Oped exo -uraohjauksen työkalun rakentamista. Leena Jokinen

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Oped exo -uraohjauksen työkalun rakentamista. Leena Jokinen"

Outi Keskinen
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Oped exo -uraohjauksen työkalun rakentamista Leena Jokinen

2 Osaamisen ennakoinnin prosessi SWOT Asiakasanalyysi Kilpailijaanalyysi Henkilöstöhaastattelut Skenaariot Visio Kompetenssit Strategia Heikot signaalit Ilmiöiden tunnistaminen Trendianalyysi

3 Tämän päivän tavoitteet 1) Tuotetaan urasuunnittelutyökalun rakennetta, sisältöjä, ohjaavia kysymyksenasetteluja, ohjeistusta jne. 2) Ideoidaan urasuunnittelutyökalun toteutusta ja visuaalisuutta 3) Pohditaan jatkotyöstämisen mahdollisuutta

4 Työkalun pitäisi olla visuaalinen ja hauska työkalu netissä omaa ajattelua ohjaava kyseenalaistava uusiin näkökulmiin pakottava / houkutteleva analysointitaitoa lisäävä yksilöä auttava ryhmässä/yhteisöllisyyttä sisältävä kommunikaatiota lisäävä (ohjaaja-opiskelija) muunnettavissa oleva (aikaan, paikkaan) toimii opiskelijan jatkuvana työkaluna oman tulevaisuuden suunnittelussa kasvattaa itseohjautuvuutta edistää proaktiivisen ajattelun kehittämistä oman tulevaisuuden suunnittelussa vanhan ohjaaja-ohjattava asetelman romuttaminen virtuaalisesti simuloiva mobiilisihteeri oraakkeli virtuaali Viki

5 Mallit ja trendit Mallit perustuvat systeemiajatteluun, ne ovat yksinkertaistettuja kausaaliketjuja, miten asiat tapahtuvat matemaattinen yhtälö. Vaativat yleensä aikasarjatietoa Laadulliset trendit sisällön analyysilla katsotaan mitkä näyttäisivät jatkuvan tulevaisuudessa Ei-lineaariset trendit: s-trendi (hidas nopea-hidastuva kasvu, sykliset kehitykset, kirjekuorikäyrät Tulevaisuus on menneisyyden jatkoa Enneanalyysi tai edeltäjäanalyysi: joidenkin maiden, yritysten, edelläkävijöiden trendit tarjoavat esimerkin vastaavalle kehitykselle muualla Trendien vaikutusanalyysia

6 Tulevaisuudenkuvia Tulevaisuusluotain EK Maakuntaliitot esim. Uudenmaanliiton skenaariokertomukset Utu2035 Tietoyhteiskuntaohjelma: Tulevaisuuden elinvoimainen Suomi Barometrit: Nuorisobarometri, teknologia, world value survey

7 Tulevaisuussuuntautuneen ohjausprosessin rakenne Muutosvoimien ja signaalien tunnistaminen Eri vaihtoehtoisten tulevaisuuspolkujen rakentaminen Proaktiivisuus ja asenne tulevaisuuteen Oman vision ja tulevaisuudenkuvan rakennus Tulevaisuuteen suuntautuneen toimintasuunnitelman rakentaminen tai tietoisuuden kasvaminen ja henkinen ketteryys

8 Skenarointi ja strateginen päätöksenteko Valitaan todennäköinen / uskottava skenaario strategian pohjaksi päätöksenteko perustuu ennustettavuuteen Valitaan paras skenaario päätöksenteko perustuu riskinottoon Valitaan strategia joka toimii jotenkin kaikissa skenaariovaihtoehdoissa päätöksenteko perustuu riskin hajauttamiseen Valitaan yksi skenaario päätöksenteon pohjaksi, mutta varaudutaan myös muihin vaihtoehtoihin päätöksenteko perustuu harkintaan Päätöksentekijät toimivat niin, että toivottu skenaario toteutuu eli tehdään tulevaisuus

9 Tulevaisuuden haasteet ja niistä johdetut seuraukset päätöspuuanalyysi Seuraavan asteen johtopäätökset Seuraukset johtopäätökset Trendi tai haaste Muutosvoimat Strateginen vastaus Kuvaus vaikutuksesta Hyödyt, edut, toivottava tilanne Soveltamisen ala tai konteksti Kasvualusta tai alku

10 Herkkyysanalyysi Epävakaa elämä Vähän rahaa Paljon rahaa Vakaa elämä

11 Päämäärät ja osaamistasot OSAAMISALUEET OSAAMISTASON MÄÄRITYS Tulevaisuudenkuvat ja Vaihtoehtoiset polut Liitännäinen Tukiasia Perusasia Hyvin tärkeä Aivan keskeinen Perustiedot Välttävä osaaminen Toimialalla tyypillisen hyvä osaaja Pystyy opastamaan Guru Osaamis- tavoite, eri työ- rooleissa tai ammateissa ENNAKOI MÄÄRITTELE KUVAA OSAAMISTASO KOHDISTA ROOLEIHIN

12 Osaamisympyrä

13 Kiitos yhteistyöstä! Lisää tulevaisuustietoa

Samankaltaiset tiedostot

https://www.sitra.fi/tulevaisuuspakki Mitä emme näe nyt? New York 1898: ensimmäinen kansainvälinen kaupunkisuunnittelukonferenssi keskeytettiin, koska päivänpolttavaan ongelmaan ei löytynyt ratkaisua.