Paavo Voho, Mikael Haag

Transkriptio

1 Valmistusverkoston Leantoimintaperiaatteet ja työkalut () Paavo Voho, Mikael Haag VTT

2 2 Miksi? LEAN Network Lean-tuotantoajattelu on viime aikoina ollut erittäin keskeisessä asemassa suomalaisen kappaletavarateollisuuden tuotannon kehityshankkeissa. Lean-filosofia perustuu tehokkaaseen tapaan kehittää, sitouttaa ja kehityttää organisaatiota yrityksen y kilpailukyvyn y tehostamiseksi maailmanluokan toimijaksi. Prosessi Asiakkaan määrittämä arvo Hukan eliminointi Virtautus Ihmiset Monitaitoisuus Tiimityö Työn mielekkyys Motivointi ja sitouttaminen Työkalut & Teknologia Tarkoituksen mukaisia Ihmisten ja prosessin tuki LEAN yritys Toimintamalli pohjautuu yksinkertaiselle ja järkevälle periaatteelle eli asiakasarvoa tuottamattoman toiminnan (hukan) poistamiseen kaikilla organisaation tasoilla. LEAN yritys LEAN yritys LEAN yritys LEAN yritys LEAN yritys Sen sijaan verkottuneen valmistuksen, tuottavuuden, kilpailukyvyn, yksittäisen yrityksen oman kapean kilpailukyvyn, henkilöstön sitouttamisen, jne. kehittämiseen yhtenä kokonaisuutena ei ole olemassa tehokkaita Lean-toimintamalliin ja filosofiaan perustuvia menetelmiä ja työkaluja. LEAN Nettiin!

3 3 Yleiskuva Päämies Järjestelmä toimittaja Komponenttitoimittaja Järjestelmätoimittaja

4 4 Miksi? Uudentyyppisen Lean valmistusverkoston kehittämisessä on laajasti selvitettävä Lean toimitamallia tukevia ajatusmalleja ja menetelmiä. Esimerkiksi yhdysvaltalainen valmistustekniikan järjestö DSN on kehittänyt konseptia; Network Centric Manufacturing (NCM) [ Ajattelun lähtökohtana on poistaa hankintaketjun toimintaa haittaavat jatkuvat häiriöt. Keskeisenä filosofiana NMC:ssä on tiedonkulun parantaminen, paremmat ohjelmistotyökalut ja digitaaliset yhteenliittymät. NCM on yritysverkosto, joka on asiakasfokusoitunut, tietoon pohjautuva, käsittää innovoinnin, rakentuu parhaista kyvyistä, edistää kilpailukykyä ja kestää kaikenlaisia häiriöitä. NCM konseptin mahdollisuuksien soveltaminen on yksi projektin keskeisimmistä k i i tutkimusaiheista. tki ih i t [

5 5 Miksi? Lean valmistusverkoston alihankkijayritykset ovat pääsääntöisesti pieniä ja keskisuuria Ne eivät välttämättä ättä pysty vastaamaan isojen päämiesten globaaleihin vaatimuksiin Projektissa pyritään kehittämään menetelmiä ja työkaluja uudella tavalla integroida eri yritysten erikoisosaamiset suuremmiksi kokonaisuuksiksi. Ideana on rakentaa tuottajaverkostomalli Verkoston integraattori tt i luo asiakastarpeiden id mukaisia i tuottajaverkostoja plug and play periaatteella mahdollistaen erikoisosaajayritysten liiketoiminnan globaalilla tasolla..manufacturing 2025, Five future scenarios for Danish manufacturing companies, Center for Industrial Production and Department of Mechanical and Manufacturing Engineering, i Aalborg University

6 6 Miksi? Lean-valmistusverkosto plug and play periaatteella toimivana edellyttää yhteistoiminnan, valmistus- ja tuotantotekniikoiden voimakasta kehitystä ja vakioimista. Projektin keskeisimpiä tutkimusaiheita on miten tietotekniikka integroidaan palvelemaan parhaiten verkostoa parempaan tuottavuuteen, kilpailukykyyn ja verkoston attraktiivisuuteen. Tällöin on löydettävä oikeita Lean työkaluja, esim. Purchase price analysis, BestCostCountry-sourcing, t Product benchmarking, (Re)Design-to-Cost, Manufacturing optimization, Product and process value engineering, Simulation based VSM jotka integroivat verkostoa toimimaan uudella sekä läpinäkyvällä tavalla Modified from: Petter Solding, 2009 Perfect ProCalc

7 7 YRITYKSESSÄ ESIMERKKI! Ryhmän arkirutiineja 1 Vuoronavauspalaveri 5-8 min 2 Ryhmätaulun Aktiivinen jatkuva päivittäminen ja nopea 3 parantaminen ryhmän reagointi ongelmiin sisällä, kehityspalaveri 1 krt/vk MITÄ SAAN: Tehokkaammanja kattavamman viestinnän Lisätietoa LEAN ajattelusta Vastuuta ja vapautta Mahdollisuuden vaikuttaa omaan työhöni Mahdollisuuden kehittää itseäni Työhyvinvointia 5 4 Seuraa 5S:n toteutumista alueellasi Ryhmätyötaitojen kehittäminen ja hyvä yhteishenki, vuorojen välisen yhteistyön parantaminen

8 8 VERKOSTOSSA ESIMERKKI! Ryhmän arkirutiineja 1 Vuoronavauspalaveri 5-8 min 2 Ryhmätaulun päivittäminen ja nopea reagointi ongelmiin 3 Aktiivinen jatkuva parantaminen ryhmän sisällä, kehityspalaveri 1 krt/vk Päämies MITÄ SAAN: Tehokkaamman ja kattavamman viestinnän Lisätietoa LEAN ajattelusta Vastuuta ja vapautta Mahdollisuuden vaikuttaa omaan työhöni Mahdollisuuden kehittää itseäni Työhyvinvointia 5 4 Seuraa 5S:n toteutumista alueellasi Ryhmätyötaitojen kehittäminen ja hyvä yhteishenki, vuorojen välisen yhteistyön parantaminen Rh Ryhmän arkirutiineja Ryhmän arkirutiineja 1 Vuoronavauspalaveri 5-8 min 2 Ryhmätaulun 3 MITÄ SAAN: Tehokkaamman ja kattavamman viestinnän Lisätietoa LEAN ajattelusta Vastuuta ja vapautta Mahdollisuuden vaikuttaa omaan työhöni Mahdollisuuden kehittää itseäni Työhyvinvointia Ryhmätaulun Aktiivinen jatkuva päivittäminen ja nopea reagointi ongelmiin 5 parantaminen ryhmän sisällä, kehityspalaveri 1 krt/vk 4 Seuraa 5S:n toteutumista alueellasi Ryhmätyötaitojen kehittäminen ja hyvä yhteishenki, vuorojen välisen yhteistyön parantaminen Järjestelmätoimittaja Komponenttitoimittaja Järjestelmätoimittaja Ryhmän arkirutiineja 1 Vuoronavauspalaveri 5-8 min 2 y päivittäminen ja nopea 3 MITÄ SAAN: Tehokkaamman ja kattavamman viestinnän Lisätietoa LEAN ajattelusta Vastuuta ja vapautta Mahdollisuuden vaikuttaa omaan työhöni Mahdollisuuden kehittää itseäni Työhyvinvointia Ryhmätaulun Aktiivinen jatkuva parantaminen ryhmän reagointi ongelmiin sisällä, kehityspalaveri 1 krt/vk 5 4 Ryhmätyötaitojen kehittäminen ja hyvä yhteishenki, vuorojen välisen yhteistyön parantaminen Seuraa 5S:n toteutumista alueellasi 1 Vuoronavauspalaveri 5-8 min 2 Ryhmätaulun päivittäminen ja nopea reagointi ongelmiin 3 Aktiivinen jatkuva parantaminen ryhmän sisällä, kehityspalaveri 1 krt/vk MITÄ SAAN: Tehokkaamman ja kattavamman viestinnän Lisätietoa LEAN ajattelusta Vastuuta ja vapautta Mahdollisuuden vaikuttaa omaan työhöni Mahdollisuuden kehittää itseäni Työhyvinvointia 5 4 Ryhmätyötaitojen kehittäminen ja hyvä yhteishenki, vuorojen välisen yhteistyön parantaminen Seuraa 5S:n toteutumista alueellasi

9 9 Tavoitteet Hankkeen tavoitteena on kehittää verkottuneelle valmistustoiminnalle täsmennetyt LEAN- ajattelusta ja filosofiasta lähtevät toimintaperiaatteet ja niihin liittyvät työkalut, t jotka soveltuvat t suomalaiseen toimintaympäristöön. Niiden avulla voidaan systemaattisesti ja laaja-alaisesti kehittää, sitouttaa ja kehityttää organisaatiota yrityksen kilpailukyvyn tehostamiseksi maailmanluokan toimijaksi valmistusverkostossa.

10 10 Toimenpiteet Hanke käsittää seuraavat työpaketit: TP1: Lähtötilanteen kartoitus ja tavoitteiden täsmentäminen (VTT) TP2: Valmistusverkoston t kehityksen k toimintaperiaatteet i t i tt t (VTT) TP3: Valmistusverkoston tuottavuuden kehittäminen ja kehittämisen työkalut (VTT) TP4: Ihminen ja yhteistyö Lean-valmistusverkostossa (Aalto Yliopisto) TP5: Case-tutkimukset (yritykset, VTT, Aalto Yliopisto) TP6: Verkostotuotannon Lean konsepti suomalaiseen valmistukseen (VTT) TP7: KV yhteistyö (VTT) TP8. Tiedottaminen ja projektin hallinnointi Projekti on Tekesin Tuotantokonseptit ohjelman projekti Projekti tehdään VTT:n ja Aalto-yliopiston yhteisprojektina Budjetti: Kesto: Osallistumismaksu 5000 /v, yhteensä

11 11 Tule mukaan Ole mukana toteuttamassa teknologiahyppyä koko LEANvalmistusverkostossa. Ole viemässä suomalaista LEAN-valmistusverkosto -filosofiaa seuraavalle tasolle. Varmista yrityksesi i kilpailukyku k k LEAN-valmistusverkosto t filosofialla. SE perustuu tehokkaaseen tapaan kehittää, sitouttaa ja kehityttää organisaatiota yrityksen kilpailukyvyn tehostamiseksi maailmanluokan toimijaksi. Lisätietoja: Paavo Voho puh paavo.voho@vtt.fi Lisätietoja: Mikael Haag puh Mikael.haag@vtt.fi

12 12 VTT creates business from technology