Strateginen suunnittelu kehittäminen ja koulutus, strategia osaamisen kielelle

Transkriptio

1 Strateginen suunnittelu kehittäminen ja koulutus, strategia osaamisen kielelle Terveys- ja talouspäivät 2013 Risto Salminen

2 Esitykseni ajatteluni taustoja strategian olemuksia metaforat ja kieli siiloliuotin osaamisten kuvaus muutoksen toteutus, virus?

3 Organisaation menestysmalli 4 johtaminen ja ihmiset 1 strategia 3 järjestelmät ja rakenteet 2 palvelut ja tuotteet Timo Santalainen: Strateginen ajattelu ja toiminta

4 CASE HAMK koulutus

5 Maailman systeemit, Cynefin learning teaching fishersci.fi

6 Strategian olemuksia tehtävät taata menestyminen, suunnata voimavaroja oikeaan, antaa tukea valinnoille uudistava vai uudistusta estävä? muoto avoin/suljettu riippuu siitä, mikä on systeemi hidas/nopea 5-vuotissuunnitelma, jatkuvasti kysymysten alla ylhäältä alas, alhaalta ylös, "luikerteleva" jalkautus, käsitys, tunteminen

7 Metaforia - kieli on mieli Organisation as conversation Organisaatio keskusteluvirtana metafora on aina m(k)ielen vankila" matka, vaellus urheilu, sota "voitamme, kilpailukyky " - keitä vastaan? kone "tuotamme, toimimme, mittari.. " siiloja Kenneth Gergen biologia "kasvamme, laajenemme" - olemme itseisarvo? taide, ihminen yhteinen sävel, olemme arvostettu, vahva"

8 "Siiloliuotin" SCARF - teoria Koskettavat visiot Silo Solvent Sosiaalinen konstruktivismi Kaaoksen itseorganisoituminen CDE Organisaatio keskusteluvirtana Yhteisöön kuulutaan vain kielen kautta Yhteinen kieli, keskustelu Attraktorit Merkityksellisyys Metaforat Strategoiva johtaminen

9 Osaamisen kuvaus? onkohan ydin se, miten osaaminen kuvataan - ei miten se saavutetaan? tekstinä, kuvilla, videoilla? sanoilla useita oikeita tulkintoja! mitä voidaan kuvata taidot tiedot asenteet osaaminen on hyödytöntä, ellei käytetä! Strategia toiminta onko "lupaa", mahdollisuutta, riittääkö rohkeus... tunteilla vahva merkitys motivaatio, merkityksellisyys

10 CASE HAMK Strategiana "Opiskelija keskiössä työn kohde opetuksesta opiskelijan osaamisiin opetussuunitelmasta OsKu, osaamiskuvaus kuvaamme OsKu-moduulin tavoiteltavan osaamisen sekä mitä ja miten arvioidaan

11 SCARF Uusi? Pelko Ei luottamusta Ei pelkoa Luottamus

12 CDE Model Complex Closed Games

13 Muutokset tavat, Ralpf Stacey

14 Virusmainen muutos, Herrero Viral Change : tapa tehdä isoja muutoksia nopeasti viidellä voimalla: 1. käyttäytymisen pienet, pysyvät muutokset 2. vertaisvaikutus, peer-to-peer 3. epäviralliset sosiaaliset verkostot, 4. pienet tarinat 5. jaettu johtajuus sekä taustalla perinteinen muutosta tukeva johtaminen ei ole muutosvastarintaa!!!

15

16

17 Strategian merkitys työntekijälle parempi kommunikaatio, yhteinen kieli ja kielioppi virheiden, väärinkäsitysten, luulemisten ja kustannusten pieneneminen apua kokonaisuuden hahmottamiseen "kiven hakkaajasta katedraalin rakentajaksi" stressin vähentäminen, hyvinvoinnin paraneminen valintatilanteissa ja työn selkeyttämisessä > ei-strategia selkeyttäisi merkityksellisyyden ja tarkoituksen selkeytyminen

18 Olisiko ohjeeksi? strategian suunnittelu avoimemmaksi strategia sieväksi, turhat viestit pois kieli selkeäksi ei varmistelevaa konsensusta videolla tulisi näkyviin myös kehon kieli osaamisen sanoitus tavoiksi asti muutoksen/uusiutumisen tapa harkintaan "jalkautus -tapa osoittautunut 75 % huonoksi

19 Richard Whittington

20 Kiitos ajastanne!

21 Johtamisen työkaluvalikko konsensus siitä mitä haluamme yhteisymmärrys tulokseen johtavista tavoista