He who stops being better stops being good

Transkriptio

1 1 He who stops being better stops being good - Oliver Cromwell

2 2 Tuotantojärjestelmän arviointi ja kehittäminen: Työkalu tilauskohtaisia tuotteita valmistaville yrityksille Työkalun tavoite ja tarkastelukohde Työkalun rakenne, arvioinnin periaate Arviointiprosessi Toteutus Tulokset

3 Kehittämisen vaiheet ja työkalun tavoitteet 3 Kehitysmahdollisuuksien ja -keinojen tunnistaminen Nykytilan arviointi Tavoitetila (vertailukohta)

4 4 Arvioinnin ja kehittämisen kohde Tuotteen arkkitehtuuri ja rakenne Tutkimuksen tarkastelukohteet Tuotantojärjestelmä Inputit Tuotantoprosessit Tuotokset ja suorituskyky

5 5 Työkalun rakenne ja arvioinnin periaate Tuotantojärjestelmän hyvät periaatteet ja piirteet ḤR 5. HR 4 HR 3. HR 2. Arviointimenetelmät ja keinot IC 4. 1 IC 3. Arviointiasteikko 0 IC 2. HR 1. IC 5. PA 1. 4 PA 2 ṖA 3. PA 4. 3 PSS 1. 2 PSS 2. PSS 3. PSS 4. PSS 5. PP 1. Tarkasteltava tuotantojärjestelmä IC 1. PE 7. PE 6. PE 5. PE 4. PE 3. PE 2. PP 2. PP 3. PP 4. PP 5. PP 6. PP 7. PE 1.

6 6 Tuotantojärjestelmän piirteet ja periaatteet Tavoitteena mahdollistaa: Tehokkaat ja hallitut tuotantoprosessit (tarjottavan tuotevalikoiman tehokas ja luotettava valmistus) Hyvä tuotannon suorituskyky Tunnistettu kirjallisuuden, haastatteluiden ja havainnoinnin avulla => soveltuvuus ja hyödyllisyys tutkimuksen kohdeyrityksille 33 periaatetta, 6 tuotantojärjestelmän osa-aluetta: Tuotearkkitehtuuri ja tuoterakenne Tuotantojärjestelmän rakenne Tuotantojärjestelmän prosessit ja ohjaus Tuotantojärjestelmän koneet ja laitteet Tietojärjestelmät ja tiedonvälitys Henkilöstö

7 7 Periaatteet, teemat ja tavoitteet, hierarkia Tuotantojärjestelmän ja tuotantoprosessien tavoitteet Laatu, Läpimenoaika, Läpimenoajan luotettavuus, Kustannukset, Tuotejoustavuus, Volyymijoustavuus Tuotantojärjestelmän teemat ja osa-alueiden tavoitteet Tuotantojärjestelmän piirteet ja periaatteet (osa-alueittain) Piirteiden ja periaatteiden tarkemmat määritelmät ja kuvaukset

8 8 Arviointiasteikko Perustuu kypsyystasomalleihin. Tarkastelee piirteiden ja periaatteiden toteutumista Asteikon tasot: 1. Ei toteudu: Periaate ei toteudu tarkasteltavassa tuotantojärjestelmässä 2. Toteutuu osittain: Periaate toteutuu tuotantojärjestelmän joissain osissa tai osittain tuotantojärjestelmässä 3. Toteutuu: Periaate toteutuu tuotantojärjestelmässä (nykyisessä tilanteessa ja toimintaympäristössä) 4. Tuotantojärjestelmän mukautuvuus ja muunneltavuus: Periaate mahdollistaa muuttuviin asiakasvaatimuksiin sopeutumisen Muutokset tuotevalikoimassa ja/tai tuotantovolyymissa Mahdollistaa vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistamisen

9 9 Arviointimenetelmät ja -keinot Tuotantojärjestelmän hyvien periaatteen ja piirteiden toteutumista tarkastelevat väitteet ja kysymykset Jaettu kolmeen ryhmään => mahdollistaa erilaiset arviointiprosessit Muut tietolähteet Tuovat lisätietoa arviointiin, mahdollistavat objektiivisemman tarkastelun Suorituskykydata, prosessikuvaukset, layout-kuvat, tuoterakenteen kuvaus jne.

10 10 Arviointiprosessi: arvioinnin toteutus Toteutetaan arviointikeskusteluna tai haastatteluna: Osallistujina yksi tai useampi tuotannon, tuotantojärjestelmän ja niiden kehittämisen parissa työskentelevä henkilö Käydään läpi periaatteisiin liittyvät kysymykset ja väitteet ja arvioidaan jokaisen periaatteen toteutuminen Kesto noin 2-4h Tulosten yhteenveto keskustelun muistiinpanojen ja lisämateriaalin (prosessi-, tuote-, layoutkuvat) avulla Tulosten ja havaintojen läpikäynti yrityksessä, kesto noin 2 h Arviointiprosessin kesto 2 päivää, osallistujien työmäärä n. 8 h

11 Yleiskuva tuloksista Arvioinnin tulokset periaatteittain 11 Henkilöstö 4 Tuotearkkitehtuuri ja tuoterakenne 3 2 Tuotantojärjestelmän rakenne Tietojärjestelmät ja tiedonvälitys 1 0 Tuotantojärjestelmän prosessit ja ohjaus Tuotantojärjestelmän koneet ja laitteet

12 Arvioinnin tulokset periaatteittain 12 Henkilöstö Tuotearkkitehtuuri ja tuoterakenne Modulaarinen tuoterakenne Työturvallisuuden ja työkyvyn tukeminen 4 Platformin hyödyntäminen Sitoutumisen ja osallistumisen tukeminen Ennalta määritellyt osat Tuotantojärjestelmän Henkilöstöratkaisuiden joustavuus Tuoterakenteen tasot rakenne Monitaitoisuus ja osaaminen Järjestelmä koostuu yksiköistä 3 Tiimityön hyödyntäminen Tiedonvälityksen visuaalisuus 2 Rakenteiden vastaavuus Tuotantojärjestelmän visuaalisuus Tietojärjestelmät ja tiedonvälitys Tietojärjestelmien luotettavuus Tietojärjestelmien yhteensopivuus Tieto mahdollistaa päätöksenteon Määritellyt toimintatavat 1 0 Etäisyydet Työpisteiden järjestely Erilaiset prosessit tunnistettu&erotettu Yksiköiden prosessien määrittely Apuvälineet Prosessien määrittely yksiköiden välillä Turvallisuus ja työkyky Valmiudet häiriöihin ja jättämään Koneiden helppokäyttöisyys Koneiden luotettavuus Valmistusvaiheiden yhdistäminen Asetusajat Tuotantojärjestelmän koneet ja laitteet Myöhäinen variointi Tuotantoyksiköiden vastuu Tuotantoyksiköiden yhteistyö Koneet vastaavat tuotannon tarpeita Tuotantojärjestelmän prosessit ja ohjaus

13 13 Tuotantojärjestelmän vahvuuksia Tuotearkkitehtuuri ja tuoterakenne Modulaarisuus Määritelty ja rajattu tuotevalikoima Tuoterakenteen tasot mahdollistavat osakokonaisuuksien tunnistamisen ja ohjaamisen Tuotevalikoiman hallittu valmistus Tuotannon ohjattavuus Läpimenoaika ja sen luotettavuus Tuotantojärjestelmän prosessit ja ohjaus Erilaiset prosessit tunnistettu ja eriytetty Valmiudet ja toimintatavat häiriöihin ja jättämään reagointiin Ohjauksen selkeys: yksiköiden vastuu ja yhteistyö Toiminnan ennakoitavuus ja luotettavuus (läpimenoajan luotettavuus) Ohjattavuus

14 14 Yhteenveto: kehitysmahdollisuuksia Tuotantojärjestelmän rakenne Yksikkörakenteen ja suoraviivaisen materiaalivirran kehittäminen Tuotantojärjestelmän ja sen tilan havaittavuus, visuaalinen tiedonvälitys Keinoina layout ja havaittavuutta tukevat keinot (värit, taulut) Jalostavan työn tukeminen Työpisteiden järjestelyn parantaminen, apuvälineet Tuotteen ja tuotantoprosessin vakio-osuuden hyödyntäminen tuotannon ohjauksessa Mahdollisuus helpompaan tuotannonohjaukseen ja asiakkaan kokeman toimitusajan lyhentämiseen Prosessien määrittelyn tarkentaminen Tietojärjestelmien yhteensopivuus

15 Tuotantojärjestelmän rakenne: Yksikkörakenne ja suoraviivainen materiaalivirta 15 Tuotantojärjestelmä koostuu tuotantoyksiköistä, jotka ovat vastuussa tietyistä tuotteen osakokonaisuuksista (2) Tuotantojärjestelmän rakenne vastaa tuotteiden rakennetta ja valmistusprosessia (1) Etäisyydet tuotantoyksiköiden välillä sekä koneiden ja laitteiden välillä ovat lyhyet (2)

16 Yksikkörakenne ja suoraviivainen materiaalivirta 16 Aines- ja Osavalmistus- Moduulien Lopputuotteen aihiovalmistajayksiköyksikkyksiköt kokoonpano- kokoonpano- Varastot Varastot Varastot Lähde: Lapinleimu

17 Tuotantojärjestelmän rakenne: Yksikkörakenne ja suoraviivainen materiaalivirta 17 Keinoja: Tuotteen osakokonaisuuksia vastaavien tuotantoyksiköiden muodostaminen Sijoittelu tuotteen rakenteen ja valmistusprosessin mukaisesti, peräkkäiset yksiköt lähelle toisiaan Selkeä, suoraviivainen materiaalivirta Ohjattavuus, helpompi tuotannonohjaus Läpimenoaika ja sen luotettavuus Tuotearkkitehtuuri (modulaarisuus, tuotteen osakokonaisuudet) tarjoaa hyvät lähtökohdat tuotantojärjestelmän periaatteiden toteuttamiselle

18 Tuotannon tilan ja tuotantovalmiuksien havaittavuus, visuaalinen tiedonvälitys 18 Tuotantojärjestelmän rakenne mahdollistaa tuotannon tilan ja tuotantovalmiuksien visuaalisen havaitsemisen (tuotantojärjestelmän rakenne) (1) Tiedonvälityksessä käytetään visuaalisia keinoja ja menetelmiä (tietojärjestelmät ja tiedonvälitys) (2) Tavoitteet: Tuotantojärjestelmän ja tuotantoprosessin rakenteen tunnistaminen Tuotannon tilan havaitseminen: Yksiköiden kuormitus ja aikataulun (tuotantosuunnitelma) pito Tuotteiden eteneminen Tuotantovalmiudet, esim. materiaalien ja työvälineiden saatavuus Tuotantojärjestyksen tunnistaminen/havaitseminen Häiriöiden ja poikkeamien tunnistaminen

19 Tuotannon tilan ja tuotantovalmiuksien havaittavuus, visuaalinen tiedonvälitys 19 Keinoja: Layout-ratkaisut Tuotantojärjestelmän yksikkörakenteen selkeyttäminen/kehittäminen Materiaalien ja osakoonpanojen paikkojen määrittäminen Visuaaliset, havaitsemista helpottavat ratkaisut Tuotantojärjestelmän rakenteen, varastopaikkojen, tuotantojärjestyksen havaitsemisen tukeminen Värit, taulut, kortit jne. Tuotantojärjestelmän ja prosessin sekä tuotantojärjestyksen havaitseminen Normaalin tilanteen sekä häiriöiden ja poikkeamien tunnistaminen Ohjauksen selkeyttäminen ja helpottaminen Laatu Läpimenoajan luotettavuus, toimitusvarmuus

20 20 Yhteenveto Työkalu tukemaan tuotantojärjestelmän arviointia ja kehittämistä: Nykytilan arviointi Kehitysmahdollisuuksien ja -keinojen tunnistaminen Vertaamalla tuotantojärjestelmää (organisointi, toteutus) tunnistettuihin hyviin piirteisiin ja periaatteisiin Panos: noin 8h 2 päivän aikana Tuotos: yleiskuva tuotantojärjestelmän nykytilasta ja kehitystarpeista Lähtökohta tarkemmalle selvitystyölle ja kehitysprojekteille

21 21 Kysymyksiä?

22 22 Kiitokset! Lisätietoa: Mikko Koho