Omistajuuden ja johtamisen yhteys

Transkriptio

1 Omistajuuden ja johtamisen yhteys Mikko Haapanen Hallituksen pj, Boardman Oy Suunta 2011 seminaari Kymenlaakson kauppakamari, RUK Hamina Omistajien asialla - johdon tukena BOARDMAN- PARTNERIT OSAAMIS- KUMPPANIT BOARDMAN 2020 KEHITTÄMIS- RYHMÄT BOARDMAN - LJT BOARDMAN TULENKANTAJAT

2 Boardman Tulenkantajat on ryhmä nuoria yrittäjiä, jotka luovat edellytyksiä hyvinvoivalle ja menestyvälle Suomelle Keväällä 2011 perustettu ryhmä edistää suomalaista yrityskulttuuria sekä tuo esille tulevaisuuden trendejä ja liiketoimintalähtöisiä uusia ajatuksia. Boardman Tulenkantajien ydinryhmä koostuu vuotiaista nuorista yrittäjistä ja startup -aktiiveista, jotka uskovat Suomen hyvinvoinnin kumpuavan yrittäjyydestä. Boardman Tulenkantajat tuo eri sukupolvien edustajat yhteen pohtimaan kysymyksiä, jotka vaikuttavat liiketoimintaan merkittävästi seuraavien vuosikymmenien aikana ja purkamaan ennalta sellaisia esteitä, joita uuden liiketoiminnan syntymisen tiellä on. Tulenkantajien hallitus: Petri Vilén (pj), Essi Ahtola (siht.), Perttu Ojansuu, Annukka Pakarinen ja Einari Stylman Boardman verkosto pyrkii edistämään kasvun ajattelua, kulttuuria ja toimintamalleja suomalaisissa yrityksissä ja siten lisäämään hyvinvointia koko yhteiskunnassa. Boardman 2020 verkosto haluaa luoda yrityskasvun kulttuuria seuraavilla keinoilla; tuomalla uutta, tuoretta näkökulmaa hallitustyöskentelyyn, Luomalla lisäarvoa erityisesti kasvuyrityksille, kehittämällä ja edistämällä hallitustyöskentelyn ja liikkeenjohdon osaamista jäsentilaisuuksien ja työryhmien kautta sekä järjestämällä tilaisuuksia ja valmennuksia, joissa yrityskasvun ammattilaiset voivat tutustua toisiinsa ja oppia toisiltaan. Boardman 2020 ydinryhmä koostuu vuotiaista johtajista ja yrittäjistä Boardman 2020 hallitus: Mika Mäkeläinen (pj), Jussi Lystimäki, Aarne Aktan, Esa Matikainen, Mika Aalto ja Taru Lindeman (siht.) 2

3 Omistajien asialla - johdon tukena Boardman on suomalaisten yritysten menestyksen asialla luomalla uutta ja kehittämällä: omistajien, hallituksen ja johdon yhteistoimintaa sekä omistajuuden ja hallitustyöskentelyn osaamista, parhaita käytäntöjä ja arvostusta Suomessa. Boardman palvelee sijoittajia, yritysten omistajia, hallituksen jäseniä ja johtoa organisoimalla valmennuksia ja tapahtumia, julkaisemalla aiheeseen liittyvää kirjallisuutta ja kehittämällä hallitustyöskentelyä tukevia työkaluja. Boardman Oy:n omistavat 47 kansainvälistä, laajaa yritysjohdon ja hallitustyöskentelyn kokemusta omaavaa vuotiaista partneria Boardman Oy:n hallitus: Mikkoa Haapanen (pj), Christian Ramm-Schmidt, Tapio Aaltonen, Maija- Liisa Friman, Mika Mäkeläinen, Tarja Pääkkönen, Jarmo Leppiniemi Toimitusjohtaja Taru Lindeman (hall.siht) Liikkeenjohdon tutkimusryhmä LJT:n tarkoituksena on toimia yhdyssiteenä eri toimialoja edustavien liikkeenjohtajien välillä sekä keskustelufoorumina ylimmälle johdolle. Liikkeenjohdon Tutkimusryhmä, LJT, perustettiin vuonna Tavoitteina oli luoda pysyvä yhdysside eri aloja edustavien liikkeenjohtajien välille, poikkitieteellisyys ja tiivis korkeakouluyhteistyö. Tarkoituksensa toteuttamiseksi tutkimusryhmä järjestää kokouksia ja seminaareja, joissa valtionhallinnon ja elinkeinoelämän edustajat sekä tutkijat voivat jakaa kokemuksia, pitää seminaariesityksiä ja käydä keskustelua myös poikkitieteellisesti. LJT:ssä on yli 40 jäsentä, jotka ovat pääasiassa kokeneita liikkeenjohtajia ja korkeakoulujen professoreita 3

4 Omistajuuden, hallitustyöskentelyn ja johtamisen jatkuva kehittäminen Maturiteetti Kasvuyritys Start-up Omistajan roolit 4

5 Vallankäytön ja päätöksenteon areena Omistajan vallankäyttö 5

6 Tasapainotettu päätöksenteko OMISTAJATAVOITTEET (omistaja) PÄÄTÖKSENTEKO STRATEGIA (hallitus) SUORITUSKYKY (johto) Omistajan, hallituksen ja johdon valta 6

7 Amerikkalainen vs. eurooppalainen omistajuus Boardman-verkoston osaamisalueet Prosessit Omistajat Hallitus Johto Tarkoitus ja arvot Toimitusjohtajan ja Hallituksen valinta Tavoitteet ja strategia Pääomitus Toteutus Palkitseminen 7

8 Omistajien, hallituksen ja johdon PÄÄTÖKSENTEKO JA VALLANKÄYTTÖ Prosessit Omistajat Hallitus Johto Tarkoitus ja arvot Toimitusjohtajan ja Hallituksen valinta Tavoitteet ja strategia Pääomitus Toteutus Palkitseminen Tarkoitus ja arvot 8

9 Arvohierarkia (Maslowin tarvehierarkia) Itsensä toteuttaminen Arvostus / vaikutusvalta Oppiminen Haasteelliset tehtävät Vaikuttaminen Yksilön arvostus Status Yhteenkuuluvuusarvot Turvallisuusarvot Eloonjäämisenarvot Yhteistyö Tiedon jakaminen Asiakastyytyväisyys Ihmisten tulevaisuuden turvaaminen Tuloksen teko Omistajien, hallituksen ja johdon PÄÄTÖKSENTEKO JA VALLANKÄYTTÖ Prosessit Omistajat Hallitus Johto Tarkoitus ja arvot Toimitusjohtajan ja Hallituksen valinta Tavoitteet ja strategia Pääomitus Toteutus Palkitseminen 9

10 Toimitusjohtajan ja hallituksen valinta ja arviointi Omistajien, hallituksen ja johdon PÄÄTÖKSENTEKO JA VALLANKÄYTTÖ Prosessit Omistajat Hallitus Johto Tarkoitus ja arvot Toimitusjohtajan ja Hallituksen valinta Tavoitteet ja strategia Pääomitus Toteutus Palkitseminen 10

11 Tavoitteet ja strategia Omistajien, hallituksen ja johdon PÄÄTÖKSENTEKO JA VALLANKÄYTTÖ Prosessit Omistajat Hallitus Johto Tarkoitus ja arvot Toimitusjohtajan ja Hallituksen valinta Tavoitteet ja strategia Pääomitus Toteutus Palkitseminen 11

12 Pääomitus Omistajien, hallituksen ja johdon PÄÄTÖKSENTEKO JA VALLANKÄYTTÖ Prosessit Omistajat Hallitus Johto Tarkoitus ja arvot Toimitusjohtajan ja Hallituksen valinta Tavoitteet ja strategia Pääomitus Toteutus Palkitseminen 12

13 Toteutus Strategia ja sen toteutus 13

14 Omistajien, hallituksen ja johdon PÄÄTÖKSENTEKO JA VALLANKÄYTTÖ Prosessit Omistajat Hallitus Johto Tarkoitus ja arvot Toimitusjohtajan ja hallituksen valinta Tavoitteet ja strategia Pääomitus Toteutus Palkitseminen Palkitseminen 14

15 Palkitsemiseen liittyvät omistajapäätökset 1. Keitä palkitaan? Vain ylintä johtoa, vain ylimpiä toimihenkilöitä, vai koko henkilöstöä? 2. Kuinka suuri osa bruttotuloksesta ennen lisäpalkkioita ollaan valmiit käyttämään suoritepalkkioihin siinä tapauksessa että tavoitteet saavutetaan? 3. Mikä on lyhyen ja pitkän tähtäyksen kannustamisen keskinäinen painotus? 4. Hyväksytäänkö riskittömät johdon kannustuskeinot kuten optiot? 5. Mikä on osakeomistuksen rooli johdon ja hallituksen palkitsemisessa? 6. Halutaanko palkita hallitusta yrityksen kehityksestä, ja jos, niin miten? Omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyö IHMINEN 15

16 Yhteistyö rakentuu Yhteistyötaidoille Oppimiselle Avoimuudelle Oikeudenmukaisuudelle Rehellisyydelle Hyvän päätöksenteon perustan luo omistajien, hallituksen ja johdon LUOTTAMUS JA OSAAMINEN 16

17 17