Työmaa-aikataulun tekeminen ja noudattaminen Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

Transkriptio

1 Työmaa-aikataulun tekeminen ja noudattaminen Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

2 Takuutoimenpiteet Työn tekeminen uudelleen Laite- ja konehäiriöt Tarpeeton materiaalin käsittely Tarpeettomat kuljetukset Yleinen epäjärjestys Jäännösraaka-aine ja muut jätteet Työntekijän potentiaalinen hyödyntämättä jättäminen Hukkatekijät Virheet Ylituotanto Odotusajat Kommunikoinnin puute Virheelliset tuotteet Ylisuuret varastot Runsaat poissaolot Myöhässä olevat tilaukset Pitkä läpäisyaika Työtapaturmat Riitaisa ilmapiiri Henkilökunnan suuri vaihtuvuus Energian tuhlaus Asiakkaiden reklamaatiot Korkeat laatukustannukset Alhainen kapasiteetin käyttöaste (prosessit, laitteet, kuljetusvälineet jne.) Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

3 Rakennusalan kolme suurinta hukkaa Kommunikoinnin ja dokumentoinnin hukka oli selkeästi suurin. Työntekijöiden potentiaalin hyödyntämättä jättäminen oli toiseksi suurin ja vaikeimmin havaittava hukka. Kolmanneksi suurin hukkatyyppi oli virheet. Lähde: Oulun yliopisto, Tuotantotekniikan osasto Ilkka Halinen, Perttu Pitkälä

4 Työmaan ajankäyttö Työmaalla on paljon hukkaa (häiriöitä). Työn tekeminen ei ole tuottavaa. Tuotanto 30% Odotus 40% 30% Siirtyminen / siirtäminen Ilkka Halinen, Perttu Pitkälä

5 Kokonaisuuden hallinta tuottavuuden edellytys Kokonaisuuden hallinta on tuottavuuden edellytys Ilkka Halinen, Perttu Pitkälä

6 Perinteinen projektin yhteinen aikataulunhallinta Pääurakoitsija tekee LVIS-aikataulu erillinen aikataulu Pääurakoitsija pyytää lvisa-urakoitsijoiden näkemykset ja yhdistää ne kohteen yhteiseksi lvisa-aikatauluksi Parhaimmillaan pidetään yhteinen palaveri Hyväksytetään työmaakokouksessa Vaiheaikatauluja tehdään pääasiassa pääurakoitsijan työpöydällä Vastaanottovaiheen aikataulun teossa kirjavia käytäntöjä Seuranta vaihtelee vm-kohtaisesti pääurakoitsijan rytmissä edetään Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

7 Rakentaminen on yhteistyötä Tavoitteena häiriötön yhteistyö, jolla varmistetaan projektin ajallinen, laadullinen ja taloudellinen onnistuminen Ilkka Halinen, Perttu Pitkälä

8 Haasteet hankkeen yhteisen aikataulun laatimisessa Tunnista/valmistaudu: Tehtävä/tehtäväluettelo Tehtävän kesto Tehtävän työmenekki Tehtävän resurssi Oikean mittainen tehtävän pituus (ei varata liikaa) Tehtävän pituus saattaa edetä eri rytmissä kuin pääurakoitsijan tehtävä( esim paikkakohtainen/ järjestelmäpohjainen työjärjestys Yhteisen kielen puuttuminen Ajattelun muutos TAVOITE: miten työmaan tuotanto saadaan toimimaan parhaalla mahdollisella tavalla Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

9 KVA-menettely(Last Planner) Skanskassa v.2007 lähtien Pääurakoitsija johtaa ja luo paikkajaon Suunnittelu aloitetaan lopusta Yhteistilaisuus jossa kaikki osapuolet paikalla, jota ko. aikataulu koskee Jokainen osallistuu esittämällä taululle omat tehtävänsä niiden keston (ja resurssin) Avoin keskustelu ja tehtävien siirto yhdessä, hyväksyntä Riskien ennakointi, työturvallisuuden edellytykset Lopputulos voi olla jana-, paikka-aika tai vinjettimuotoinen Sitoutuminen!!! Ilkka Halinen, Perttu Pitkälä

10 Käännetty vaiheaikataulu Ilkka Halinen, Perttu Pitkälä

11 Haasteet hankkeen yhteisen aikataulun laatimisessa LVIS-aikataulu Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

12 Haasteet hankkeen yhteisen aikataulun laatimisessa Vaiheaikataulu Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

13 Haasteet hankkeen yhteisen aikataulun laatimisessa Vaiheaikataulu Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

14 Haasteet hankkeen yhteisen aikataulun laatimisessa Vastaanottovaiheen aikataulu Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

15 Haasteet hankkeen yhteisen aikataulun laatimisessa Vastaanottovaiheen aikataulu Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

16 Aikatauluvalvonnan periaatteita Valvonnan kohteena ovat aloitusajankohta, tuotantonopeus sekä suoritusjärjestys Poikkeamiin reagoidaan välittömästi Talotekniikka laatii viikkoaikataulut omista töistään Tehdään viikoittain urakoitsijapalavereissa Kustannusten hallintaa Laadun hallintaa Työturvallisuutta Työmaakokousraportointi tehtyihin aikatauluihin perustuen Taidon kehittyessä aikataulujen laatu paranee ja tehokkuus kasvaa Ilkka Halinen, Perttu Pitkälä

17 Valvontavinjetti Ilkka Halinen, Perttu Pitkälä

18 Skanskan tapa toimia Toistuvat häiriöt vähenevät (opitaan virheistä), ongelmakohdat havaitaan aikaisin Ennakkosuunnittelu vähentää häiriöitä - Vähemmän ylitöitä - Vähemmän riitelyä - Vähemmän menetettyä rahaa Parantunut yhteistyö urakoitsijoiden kesken Projekti pysyy paremmin aikataulussa ja ennustettavuus paranee Parempi laatu, työturvallisuus (kerralla valmis) Yrityksen henkilöresurssien hallinta paranee Skanska Talonrakennus Oy Vesa HIntukainen

19 Kiitos! Ilkka Halinen, Perttu Pitkänen