Paikallinen sopiminen Kauno Koskela

Transkriptio

1 Paikallinen sopiminen Kauno Koskela sopimusyksikkö/kauno Koskela 1

2 Metalliliiton ja Teknologiateollisuuden työryhmät Työaika Palkkarakenne Koulutusasiat Henkilöstöedustuksen toimivuus Työehtojen määräytyminen TES-edustavuus Työpaikkakohtaiset kokeilut Vuokratyö Huolto- ja kunnossapitoasiat Kehittämistyöryhmä Työhyvinvointi ja työkyky Ikääntyvät työntekijät Yhteistoiminta ja paikallinen sopiminen Ulkomainen työvoima Nuoret työntekijät Muiden sopimusalojen työryhmät sopimusyksikkö/kauno Koskela 2

3 Liittojen yhteisiä julkaisuja ja koulutustilaisuuksia Julkaisuja Toimivat työaikajärjestelyt - Teknologiateollisuuden työaikamalleja Työaikapankkia koskevat ohjeet Tulosta ja palkkaa Palkkarakenne-koulutusaineisto Karkearyhmittelyopas Tuottavuuden tienviitat - älyä peliin Työehdot ulkomaantyössä Ulkomainen työvoima teknologiateollisuudessa Muutosturva Vuokratyöopas Yhteiset tavoitteet yhteinen etu + Yhteistoiminnan tasomittari Koulutustilaisuuksia Työaika Palkkarakenne Kannustavat palkkaustavat Työsuhdeasiain verkkokurssi Yhteiset tavoitteet yhteinen etu; yrityskohtainen valmennus Yritystalouden avaimet Julkaisut löytyvät liittojen kotisivuilta osoitteista: teknologiateollisuus.fi/työsuhdeasiain ohjeistus ja metalliliitto.fi/edunvalvonta/ajankohtaista

4 YHTEISTOIMINTA JA PAIKALLINEN SOPIMINEN Menestykseen toimivan vuoropuhelun toimintamallilla sopimusyksikkö/kauno Koskela 4

5 Yhteistoiminta ja paikallinen sopiminen kurssi Tavoitteena on antaa virikkeitä yhteistoiminnan edistämiseksi ja kehittämiseksi. Tarkoituksena on, että yrityksessä toimivat henkilöt osallistuvat työyhteisöä kehittävään yhteistoimintaan ja paikalliseen sopimiseen etsivät keinoja lisätä työyhteisön kykyä oppia omasta toiminnastaan ja parantaa luottamuksellisia suhteita. Prosessin tuloksena luodaan tapa toimia, jolla vastataan tulevaisuuden haasteisiin ja toteutetaan jatkuvaa kehittämistä edistetään kilpailukykyistä ja kannattavaa yritystoimintaa ja henkilöstön hyvinvointia sopimusyksikkö/kauno Koskela 5

6 Tavoitteena TYÖYHTEISÖN YHTEINEN TAHTO määrittää yrityskohtaiset tavoitteet ottaa ja kantaa vastuuta oppia omasta toiminnastaan kehittää toimintatapaa LUOTTAMUS tiedottaminen ymmärrettävästi toisen osapuolen huomioon ottaminen hyväksikäytöstä pidättäytyminen sanansa tai lupauksensa pitäminen reilu peli JOHTAMISKÄYTÄNNÖT YHTEISTOIMINTA JA PAIKALLINEN SOPIMINEN koko työyhteisön tavaksi toimia esimiehillä on halu ja resurssit johtaa vuorovaikutustaidot johdonmukaisuus johtamista johdetaan NEUVOTTELUTAITO tavoitteena ratkaisun löytäminen valmius kompromisseihin vuorovaikutustaidot ammatilliset roolit ~ tunteet taustalle JURIDINEN SOPIMISVALMIUS tietoa normeista sopimustekniikan hallinta ORGANISAATIOKÄYTÄNNÖT selkeä organisaation perustehtävä kaikki tietävät työnsä tavoitteet ja merkityksen toimivaltaa oikea määrä oikeille tasoille varotaan mutkikkaita matriisiorganisaatioita sopimusyksikkö/kauno Koskela 6

7 YHTEISTOIMINTA Tavoitteena parantaa kilpailukykyä tuottavuutta henkilöstön työhyvinvointia toiminnallista joustavuutta MENESTYMISEN EVÄITÄ Työyhteisön yhteinen tahto Luottamus Johtamiskäytännöt Organisaatiokäytännöt Neuvottelutaito Juridinen sopimisvalmius PAIKALLINEN SOPIMINEN Tavoitteena paikallisen liikkumavaran ja joustavuuden lisääminen työehtoasioissa paikallisen neuvotteluja sopimuskulttuurin kehittäminen pitkäjänteinen toiminta yhteinen hyöty Luodaan tapa toimia jolla vastataan tulevaisuuden haasteisiin ja toteutetaan jatkuvaa kehittämistä kehitetään yrityksen toimintaa ja työolosuhteita lisätään henkilöstön vaikutusmahdollisuuksia tunnistetaan yhteiset intressit haetaan yhteisymmärrystä sopimusyksikkö/kauno Koskela 7

8 Yhteistoiminnan ja paikallisen sopimisen kurssi Ryhmätyö 1 A) Millaisia esteitä yhteistoiminnalle olette havainneet? B) Mitä kokemuksia teillä on hyvästä yhteistoiminnasta? sopimusyksikkö/kauno Koskela 8

9 Yhteistoiminnan ja paikallisen sopimisen kurssi Ryhmätyö 2 A) Mainitkaa toimenpiteitä, joilla yhteistoiminnassa parannetaan yrityksen tuottavuutta ja henkilöstön työhyvinvointia? B) Miten edistän hyvää yhteistoimintaa? sopimusyksikkö/kauno Koskela 9

10 TUOTTAVUUTTA TOIMIVILLA JA TARPEITA VASTAAVILLA TYÖAIKAJÄRJESTELYILLÄ Yhteistoiminnalla monipuolisia ja yksilöllisiä ratkaisuja sopimusyksikkö/kauno Koskela 10

11 MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ SISÄISIÄ JA ULKOISIA MUUTOSPAINEITA sopimusyksikkö/kauno Koskela 11

12 Yhteinen tahto Neuvottelukulttuuri Tavoitteet Tiedottaminen Juridinen sopimisvalmius TYÖAIKAJÄRJESTELYT esim. Työaikapankki Vuorotyö Tiivistetyt vuorot Keskimääräinen työaika Viikonloppuvuorot Porrastettu työaika Liukuva työaika Osa-aikatyö TYÖNTEKIJÖIDEN TYÖAIKATARPEET Työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen Työn rasittavuustekijöiden huomioiminen PAIKALLINEN SOPIMINEN TAI TYÖNJOHTO- OIKEUS KÄYTTÖÖNOTTO SEURANTA MUUTOKSET MUITA TEKIJÖITÄ Työaikajärjestelyn kannattavuus Palkkausjärjestelmä Pienet askeleet ASIAKASTARPEET Laatu Määrä Nopeus Varmuus Palvelu Hinta TOIMINNAN KEHITTÄMINEN teknologia työolosuhteet työorganisaatio ammattitaito KEHITTÄMISEN KOHTEITA esim. Läpimenoajan lyhentäminen Käyntiaikojen pidentäminen Kausivaihteluihin sopeutuminen Tuotantohäiriöiden poistaminen Toimitusvarmuuden parantaminen KAPASITEETTI Koneet, laitteet Pääoma Teknologia Työvoima Alihankinta sopimusyksikkö/kauno Koskela 12

13 MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ POHDINTATEHTÄVÄ 1. Mainitkaa toimintaympäristön muutoksia, jotka vaikuttavat yritykseenne ja mihin niistä voitte omalla toiminnallanne vaikuttaa ja mihin ette? 2. Ketkä ovat kilpailijoitanne ja minkälaisin ominaisuuksin ja vahvuuksin he kilpailevat kanssanne? 3. Mitä asiakkaanne teissä arvostavat ja mitä he teiltä odottavat? sopimusyksikkö/kauno Koskela 13

14 TYÖAIKAJÄRJESTELYIDEN SUUNNITTELU POHDINTATEHTÄVÄ 1. Voidaanko nykyisillä työaikajärjestelyillä vastata asiakkaiden tarpeisiin? mikä on nykykäytäntöjen toimivuus; mikä on hyvin, mikä on huonosti 2. Voidaanko työn järjestelyillä parantaa asiakaspalvelua? 3. Onko henkilöstön osaaminen riittävän monipuolista? 4. Mitkä ovat työntekijöiden työaikoihin liittyvät toiveet? sopimusyksikkö/kauno Koskela 14

15 TYÖAIKAKOKEMUKSIA KÄYTÄNNÖN KOKEMUKSIA Työaikajärjestelyiden tyypillisiä tavoitteita Joustava toiminta erilaisissa kuormitustilanteissa Asiakkaiden tehokas ja häiriötön palvelu Kustannustehokkuuden parantaminen Toimitusvarmuuden parantaminen Työntekijöiden yksilöllisten eroavaisuuksien ja tarpeiden huomioiminen Työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien lisääminen työaikojensa suhteen sopimusyksikkö/kauno Koskela 15

16 TYÖAIKAKOKEMUKSIA KÄYTÄNNÖN KOKEMUKSIA Miten onnistuttu? Kokemukset valtaosin myönteiset Toiminnallinen joustavuus parantunut Työaikaratkaisut tuoneet joustavuutta työntekijöiden arkeen Sitoutuminen ja motivaatio sekä työtyytyväisyys parantunut Yhteisesti asetetut tavoitteet toteutuneet Työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet parantuneet Työt voidaan tehdä pääosin säännöllisenä työaikana Poissaolot vähentyneet Avoimuus lisääntynyt; tiedetään tarpeet Onnistumisten taustalla pitkäjänteinen yhteistyö, toimiva vuorovaikutus ja hyvät neuvottelusuhteet sopimusyksikkö/kauno Koskela 16

17 Teknologiateollisuuden ja Metalliliiton työaikakysely vuonna sopimusyksikkö/kauno Koskela 17

18 Kyselyyn vastanneet yritykset työntekijöiden määrän mukaan Yritykset Työntekijät Yritykset (%) Työntekijät (%) % 0 % % 6 % % 17 % % 29 % % 49 % Yhteensä % 100 % Henkilöstö yhteensä

19 80% Onko työpaikallanne käytössä työaikapankki/joustava työaika? N=124 L= % 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Kyllä Osuus yrityksistä Ei Osuus henkilöstöstä

20 Uhkatekijät ja mahdollisuudet paikalliseen sopimiseen sopimusyksikkö/kauno Koskela 20

21 Muutoksen käsittely työpaikoilla Muutokseen liittyy kysymyksiä, huolia ja pelkoja sekä mahdollisuuksia ja hyviä puolia Onnistunut muutoksen toteutus Usein muutos vaatii prosessin; esimiesten on käsiteltävä asiaa keskustellen uskottava asiaan oltava kritiikin kohteena Osa peloista ja huolista on kuviteltuja tiedoilla poistetaan todenmukaisilla Osa peloista ja huolista liittyy asioihin, joihin ei voida vaikuttaa sietäminen voidaan vaikuttaa toimenpiteet sopimusyksikkö/kauno Koskela 21

22 Mahdollisuudet ja vahvuudet Työllisyyden ja työhyvinvoinnin parantaminen / vahvistaminen Luodaan tapa toimia, millä vastataan tuleviin haasteisiin Tunnistetaan yhteiset tavoitteet Haetaan yhteisymmärrystä Kehitetään työpaikan toimintaa ja työolosuhteita Lisätään henkilöstön vaikutusmahdollisuuksia Parannetaan henkilöstön työhyvinvointia Edistää yhteistyötä henkilöstön ja työnantajan kanssa Tiedottaminen ja avoimuus lisääntyy Henkilöstö pakotetaan ottamaan kantaa / vastuuta Menestystä ei voi kopioida, se pitää tehdä itse sopimusyksikkö/kauno Koskela 22

23 Teknologiateollisuuden TES:n paikallinen sopiminen ja erimielisyyden ratkaisu LM kanssa käydään vuosittain keskusteluja, jossa käsitellään Työpaikan neuvottelujärjestelmälle asetettavia / asetettuja tavoitteita ja sen toimivuutta Suunnitellaan LM tehtävään liittyvän koulutuksen tarve, aikataulu ja tavoitteet Annetaan molemminpuolista palautetta, jonka pohjalta yhteistyötä pyritään edelleen parantamaan. Erimielisyys ja niiden ratkaiseminen Pyrittävä ratkaisemaan työpaikalla käydyissä neuvotteluissa Erimielisyys voidaan jommankumman osapuolen vaatimuksesta alistaa liittojen ratkaistavaksi Osapuolet voivat pyytää liitoilta sovintoesityksen Erimieliseksi jäädyssä asiassa laaditaan yhteinen erimielisyysmuistio sopimusyksikkö/kauno Koskela 23

24 Työehtojen sääntelykeinot Lakisäännöstys YT-sopimus TES-säännöstys Työsuhteen ehdot Työsopimus Paikallinen sopiminen Työnantajan työnjohto-oikeus Tavat sopimusyksikkö/kauno Koskela 24

25 KIITOS sopimusyksikkö/kauno Koskela 25