: 23.9.2009 2009 Quality Knowhow Karjalainen Oy. All Rights Reserved. Kouluttaja 2 Koulutus ja työkokemus: Six Sigma
LisätiedotHe who stops being better stops being good
1 He who stops being better stops being good - Oliver Cromwell 23.3.2010 2 Tuotantojärjestelmän arviointi ja kehittäminen: Työkalu tilauskohtaisia tuotteita valmistaville yrityksille Työkalun tavoite ja
LisätiedotYhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.
Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.2015, Tampere Yritys Lähtökohta Tarve kehittämiselle Esityksen sisältö Kehityshanke
LisätiedotTuotannon laatukeskeinen suunnittelu ja ohjaus
Tuotannon laatukeskeinen suunnittelu ja ohjaus Juha Juntunen mailto:juha.juntunen@pp.nic.fi Opintojakson sisältö Tehdassuunnittelun perusteet Tuotteen valmistusprosessit Kapasiteetin mitoitus Kannattavuusanalyysi
LisätiedotLaadunhallintajärjestelmä:
Laadunhallintajärjestelmä: ISO 9001:2008 vs 2015 Kirsi Andersson, TTY Mitä eroa on ISO 9001:2008 ja ISO 9001:2015? Johtajuus korostuu Johtajuus saa uudessa standardissa enemmän painoarvoa. 2008 standardi
LisätiedotEmme juokse nopeammin, vaan kävelemme lyhyemmän matkan!
Emme juokse nopeammin, vaan kävelemme lyhyemmän matkan! Taloustieteessä tuottavuus on tuotannon tehokkuuden mitta Tuotannon tuottavuutta mitataan tuotoksen ja panoksen suhteella Tuottavuus = Tuotos / Panos
LisätiedotHoidon saatavuus ja palvelukokemuksen merkitys
Hoidon saatavuus ja palvelukokemuksen merkitys Tarkoituksena on tarkastella aikajanaa, siitä hetkestä kun asiakas antaa tilauksen & asiakas saa lähetteen siihen kun asiakas on maksanut laskun & asiakas
LisätiedotTuottavuutta Metsästämässä. Aapo Varis / 3.5.2016
Tuottavuutta Metsästämässä Aapo Varis / 3.5.2016 Sisältö Johtaminen tuottavuuden inhimillinen ulottuvuus Toiminnan kehittäminen Taloudellisten resurssien käyttö Tuottavuus = Tuotos/Panos Panokset: Yritys
LisätiedotLEAN & KORJAUSRAKENTAMINEN; KOKEMUKSIA LEAN -TYÖKALUJEN JA TOIMINTAMALLIEN SOVELTAMISESTA KORJAUSRAKENTAMISEEN
LEAN & KORJAUSRAKENTAMINEN; KOKEMUKSIA LEAN -TYÖKALUJEN JA TOIMINTAMALLIEN SOVELTAMISESTA KORJAUSRAKENTAMISEEN Korjausrakennushankkeen osapuolten aikainen osallistaminen; Case Joensuun Kirkkokatu Professori
LisätiedotAsiantuntijapalvelut Uudistuvan liiketoiminnan osaajat
Asiantuntijapalvelut Uudistuvan liiketoiminnan osaajat Joensuun Tiedepuisto Oy 8,2 M liikevaihto v. 2012 34 henkilökunta 23 vuotta Omistuspohja Joensuun kaupunki 86 % Itä-Suomen yliopisto 7 % Finnvera
LisätiedotAjatuksia leanistä ja johtamisesta
ry Lean Association of Finland Ajatuksia leanistä ja johtamisesta Helsinki 20.6.2016 RAIN-hanke Kalle Arsalo 19.8.2015 ry Aatteellinen v. 2009 perustettu henkilöjäsenyhdistys Lähes 400 lean-ammattilaista
LisätiedotICT:n johtamisella tuloksia
Tuottava IT ICT:n johtamisella tuloksia Data: Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012 Tietääkö liiketoimintajohto mitä IT tekee? Ei osaa sanoa tietääkö Ei tiedä Osittain Tietää 0 % 10 % 20 % 30 % 40
LisätiedotLAATU, LAADUNVARMISTUS JA f RISKIEN HALLINTA JOUNI HUOTARI ESA SALMIKANGAS PÄIVITETTY 18.1.2011
LAATU, LAADUNVARMISTUS JA f RISKIEN HALLINTA JOUNI HUOTARI ESA SALMIKANGAS PÄIVITETTY 18.1.2011 TEHTÄVÄ Määrittele laatu Mitä riskien hallintaan kuuluu? Jouni Huotari & Esa Salmikangas 2 LAATU JA LAADUNVARMISTUS
LisätiedotMateriaalikatselmustoiminnan kehitys. 4.3.2011 TYKELI -taustatyöpaja Motiva Oy, Paula Eskola
Materiaalikatselmustoiminnan kehitys 4.3. TYKELI -taustatyöpaja Motiva Oy, Paula Eskola Materiaalikatselmus Systemaattinen tapa käydä tuotannon materiaalivirrat läpi ja etsiä säästökohteita Tuloksena aikaansaadaan
LisätiedotSanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle
Sanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle Mika Liuhamo, tuotepäällikkö https://fi.linkedin.com/in/liuhamo 2 Miksi? Lähtökohtia kehittämiselle Liiketoiminta Työn sujuvuus, tuottavuuden parantaminen
LisätiedotKeinoja tuottavuuden parantamiseen: Investoinnit, Lean, työaikajärjestelyt
Keinoja tuottavuuden parantamiseen: Investoinnit, Lean, työaikajärjestelyt Timo Haverinen, aluetoimitsija, Metallityöväen Liitto ry Esa Näätänen, aluepäällikkö Teknologiateollisuus ry 2.3.2016 Investoinnit
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
LisätiedotMITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy
MITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy janne.metsolahti@yit.fi MITÄ ON GEMBA-WALK? Sana gemba tulee japanin kielestä ja tarkoittaa todellista paikkaa, paikkaa jossa arvo tuotetaan
LisätiedotTuotantotalouden 25 op sivuaine
Tuotantotalouden 25 op sivuaine Tuotantotalous 25 op Mitä? teknistä osaamista, taloustieteiden menetelmiä sekä ymmärrystä ihmisen käyttäytymisestä tavoitteena tuottavuuden, laadun ja työhyvinvoinnin parantaminen
LisätiedotHanna Åström Lean coach, lean methodology The Rural Economy and Agricultural Society of Halland
Hanna Åström Lean coach, lean methodology The Rural Economy and Agricultural Society of Halland hanna.astrom@hushallningssallskapet.se +46 35 46538 Hushållningssällskapet Halland The Rural Economy and
LisätiedotTurvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä. Anne Silla ja Juha Luoma VTT
Turvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä Anne Silla ja Juha Luoma VTT Click to edit Master Tutkimuksen title style tavoitteet Click Selvittää to edit toimintatapoja
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen
Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä
LisätiedotMiten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? Sirkka Hulkkonen
Miten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? 25.3.2010 Sirkka Hulkkonen Vaikuttavuus alkaa ideasta Mihin hanke perustuu? Onko taustalla Teknologian kehittyminen Rakenteiden muuttuminen
LisätiedotHEKA & Helsingin kaupungin asumisneuvonta Asumisneuvontakoulutus Merja Kallinki & Satu Rautiainen
HEKA & Helsingin kaupungin asumisneuvonta 3.4.2019 Asumisneuvontakoulutus Merja Kallinki & Satu Rautiainen Asumisneuvojan työn lähtökohta on ennaltaehkäistä asunnottomuutta ja häätöjä sekä tukea palveluohjauksellisin
LisätiedotToyotan tapaan Tampereella vauhtia tavaroihin. Reko Martti Vantaa
Toyotan tapaan Tampereella vauhtia tavaroihin Reko Martti Vantaa 15.5.2012 Reko Martti Ahlström Pumput Oy, Mänttä 1996 1999 valmistuspäällikkö Gardner Denver Oy 1999 2002 toimitusprosessin omistaja Metso
LisätiedotMiten LEAN-työkaluilla saadaan lyhennettyä läpäisyaikaa? Henri Tokola,
Miten LEAN-työkaluilla saadaan lyhennettyä läpäisyaikaa? Henri Tokola, 27.1.2015 Sisältö I: Lean filosofia ja sen historia II: Perusmenetelmiä läpäisyajan lyhentämiseen: Eräkoko = 1, vaihtelun vähentäminen,
LisätiedotArvot ja eettinen johtaminen
Arvot ja eettinen johtaminen Erika Heiskanen +358 40 7466798 erika.heiskanen@juuriharja.fi Juuriharja Consulting Group Oy Eettinen strategia Eettinen johtaminen Eettinen kulttuuri Valmennamme kestävään
LisätiedotTyömaa-aikataulun tekeminen ja noudattaminen. 1 16.5.2016 Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen
Työmaa-aikataulun tekeminen ja noudattaminen 1 16.5.2016 Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen Takuutoimenpiteet Työn tekeminen uudelleen Laite- ja konehäiriöt Tarpeeton materiaalin käsittely Tarpeettomat
LisätiedotLean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka
Lean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka JTO LEAN LEARNING CENTER OY Vuoden 2016 kevään valmennukset: - 26.-27. tammikuuta - 7.-8. maaliskuuta - 11.-12. toukokuuta Ilmoittautuminen peter.kanerva@lean-jto.fi
LisätiedotITP-hanke 2014-2016 Integroitu Teollinen Puutalotoimitus puurakentamisen uusi allianssimalli
28.11.2013 Wanha Satama Metsäalan strateginen ohjelma 2011-2015 Terävöitetään ja tehostetaan tutkimus- ja hanketoimintaa yhteistyötä ja viestintää parantamalla. ITP-hanke 2014-2016 Integroitu Teollinen
LisätiedotHukkahaavit ja Kaizen. Mitä Hukkahaavi ja Kaizen on? Susanna Mantere Välinehuoltotyönohjaaja
Hukkahaavit ja Kaizen Susanna Mantere Välinehuoltotyönohjaaja 7.10.2016 Mitä Hukkahaavi ja Kaizen on? Hukkahaavi prosessin tarkastelua johon osallistuu eri ammattiryhmiä ja useampi työyksikkö Kaizen on
Lisätiedot1. KYSYMYS. Mallivastaus (1. kysymys, s. 312)
Liiketaloustieteen valintakoekysymykset 2015, HY/maatalous-metsätieteellinen tiedekunta (teoksesta Viitala Riitta ja Jylhä Eila: Liiketoimintaosaaminen. Menestyvän liiketoiminnan perusta, 2013). 1. KYSYMYS
LisätiedotKOKOONPANOSOLUN KEHITTÄMINEN JA OHJEISTAMINEN
Opinnäytetyö (AMK) Tuotantotalouden koulutusohjelma 2013 Jani Routamaa KOKOONPANOSOLUN KEHITTÄMINEN JA OHJEISTAMINEN OPINNÄYTETYÖ (AMK) TIIVISTELMÄ TURUN AMMATTIKORKEAKOULU Tuotantotalous 2013 33 Juha
LisätiedotOSAKE- KOKEMUKSIA TAMPEREELTA
1 OSAKE- KOKEMUKSIA TAMPEREELTA Piia Tienhaara Seminaari 23.11.2017: Miten nostaa SOTE- asiakas keskiöön? 2 TAUSTAA Selvitys Tampereen kaupungille vuonna 2015 Haastattelut 2016 ( Finnish Service Alliance
LisätiedotLEAN JA 8D-JÄRJESTELMÄN JALKAUTTAMINEN PEMAMEK OY:LLE IMPLEMENTATION OF LEAN AND EIGHT DISCIPLINES PROBLEM SOLVING SYSTEM TO PEMAMEK
LAPPEENRANNAN TEKNILLINEN YLIOPISTO Teknillinen tiedekunta LUT Kone BK10A0401 Kandidaatintyö ja seminaari LEAN JA 8D-JÄRJESTELMÄN JALKAUTTAMINEN PEMAMEK OY:LLE IMPLEMENTATION OF LEAN AND EIGHT DISCIPLINES
LisätiedotPurku ja tuotannon ylläpito muutosta toteutettaessa. Vesa Pihlajamaa Hallituksen puheenjohtaja, SK Protect Oy http://www.protect.
Purku ja tuotannon ylläpito muutosta toteutettaessa Vesa Pihlajamaa Hallituksen puheenjohtaja, SK Protect Oy http://www.protect.fi 1 Esitelmän sisältö Esittelyt Tuotantomuutokset ja turvallisuus riskit
LisätiedotNäin ei voi enää jatkua! - Toiminnan kehittäminen LEANin avulla
Näin ei voi enää jatkua! - Toiminnan kehittäminen LEANin avulla 24.3.2015 Henkilöstonjohtamisen seminaari Tomi Järvinen, Lean Six Sigma Expert Business Excellence Finland Oy 1 Tarvitaan ajatustavan muutosta
LisätiedotLEAN Prosessijannujen rakkauden kohde, kapitalistin työkalu vai kukkahattujen yhteisöllisyys?
LEAN Prosessijannujen rakkauden kohde, kapitalistin työkalu vai kukkahattujen yhteisöllisyys? Tero Reunanen Koulutus- ja tutkimusvastaava Tuotantotalous Liiketoimintaosaaminen ja Prosessien Johtaminen
Lisätiedot3. Viikkoharjoitus Operaatiot I: Tuotteet ja tuotanto TU-A1100 Tuotantotalous 1
3. Viikkoharjoitus Operaatiot I: Tuotteet ja tuotanto TU-A1100 Tuotantotalous 1 Harjoitusten sisältö 6. Analyysit ja tulevaisuus Liittyy Timo Seppälän luentoon 26.1. Harjoitusty ö 5. Myynti, markkinointi
LisätiedotLean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus
Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus JTO LEAN LEARNING CENTER OY 6.11.2015 klo 11.00 16.00 Finlandia Hotel Airport Oulu Vihiluoto 10, Kempele JTO
LisätiedotVarastossa kaikki hyvin vai onko?
Varastossa kaikki hyvin vai onko? Done Software Solutions Oy Arto Pellonpää Done Software Solutions Oy Revenio Group Oyj 2013 liikevaihto 25,4 MEUR henkilöstö lähes 300 listattu NASDAQ OMX Helsingin Pörssissä
LisätiedotPaavo Voho, Mikael Haag
Valmistusverkoston Leantoimintaperiaatteet ja työkalut () Paavo Voho, Mikael Haag VTT 2 Miksi? LEAN Network Lean-tuotantoajattelu on viime aikoina ollut erittäin keskeisessä asemassa suomalaisen kappaletavarateollisuuden
LisätiedotKäytännön kokemuksia laatujärjestelmistä
TALONRAKENNUSTEOLLISUUS RY ITÄ-SUOMI Rakennustyömaan laadunhallinnan koulutus Käytännön kokemuksia laatujärjestelmistä Osaamispaja HMQ Ky, Heikki Munukka, 7.4.2015 KÄYTÄNNÖN KOKEMUKSISTA KOOTTUJA OHJEITA,
LisätiedotMiten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo
Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio
LisätiedotTuotantotehokkuuden parantaminen HKScanissa. Sami Sivuranta, EVP, Operations
Tuotantotehokkuuden parantaminen HKScanissa Sami Sivuranta, EVP, Operations 1 Must-win Battle 2 2 1 Tiivis yhteistyö tuottajien kanssa Tuottavuuden ja kustannuskilpailukyvyn parantaminen 3 Fokus lihassa
LisätiedotEtelä-Savon luomulogistiikan nykyinen malli. 6.3.2014 Suvi Leinonen
Etelä-Savon luomulogistiikan nykyinen malli 6.3.2014 Suvi Leinonen S Etelä-Savon luomulogistiikan nykyinen malli - Lihantuottajat S Hankkeen lihantuottajat, naudat ja lampaat http://maps.yandex.com/? um=o3klinp0z0xkjxbusmk89pix_o1hipgq&l=map
LisätiedotKäytännön laatua matkailuyrityksiin. Petkeljärvi 1.10.2009
Käytännön laatua matkailuyrityksiin Petkeljärvi 1.10.2009 Mitä laatu on? Kokonaisvaltainen johtamismalli, joka kattaa kaikki yrityksen toiminnot strategisesta suunnittelusta asiakaspalveluun. 80 % systematiikkaa
LisätiedotLEAN KYSin Kliinisen Fysiologian yksikössä
LEAN KYSin Kliinisen Fysiologian yksikössä Aoh Leena Taskinen 1 Mitä Lean on? Ø Lean on johtamisjärjestelmä, joka perustuu työn vakioimiseen ja vakioidun työn systemaattiseen ja jatkuvaan kehittämiseen
LisätiedotViljatilan johtaminen. Timo Jaakkola
Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista
LisätiedotLean Sales Talent Vectia Renewal forum 5.11.2013
Lean Sales Talent Vectia Renewal forum 5.11.2013 Talent Vectia 1 Myynti on jäänyt jälkeen muista toiminnoista?? vs. Liidejä ei osata tuottaa systemaattisesti Myyjät eivät ymmärrä asiakastaan Myynnin johtaminen
LisätiedotTyöhyvinvointi yksilö - yritys verkostot
Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot Timo Makkonen Lappeenranta 18.1.2017 Hilkka Halla 29.9.2017 1 Sisältö Työhyvinvointi? Poissaolojen ja tuottamattoman työn hinta Mitä tehtävissä yrityksessä? Verkostot
Lisätiedot1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen
Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Liikenneväyliä ja yleisiä alueita koskeva mittariprojekti Päijät-Hämeen kunnissa PÄIJÄT-HÄMEEN LIITTO PAKETTI Kuntien palvelurakenteiden kehittämisprojekti
LisätiedotTilaajien rooli virtaustehokkuuden kehittämisessä
Tilaajien rooli virtaustehokkuuden kehittämisessä 15.11.2016 1 Mahdollisuus Valmistavan tuotannon tehokkuus on yli kolminkertaistunut rakentamiseen verrattuna Etumatka voidaan kuoroa tuomalla työmaalle
LisätiedotVarastonhallinnan optimointi
Varastonhallinnan optimointi Komponenttien ostojen optimointi OPTIMI-hanke Matti Säämäki tutkimusapulainen Nopea tiedonvälitys, kansainvälistyvä kilpailu ja konsulttien vaikutusvallan kasvu on tuonut vallitseviksi
LisätiedotIntegrated Management System. www.ims.fi, Ossi Ritola
Integrated Management System www.ims.fi, Ossi Ritola Mitä prosessien tunnistaminen on? Löydämme ja ryhmittelemme organisaation toistettavat työnkulut optimaalisimmalla tavalla organisaation tulevaisuuden
LisätiedotAloitetoiminnalla voi olla monia tavoitteita
Parikeskustelu 1. Miksi (tarkoitus)? 2. Miten arvioidaan toimivuutta (aloiteventti)? 3. Miten toimitaan (toimintamalli)? a) Ei niin hyviä tapoja? b) Hyviä tapoja? c) Askarruksia aloitetoiminnasta? Parikeskustelu
Lisätiedot