Kompleksisuus ja emergenssi strategisen johtamisen haasteena

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Kompleksisuus ja emergenssi strategisen johtamisen haasteena"

Petri Virtanen
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Kompleksisuus ja emergenssi strategisen johtamisen haasteena Dekaanikokous

2 Rationalistisen strategia-ajattelun kriisi Strategiapandemiavirus on vallannut kirkon Strategiaa sävyttää idealististen lauseiden tuottaminen ja niiden kopioiminen Strategia erillisenä ja irrallisena suunnitteluna Johdon ajatustyönä syntynyttä epätoivoista yritystä ottaa hallitsematon tulevaisuus haltuun Mekanistisilla menetelmillä syntyy hahmotonta kompromissipuhetta, jolla ei ole vaikutusta toimintaan Toiveikkaat visiot eivät auta, ellei totuutta (kontekstin muutosta) uskalleta kohdata

syntynyttä epätoivoista yritystä ottaa hallitsematon tulevaisuus haltuun Mekanistisilla menetelmillä syntyy hahmotonta

3 Toisin sanoen Kokonaisuuden johtaminen osien avulla ei ole enää mahdollista Ennustettavia syy- ja seuraussuhteita ei ole Kontrollin ja järjestyksen ihanne on särkynyt Organisaatiota ja toimintaympäristöä ei voi enää erottaa toisistaan Olemme siirtyneet suljetusta avoimeen

ja järjestyksen ihanne on särkynyt Organisaatiota ja

4 Suljettu ja avoin yhteisö Dogmaattinen ajattelutapa Traditio on totta, se ohjaa ja sitoo Muuttumattomuus Oikean ajattelun puolustaminen On olemassa asioita, jotka eivät ole ajateltavissa Kilpailevat ajatusmuodot ovat uhka. Ne on tukahdutettava Kriittinen ajattelutapa Traditiot ovat historiallisia tulkintoja, joiden toimivuus arvioidaan vuoropuhelussa Muutos Vaihtoehtoisten ajatusten puolustaminen Kaikki on mahdollista Ajatuskannat ovat sovittuja diskursseja, joiden merkitykset ovat neuvoteltavissa Ari Hukari

Ne on tukahdutettava Kriittinen ajattelutapa Traditiot ovat historiallisia tulkintoja, joiden toimivuus arvioidaan vuoropuhelussa

5 Suljettu ja avoin yhteisö Yhteisö määrittää yksilön Yksilö on arvokas yhteisön osana, roolissaan velvollisuuksien ja oikeuksiensa toteuttajana Oikeus on positiivista, kumulatiivista ja pysyvää Sosiaaliset ja luonnonlait ovat yhteneväisiä Yksisuuntainen viestintä Behavioristinen oppimiskäsitys Ari Hukari Yksilö on olemassa ennen yhteisöä Yksilö säilyttää autonomiansa demokraattisessa prosessissa Oikeus on vaihdettavissa tilanteen ja enemmistön mukaan Sosiaaliset lainalaisuudet eivät toimi luonnonlakien vääjäämättömyydellä Reflektio, vastavuoroisuus Konstruktivistinen oppimiskäsitys

2011 Ari Hukari Yksilö on olemassa ennen yhteisöä Yksilö säilyttää autonomiansa demokraattisessa prosessissa Oikeus on vaihdettavissa tilanteen ja

6 Suljettu ja avoin yhteisö Kuriyhteiskunta (Foucalt) esim. vankila, sairaala, koulu, kasarmi, tehdas Hierarkkinen auktoriteetti Aktuaalinen Kontrolliyhteiskunta (Deleuze) esim. avohoito, verkostot, kommunikaatio, nomadinen tila Sisäinen auktoriteetti Virtuaalinen Ari Hukari

Aktuaalinen Kontrolliyhteiskunta (Deleuze) esim.

7 Kompleksisuus Systeemit liittyvät ja kytkeytyvät toisiinsa Muutokset systeemissä vaikuttavat ennaltaarvaamattomasti muihin systeemeihin Muutokset ovat jatkuvaa epäjohdonmukaista virtausta Emergentit ilmiöt leimallisia Turbulenssi, kiihtyvät, pyörteiset muutokset

systeemeihin Muutokset ovat jatkuvaa epäjohdonmukaista virtausta

8 Kompleksisuus Avainkäsitteitä: Kytköksellisyys (connectivity), yhteenkietoutuminen Kaaos Yhteiskehittyminen (co-evolution) ja symbioottisuus Vahvistuvat syklit (takaisinkytkennät) Epälineaarisuus ja herkkyys alkutilanteelle Itseorganisoituminen (self-organization) Entropia (epäjärjestyksen tila) Attraktori (vetää kohti säännöllistä tilaa)

(takaisinkytkennät) Epälineaarisuus ja herkkyys alkutilanteelle Itseorganisoituminen

9 Mitä on emergenssi (putkahtelu, kehkeytyminen)? Systeemien kompleksisuus Alhaalta ylös ilmiö Mikroilmiöiden vaikutus Vastakohtana hierarkia (ylhäältä alas) Itseohjautuvuus ja vuorovaikutteisuus Esimerkkejä: muurahaisyhdyskunta, sää, internet, osakemarkkinat, media, kieli Ari Hukari

Vastakohtana hierarkia (ylhäältä alas) Itseohjautuvuus ja

10 Parveilu (swarming) Mehiläiset, muurahaiset, heinäsirkat, linnut Shoppailu ja markkinakäyttäytyminen Liikennesuunnittelu Google, verkkoyhteisöt Missä määrin ihmiset itseorganisoituvat? Johtaminen suunnan määrittämistä, rajojen asettamista, edellytysten luomista Miten strategiat seurustelevat kompleksisen ja kaoottisen parvikäyttäytymisen kanssa? (esim. lue heikkoja signaaleja, varo törmäämästä, liiku samalla nopeudella, pyri keskustaan) Ari Hukari

Johtaminen suunnan määrittämistä, rajojen asettamista, edellytysten luomista Miten strategiat seurustelevat

11 Kompleksisuuskartta strategisen johtamisen välineenä Vahvistuvien syklien (negatiivisten ja positiivisten) tunnistaminen Jännitteiden tunnistaminen (attraktorien nimeäminen) Symbioottisten kehityskulkujen tunnistamista Funktioiden, yksikköjen ja voimakenttien (tai klustereiden) yhteyksien tunnistamista

(attraktorien nimeäminen) Symbioottisten kehityskulkujen tunnistamista

12 Esimerkiksi Kirkosta eroaminen Kirkon heikentynyt talous Seurakuntalaisten kohtaaminen ohenee Paine henkilöstön vähentämiseen

13 CAS (Complex Adaptive Systems) Turbulenssi järjestyksen ja kaaoksen jännite: kuilun partaalla irrallisuus sekä menneestä että tulevasta Seurauksia: 1. improvisaatio ja syke 2. verkostot, yhteistoimintayritykset, symbioosit 3. hajautettu työ 4. kelluva, rullaava strategia

14 CAS käsitteistöä Emergentit ilmiöt, heikot signaalit Trendien yhteentörmäykset Itseorganisoituminen Dynaamiset verkostot, joissa toimijat toimivat sisäisinä yrittäjinä (useissa samanaikaisesti) Container: Johto toimii toimintarakenteen (raamin, rajojen) luojana Mahdollistava tila voi toimia magneettina, kenttänä, alustana, aitana tai liimana

yrittäjinä (useissa samanaikaisesti) Container: Johto toimii toimintarakenteen

15 Lisää CAS käsitteistöä Transforming exchange (uusintava vaihto) Appreciative sharing (arvostava jakaminen) Pattern (visio, hahmo, suunta) Significant differences (merkitykselliset erot heijastuvat hahmojen erilaisuutena, mutta niiden herättämät ristiriidat hyödynnetään käyttövoimana) Fasilitation: fasilitoimme organisatoorisia uudistumisia, luomme oppimisympäristöjä vaihdolle Steering: ohjaamme transformationaalisia muutosprosesseja Coaching: voimaannutamme toimijoita

niiden herättämät ristiriidat hyödynnetään käyttövoimana) Fasilitation: fasilitoimme organisatoorisia uudistumisia,

16 Postmodernin ajattelun ja kompleksisuuden merkitys strategiselle johtamiselle Epävarmuus, monimutkaisuus ja nopealiikkeisyys pakottavat häivyttämään suunnittelun ja toiminnan rajan Huomio vuorovaikutukseen, dialogiin, osallistamiseen Huomio tarinoihin ja merkityksien tuottamiseen, mielikuvien ja maineen rakentamiseen Huomio identiteettityöhön

ja toiminnan rajan Huomio vuorovaikutukseen, dialogiin, osallistamiseen Huomio

17 Ja lisää merkityksiä Dekonstruktio: asiantuntijaorganisaatiossa johto on pihalla, strateginen osaaminen on asiantuntijoilla (ei keskuksessa vaan kaikkialla) Johdon tehtävä on toimia voimaannuttajana Kokeileva, improvisoiva ja elämyksellinen innovaatioita tuottava prosessi Syvärakenteiden ja tunteiden ottaminen todesta

kaikkialla) Johdon tehtävä on toimia voimaannuttajana Kokeileva, improvisoiva

18 Kirjallisuutta Pekka Aula: Organisaation kaaos vai kaaoksen organisaatio (1999) Tensing & Totro (toim): Vallaton strategia (2010) Pirjo Ståhle: Itseuudistumisen dynamiikka systeemiajattelu kehitysprosessien ymmärtämisen perustana. Teoksessa Näkymätön näkyväksi (2004) Juuti & Luoma: Strateginen johtaminen (2009)

Itseuudistumisen dynamiikka systeemiajattelu kehitysprosessien ymmärtämisen

Samankaltaiset tiedostot

Strateginen johtaminen tässä ajassa. Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO 9.11.2010

Strateginen johtaminen tässä ajassa Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO 9.11.2010 Strateginen johtaminen organisaation ohjaavana voimana Vakiintuneen johtamisajattelun ja -tutkimuksen mukaan strategia muodostaa