Keinoja tuottavuuden parantamiseen: Investoinnit, Lean, työaikajärjestelyt

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Keinoja tuottavuuden parantamiseen: Investoinnit, Lean, työaikajärjestelyt"

Olivia Kinnunen
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Keinoja tuottavuuden parantamiseen: Investoinnit, Lean, työaikajärjestelyt Timo Haverinen, aluetoimitsija, Metallityöväen Liitto ry Esa Näätänen, aluepäällikkö Teknologiateollisuus ry

2 Investoinnit tuotantoon parantavat tuottavuutta

3 Teollisuuden investointisuunnitelmat ennakoivat investointien kasvaneen vuonna 2015 ja edelleen 2016 Teollisuuden tuotannolliset sekä tutkimus ja kehitysinvestoinnit Suomessa Miljoonaa euroa, käyvin hinnoin e 2016e Teollisuus Lähde: Tilastokeskus, EK:n investointitiedustelu (tammikuu 2016), Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuus

4 Investointi*3,5=investoinnilla saatu liikevaihto

5 Lean, yksi keino parantaa tuottavuutta

6 Lean: Tehdään vain tuottavaa toimintaa Lean ajattelu on yrityksen laajuinen asiakaslähtöinen prosessien ja ihmisten johtamismenetelmä, joka keskittyy tuottamattoman toiminnon poistamiseen ja tätä kautta asiakastyytyväisyyden ja laadun parantamiseen, pienentämään toiminnan kustannuksia ja lyhentämään tuotannon läpimenoaikoja. Lean pyrkii siihen, että oikea määrä oikeanlaatuisia oikeita asioita saadaan oikeaan aikaan ja oikeaan paikkaan ja oikean laatuisena. Samaan aikaan vähennetään kaikkea turhaa ja ollaan joustavia sekä avoimia muutoksille.

7 Lean Haaste johtajuudelle Classic Management Customers Order and Control F E E D B A C K SUPPORT/DECISION Customers LEAN Management Kaikki eivät ole valmiita näin suureen muutokseen!

8 Mitä leanilla voidaan saavuttaa? Ilkka Kouri / Lean yhdistys : Radikaaleja parannuksia tuotannossa jo lyhyellä aikavälillä Läpäisyaste paranee % Tuottavuutta % lisää Reklamaatioiden ja virheiden vähentyminen 90 % Toimintavarmuuden kehittyminen 50:sta > 76 % Innostuminen aiheesta saavutettavissa nopeastikin, mutta haaste on miten saada pysyvä asennemuutos aikaan?

9 TES:n työaikamääräykset

10 Monipuoliset työaikajärjestelyt ASIAKASTARPEET Laatu Määrä Nopeus Varmuus Palvelu Hinta TOIMINNAN KEHITTÄMINEN teknologia työolosuhteet työorganisaatio ammattitaito KEHITTÄMISEN KOHTEITA esim. Läpimenoajan lyhentäminen Käyntiaikojen pidentäminen Kausivaihteluihin sopeutuminen Tuotantohäiriöiden poistaminen Toimitusvarmuuden parantaminen KAPASITEETTI Koneet, laitteet Pääoma Teknologia Työvoima Alihankinta Yrityksen kannalta Kausivaihtelut Tuotantotekniset syyt esim. prosessin eri osien yhteensovittaminen Käyntiajan lisääminen Asiakaspalvelu Työntekijän kannalta Vaihtoehtoinen/valinnainen työaika Työaika elämäntilanteen mukaan Järjestely Työaikapankki Keskimääräinen työaika Viikonloppuvuorot Tiivistetyt vuorot Pidennetyt vuorot Liukuva työaika Porrastettu työaika Vuorotyö Porrastettu työaika Liukuva työaika Työaikapankki Porrastettu työaika Liukuva työaika Työaikapankki Osa-aikatyö em. yhdistelmiä Huom. Lista on esimerkinomainen

11 SÄÄNNÖLLISEN TYÖAJAN JÄRJESTÄMISTAVAT TYÖNTEKIJÄT TA:n määrättävät Paikallisesti sovittavat TA:n ja TT:n kesken sovittavat PÄIVÄTYÖ Työaika 8 t/pv ja 40 h/vko Työpäivät ma la, (su) Keskimääräinen viikkotyöaika Max 48 t/vko Työajan tasaaminen VUOROTYÖ Keskeytyvä kaksivuorotyö kuten päivätyö Jatkuva yksi- ja kaksivuorotyö työpäivät ma-su kuten päivätyö Keskeytyvä kolmivuorotyö työaika keskimäärin 35,8 t/vk tasoittumisjakso enintään 1 v Keskeytymätön kolmivuorotyö työaika keskimäärin 34,9 t/vko tasoittumisjakso enintään 1 v JAKSOTYÖ PÄIVÄ- JA VUOROTYÖ Vuorokautisen ja viikoittaisen työajan enimmäispituus vuorokausilepo ja viikkovapaa Työajan tasoittumisjakson pituus Työvuorokauden ja työviikon alkaminen Päivittäinen lepoaika Työtuntijärjestelmän muuttamisen ilmoitusajat Työaikapankki Yötyön teettäminen TAL 26 :stä poiketen LIUKUVA TYÖAIKA Vuorokausiliukuma 3 t Enimmäiskertymä 40 t Tasoittumisjaksoa ei edellytetä TASAAMISVAPAIDEN SIIRTÄMINEN OSA-AIKATYÖ 11

12 Toimihenkilöiden ja ylempien toimihenkilöiden säännöllinen työajan järjestäminen Toimihenkilöt TA:n määrättävät Paikallisesti sovittavat TA:n ja TH:n kesken sovittavat Ylemmät toimihenkilöt TA:n määrättävät Paikallisesti sovittavat TA:n ja TH:n kesken sovittavat PÄIVÄTYÖ Työaika 8 h/pv ja 40 h/vko 7,5 h/pv ja 37,5 h/vko Työpäivät ma la, su KESKIMÄÄRÄINEN VIIKKOTYÖAIKA Työaika 8 h/pv ja enintään 48 h/vko 7,5 h/pv ja enintään 45 h/vko Tasoittumisjakso päivätyössä 6 vko keskeytyvässä kaksivuorotyössä 9 vko VUOROTYÖ Jatkuva yksi- ja kaksivuorotyö työaika ka 36,5h/vko Keskeytyvä kolmivuorotyö työaika ka 36 h/vko Keskeytymätön kolmivuorotyö työaika ka 34,9 h/vko Tasoittumisjakso 1 vuosi TYÖAJAN ALKAMINEN Työviikko alkaa maanantaina Työvuorokausi alkaa klo SÄÄNNÖLLISEN VUOROKAUTISEN TYÖAJAN PIDENTÄMINEN Työaika enintään 12 h/vrk Tasoittumisjakso enintään 1 vuosi Työtuntijärjestelmä vähintään 3 viikoksi TYÖVIIKON JA TYÖVUOROKAUDEN ALKAMINEN LIUKUVA TYÖAIKA Vuorokausiliukuma 3h (ellei toisin sov.) Enimmäiskertymä 40h (- -) Tasoittumisjaksoa ei edellytetä LIUKUVA TYÖAIKA OSA-AIKATYÖ PÄIVÄTYÖ Työaika 8 h/pv ja 40 h/vko 7,5 h/pv ja 37,5 /vko Työpäivät ma-la su KESKIMÄÄRÄINEN VIIKKOTYÖAIKA Työaika 8 h/pv ja max. 48 h/vko 7,5 h/pv ja max. 45 h/vko Tasoittumisjakso 52 viikkoa (TAL) VUOROTYÖ Jatkuva yksi- ja kaksivuorotyö Keskeytyvä kolmivuorotyö Keskeytymätön kolmivuorotyö Tasoittumisjakso 1 vuosi, keskimäärin 37,5 h/vko tai 40h/vko TYÖAJAN ALKAMINEN Työviikko alkaa maanantaina Työvuorokausi alkaa 00:00 PÄIVÄ- JA VUOROTYÖ SÄÄNNÖLLISEN VUOROKAUTISEN TYÖAJAN PIDENTÄMINEN Työaika enintään 12 h/vrk Tasoittumisjakso enintään 1 vuosi (Työaikapankeissa voidaan sopia pidemmästäkin jaksosta) TYÖVIIKON JA TYÖVUOROKAUDEN ALKAMINEN LIUKUVA TYÖAIKA Enimmäiskertymä 120h Tasoittumisjaksoa ei edellytetä LEPOAIKA päivittäinen lepoaika 1 h (TAL) sopimalla 30 min. LIUKUVA TYÖAIKA OSA-AIKATYÖ

13 Kehitystoimenpiteiden vaikutus henkilötyön tuottavuuteen, esim. Työn kiinteys (esim. työaikajärjestelyt, layoutmuutokset): 4 h/tv => 5 h/tv + 25 % Työmenetelmät (esim. automatisointi, muu menetelmäkehitys): 10 kpl/h => 12 kpl/h + 20 % Työn joutuisuus (esim. kannustava palkkaustapa): 1,00 => 1, % ennen: 4 h/tv x 10 kpl/h x 1,00 = 40 kpl/tv jälkeen: 5 h/tv x 12 kpl/h x 1,05 = 63 kpl/tv 125 % x 120 % x 105 % = 158 % + 58 %

14 Tavoitteena kannattavuus ja hyvinvointi Toimintaympäristö muuttuu: eilisen ratkaisuilla ei enää pärjätä Onnistumisen edellytyksiä ovat mm. yhteinen tahto ja yhdessä toteuttaminen ennakkoluulottomuus uusiin ratkaisuihin tavoitteiden ja tarkoituksen selkeys ja ymmärrettävyys Välineenä yhteistoiminta ja paikallinen sopiminen taloudellinen tiedottaminen yhteinen käsitys yrityksen tilanteesta valmiudet tehdä ratkaisuja Menestystä ei voi kopioida

Samankaltaiset tiedostot

Joustavien työaikakäytäntöjen edistäminen

Joustavien työaikakäytäntöjen edistäminen mekaanisessa metsäteollisuudessa ja puusepänteollisuudessa PUUSEPÄNTEOLLISUUS RY SISÄLLYS Alkusanat... 1. Toimintaympäristön muutos edellyttää meiltä enemmän...