IHMISLAJIN PERUSKYSYMYKSET: OLENKO TOIVOTTU? RAKASTETTU? HYVÄKSYTTY?

Transkriptio

1 VAATIVA YHTÄLÖ

2 IHMISLAJIN PERUSKYSYMYKSET: OLENKO TOIVOTTU? RAKASTETTU? HYVÄKSYTTY? AMMATTILAISEN PERUSKYSYMYKSIÄ: ONKO PERUSTEHTÄVÄ POMO? MITEN TYÖNI OTETAAN VASTAAN? MITÄ LAATUA TUON TYÖMAALLE? MITEN HOIDAN ITSEÄNI JA OSAAMISTANI? MITEN SELKEÄSTI ILMAISEN ITSENI? MIHIN LIITYN? TUNNISTANKO RAJAT JA RAJALLISUUDEN? KYKENENKÖ ARVIOIMAAN OMAA TOIMINTAANI? TUNNISTANKO OSUUTENI KOKONAISUUDESTA? MITÄ MINÄ VOIN ASIALLE TEHDÄ? IT S NOT ME, IT S MY WORK!

3 KUN VAIN PERSOONA ON TYÖKALU: Ainakin kolmea variaatiota toden kokemisista Illuusiot itsestä, osaamisesta, omasta laadusta, toisesta. Toisten illuusiot itsestä. Illuusiot ovat rapisseet, suomukset putoilevat silmiltä, mitä tekisin olemiseni lopulla? Ajoittain ja osin vastuullisesti riippuvainen, vastuullinen; vaihtelu antaa mennä vastuullisuus, toivo epätoivo, luottamus epäusko, koossa hajallaan, hämmennys varmuus jne. välillä.

4 ELÄMÄNI ENSIMMÄINEN ORGANISAATIO ISÄ ISÄN MIELIKUVA ÄIDISTÄ SUHDE TUNTEIDEN ILMAISU KOMMUNIKAATIO SOPIMUKSET KYKY SOPIA RIITOJA ÄITI ÄIDIN MIELIKUVA ISÄSTÄ PÄÄOMA OMA PÄÄ Oman mieleni organisaatio kotikutoinen kokoelma muistiin painuneita kokemuksia elämän varrelta voimana ja/tai haavana. Mielen kuva- ja sanakirja. Tunteiden galleria.

5 MITEN HOITAA SUHDETTA PERSOONAN JA ROOLIN VÄLILLÄ, PITÄÄ NE ERILLÄÄN, MUTTEI IRRALLAAN? Tutkimusnäkökulma yksilössä, persoonassa ja ammattiroolin suojakerroksissa. Rakenteet, roolit, pelisäännöt Arki Arvot ja asenteet Arki Perustehtävä Sisäinen maailma, minuus Arki Johtajuus rajoilla Rakenteet, roolit, pelisäännöt Arki

6 ORGANISAATION OLEMASSAOLON TARKOITUS JA SYSTEEMI ASETTAA PERSOONALLE VAATIMUKSIA AMMATILLISEN ROOLIN ETSIMISESSÄ JA RAKENTAMISESSA Systeemi Lait, asetukset, sopimukset, kirjalliset tahdonilmaisut, toiminta ajatus, perustehtävän kirjallinen ilmaus, pelisäännöt, ydintehtävät, johtamisen laatu, strategiat ja etiikka... Persoona Rooli Koulutus, kokemukset, suhde taipumukset, asettuminen Maksajan ja rekrytoijan elämään, elämäntilanne, kyky ja halu tehdä työtä ilmaus tehtävän vaatimuksista! systeemin tarkoituksen hyväksi! Tekee aseman näkyväksi.

7 JOHTAJUUDEN ROOLIN ULOTTUVUUKSIA K Sisältö Tunne ja ilmastokysymykset Arvot, kulttuuri, toivo Vuorovaikutus M Johtajuus, leadership K L M Johtajuus, Rakenteet management Rajat Rekrytointi Vuorovaikutus M Instituutioiden muuntaminen, kehittäminen, -lisäarvo? -what is the difference? K Johtajuus, konsultaatio Muutoksen johto Jaksamiskysymykset Mielen systeemit Containerulottuvuus Sisäinen ja ulkoinen vuorovaikutus L L DAVID GUTMANNIN POHJALTA ST.

8 YLI ( vastuulliset, tunnolliset, suorittajat, uupujat ) RIITTÄVÄSTI (sovitusti, määrätysti, määritellysti ) ALI (hyvinvoivat vapaamatkustajat )

9 Mitä aikoja eletään? Ennen Käskemisen ja tottelemisen aika; joko tai aika, vallattoman alamaisuuden aika, pelon voima, selkeys Nyt Asiakkuuden ja vastuuttomien vapauksien aika, yksilöiden omien todellisuuksien aika, kaaos, sekamelska, välinpitämättömyys, vallattomuus? Vastuullisen yhteistyön aika; vastuullisen ammattilaisuuden sekä että aika, arvostava kohtelu, kunnioitus, ravitseva vuorovaikutus, selkeys

10 SISÄLLÄ SELKEYS ULKONA KAAOS SISÄLLÄ KAAOS ULKONA SELKEYS SISÄLLÄ KAAOS ULKONA KAAOS SISÄLLÄ SELKEYS ULKONA SELKEYS KENEN TYÖ ON LUODA SELKEYTTÄ?

11 Rajat tuottavat näkyviin rajattomuuden ja samalla koostavat rajat oppimisen paikkana Hyvät rajat mahdollistavat rajojen koettelun Oppiminen ja uusi kohtaavat rajoilla Vakaus tuottaa näkyviin epävakauden ja samalla mahdollistaa hyvän kasvun Selkeys tuottaa esiin kaaoksen Lujuus tuottaa näkyviin velttouden Tervehtyminen nostaa esiin sairauden Tyyneys tuottaa näkyviin melskeen ja pauhun Lämpö tuottaa näkyväksi kylmyyden ja kovuuden

12 Mitä tarkoittaa työmaan/yhteisön arjen organisoitumiselle? arvostava kohtelu ymmärrys toisten huomioimisen välttämättömyydestä riittävän hankala saa rumimmat puolet esiin myös toisesta * selkeys, vakaus, turvalliset ja tukevat rajat, rakenteet ja rutiinit luovuuden tukena * riittävästi tilaa ravitsevalle ja rakentavalle vuorovaikutukselle, kuulemiselle * omien ja toisten rajojen ja oikeuksien kunnioittaminen pelisääntöjä * muuta, mitä...? S.Turkka Kehityspiikki Oy. Kiittäen lukuisia yleisesti ja G. Schulmania erityisesti