Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry

Transkriptio

1 huhtikuu 2010 jäsentiedote Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry

2 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Sukupolvien välinen lupaus Yöpöydälläni on Liaquat Ahamedin kirja Lords of Finance. Kirja kertoo viime vuosisadan alun keskuspankkiireista. Ostin kirjan, koska halusin löytää historiasta eväitä ymmärtää nykyisen talouskriisin syitä ja seurauksia. George Santayanan sanoin: Ne, jotka eivät muista historiaa, ovat tuomittuja toistamaan sitä. Kirja havainnollistaa, miten näennäisen täysijärkiset henkilöt voivat ajaa järjestäytyneen yhteiskunnan hetkessä totaalisen katastrofin partaalle. Historia opettaa myös, että ihmisen on vaikea oppia, samat virheet toistuvat. Toivosta ei kuitenkaan kannata luopua, sillä uusi sukupolvi voi saada epäonnistumisen jälkeen yhteiskunnan kukoistamaan. Sukupolvet jättävät ja saavat perintöjä, antavat lupauksia ja tekevät keskenään sopimuksia. Onko puhe sukupolvien välisestä lupauksesta oikeasti vain keino puolustaa omia intressejämme? Haluamme, tai oikeammin sanottuna vaadimme, että tulevat sukupolvet huolehtivat meistä ja eläkkeistämme, kun meistä tulee vanhoja. Haluamme yksipuolisesti, että tulevat sukupolvet lupaavat meille nyt, että meistä pidetään huolta tulevaisuudessa. Mikä on oma osuutemme sopimuksesta? Hyvä nuori, jokainen on vastuussa vain itsestään, jokainen ajaa vain omaa etuaan. Vaikuttaako sukupolvemme lupaus houkuttelevalta? Emme ole vastuussa edeltäjiemme päätöksistä, mutta emme voi myöskään tehdä päätöksiä seuraajiemme puolesta. On hyödytöntä murehtia aiemman sukupolven jättämää perintöä, vaan keskittyä ratkomaan ongelmia tässä ja nyt. Entä jos myös antaisimme tulevan sukupolven ratkaista itse omat ongelmansa ja tehdä yhteiskunnasta aikanaan sellaisen, kuin he haluavat? Nyt on käsillä aika, jolloin voimme osoittaa, että sukupolvemme on luotettava sopimuskumppani. Palkataan nuori kesätöihin. Mikä voisi olla konkreettisempi keino antaa seuraavalle sukupolvelle lupaus paremmasta huomisesta? Hannu Sivula HENRYn hallituksen jäsen Henkilöstöjohtaja Wärtsilä Oyj TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus...1 HENRYn sääntömääräinen kevätkokous HENRY Foorumi Vuoden parhaan HR-gradun valinta käynnistyy jälleen...3 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit...4 Muut tilaisuudet...8 Pääkaupunkiseudun jaokset...9 Aluejaokset...10 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia...12 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä.15 Kuukauden henryläinen...19 Uutta kirjallisuutta...20 Mukava tietää...23 Uudet kannatusjäsenet...24 Uudet jäsenet...25 Tapahtumakalenteri...25 HENRY tiedottaa...26 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU

3 HENRY ry:n sääntömääräinen kevätkokous HENRYn kevätkokous pidettiin Novetos Oy:n hallituksen puheenjohtaja Tapio Aaltosen alustus HR:n tulevaisuus millä arvoilla herätti vilkasta keskustelua. Yhdistyksen loppuvuodesta käynnistynyt arvoprosessi ja arvojen kiteyttäminen muutamaksi sloganiksi on vielä hieman kesken. HENRY lähetti helmikuussa kaikille jäsenilleen arvokyselyn, johon saatiin runsaasti kommentteja ja avovastauksia. Arvotyöryhmä työstää kyselyn palautteesta esityksensä yhdistyksen arvoiksi HENRYn hallituksen päätettäväksi kesälomiin mennessä. Kevätkokouksessa käsiteltiin sääntömääräiset asiat. Syyskokouksessa marraskuussa 2009 osallistujia keskusteluttanut HENRYn sääntöuudistuksen tarkistettu versio ei ollut esityslistalla, sillä asia odottaa vielä Patentti- ja rekisterihallituksen vahvistusta. Sääntöuudistuksen vahvistaminen saataneen päätökseen ensi syksyyn ja syyskokoukseen mennessä. HENRYn toimintakertomus 2009 esiteltiin kevätkokousosallistujille. Aiempiin vuosiin verrattuna toimintakertomuksen sisältöön on otettu mukaan enemmän yhdistyksen toiminnan esittelyä, kokooontumisia ja tapahtumia ympäri maata. Kevätkokouksen osallistujat pitivät kehitystä hyvänä. Uudistunut toimintakertomus on luettavissa pdf-muodossa osoitteessa www. henryorg.fi >uutissivu>esittely>toimintakertomus. HENRY FOORUMI 2010 HAASTAA - TYÖELÄMÄN LAADUSTA KILPAILUKYKYYN EVÄITÄ? Crowne Plaza, Helsinki Maailma alkaa toipua rahoitusalan ongelmista, ja talouden orastavaa kasvua on jo nähtävissä. Varovaisesta optimismista huolimatta koti-suomen talous ei ole päässyt pudotuksen jälkeen kasvu-uralle. Perinteiset vientialat sakkaavat, ja julkista taloutta rasittaa vaje. Laaja nuorisotyöttömyys aiheuttaa pysyviä vahinkoja. Työelämästämme poistuu liian suuri joukko työkyvyttömyyseläkkeelle. Hyvinvointivaltion huoltosuhde on heikentynyt, kun yhä harvempi elättää yhä useampaa. Teollisuuden rakenteet ovat laskusuhdanteessa pysyvästi muuttuneet. Miten tästä noustaan? HENRY Foorumi 2010:n teema Vihreä kilpailukyky inhimillinen vallankumous rohkaisee uuteen businessajatteluun, jossa ruuvin kiristämisen sijaan tuottavuutta ja kilpailutekijöitä etsitään työelämän laadusta ja uudesta johtamisesta. Työelämän laatu syntyy työpaikoilla. Motivoitunut, hyvinvoiva henkilöstö voi nostaa innovaatiojärjestelmän kaivattuun iskuun. Osaamista, välineitä ja voimavaroja työhyvinvoinnin määrätietoiseen edistämiseen vihreään, elävään kilpailukykyyn - maassamme jo on. Tarvitaan ajatusmaailman radikaalia muutosta ja yhteistä tahtotilaa, joiden tuloksena syntyy kokonaisvaltaisesti kestävä työelämä: suomalaisilla on mahdollisuus tehdä tuloksellista työtä mielekkäästi, työkykynsä säilyttäen normaaliin vanhuuseläkeikään asti, ja halutessaan jatkaa työuriaan jopa sen ylikin. HENRYn 20-vuotisjuhlavuosi huipentuu HENRY Foorumi 2010 tapahtumaan Alan parhaiden osaajien ja yhteistyökumppanuuksien avulla tapahtumassa esitellään onnistumistarinoita sekä etsitään inhimillisiä vaihtoehtoja ja ratkaisuja tehostaa tuottavuutta. Merkitse päivämäärä kalenteriisi ja osallistu tärkeään keskusteluun. 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU 2010

4 Vuoden parhaan HR-gradun valinta käynnistyy jälleen Yhtenä HENRYn toimintamuotona on yhteistyö ja vuorovaikutus kotimaisten ja kansainvälisten yliopistojen, korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten kanssa. Alan opinnäytteiden edistäminen ja tukeminen on osa tätä yhteistyötä. HENRY järjestää tänäkin vuonna kilpailun henkilöstöjohtamisen alalta tehdyn pro gradu tutkielman palkitsemiseksi. Tutkimuksen teemat voivat liittyä esim. työhyvinvointiin, johtamiseen, juridiikkaan, palkitsemiseen tai strategiaan. Palkittavan työn valinnassa huomioidaan erityisesti - innovatiivisuus - uusi ja tuore näkökulma HR-alan keskusteluun sekä - laadukas tutkimuksen toteuttaminen (korkea arvosana). Ehdotukset kilpailuun tekee pro gradu - tutkielman ohjaaja. Vuoden 2010 kilpailuun hakemukset tulee jättää mennessä. Hakemusten perusteella tehdään esikarsinta, jossa valitaan finalistit. Valinnan tekee HENRYn yliopisto- ja korkeakouluyhteistyöryhmä, johon kuuluu toimitusjohtaja Mikko Luoma, Johtamistaidon opisto JTO:lta, professori Anna- Maija Lämsä Jyväskylän yliopistosta, johdon konsultti Esa Pohjanheimo Tiedonvalo Oy:stä, toiminnanjohtaja Leena Malin ja projektipäällikkö Sami Naapuri HENRYstä. Tämän jälkeen finalistit esittelevät työnsä erillisessä tilaisuudessa raadille, jota täydentää Faktan päätoimittaja Heidi Hammarsten. Raati valitsee palkinnon saajan sekä kaksi kunniamaininnan saajaa. Voittaja saa 1000 palkinnon ja kunniamaininnan saajat kirjapalkinnon. Lisäksi voittaja pääsee esittelemään työnsä ydinkohdat HENRY Foorumissa Viime vuonna kilpailun voitti PsM Hanna Tuovinen tutkielmalla Auttajanroolin etsiminen ja ammatillinen selviytyminen työpaikkakiusaamisen selvittelytyössä. Työ on valmistunut Joensuun yliopiston psykologian laitoksella syksyllä Vuonna 2008 voittaja oli Helsingin Kauppakorkeakoulun opiskelija Aino Wessman työllään Towards a Model of International Communiation in a Finnish Multinational Corporation. Vuonna 2007 puolestaan voittaja oli Anna-Maria Karjalainen tutkielmallaan Strategian toteuttamisen käytännöt ja esimiesten toiminnan logiikat suorituksen johtamisen näkökulmasta. Lisätietoja: > Tuotteet ja palvelut > Pro gradu kilpailu, Sami Naapuri tai sami.naapuri@henryorg.fi HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU

5 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit CICERO SILTAMAT 2010: TIETOTYÖN OPPIMISHAASTEET. AIVOT JA TYÖ Aika: klo Paikka: Helsingin yliopisto, Auditorio 1, Siltavuorenpenger 10, Helsinki Järjestäjä: CICERO Learning ja HENRY ry Ohjelma: Alustus: Prof. Mikko Sams, Aalto-yliopisto Case: Reaktor Oy - Suomen paras työpaikka. Liiketoimintajohtaja Tuomas Routto Kommenttipuheenvuoro: HENRY ry:n puheenjohtaja, henkilöstö- ja laatujohtaja Margita Klemetti, Mehiläinen Oy Puheenjohtaja: professori Kimmo Alho, CICERO Learning & Helsingin yliopisto Tilaisuus on maksuton. Ilmoittautumiset tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse henry@henryorg.fi Lisätietoja: Mirkka Juntunen, mirkka.juntunen@cicero.fi, YLLÄTTÄVIÄ TILANTEITA JA OUTOJA TUNTEMUKSIA - KLIINISET ILMIÖT SOVELTUVUUSARVIOINNISSA JA HAASTATTELUSSA Aika: klo Paikka: Postitalon auditorio, Mannerheiminaukio 1 C, Helsinki Järjestäjä: Psykologitoimisto Cresco ja HENRY ry Thea Strandholm on psykologian maisteri ja laillistettu psykologi, jolla on lisäksi tutkinto filosofiassa (HuK) sekä ryhmien ohjaamisessa (TRO). Hän on valmistumassa vuonna 2011 psykoterapian erikoispsykologiksi. Thea työskentelee kliinisenä psykologina ja työterveyden asiantuntijana Medicity lääkärikeskuksessa sekä tutkijana THL:lla. Hänellä on meneillään Helsingin yliopistolla vuonna 2007 käynnistetty väitöstutkimusprojekti aiheesta persoonallisuushäiriöt, niiden kehitys ja hoito. Soveltuvuusarvioinnin parissa hänellä on työkokemusta vuosilta Tilaisuudessa tutustutaan tyypillisimpiin työyhteisöissä esille tuleviin mielenterveyden häiriöihin ja käsitellään sitä, millä tavoin niitä voi havaita soveltuvuusarvioinnissa ja haastattelussa. Case-esimerkkien avulla käydään läpi muun muassa seuraavia aiheita: - Mielenterveyden häiriöiden kirjo, yleisyys ja vakavuusasteet. - Mielenterveyden häiriöiden vaikutus työkykyyn. - Haastattelu ja soveltuvuusarviointi työvälineinä erilaisten mielenterveyden häiriöiden tunnistamisessa. - Keinot kohdata mielenterveyden häiriöistä kärsiviä työyhteisössä ja luoda yhteistyötä. Tilaisuus on maksuton. Ilmoittautumiset mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteeseen henry@henryorg.fi. Tilaisuuteen mahtuu 65 osallistujaa, muutama paikka on vielä vapaana. 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU 2010

6 HENKILÖSTÖJOHTAMINEN MYÖTÄ- JA VASTAMÄESSÄ Aika: Paikka: Johtamistaidon Opisto JTO, JTO Campus, Aavaranta Kirkkonummella Tervetuloa HENRYn yhdessä JTO:n kanssa järjestämään henkilöstöammattilaisten ajankohtaiseen tapaamiseen. Luvassa on runsaasti mielenkiintoisia esityksiä, ajankohtaisia tutkimustuloksia, kollegoiden tapaamista ja verkottumista, toivottavasti jo tuolloin hieman keväisemmällä JTO:n campuksella. Foorumin hinta on 350 euroa + ALV. Ohjelman lisäksi siihen sisältyvät kahvit, lounas sekä cocktail-tilaisuus sekä yhteiskuljetus Helsingistä ja Helsinkiin. Ilmoittautumiset ja lisätietoja: ja ilmoittaudu mukaan, ja varmista paikkasi. ONKO COACHINGISTA HYÖTYÄ BISNEKSELLE? OTA SINÄKIN OSAA AKTIIVISEEN KESKUSTELUUN SUOMEN ENSIMMÄISEN BUSINESS COACHINGIA KÄSITTELEVÄN VÄITÖSKIRJAN ALUSTUKSEN POHJALTA Aika: klo Paikka: Iso Roobertinkatu A, 4. krs, Helsinki (c/o MJK-Instituutti Oy) Järjestäjä: HENRYn Työnohjaus- ja coaching-jaos Tilaisuuden tavoite: Kirkastaa tutkitun ammatillisen coachingin kuvaa, ja saada keskustelua aikaan coachingin vaikuttavuudesta ja tuloksista yrityksissä. Ohjelma: Tilaisuuden aluksi business coach Ria Parppei (ACC) Sparriasta esittelee systemaattisen coaching-prosessin sekä kertoo ja virittää keskustelua siitä, miten coachingin avulla johdonmukaisesti tehostetaan valmennettavan tavoitteen saavuttamista ja henkilökohtaista kehittymistä liike- ja työelämässä. Väitöskirjassaan Business coaching itsesäätelyn kehitysinterventiona (2008) Parppei tarkasteli käytännönläheisesti business coachingia välineenä kehittää valmennettavan toiminnan, ajattelun ja tunteiden tietoista hallintaa tavoitteen saavuttamisen varmistamiseksi. Alustuskeskustelun jälkeen jatkamme coaching-demoilla coachien luotsaamissa pienryhmissä. Lopuksi kokoamme yhdessä demojen tulokset. Tilaisuus on maksuton. Mukaan mahtuu 80 henkeä. Ilmoittautumiset mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse henry@henryorg.fi. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU

7 HENKILÖSTÖPÄIVÄT 2010 Tallinnassa monipuolinen läpileikkaus ajankohtaisiin HR-teemoihin! Aika: Paikka: m/s Viking XPRS Radisson Blu Conference Hotel Tallinna Haluatko saada uusia näkemyksiä ja ajankohtaista HR-tietoa ja tavata kollegoita? Tervetuloa mukaan Henkilöstöpäiville Tallinnaan tuulettamaan ajatuksiasi: Kauppakamarin ja HENRY ry:n perinteisillä Henkilöstöpäivillä on jälleen tarjolla loistava katsaus ajankohtaisiin henkilöstöhallinnon teemoihin, lainsäädännön muutoksiin ja henkilöstöjohtamisen parhaisiin käytäntöihin. Luvassa on mm. ajankohtaista tietoa työsuhteiden sopeuttamisesta muutostilanteisiin, tasapuolisesta kohtelusta työpaikalla sekä ulkopuolisen työvoiman käytöstä. Tämän lisäksi käsitellään työpaikan ongelmatilanteita, kuullaan kiinnostavia caseja verkostomentoroinnista, muutosjohtamisesta sekä menestyksekkään vuorovaikutuksen keinoista. Kaikki tämä edulliseen kauppakamarin jäsenetuhintaan myös HENRYn jäsenille. Tule tapaamaan tuttuja ja luomaan uusia kontakteja! Asiantuntijat: HRD-Manager Tiina Mehto, F-Secure Oyj Business Partner Eira Karvonen, Canon Oy Seniorivalmenteja Juri Röhr, Milestone Coaching & Consulting Oy Lakimies Hanna Skurnik-Järvinen, Helsingin seudun kauppakamari Maajohtaja Jussi Reinekari, Insights Finland Oy OHJELMA: Torstai Ilmoittautuminen Katajanokan terminaalissa, M/S Viking XPRS Organisaation kriittiset menestystekijät Tunne itsesi, organisaatiosi ja asiakkaasi Maajohtaja Jussi Reinekari, Insights Finland Oy (M/S Viking XPRS kokoustila) Salaattibuffet laivalla Saapuminen Tallinnaan, Reisisadam, bussikuljetus Radisson Blu Conference hotelliin Ohjelma jatkuu Radisson Blu Conference hotellin kokoustilassa Menestystä taitavalla vuorovaikutuksella ja itsensä tuntemisella Esimerkkejä esimiestyöstä, myynnistä ja muutostilanteista, Maajohtaja Jussi Reinekari, Insights Finland Oy Kahvitarjoilu Parhaiden käytäntöjen oppiminen ja haltuunotto eri aloilta: Yritysten välinen verkostomentorointicase F-Secure, Canon ja Fujitsu Mentorointiprosessin kuvaus ja organisointi Käytännön kokemukset ja hyödyt verkostomentoroinnista HRD-Manager Tiina Mehto, F-Secure Oyj Business Partner Eira Karvonen, Canon Oy Ensimmäinen seminaaripäivä päättyy Yhteinen illallinen Perjantai Aamiainen 9.00 Työsuhteiden sopeuttaminen muutostilanteissa erilaisia muutostilanteita lyhyesti: työn vähentyminen, organisaatiomuutokset, työnantajan toiminnan muutokset, pitkät vapaat, sairauspoissaolot ja niiltä paluu ym. ulkopuolisen työvoiman käyttö muutostilanteissa työsuhteen ehtojen muuttaminen sopimismahdollisuudet irtisanomisperusteiset muutokset yt-velvoitteet 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU 2010

8 Työpaikan ongelmatilanteet esimerkkejä ongelmatilanteista työntekijöiden tasapuolinen kohtelu varoituskäytännöt työnantajan ohjeistukset tilanteiden käytännön hoitaminen Lakimies Hanna Skurnik-Järvinen, Helsingin seudun kauppakamari Kahvitauko Johtamisen merkitys työhyvinvoinnissa 100 % vastuu kohti hyvinvoivaa työyhteisöä, Seniorivalmenteja Juri Röhr, Milestone Coaching & Consulting Oy Välipala ja vapaata ohjelmaa Tallinnassa Bussikuljetus hotellilta satamaan Paluu laivalla Helsinkiin / M/S Viking XPRS Bistro Buffet ruokailu Saapuminen Katajanokan terminaaliin Peruutusehdot: Matkaseminaareissa viimeistään kolme viikkoa ennen perutuista tilaisuuksista perimme 50 % osallistumismaksusta. Kaksi viikkoa ennen tilaisuutta ja sen jälkeen peruutetuista tilaisuuksista perimme osallistumismaksun kokonaisuudessaan. Peruutukset kirjallisena sähköpostilla tai faksilla. Hinta: Jäsenetuhinta 595 (alv 0 %) HENRYn ja kauppakamarin jäsenille (Normaalihinta 795 (alv 0 %). Hintaan sisältyy koulutus, kurssimateriaali, laivaliput, ohjelman mukaiset tarjoilut ja majoitus Radisson Blu Conference Hotel Tallinnassa 2-hengen huoneessa. Lisämaksusta yhden hengen huone (+80 euroa). Ilmoittautuminen: Internet : (09) / asiakaspalvelu@kauppakamarinkoulutus.fi Helsingin seudun kauppakamari, Kalevankatu 12, Helsinki OLETKO KIINNOSTUNUT KANSAINVÄLISISTÄ ASIANTUNTIJATEHTÄVISTÄ? - TULE KUUNTELEMAAN JA KESKUSTELEMAAN HAUS KEHITTÄMISKESKUKSEEN Aika Tiistai klo Paikka HAUS kehittämiskeskus Oy, Hollantilaisentie 11, HELSINKI (Munkkiniemi, kätevästi nelosen ratikalla). HAUS kehittämiskeskus Oy on 1990-luvun alusta lähtien ollut ahkerasti mukana hallinnon ja henkilöstön kehittämisessä ulkomailla. Kansainvälinen liiketoiminta on laajentunut kattamaan Venäjän ja lähialueiden lisäksi Keski- ja Itä-Euroopan, Balkanin, Kaukasian, Kaukoidän ja Afrikan. HAUSin kv liiketoiminta sisältää mm. johtamisen, talouden ja henkilöstön kehittämistä, kouluttajakoulutusta, strategiatyötä, hyvän hallinnon edistämistä. Kiinnostuitko aiheesta? Millaisia valmiuksia asiantuntijoilta vaaditaan kansainvälisessä kenttätyössä? Tule kuuntelemaan ja keskustelemaan! Tilaisuuden isäntänä toimii HAUSin Internationalen johtaja Ari Sihvola (puh ). Ilmoittautumiset viimeistään tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteeseen henry@henryorg.fi. Mukaan mahtuu 30 henkilöä. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU

9 BUSINESS KUTSUU HR LIIKETOIMINNAN VETURINA Aika: klo , ohjelmallinen iltatilaisuus Paikka: Hanasaari, Espoo Järjestäjät: Aditro ja HENRY ry Case-esimerkkejä, keskustelua ja ratkaisumahdollisuuksia. Tule kuulemaan hankkeista, joissa HR on toiminut liiketoiminnan kehittäjänä. Tarkempi ohjelma varmistuu myöhemmin. Tilaisuuden aloituspuheenvuoron pitää KTT, professori, Janne Tienari, Aalto yliopisto. Tilaisuus on tarkoitettu HR- ja liiketoimintajohdolle, ja on maksuton. Ilmoittautumiset mennessä sähköpostilla osoitteeseen Lisätietoja: Mira Mäki, , HENRYn toimisto toivottaa kaikille iloista pääsiäistä! 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU 2010

10 Pääkaupunkiseudun jaokset TALENT MANAGEMENT ROUND TABLE uusi toimintamuoto HENRYn jäsenille Round Table (RT) toiminta on varsin yleisesti käytetty toimintamuoto eri yhteisöjen ja yhdistysten toiminnassa. RT on ko. organisaation jäsenten muodostama vuorovaikutusfoorumi tietyn teeman tai kehittämispyrkimyksen tiimoilta. RT-toimintamallit ja käytännön vaihtelevat, ja ne on räätälöity aina ko. organisaation ja sen jäsenistön tarpeiden pohjalta. Joitakin lähtökohtia Henryn RT-toiminnalle yhdistyksen jäsenten muodostama keskustelu- ja kehittämisryhmä etukäteen nimetyn ajankohtaisen teeman pohjalta. HENRY informoi jäsenistöä RT:n käynnistymisestä; RT-kuvaus ja nimetyt 1-2 vetäjää. RT:n jäsenet laativat yhdessä kiinnostuksensa pohjalta RT:lle tavoitteet ja suunnitelman aikataulupuitteineen sekä sopivat noudatettavista pelisäännöistä. RT:n edetessä teema täsmentyy ja sitä käsitellään jäsenten kiinnostuksen mukaan. RT edellyttää jäseniltään aktiivisuutta ja panostusta teeman työstämisessä; hyvä kuuntelutaito ei riitä RT:n koko on max. 20 jäsentä. RT kestää noin 6-9 kk eli toteutetaan yhden vuoden aikana RT tapaamisia on noin 1 krt / kk. RT:n tuloksista tehdään yhteenveto HENRYn ja koko jäsenistön käyttöön. HENRY auttaa RT-tapaamisten tilajärjestelyissä ja kokouskahveissa tms. HENRYn pilotti RT:n aiheeksi ehdotetaan Talent Management vetäjinään Riitta Linnapuomi ja Lea Lillkåll. Talent Management, käsiteltäviä aiheita mm. - Talent Managementin luonne ja sisältö - mistä on kysymys, kun puhumme Talent Managementista? - Millaisiin bisneshaasteisiin Talent Managementilla haetaan vastauksia? - Miten johdon ja HR:n käsitykset Talent Managementista kohtaavat? - Miten työnantajakuva ja Talent Management kohtaavat ulkoisesti ja sisäisesti? - Talent Management prosessi(t) ja mittarit? - Missä on onnistuttu Talent Managementissa, mitä alueita halutaan kehittää? - Talent Management kv-yrityksissä? Aikatauluehdotus huhtikuu: tieto RT-toiminnan käynnistämisestä ja pilotti RT:n kuvaus. Ilmoittautumiset HENRYyn toukokuu: 1. tapaaminen: odotukset, tavoitteet, suunnitelma, pelisäännöt kesäkuun alku: 2. tapaaminen kesälukemiset elokuu: 3. tapaaminen syys joulukuu: tapaamiset tammikuu: 8. tapaaminen: raportin työstäminen helmikuu: raportti ja sen julkistaminen Kiinnostusilmoitukset mennessä HENRYn toimistoon sähköpostilla: henry@henryorg.fi. Ilmoittautumisviite Roundtable. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU

11 Aluejaokset SAVON ALUEJAOS Seuraava yhteinen tapaamisemme on Sosiaali- ja terveysministeriön ja Työterveyslaitoksen yhteistyössä järjestämä Työhyvinvointifoorumi klo Ilmoittautumiset: suoraan Työterveyslaitokselle: Toukokuussa kokoonnumme Aiheena: Esimies- ja alaistaidot, Maria Kangasniemi, Itä-Suomen yliopisto Paikka: Kauppatieteellinen tiedekunta, Technopolis, Microkatu 1 F, Kuopio Ilmoittautumiset: pia.lindstrom@kiitolinja.f Tervetuloa! Pia Lindström, Henkilöstön kehittämispäällikkö Suomen Kiitoautot Oy, PL 1761, Kuopio Puh , pia.lindstrom@kiitolinja.fi KESKI-SUOMEN ALUEJAOS Seuraava tapaaminen on klo Paikka: Jkl Ammattikorkeakoulu. Aihe on ryhmätyömuotoinen ( BPL-tyyppinen) tapa käsitellä erilaisia ongelmatilanteita, vetäjänä Kirsi Hoffrén. Ilmoittautumiset mennessä: tari.aho@jamk.fi. Tervetuloa! Tari Aho henkilöstöpäällikkö, Jyväskylän ammattikorkeakoulu, Rajakatu 37, PL 207, Jyväskylä OULUN ALUEJAOS Aika ja paikka: Aiheena: ke 14.4 klo Isokatu Oulu, 3.krs Kilpailuetua kulttuurista Novialaisuus: käytännöt voit kopioida, mutta kulttuuria et! Miten rakennat ainutlaatuisen kulttuurin, jossa uskalletaan menestyä ja viihdytään? Voiko myynti- ja markkinointialan yrityksestä tulla hyvä ja haluttu työpaikka sekä menestyvä yritys? Mitä käytäntöjä se vaatii? Novia Finland Oy on hyvä esimerkki siitä, miten rakennetaan hyvää työpaikkaa ja menestyvää yritystä molempien ollessa johdon agendalla. Käytäntöjä on rakennettu tarpeen mukaan yrityksen kasvaessa. Vahvojen prosessien avulla varmistetaan myös tehokkuus ja laatu, niiden olematta ristiriidassa työhyvinvoinnin kanssa päinvastoin. Novia Finland Oy on nopeasti kasvava myynnin ja markkinoinnin palveluyritys ja yksi johtavista telemarkkinoinnin palveluntarjoajista sekä yksi Suomen parhaista työpaikoista. Ilmoittautumiset mielellään ennen Toni Eskola, teskola@greatplacetowork.fi, Tervetuloa! 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU 2010

12 TAMPEREEN ALUEJAOS HUHTIKUUN AAMUTAPAAMINEN Aihe: Strateginen osaamisen kehittäminen esimiehen arkipäivässä Aika: klo Paikka: Juvenes Attila, Yliopistonkatu 38, kahvila tai kokoushuone Lesti Miten yrityksen/organisaation strategia ja osaamistarve valutetaan arkipäivän johtamiseen ja esimiestyöhön? Aiheesta meille alustaa HRD-palveluiden johtaja Kaisa Huunonen Mediamaisteri Groupista. Ilmoittautumiset: p mennessä TOUKOKUUN AAMUTAPAAMINEN Aihe: Otsikko tarkentuu lähempänä Aika: klo Paikka: Juvenes Attila, Yliopistonkatu 38, kahvila tai kokoushuone Lesti Järjestämme TBC-verkoston kanssa yhteisen aamutapaamisen. Vieraanamme on Urpo Salkoaho ELY-keskuksesta. Ilmoittautumiset: p mennessä KESÄKUUN TAPAAMINEN ja TERASSIKAUDEN AVAJAISET Aihe: Vuoden Henkilöstöteko: KAMU - Kaikki mukana muutoksessa / Itella Oyj Aika: 8.6. klo Paikka: Paikka tarkentuu myöhemmin Mira Pakarinen Itella Oyj:stä tulee kertomaan meille palkitusta KAMU- muutosjohtamisen hankkeesta. Esityksen jälkeen siirrymme perinteisiin terassikauden avajaisiin The Grillin terassille. Ilmoittautumiset: miia.huitti@mercuriurval.com, p , mennessä Lämpimästi tervetuloa! Miia Huitti Management Consultant, Mercuri Urval Finland Phone +358 (0) , Mobile +358 (0) Fax +358 (0) , Mailto: miia.huitti@mercuriurval.com Visit: Muut tilaisuudet Käy tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla markkinapaikalla. Pääsivun linkistä pääset selaamaan henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyviä lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia ja tilaisuuksia. Palvelu korvaa jäsentiedotteen Muut tapahtumat -otsikon alla aiemmin julkaistut tapahtumailmoitukset ja kutsut. Ilmoittajille tarkemmat pelisäännöt ja ilmoitusvarauslomakkeet ovat osoitteessa >Ajankohtaista HR-alalla -linkistä. Esim. yhden ilmoituksen hinta on 300 euroa + alv 22% / kk/ yksi tietoisku, seminaari, koulutus tai tapahtuma/2 kpl pdf-sivuja. Lisäkuukausi 50 euroa + alv 22%. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU

13 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia NEEM 2010 NORTHERN EUROPEAN EXCHANGE MEETING Outside in - where is HR on this in 2010? Aika: Paikka: Järjestäjä: lunch to lunch Hotel Conference Center De Baak, Noordwijk, Hollanti (near Amsterdam Shiphol Airport) NVP, Netherlands Konferenssin ohjelma on julkaistu voit tutustua siihen osoitteessa avaussivun uutisissa tai Ajankohtaista HR alalla markkinapaikan kalenterissa. Jäsenen hinta on EUR 240. Hinta sisältää: - yöpyminen: 1 yö Hotel De Baak Seaside (sisältyy aamiainen) - tutustuminen Estec Space Expoon, - kaikki ateriat - kaikki kuljetukset Space Centerin ja hotellin välillä. Ilmoittautumiset lomakkeella: 39th IFTDO WORLD CONFERENCE HRD 2010 CONFERENCE AND EXHIBITION April 2010 Olympia, London, UK CIPD is hosting the 39th IFTDO World Conference in London alongside their annual HRD Conference and Exhibition. Join us, over three days, to examine your key training, learning and development challenges from a fresh perspective. Delve deeper into core issues and be inspired to think differently. On Tuesday 20 April learn from leading thinkers, and explore stimulating real-world case studies. Hear from major global organisations including Tata Sons and Bahrain Aluminium. Discover the latest insights from CIPD s major research programme, Next Generation HR. Join us for the day, meet your peers from around the globe and discover best international practice and developing trends. On Wednesday 21 April and Thursday 22 April you can choose from over 30 conference sessions and five topics. Attend the sessions that are relevant to your business needs and cover everything from learning and development, to organisation development to coaching. Special offer for members of sister organisations If your organisation/association sends 5 or more people to the conference you ll receive a 10% discount off the total price. Please note: this only applies if you purchase 5 or more individual tickets and all forms MUST come together with a cover sheet. Please iftdo2010@cipd.co.uk to get your special booking form and cover sheet. The special price for full conference over attending 3-days is British Pounds VAT. To view the full conference programme and booking details, please go to All members are requested to promote the conference and ensure large participation. The half-page attachment can be used for this purpose. 12 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU 2010

14 Jos olet kiinnostunut osallistumaan ja hyödyntämään sisaryhdistyksille, kuten HENRY ry:lle myönnettävän ryhmäalennuksen osallistumismaksusta, ota yhteyttä Leena Maliniin, p mahdollisimman pian. Alennuksen saamiseksi tarvitaan siis vähintäin 5 henryläistä. 18TH ESTONIAN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT CONFERENCE Renewing Organisation Time: April 29-30, 2010 Venue: Dorpat Convention Centre, Tartu, Estonia Organiser: Estonian Association for Personnel Development PARE Last year was difficult to all of us. We cut down expenses, laid off people, reorganized and restructured. But we all adapted to new situations and found a lot of hidden resources, will and initiative in ourselves and in our organisations. Today s organisations are better than two years ago. The process of renewing continues and we would like to give input and support to you in this process. You are welcome to participate in the 18th Human Resources Management Conference in Tartu,Estonia. Opening keynote speaker is Sir John Whitmore, a man who brought coaching from sport to organisations and is a leading figure in the international coaching community today. In order to be informed with latest developments in the economy and what that means to HR people and HR work Urmas Varblane, a professor of international business in University of Tartu gives an overview of the economic situation. HR Director of Manpower Sweden, Anki Ljung presents HR future trends and peoples expectations in the future. There are practical workshops and case-studies on both days which give you an opportunity to meet HR and management practitioners and listen to their success stories and learning experiences. You will get to know latest management trends and learn about outstanding development programs. Closing keynote presentation is a unique panel discussion where succsessful Estonian HR professionals comment on a video interview with Manfred Kets de Vries (recorded specially for Estonian HR conference). Participants of the panel discussion are Tiina Käsi (Nordea Bank, Head of HR/ International and Institutional Banking), Ilona Lott (Schneider Electric, HR Business Partner for Africa & Caribbean and Middle East & Balkans), Marén Penu (Rautaruukki Oyj, Ruukki Engineering, HR Director), Lia Ratnik (Swedbank, Baltic banking, Leadership Development Area Manager). You are more than welcome to Estonian Human Resources Conference! Registration: TOTAL REWARDS 2010 CONFERENCE AND EXHIBITION Aika: Paikka: Gaylord Texan Hotel and Convention Center, Dallas / Ft. Worth, TX, USA Lisätietoja ohjelmasta: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU

15 ASTD 2010 INTERNATIONAL CONFERENCE AND EXPOSITION Find your Value Time: Venue: McCormick Place, Chicago, Illinois, USA The Education Program of comprises 230 sessions in five tracks. Many sessions are repeated to give you more opportunities to attend. Based on your feedback, we have re-structured our conference tracks to better serve you as you navigate our ever-evolving profession. 5 tracks: Developing People Implementing Solutions Learning Design & Facilitation Learning Technologies, formerly called E-Learning Personal Development More about program, fees and deadlines: WFPMA WORLD CONGRESS HR without limits Aika: Paikka: Palais des congrès de Montréal (Montreal Convention Centre) Montreal, Canada. Seuraa ohjelman muodostumista osoitteessa: Henryn jäsenille jäsenetuhintaan! Verovapaat henkilökuntaedut , Helsinki Hinta 295 euroa + alv 22 % Rekrytointi ja hyvin laadittu sopimus , Helsinki Hinta 295 euroa + alv 22 % Työpaikan pakolliset henkilöstösuunnitelmat - laajennettu käsittely , Helsinki Hinta 430 euroa + alv 22 % Esimiehen määräaikaishuolto , Helsinki Hinta 430 euroa + alv 22 % Ilmoittaudu mukaan 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU 2010

16 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Tampereen yliopistossa tarkastettiin sosiaalipolitiikan alaan kuuluva väitöskirja: TYÖNTEKIJÄN SOSIAALISEN IDENTITEETIN VALINNAT (The social identity choices of the worker) Työelämän tiukentuneet vaatimukset ja nopeatempoisuus näkyvät työpaikoilla heikentyneenä luottamuksena, hyväksytyksi tulemisen vaikeutumisena ja siten, että työntekijät kiinnittävät aiempaa enemmän huomiota käyttäytymiseensä. Siitä huolimatta työntekijät eivät mukaudu tahdottomina työelämän kielteiseksi koettuihin piirteisiin. Koveneviin vaatimuksiin ja olosuhteisiin reagoidaan myös vastakkaisesti. YTM Ossi Salinin väitöstutkimuksessa todetaan, että työntekijät pyrkivät toimimaan työpaikoillaan inhimillisesti, toisia kunnioittaen ja suojellen. Työntekijät haluavat toteuttaa itselleen tärkeitä elämänarvoja myös omassa työssään. Tällaisiin tuloksiin on päädytty tutkittaessa kahta eteläsuomalaista organisaatiota, joista toinen on kansainvälisille markkinoille huipputeknologiaa tuottava yritys ja toinen ammatillinen oppilaitos. Tutkimuksessa on tarkasteltu työelämän muutoksen vaikutuksia siihen, millaisiksi ihmisiksi työntekijät itsensä kokevat. Tulokset poikkeavat sellaisista työelämää koskevista väitteistä, missä työntekijän kohtalona on vaihtoehdottomasti vain sopeutua, joustaa ja lopulta vieraantua siitä, minkä hän kokee omaksi aidoksi itsekseen. Suomalaiselle työntekijälle aitous on tärkeää loukatuksi tulemisen uhallakin. Kiinnostavaa tutkimuksessa oli työntekijöiden pyrkimys työelämän ja yksityiselämän selkeään erillään pitämiseen, mikä erityisesti ikääntyneemmille työntekijöille näytti olevan helpompaa. Ikääntyminen näytti muutenkin lisäävän työntekijän vapautta olla omana itsenään työpaikallaan. Väitöskirja ilmestyy myös sähköisenä sarjassa Acta Electronica Universitatis Tamperensis; 936. Lisätietoja: Ossi Salin, puh , Tampereen yliopistossa tarkastettiin kunnallispolitiikan alaan kuuluva väitöskirja: KUNTA-ALAN ELÄKEPOISTUMAN HAASTEET JA RATKAI- SUMALLIT (Retirement attrition in local Government: challenges and solutions) HM Tuomo Halmeenmäen väitöstutkimuksen mukaan kunta-alan eläkepoistuma kasvaa lähivuosina jyrkästi ja on suurimmillaan Vuoteen 2030 mennessä kaksi kolmasosaa kunta-alan työntekijöistä siirtyy eläkkeelle. Seuraavan parinkymmenen vuoden aikana joistakin yksiköistä tai työyhteisöistä saattaa jopa koko henkilöstö eläköityä. Työvoimavajeen korvaamisessa tärkeimpiä keinoja ovat rekrytointi, työhyvinvoinnin kehittäminen, yhteistyö yksityisen sektorin, kolmannen sektorin ja kuntien välillä, toimintojen ulkoistaminen sekä teknologian kehittäminen. Väestön ikärakenteen vuoksi nuoria työntekijöitä ei välttämättä riitä kaikkiin kuntiin täyttämään eläkkeelle siirtyvien paikkoja. Vaihtoehtoisesti kunnat voivat rekrytoida myös jo eläkkeellä olevia tai maahanmuuttajia. Työvoimakilpailussa kunnat voivat menestyä työhyvinvointia kehittämällä. Sen avulla voidaan myös pidentää työuria ja parantaa tuottavuutta. Kuntien rakenteita muuttamalla pyritään kuntatyön tuottavuuden kasvuun. Vähenevällä henkilöstömäärällä pystytään tuottamaan samat palvelut kuin ennenkin, tai ainakin tärkeimmät palvelut yhtä laadukkaasti kuin aikaisemmin. Rakenteellisissa muutoksissa yksityisen sektorin, kolmannen sektorin ja kuntien välisen yhteistyön merkitys korostuu. Ulkoistaminen ja yksityistäminen saattavat olla tehokkaita tapoja, kun haetaan todellista tuottavuuden kasvua. Toisaalta myös yksiköiden ja tehtävien yhdistämiset, tehtävien karsiminen sekä työnjaon ja tehtäväkuvien muutokset tehostavat kuntatyön tuottavuutta. Pitkällä aikavälillä teknologian kehittäminen voi tehostaa hyvinvointipalveluja ja siten parantaa kuntatyön tuottavuutta merkittävästi. Uudet palvelumuodot saattavat tulla mahdollisiksi, ja nykyiset parantua henkilöstön vähenemisestä huolimatta. Väitöskirja ilmestyy myös sähköisenä sarjassa Acta Electronica Universitatis Tamperensis; 939. Lisätietoja: Tuomo Halmeenmäki, puh , tuomo.halmeenma Helsingin teknisen korkeakoulun informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunnassa julkaistiin väitöskirja: RINNAKKAISVALIKOITUMINEN SEKOITTAA JOHDON STRATEGIAT (Co-selection in R&D project portfolio management: theory and evidence). Fil.kand Pertti Aaltonen tutki väitöskirjassaan rinnakkaisvalikoitumista (englanniksi co-selection) tuotekehitysportfolion johtamisessa. Väitöstyössä osoitetaan, että rinnakkaisvalikoituminen sekoittaa johdon päätöksiä kiirehtiä strategisia tuotekehitysprojekteja. Väitöskirjassa analysoitiin yhden suuryrityksen strategisia valintoja ja johdon päätösten vaikutuksia yrityksen koko tuotekehityssalkun evoluutioon 10 vuoden aikana. Tutkitussa yrityksessä tuotekehityssalkun sisältö vinoutui tavoitellusta. Kokonaisuutena yrityksen tuotekehityssalkku ikääntyi eivätkä projektit valmistuneet toivottuun tahtiin. Vastoin johdon aikomuksia ja ponnisteluja tuotekehitysprojektien kiirehtiminen ei tarkasteltavassa yrityksessä nopeuttanut uusien valmisteiden markkinoilletuloa. Valintasäännön mukaan kiirehdittävät projektit ovat niitä, joille odotetaan korkeaa myyntiä, ja joille on luvassa maailmanlaajuinen käyttö. Kun projekteja valitaan kiirehdittäviksi, HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU

17 tapahtuu ohessa projektien kaikkien muidenkin ominaisuuksien rinnakkaisvalikoituminen. Näitä ominaisuuksia ovat esimerkiksi se, mihin liiketoimintayksikköön projekti kuuluu, ja projektin ikä, eli miten pitkälle projekti on edistynyt. Johto saa toistuvasti palautteen kaikkien tuotekehitysprojektien eli koko portfolion kehittymisestä ja tekee edelleen valintoja. Johto ottaa päätöksissään huomioon usein vain rajatun määrän muuttujia, mutta päätöksissä valikoituvatkin projektien kaikki ominaisuudet rinnakkain yhdellä kertaa myös ennakoimattomat, toisarvoiset tai peräti haitalliset piirteet. Rinnakkaisvalikoitumisen aiheuttamien vaikutuksien hallitseminen edellyttää, että johto tunnistaa rinnakkaisvalikoitumisen olemassaolon ja ymmärtää, että johdonmukaisilta tuntuvat perustellut päätökset saattavat tuoda mukanaan yllätyksellisiä tuloksia yrityksen ja sen projektisalkun evoluutiossa. Rinnakkaisvalikoituminen aiheutuu yksittäisen projektin sisäisistä sidonnaisuuksista. Tällaisten rajoitteiden olemassaolo avaa uusia kiinnostavia näköaloja strategisen johtamisen tutkimukselle. Lisätietoja: Pertti Aaltonen, Tampereen yliopistossa valmistui sosiaalipolitiikan tutkielma 2010: TYÖNANTAJAN ODOTUKSET JA OMAT VELVOITTEET TUTKIELMA PSYKOLOGISEN SOPIMUKSEN ULOTTU- VUUKSISTA JA MUUTTUMISESTA Työsuhde on kahden osapuolen välinen sopimus, joka sitoo työnantajan ja työntekijän toisiinsa. On kuitenkin sanottu, että tämä suhde on muuttumassa. Kun työpaikka aikaisemmin saattoi olla turvattu eläkepäiviin saakka, kunhan työnsä vain hoiti tunnollisesti, näyttäisi nyt siltä, ettei työnantaja kykene enää lunastamaan tämänkaltaisia lupauksia. Toisaalta myös työntekijöiden sanotaan ajattelevan enemmän omia uriaan kuin työnantajaansa, ja vaihtavan työpaikkaa kun heistä siltä tuntuu. Onko siis työsuhde muuttumassa? Onko siitä tullut vain kahden osapuolen vastakkaisten etujen taistelu? Vai voivatko osapuolet vielä löytää yhteisiä etuja, voivatko he tuntea vastuuta toisistaan? Työnantajan ja työntekijän keskinäisiä suhteita on tutkittu monilla tieteenaloilla jo vuosikymmenien ajan. Yksi tutkimussuuntauksista on ollut psykologisen sopimuksen käsite, jota Sanna Paavola tutki gradu-työssään. Aineisto koottiin HENRYn jäsenverkostosta syksyllä 2009: kyselyyn vastasi 224 henryläistä. Perinteisen psykologisen sopimuksen teorian mukaan työnantajan nähdään olevan työntekijän huoltaja, joka huolehtii työntekijästään ja tarjoaa tälle varman, urapolulla varustetun työpaikan eläkeikään saakka. Vastapalkkiona työntekijä sitoutuu työnantajaansa ja on tälle lojaali. Uudessa psykologisessa sopimuksessa molemmilla osapuolilla nähdään olevan matalammat odotukset pitkäaikaista työsuhdetta kohtaan, työntekijät ottavat itse vastuun omasta urastaan ja organisaation tai työpaikan sijasta sitoudutaan tehtävään työhön tai ammattiin. Selvityksen johtopäätösten mukaan työnantaja odottaa työntekijältä yrittäjäasennetta (sisältäen sitoutumisen elementtejä), uudistumis- ja kehittymiskykyä (kehittämispotentiaalia) ja laajaa osaamista. Velvoitteiden osalta ohjaava ja tukeva johtamistapa (ohjaava viestintä ja oikeudenmukainen johtaminen) ja kehittymismahdollisuuksien (sitouttaminen ja erityisesti sparraaminen) tarjoaminen nousivat selkeästi esiin. Näiden lisäksi myös molempia hyödyttävät palvelut koettiin työnantajan velvoitteiksi. Odotukset ja velvoitteet eivät puhtaasti tue perinteisen tai uuden psykologisen sopimuksen ominaisuuksia, vaan ovat pikemminkin niiden sekoitus. Odotukset ja velvoitteet voidaankin tulkita pikemminkin perinteisen sopimuksen ulottuvuuksiksi, jotka ovat laajempia kuin tähänastinen kirjallisuus esittää. Odotuksista voisi todeta, että työntekijän odotetaan olevan itseänsä kehittävä ja uudistava toimija, joka kykenee sopeutumaan erilaisiin ja uusiin tilanteisiin. Velvollisuudet puolestaan korostavat uudenlaista johtamistapaa; ohjaamista, tukemista, viestintää, oikeudenmukaisuutta, kehittymis- ja koulutusmahdollisuuksia. Työnantaja näkee, etteivät vanhat johtamistavat toimi enää uudenlaisessa talousympäristössä. Hierarkiat ja pitkät komentoketjut eivät jousta riittävän nopeasti ja tietoa tarvitaan yhä enemmän ohjaamisen ja viestinnän muodossa. Kun työpaikkoja ei voida enää taata, pyritään työntekijöitä kouluttamaan, jotta he kykenisivät huolehtimaan omasta työllistymisestään. Samaan tapaan oikeudenmukaisuus on tärkeää, kun pelisäännöt muuttuvat. Uudenlaisen johtamistavan taustalla saattaa myös olla uuden sukupolven astuminen työelämään. Sanna Paavola tutki myös sitä, vaikuttavatko jotkut taustatekijät psykologiseen sopimukseen. Ainakin tietyt yrityksen taloudelliseen tilaan liittyvät tekijät, kuten tuore tai tuleva yt kokemus, vaikuttivat työnantajien suhtautumiseen. Lisäksi henkilöstöalan ammattilaisen rooli näytti tulosten perusteella vaikuttavan siihen, kuinka psykologiseen sopimukseen suhtaudutaan. Kun yt kokemukset tässä taloudellisessa tilanteessa ovat lisääntyneet huomattavasti ja kokemus näyttää tulosten perusteella heikentävän uskoa psykologisen sopimuksen kumppanuusluonteeseen, heikentääkö tämä psykologista sopimusta kokonaisuudessaan? Jos työnantaja ei enää näe työntekijää vastavuoroisena kumppanina, mitä psykologiselle sopimukselle tapahtuu? Toisaalta taas sopimuksen vastavuoroisuus heijastui vahvasti työnantajien vastauksissa, joten asia ei ole yksinkertainen ja vaatii jatkotutkimusta. ProGradu on kokonaisuudessaan luettavissa HENRYn extranetissä Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaalissa: toimintaympäristö ja ajan ilmiöt>eettinen vastuu>tutkimuksia. 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU 2010

18 Tapiola-ryhmä julkisti selvityksen : SUOMALAISEN YRITYSJOHDON TYÖHYVINVOINTI ON HEIKENTYNYT Suomalaisen yritysjohdon työhyvinvointi on selvästi heikentynyt viimeisen vuoden aikana. Työn mielekkyyttä vähentävinä tekijöinä nähdään erityisesti jatkuva kiire sekä yleisesti heikentynyt taloudellinen tilanne. Työhyvinvoinnin kehittämisellä on tärkeä rooli yrityksen menestymisessä. Johto peräänkuuluttaa muun muassa ennaltaehkäisevää toimintaa. Tulokset ovat Tapiola-ryhmän alkuvuodesta pk-yritysten johdon työhyvinvointia selvittäneestä kyselystä Kuinka voit, johtaja, johon vastasi 968 henkilöä. Yritysjohdon henkilökohtaisen työhyvinvoinnin kokemus on laskenut kymmenen prosenttiyksikköä edellisvuoteen verrattuna. Myös usko omaan työhyvinvointiin tulevaisuudessa oli vähentynyt. Yli kolmannes vastaajista koki erittäin paljon tai melko paljon stressiä työssään. Huomattavaa on, että kolmanneksella vastaajista on vain vähän tai ei ollenkaan stressiä. Kyselyn taustamuuttujilla (lapset, ikä, sukupuoli, siviilisääty, alue, yrityksen koko) ei ollut merkittäviä vaikutuksia johtajien hyvinvoinnin kokemuksiin. Suomalainen yritysjohto näkee työhyvinvoinnin kehittämisen tärkeänä yrityksen menestymisen kannalta. Tärkeintä siinä on vastaajien mielestä yksilön kuunteleminen, kaikkien osapuolten oma vastuu työhyvinvoinnin kehittämisestä, oikeudenmukainen kohtelu sekä toiminnan selkeys. Myös arvostuksen osoittaminen, luottamus, työn mielekkyys sekä hyvä johtaminen ovat tärkeitä tekijöitä. Johtajat arvioivat oman yrityksensä saavan melko hyvän arvosanan työhyvinvoinnin kehittämisessä (ka. 3,46 asteikolla 1-5). Oma osuus työhyvinvoinnista huolehtimisessa saa keskiarvon 3,58. Kriittisimmin suhtauduttiin yhteiskunnan rooliin. Yhteiskunnan työssä jaksamiseen tekemä panostus arvioitiin 2,95 arvoiseksi. Avovastauksista käy ilmi, että työnantajan odotetaan luovan puitteet työhyvinvoinnille, mutta jokaisen ihmisen henkilökohtaista vastuuta korostetaan myös paljon. Myös yhteistyö työterveyshuollon ja henkilöstön välillä koetaan tärkeänä. Työhyvinvointikustannuksiin tulee suhtautua investointeina. Sijoitus poissaolojen vähentämiseen maksaa itsensä kertaisesti takaisin. Henkilöstöasioiden hoitaminen ja taantumasta johtuvat irtisanomisiin ja lomautuksiin liittyvät toimet koetaan hyvin haasteellisiksi. Suurin osa vastaajista kokee, että sekä nykyinen taloudellinen tilanne että tulevaisuuden epävarmuus heikentävät henkilöstön hyvinvointia. Kuitenkin osassa yrityksiä tilanne on saanut porukan puhaltamaan voimakkaasti yhteiseen hiileen. Manpower selvitti: TYÖMAAILMA 2009 TUTKI SUOMALAISTA TYÖLÄMÄÄ Työmaailma tutkimuksella haluttiin selvittää millainen työmaailma Suomessa on kuluvana vuonna: Mistä syystä vaihdetaan työpaikkaa, millaisessa yrityksessä halutaan työskennellä, miten haetaan uutta työtä sekä millaisia media- ja viihdevalintoja tehdään eri ammattiryhmissä. Tutkimukseen vastasi yli 3500 henkilöä. Vastaajista 91 % etsii uutta työtä, 68 % aktiivisesti. Peräti 40 % on tällä hetkellä ilman työtä. Eri asiantuntijaryhmistä aktiivisimpia työnetsijöitä olivat johtajat, markkinoinnin ja viestinnän asiantuntijat sekä tekniikan ja logistiikan osaajat. ICT osaajien, sosiaali- ja terveysalan ammattilaisten, henkilöstöalan asiantuntijoiden joukossa on vähemmän aktiivisesti uutta työtä hakevia. Merkittävämpiä työpaikan vaihtoon vaikuttavia tekijöitä ovat urakehitys, palkkaus ja vasta kolmantena työpaikan vakinaisuus. Seuraavaksi tärkeimmät tekijät ovat työmatkan lyhentyminen tai nopeutuminen sekä työnantajan vastuullinen toiminta ja vakavaraisuus. Vastaajat arvostavat työnantajan vastuullisuutta mutta omaavat myös itse vastuullisen asenteen. Lähes kaikki ovat sitä mieltä, että työyhteisössä on tilaa erilaisuudelle. Monimuotoisen työyhteisön, jossa työskentelee osaajia myös erityisryhmistä, koki epämiellyttäväksi vain alle kaksi prosenttia vastaajista. Yhtä pieni osa vastaajista koki, että työt tulevat tehtyä nopeammin valmiiksi työyhteisössä, jossa ei ole erityisryhmiin kuuluvia työntekijöitä. Suomalaisen työnhakijan suosikkityöpaikka on kotimaisessa henkeä työllistävässä yrityksessä. Kolmasosa vastaajista työskentelisi mielellään juuri sellaisessa. Seuraavaksi suosituimmat vajaan viidenneksen kannattajia keränneet työpaikat ovat kansainvälisen pörssiyhtiöt ja kotimaiset alle 50 henkeä työllistävät yritykset. Yrittäjyys houkuttelee yhtä paljon kuin työ kotimaisessa pörssiyhtiössä molemmilla on kannattajia kuusi prosenttia. Sähköisistä työnhakukanavista olivat työnhakijoiden näkökulmasta ylivoimaisesti suosituimmat ne, joissa työpaikan ilmoittaminen on työnantajalle maksutonta, Manpowerin rekrytointiportaali ja Työ- ja elinkeinotoimiston verkkopalvelu Muista kuin sähköisistä kanavista sanomalehdet piti pintansa merkittävimpänä rekrytointikanavana. Noin puolet kuulee vapaista työpaikoista tuttaviltaan. Lisätietoja: Suvi Mansukoski, viestintäpäällikkö, Yritysten henkilöstöriskien hallintapalvelut, (09) etunimi.sukunimi@tapiola.fi HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU

19 Mediavalinnoissa on havaittavissa selkeitä eroja eri alojen asiantuntijoiden välillä. Verkkoyhteisöt kiertää kaukaa peräti joka kolmas taloushallinnon ja rahoituksen alalla ja vain joka kymmenes ICT-alalla. Facebook on suosituin verkkoyhteisö kaikissa ammattiryhmissä. Työmaailman todettiin muuttuneen lähes yksimielisesti. Yhdeksän kymmenestä arvioi, että työmaailma on muuttunut merkittävästi tai jonkin verran viimeisen vuoden aikana. Muutos koettiin suurimpana myynnin tehtävissä toimivien keskuudessa. Ne harvat, joiden työmaailma oli säilynyt ennallaan, työskentelevät sosiaali- ja terveysalalla sekä johtotehtävissä. Lisätietoja: Manpower, Maija Yrjölä, p Aloitamme keväällä testimenetelmien koulutukset HR-alan ja rekrytoinnin ammattilaisille työntekijöiden, johdon ja yritysten avainhenkilöiden rekrytointiin ja kehittämiseen, tiimien kehittämistyöhön sekä esimiesvalmennukseen. Löydä parhaat ongelmanratkaisijat: Matrigma lahjakkuuden arviointi Koulutuspäivät:16.6., tai Palvelu keskipisteessä: Service First palvelurekrytointi Koulutuspäivät: 20.4., 26.5., 18.8., tai Oikea valinta tehokkaasti: MINT (Measuring Integrity) vastuullisuuden arviointi Koulutuspäivät: 26.5., 16.6., 15.9., tai Persoonallisuuden valoisa ja pimeä puoli - Hoganin persoonallisuusinventaari (HPI) ja Hoganin deskriptiiviset skaalat (HDS) Koulutuspäivät: tai Mitä tyyppiä edustat? Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) Koulutuspäivät: tai Kysy lisää! Kouluttaja, psykologi Päivi Montgomery, puh , paivi.montgomery@amiedu.fi Asiakaspalvelu, puh , asiakaspalvelu@amiedu.fi 18 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU 2010

20 Kuukauden henryläinen: Petra Rosvall Kuka olet? Petra Rosvall. Elämään uteliaisuudella ja innostuksella suhtautuva HR-ihminen. Mitä teet ja missä työskentelet? Toimin SOK:lla HR-asiantuntijana kolmen hengen tiimissä, joka vastaa HR:stä SOK:lla. Meillä on noin 1400 asiantuntijaa, joista noin 150 toimii esimiestehtävissä. Tehtävä on todella monipuolinen. Tuemme henkilöstöprosesseja kaikissa työsuhteen elinkaaren vaiheissa ja olemme myös mukana esimerkiksi muutosprosesseissa ja työnantajakuvan kehittämisessä. Mielenkiintoisia haasteita riittää jatkuvasti. Olen ollut reilut pari vuotta SOK:lla töissä. Ennen sitä työskentelin viisi vuotta IMS Talentilla. Miltä pohjalta teet henkilöstötyötä? Mikä on MOTTOSI? Onnistuu. Miksi lähdit henkilöstöalalle tai miten päädyit HR-tehtäviin? Osittain vahingossa. Opiskelin Hankenilla organisaatioita ja johtamista ja olin opiskeluaikoina IMS Talentilla töissä suorahakujen ja rekrytoinnin parissa. Hankenilla opin mistä HR:ssä on laajemmin kyse, mutta vasta töissä ymmärsin kuinka paljon ammattitaitoa HR-työ vaatii ja kuinka pitkälle siinä voi kehittyä. Innostuin ja päätin lähteä pienin askelin kohti kovan luokan HR-osaajuutta. Sillä tiellä olen edelleen. Kauanko olet ollut HENRYn jäsen ja mitä HENRY-yhteisö sinulle merkitsee? Liityin HENRYyn HENRY tarjoaa jäsenilleen todella arvokasta ja ajankohtaista tietoa jäsenlehden sekä erilaisten seminaarien kautta. Itselleni HENRYn suurin hyöty ja ilo on kuitenkin NHRG-jaostoiminta. Jaoksen kokouksissa olen oppinut työhöni liittyviä asioita enemmän kuin koskaan koulun penkillä ja saanut samalla tutustua todella ihaniin kollegoihin toisista yrityksistä. Pientä pilkettä silmäkulmassa olemme joskus todenneet, että NHRG:ssä on vähän sellaista vertaistuenkin makua. Toimin nyt toista vuotta NHRG:n vetotiimissä. Miten työsi on muuttunut? Mikä on parasta työssäsi? Mikä vaikeinta? Yrityksen tilanne, kehittyvät prosessit, vuodenaika ja erilaiset omat tai muiden kehitysideat muokkaavat toimenkuvaani. Parasta työssäni on mahdollisuuteni vaikuttaa tekemisiini ja hyödyntää sitä tietoa ja osaamista jota matkan varrella on karttunut. Vaikeinta on tietynlainen inhimillisyyden nurjan puolen kohtaaminen. Toisaalta HR-työssä on oppinut kohtaamaan kaikkea mahdollista, mitä ihmisten parissa vaan voi tulla vastaan. Mitkä asiat koet kiinnostavimpana HR:n alueella? Tällä hetkellä olen erityisesti innostunut potentiaalien sitouttamisesta ja motivoinnista. Sitoutunut ja motivoitunut työntekijä on tutkimusten mukaan 127% tehokkaampi kuin keskivertotyöntekijä, kun otetaan samalla huomioon sairauspoissaolojen ja vaihtuvuuden kustannukset, kyseessä on aihe, jonka vaikutukset näkyvät paitsi ihmisten naamoista niin myös sen kuuluisan viivan alla. Mikä antaa virtaa työhön, minkä varassa jaksat? Olen HR-ihminen henkeen ja vereen. Saan virtaa siitä, että saan tehdä sitä työtä mistä olen innostunut, ei se muuta vaadi. Työurasi huippuhetket ja pahimmat allikot? Huippuhetkiä on ollut nähdä, kun joku jonka on rekrytoinut taloon ja jonka kehittymistä on tukenut, on menestynyt yli odotusten. Se on valtavan palkitsevaa. Allikko oli varmaan ensimmäinen ryhmävalmennus jonka vedin. Se ei mennyt ihan maailmanluokan meiningillä, selvisin kuitenkin pahemmitta kolhuitta. Tulevaisuuden näkymät ja odotukset? Suhtaudun tulevaisuuteen avoimin mielin. Mielelläni etenisin HR-uralla isompien vastuiden ääreen. Esimerkiksi strategiatyöskentelyyn osallistuminen olisi pitkällä tähtäimellä mielenkiintoinen lisämauste. Elämää työn ulkopuolella? Ihana aviomieheni Jani Rosvall on tukeni ja turvani maailmassa. Janttu jaksaa aina uskoa kykyihini ja kannustaa minua eteenpäin myös työuralla. Janttu on mainossuunnittelija/osakas Punkhelsinki nimisessä toimistossa, joka on erikoistunut mm. työnantajamielikuvamarkkinointiin. Vietämme aikaa kesällä mökillä ja purjehtien Tesla-paatillamme. Pidämme molemmat hyvästä ruoasta ja viinistä sekä ajanvietosta ystävien ja perheen kanssa. Käyn kerran viikossa lenkkikaverin kanssa juoksemassa. Se on paitsi sosiaalista myös loistava stressintappaja. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU