YHTEENVETO 1(6) Nk LIITE HENKILÖSTÖSTRATEGIA
|
|
- Väinö Sariola
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 YHTEENVETO 1(6) Nk LIITE HENKILÖSTÖSTRATEGIA Pelastustoimen yleiskehitys Human resources: Yhteiskunnan ja maakunnallisen pelastustoimen kehitys sekä sen vaikutus henkilöresursseihin. Tämän henkilöstöstrategian tavoitteena on esittää kuvaus Satakunnan pelastuslaitoksen toiminnasta ja lähivuosien kehityksestä henkilöstöasioiden näkökulmasta. Tämä esitys ja henkilöstösuunnitelma muodostavat toisiaan täydentävän kokonaisuuden. Suomalaisen yhteiskunnan toimintaan keskeisesti vaikuttavia tekijöitä ovat väestön vanheneminen, kotiasumisen tukeminen ja kotipalvelut, haja-asutusalueiden tyhjeneminen, vapaa-ajan asuntojen ympärivuotinen käyttö, erilaiset extreme-harrastukset, jne. Yhteiskunnan riskikasaumat kasvavat ja häiriöherkkyys lisääntyy, lisäksi ihmiset odottavat yhteiskunnan apua erilaisissa pulma- ja onnettomuustilanteissa entistä herkemmin. Pelastustoimelle ollaan lisäksi sälyttämässä sille aiemmin kuulumattomia tehtäviä ja viranomaisvelvoitteita. Lähes kaikki yhteiskunnan kehitystrendit johtavat siihen, että pelastustoimen palveluita tarvitaan entistä enemmän ja entistä haastavammissa olosuhteissa. Pelastustoimen tehtäväsektoreita ovat onnettomuuksien ehkäisy, pelastustoiminta, väestönsuojelu ja valmiussuunnittelu sekä kehittäminen ja hallinto. Tehtävämäärät kasvavat kaikilla pelastustoimen tehtäväsektoreilla. Pelastustoiminta eli hälytys- ja avunantotehtävät kasvavat noin 5% vuodessa. Tämä kasvuarvio ei pidä sisällään lääkinnällisen pelastustoiminnan tehtävämäärien kasvua, sillä toimiala on monin paikoin murroksessa. Lääkinnällisessä pelastustoiminnassa tehtävämäärät ovat paikoin jopa nelinkertaistuneet vuodessa, oltuaan jo sitä ennenkin suurin tehtäväryhmä. Pelastustoimen tulee panostaa onnettomuuksien ehkäisytyöhön, sillä lähes kaikkien onnettomuuksia ja tapaturmia esittävien tilastojen mukaan Suomi on turvallisuuden takapajula Länsi-Euroopassa. Lisäksi onnettomuuksien ehkäisyyn kuuluvat erilaiset velvoitteet ja viranomaistarkastukset esimerkiksi kemikaalilainsäädännössä lisääntyvät. Olemassa olevat voimavarat tulee suunnata ennaltaehkäisevään työhön, mutta ne eivät yksin riitä, vaan tulee hankkia asiantuntevia voimavaroja toiminnan ohjaamiseen ja kehittämiseen. Pelastuslaitoksen tulee tehostaa toimintaansa kaikin tavoin. Tähän tähtäävät toimet on Satakunnassa aloitettu mm. vähentämällä pelastusviranomaispäivystysalueita ja muuttamalla päällystöhenkilöiden työaikaa. Satavarmaa turvallisuutta lähellä sinua. Käyntiosoite Kehittämis- ja hallintoyksikkö, Satakunnankatu 3, Pori Postiosoite Satakunnankatu 3, 28100, PORI Sähköposti Puhelin vaihde (02) , suora (02) GSM , Faksi (02) Internet
2 SATAKUNNAN PELASTUSLAITOS 2(6) Organisaatiokehitys Henkilöstöpolitiikka Pelkästään toimintaa tehostamalla ei kuitenkaan saavuteta riittäviä tuloksia, vaan on varauduttava myös resurssien hallittuun kasvuun. Maakunnan pelastustoimi on monitahoinen kokonaisuus. Pelastustoimen palveluverkko koostuu 51:stä paloasemasta, jotka ovat enimmillään 170 km:n etäisyydellä toisistaan. Kahdeksalla paloasemalla on ympärivuorokautinen miehitys, jolloin kullakin paloasemalla neljä työvuoroa (yhteensä 32 eri työvuoroa). Pelastuslaitoksella on lisäksi sopimus pelastustoimen palveluiden tuottamisesta 50 vapaaehtoispalokunnan kanssa sekä neljä yhteistoimintasopimusta laitospalokunnan tai vastaavan kanssa. Satakunnan maakunnallinen pelastustoimi perustettiin siten, että toiminnot jatkuisivat suurelta osin ennallaan. Tällöin maakunnallinen pelastustoimi olisi ollut varsin löyhä sateenvarjo-organisaatio ja useat toiminnot olisivat organisoituneet itseohjautuvasti. Pelastustoimen tehtävien ja odotusten hoitaminen sekä toimintojen tehokkuus ovat kuitenkin edellyttäneet tiukkoja toimenpiteitä ja aiottua tiukempaa, maakunnallista johtamisjärjestelmää. Pelastuslaitoksessa on käynnissä organisaation tarkistus, jonka yhtenä tavoitteena on luoda ja vakiinnuttaa maakunnallinen kehittämis- ja hallintoyksikkö. Tässä yksikössä työskentelisi puolenkymmentä toimialapäällikköä sekä tarvittavat tukihenkilöt. Toimialapäälliköiden tehtävä olisi toimialojen päätoiminen maakunnallinen ohjaus ja johto, nykymuotoisen sivutoimisen toimintamallin sijaan. Tukihenkilöresurssit vaatisivat täydennystä, sillä ulkoiset tekijät ovat kasvattamassa näiden henkilöiden työmäärää huomattavasti. Satakunnan pelastuslaitos pyrkii kehittymään hyväksi ja houkuttelevaksi työnantajaksi siten, että palkka olisi toissijainen motiivi henkilöstön hakeutumiselle pelastuslaitoksen palvelukseen. Tämä tarkoittaa mm. haasteellisia työtehtäviä, panostusta osaamisen kehittämiseen, joustavaa urakiertoa sekä työelämän hyvien käytäntöjen soveltamista. Pelastuslaitoksen jokainen toistaiseksi voimassa oleva virka- tai työsuhde asetetaan julkiseen hakuun, vaikka tehtävää olisi joku jo pidempään hoitanutkin. Tällöin saadaan tieto, missä määrin ja ketkä ovat kiinnostuneita Satakunnan pelastuslaitoksen tehtävistä sekä lisäksi valittavan henkilön voidaan katsoa olevan pätevin tehtävään. Pelastuslaitoksen jokaiseen tehtävään tulee valita paras henkilö käytettävissä olevista vaihtoehdoista. Valinnassa voidaan ottaa huomioon esimerkiksi muu kuin tehtävän edellyttämä koulutus, hakeutuminen Sa-
3 SATAKUNNAN PELASTUSLAITOS 3(6) Ikärakenne ja henkilöstömäärän kehitys takunnan pelastuslaitoksen palvelukseen, sisäinen hakeutuminen työyhteisöstä toiseen ja palvelu muiden työnantajien palveluksessa. Eräs työelämän hyvistä käytännöistä on pysyvä työpaikka. Pelastuslaitos on kehittyvä organisaatio, jossa varsinkin kehitys- ja hallintotehtävien työntekijätarve on muuttuva. Näissä tehtävissä määräaikaiset työsuhteet ja muuttuvat tehtäväkuvat ovat perusteltuja, mutta muutoin tulee pyrkiä pysyviin työsuhteisiin, tehtäväkuviin ja toimintamalleihin. Käytettävissä olevien tietojen ja tehtyjen arvioiden mukaan laitoksen pelastustoimintahenkilöstön keski-ikä nousee vuoteen 2015 saakka, jonka jälkeen se hiljalleen laskee. Jo nyt keski-ikä on liian korkea ja siihen liittyvä toimintakyky riittämätön tehtäviin nähden. Absoluuttiseen ja keskimääräiseen toimintakykyyn voidaan vaikuttaa monin tavoin ja näistä yksi on nuoren ja hyväkuntoisen henkilöstön rekrytointi. Pelastuslaitoksen henkilöstömäärän kehittymiseen vaikuttavia tekijöitä ovat tehtävämäärien lisääntyminen, tarvittavat suorituskykyvaatimukset, käytettävissä olevat rahavarat sekä palvelutason ylläpito ja kehittäminen. Yhteiskunnan eri tekijöiden kehityksestä on ennakoitavissa, että pelastustoimen palveluita tarvitaan yhä enemmän. Pelastustoimen palveluita tuotetaan käytännössä yksinomaan ihmisten avulla. Pelastuslaitos on tehnyt ja tulee tekemään parhaansa vapaaehtoistoimijoiden hyödyntämiseksi, mutta valtakunnalliset ja yleiset kehitystrendit sekä useat muut tekijät hankaloittavat tätä yhä enemmän ja enemmän. Pelastuslaitoksen henkilömäärä tulee kaikissa oloissa sovittaa käytettävissä oleviin resursseihin eli käytännössä rahavaroihin. On ilmeistä, että pelastuslaitoksen palveluverkkoon eli käytännössä paloasemarakenteeseen ei merkittäviä muutoksia ole lähivuosina syytä eikä mahdollista tehdä. Tämä tarkoittaa, että paloasematasolla (palvelutasokustannukset) vapautuvien tehtävien täyttöä ei voi kyseenalaistaa, vaan vapautuvat virat tulee täyttää automaattisesti uusilla henkilöillä. Takavuosina eräissä kunnissa karsittiin palveluita talouskurimukseen ja -säästöihin vedoten. Tilanne ei ole korjaantunut ja lääninhallitus on ilmoittanut seuraavansa tehostetusti näiden alueiden palvelutason toteutumista riskeihin nähden. Mahdollisista hallintotoimista riippumatta pelastustoimen palvelut tulee näillä alueilla saada tyydyttävälle tasolle. Tämä tarkoittaa lisähenkilöstön palkkausta, mutta selvää on, että ensin näihin tulee osoittaa riittävät rahavarat ja sen jälkeen tehdä tarvittavat hallintopäätökset. Pelastuslaitoksen nykyinen koko ja volyymi huomioon ottaen kyse on varsin pienestä voimavarojen kasvusta. Pelastuslaitoksen päällystön kontolla olevien viranomaistoimintojen eli lakisääteisten ja muiden tehtävien tulokset eivät ole vastanneet odotuksia. Tehostamistoimia ja radikaalejakin ratkaisuja on tehty ja ne ovat
4 SATAKUNNAN PELASTUSLAITOS 4(6) Tehtäväjärjestelyt ja uudet toiminnot toteutumassa. Vaikutuksia tuloksiin voidaan ennakoida, mutta täsmällistä tietoa ei ole. On kuitenkin epäiltävissä, että toiminnan tehostamisesta huolimatta voimavarat eivät tule riittämään, jolloin on mahdollista, että päällystöhenkilöstöä on maltillisesti lisättävä. Edelleen on korostettava, että tämä tapahtuu rahavarojen asettamissa rajoissa. Satakunnan pelastuslaitoksen johto on varsin kevyt verrattuna esimerkiksi muihin pelastustoimen alueisiin, vastaavan kokoisiin kuntaorganisaatioihin tai muihin yhteisöihin. Pelastustoimen muuttuva ja kasvava tehtäväkenttä edellyttää riittäviä resursseja pelastuslaitoksen maakunnallisen toiminnan johtoon, ohjaukseen ja koordinointiin. Mikäli näihin tehtäviin ei kyetä osoittamaan uusia henkilöresursseja on tehtäväkokonaisuudet luotava muuttamalla nykyisten virkojen tarkoitusta ja tehtäväkuvaa. Toimialuetasolla toimivan palopäällystön tehtäväkuvia ollaan tarkentamassa organisaation tarkistuksen yhteydessä. Tarkennustyö tulee jatkumaan usean vuoden ajan, sillä mm. tehtävien kasvu, henkilöstön siirtyminen eläkkeelle ja paremmin koulutettu uusi henkilöstö sekä edellyttävät että antavat mahdollisuuden muokata tehtäväkokonaisuuksia. Työpanosta on tarpeen mukaan kohdennettava uudelleen ja tutkittava mahdollisuudet monimuotoisempiin vastuukokonaisuuksiin. Edelleen on tutkittava mahdollisuudet aiempaa suurempien tehtäväkokonaisuuksien muodostamiseen esimerkiksi yhdistämällä eri kuntien palopäällikköpiirejä. Lisäksi nykytyöelämään kuuluva poikittainen tehtäväkierto ja hakeutuminen uusiin tehtäviin luovat sekä mahdollisuuksia että tarvetta mukautua henkilöstön odotuksiin. Pelastuslaitoksen lääkinnällinen pelastustoiminta, eli ensihoito, sairaankuljetus ja ensivaste, toimivat markkinatalouden kilpailuympäristössä. Menestyäkseen toiminnan tulee lähivuosina olla laajentumishakuinen ja tämän toteutuessa henkilömäärä näissä toiminnoissa kasvaa. Vastaavasti markkinaosuuksien mahdollisen menetyksen myötä tehtävät vähenevät, jolloin näitä tehtäviä tekevät henkilötkin vähenevät. Markkinalähtöisessä toiminnassa henkilöstötoimen eräät peruslähtökohdat, kuten pidättäytyminen henkilöstömäärän kasvusta ja irtisanomissuoja ovat mahdottomia. Asiakasorganisaatiot määrittelevät toiminnan määrä- ja laatukriteerit, jotka toimintaa hoitavan on täytettävä. Pelastuslaitoksen henkilöstö on aiempaa ikääntyneempää ja keski-ikä tulee nousemaan edelleen. On fysiologisesti mahdotonta, että esimerkiksi palomiestehtävissä olevat henkilöt selviytyisivät niissä tehtävissä ajateltuun eläkeikään saakka. Pelastuslaitoksen on tällöin luotava ja ylläpidettävä sellaisia muita työtehtäviä, joihin nämä henkilöt voivat tarkoituksenmukaisesti halutessaan siirtyä. Pelastuslaitos on aloittanut tähän tähtäävän selvitys- ja valmistelutyön. On nähtävillä, että nykymuotoisella pelastuslaitoksella on hyvin rajalliset mahdollisuudet osoittaa
5 SATAKUNNAN PELASTUSLAITOS 5(6) mielekkäitä muita työtehtäviä esimerkiksi palomiestehtävissä toimiville. Haluttu kehitys edellyttää toimialan laajennusta nykymuotoista pelastustointa lähellä oleviin toimintoihin ja henkilöstön työllistämistä niissä tehtävissä. Pelastuslaitoksen ei ole tarkoitus aloittaa uusia toimintoja elleivät ne ole joko lakisääteisiä tehtäviä tai ne tuottavat aiheuttamansa kustannukset täysmääräisesti. Uusien toimintojen rahoituksen tulee siis perustua muuhun kuin pelastustoimen perinteiseen kuntarahoitukseen. On ilmeistä, että useilla toimialoilla olisi saavutettavissa uusia toimintatapoja, jotka olisivat omiaan kasvattamaan pelastuslaitoksen palvelukykyä ja toimintaa. Uusien toimintojen, jotka rahoitetaan esimerkiksi myymällä palveluita liiketaloudellisin periaattein, perustaminen ja ylläpitäminen lisäävät henkilöstön kokonaismäärää. Lisäksi eräissä toiminnoissa henkilöiden palkkaa määriteltäessä on otettava huomioon tuolla toimialalla vallitseva palkkataso ja sopeuduttava siihen, mikäli halutaan saada tuloksia aikaan. Arvioitaessa uusien toimintojen mielekkyyttä on kuitenkin otettava huomioon kokonaisuus, jossa merkittäviä tekijöitä ovat synergiahyödyt ja ikääntyvän henkilöstön työllistämismahdollisuudet. Pelastuslaitoksen henkilöstötoimien eräitä perusperiaatteita Tehtäväkierron kehittäminen siten, että toisaalta henkilöille on riittävästi tarjolla mahdollisuuksia oman ammatillisen osaamisensa kehittämiseen ja syventämiseen. Toisaalta pelastuslaitoksella olisi mahdollisuus hyödyntää eri henkilöiden resursseja erilaisten tehtävien ja hankkeiden toteutuksessa. Ikäjohtamisen hyvien käytäntöjen ja mahdollisuuksien hyödyntäminen on pelastuslaitoksessa erittäin merkittävää, sillä eri mittareiden ja niiden perusteella tehtyjen arviointien mukaan tarve on suuri. Ikäjohtamisen merkitystä edelleen lisää pelastustoimen kasvava työvoimapula. Osaamisen kehittäminen on pelastustoimen kenties merkittävin haaste. Osaaminen on menestyvien yhteisöjen keskeinen peruspilari, mutta valitettavasti pelastustoimen koulutusjärjestelmä on perinteisesti ollut varsin vaatimaton. Ostopalveluihin ja ulkoistamiseen pelastuslaitos suhtautuu varauksella. Toisaalta viranomaistoimintojen luonne ei sovellu ulkoistettavaksi liiketaloudellisesti toimivaan yhtiöön ja toisaalta pelastuslaitoksen tulee saattaa oman toimintansa eri osatekijät kilpailukykyisiksi. Palkkarakenteen eri osioiden tulee olla tasapainossa. Tällöin eri tehtävien palkka on tasapainossa tehtävän vaativuuden kanssa sekä pelastuslaitoksen sisällä että koko kaupunkiorganisaatiossa. Lisäksi palkan tulisi olla riittävä toisaalta parhaiden voimien saamiseksi erityisesti vaativampiin tehtäviin ja toisaalta tarvittavien henkilöiden saamiseksi eräisiin vieroksuttuihin perustehtäviin.
6 SATAKUNNAN PELASTUSLAITOS 6(6) Henkilöstöstrategian ylläpito Työhyvinvointia ylläpitäviä ja kehittäviä toimenpiteitä tulee toteuttaa mahdollisuuksien mukaan. Tutkimusten mukaan näillä on palkkaakin suurempi vaikutus työtuloksiin ja -viihtyvyyteen. Päätoiminen henkilöstö on vapaaehtoistoiminnan ohella pelastuslaitoksen tärkein voimavara. Henkilöstötekijät ovat keskeisiä kaikissa organisaatioissa ja yhteisöissä, mutta pelastuslaitoksessa ne ovat, jos mahdollista, vieläkin keskeisemmässä asemassa. Syitä tähän ovat pelastustoimen maakunnalliseen toimintamallin tuoma kehitystarve, tehtävien kasvu, henkilöstön ikärakenne sekä muu kehitystarve. Neuvottelukunta on vahvistanut tämän henkilöstöstrategian kokouksessaan X.X.2007.
Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa
Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa UK-henkilöstöryhmä, 10.6.2010 Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan tässä sitä johtamisen
LisätiedotForssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012
Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen
LisätiedotPelastuslaitoksen henkilöstösuunnittelu ja tavoiteorganisaatio lukien
( X ) tiedoksi ( ) toimenpiteitä varten Toimituskirjan oikeaksi todistaa : Kokkolassa keskusvirastossa 11.9.2015 Hallintosihteeri Leena Heinua-Nieminen JAKELU Pelastuslaitoksen henkilöstösuunnittelu ja
LisätiedotKESKI-POHJANMAAN JA PIETARSAAREN ALUEEN PELASTUSLAITOKSEN JOHTOSÄÄNTÖ
KOKKOLAN KAUPUNKI I KUNNALLINEN ASETUSKOKOELMA Nro 1 - Esitys 9.5.2014 KESKI-POHJANMAAN JA PIETARSAAREN ALUEEN PELASTUSLAITOKSEN JOHTOSÄÄNTÖ Kokkolan kaupunginvaltuuston hyväksymä X.X.2014 Voimaantulopäivä
LisätiedotUusiKunta-taloustoimikuntaa avustava henkilöstövastaavien työryhmä
UusiKunta-taloustoimikunnan esitys selvityshenkilö Osmo Soininvaaralle Uuden Kunnan henkilöstöjohtamisen periaatteiksi mukaan otettavaksi yhdistymissopimukseen tai sen liitteeseen UusiKunta-taloustoimikuntaa
LisätiedotTULEVAISUUDEN PELASTUSLAITOKSET
TULEVAISUUDEN PELASTUSLAITOKSET Joensuu 17.2.2011 AIHEET Hallituksen linjaukset toimintakykyhankkeen osalta Pelastustoimen kehittäminen 2 HALLITUKSEN ILTAKOULU Iltakoulukäsittely 19.5.2010 Hallituksen
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:
JOROISTEN KUNTA HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 214 1. Johdanto Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa määrää, että kunnassa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä vuosittain
LisätiedotPohjois-Karjalan pelastuslaitos-liikelaitos Turvallisuutta Pohjois- Karjalaisille vuoden jokaisena päivänä
Pohjois-Karjalan pelastuslaitos-liikelaitos Turvallisuutta Pohjois- Karjalaisille vuoden jokaisena päivänä Noljakantie 4 80140 Joensuu Ydintietoja pelastuslaitoksesta Ylimpänä päättävänä elimenä toimii
LisätiedotAskolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017
Askolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017 Yhteistyötoimikunta 30.1.2017 Kunnanhallitus1.2.2017 Sisällysluettelo 1 Yleistä 2 Perusteet henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimiseen 3 Koulutuskorvauksen
LisätiedotKUNNALLINEN ASETUSKOKOELMA Nro 1 KESKI-POHJANMAAN JA PIETARSAAREN ALUEEN PELASTUSLAITOKSEN JOHTOSÄÄNTÖ
KOKKOLAN KAUPUNKI I KUNNALLINEN ASETUSKOKOELMA Nro 1 KESKI-POHJANMAAN JA PIETARSAAREN ALUEEN PELASTUSLAITOKSEN JOHTOSÄÄNTÖ Kokkolan kaupunginvaltuuston hyväksymä 12.5.2003, vsto muuttanut 25.10.2010 77.
LisätiedotOULU-KOILLISMAAN PELASTUSLAITOS Alue
Dia 1 Alue 12 kuntaa (1.1.2004 18 kuntaa) Noin 280 000 asukasta (vrk 12/2013) Noin 23 160 km 2 260 km Dia 2 Alue Noin 250 000 asukasta (50 km säteellä Oulusta) Dia 3 Yhteistyö arjen turvallisuuden parantamisessa
LisätiedotHENKILÖSTÖSIIRTOJEN TOTEUTTAMINEN KAINUUN MAAKUNTA KUNTAYHTYMÄSTÄ
LIITE 16.10.2012 SIIRTOSOPIMUS HENKILÖSTÖSIIRTOJEN TOTEUTTAMINEN KAINUUN MAAKUNTA KUNTAYHTYMÄSTÄ 31.12.2012 1. Henkilöstön siirtyminen ja virkojen perustaminen Sovellettavat määräykset: Kuntalaki (365/1995)
LisätiedotTyö kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018. Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin
Työ 2030 -kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018 Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin 14.8. 31.8.2018 TAUSTATIEDOT 2052 62 % 80 % 50 % 50 % :lla henkilöä vastasi kyselyyn kyselyyn vastanneista
LisätiedotPohjois-Savon pelastuslaitos Pöytäkirja 2/ (1) Pohjois-Savon aluepelastuslautakunta Asianro 7424/01.00.
Pohjois-Savon pelastuslaitos Pöytäkirja 2/2016 1 (1) 15 Asianro 7424/01.00.02/2015 Kehittämisaloite / pelastustoimen viranhaltijat pienissä kunnissa Joona Pellikan kehittämisaloite Mitä palvelua kehittämisaloite
LisätiedotLUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS
LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 Valmistelija: Henkilöstöpäällikkö Hyväksyjä: Kuntayhtymän johtaja Hall 20.11.2012 Valt 28.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 1 1. Strategiset tavoitteet
LisätiedotFaktaa työhyvinvoinnista, johtamisesta ja muutoksesta SOTE-sektorilla
Faktaa työhyvinvoinnista, johtamisesta ja muutoksesta SOTE-sektorilla Riitta Sauni, dos., lääkintöneuvos STM työsuojeluosasto 1 17.5.2017 2 17.5.2017 3 17.5.2017 Kuntien terveys- ja sosiaalipalvelujen
LisätiedotAjankohtaista maakunta- ja pelastustoimen uudistuksesta
Ajankohtaista maakunta- ja pelastustoimen uudistuksesta LSPel jäsenpalokuntien hallinnon ja päällystön seminaari 14.10.2017 Erityisasiantuntija Jouni Pousi Twitter @PousiJouni 1 Tavoitteena sujuvoittaa
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotKuopion kaupunki Pöytäkirja 2/2015 1 (1) Kaupunginhallitus 25 19.01.2015. 25 Asianro 8193/01.01.00/2014
Kuopion kaupunki Pöytäkirja 2/2015 1 (1) Perusturva- ja terveyslautakunta 115 16.12.2014 25 Asianro 8193/01.01.00/2014 Tehtävien lakkauttaminen ja virkojen perustaminen perusturvan palvelualueella 1.1.2015
LisätiedotPelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk
Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi 2016 PelJk 18.8.2016 Palvelutasopäätös 2014-2018 Pelastustoimen palvelutasopäätös on pelastuslain 28 :n mukainen päätös alueen palvelutasosta ja suunnitelma
LisätiedotVäestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy
Palvelustrategia Miksi palvelustrategiaa tarvitaan? Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy Kuntatalous => tuloksellisuuden ja kustannustehokkuuden lisääminen
LisätiedotHenkilöstö strategisena voimavarana
Henkilöstö strategisena voimavarana - henkilöstösuunnitelmat toiminnan tuloksellisuuden tukena Terttu Malo Kirkon koulutuskeskus Henkilöstö strategisena voimavarana - lähtökohta Toimintaympäristöjen muutokset
LisätiedotRahoitusperiaate erityisasiantuntija Hanna Talka Etunimi Sukunimi
Rahoitusperiaate 16.11.2017 erityisasiantuntija Hanna Talka 1 Etunimi Sukunimi Sisältö Taloustieto siirtymisen yhteydessä Maakuntien taloustietojen ryhmittely Talous rahoitusperiaatteen toteutumisen osana
LisätiedotESITYS LAPIN PELASTUSLAITOKSEN PELASTUSTOIMINNANJOHTAMISEN KEHITTÄMISESTÄ
ESITYS LAPIN PELASTUSLAITOKSEN PELASTUSTOIMINNANJOHTAMISEN KEHITTÄMISESTÄ Sisällys Johdanto... 3 Yhden päivystävän palomestarin malli... 4 Työryhmän esitys Lapin pelastuslaitoksen johtamisjärjestelmän
Lisätiedot2015 HENKILÖSTÖRESURSSISUUNNITELMA TAE 2016, Liite 7, 28.5.2015 Virasto/liikelaitos ja laatija: Nuorisoasiankeskus
2015 HENKILÖSTÖRESURSSISUUNNITELMA TAE 2016, Liite 7, 28.5.2015 Virasto/liikelaitos ja laatija: Nuorisoasiankeskus 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ tilanteesta 31.3. 2013 2014 2015 TAE 2016 Vakinaisen henkilöstön
LisätiedotMaakunta- ja pelastustoimen uudistus - alueiden näkökulmat
Maakunta- ja pelastustoimen uudistus - alueiden näkökulmat MITEN NYKYTILAAN ON SAAVUTTU? 2 19.10.2017 Pelastustoimen aluejaon uudistaminen 2014 Pelastustoimen aluejako uudistetaan vähentämällä alueiden
LisätiedotMENETTELYOHJEET VALTUUSTOJEN HYVÄKSYMIEN HENKILÖSTÖKRITEERIEN TÄYTÄÄNTÖÖNPANOA JA SOVELTAMISTA KOSKIEN
LIITE 3 MENETTELYOHJEET VALTUUSTOJEN HYVÄKSYMIEN HENKILÖSTÖKRITEERIEN TÄYTÄÄNTÖÖNPANOA JA SOVELTAMISTA KOSKIEN HENKILÖSTÖKRITEERI 1, TÄYTÄNTÖÖNPANO 1. vaihe, otetaan käyttöön (johto- ja ohjausryhmän päätöksiin
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
LisätiedotSOPIMUSPALOKUNTATOIMINNAN EDISTÄMINEN. SPPL PALOPÄÄLLYSTÖPÄIVÄT Erityisasiantuntija Jouni Pousi
SOPIMUSPALOKUNTATOIMINNAN EDISTÄMINEN SPPL PALOPÄÄLLYSTÖPÄIVÄT 6. 8.4.2017 Erityisasiantuntija Jouni Pousi Pelastustoimen visio 2025: Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 31.5.2016 2 Hallitusohjelman
LisätiedotPelastustoimi 2007-2012. 28.11.2007 Pelastusylijohtaja Pentti Partanen
Pelastustoimi 2007-2012 Vuosi 2007 Pelastustoimi vahvasti hallitusohjelmaan Sisäisen turvallisuuden ohjelman toimeenpano Lääkäri- ja pelastushelikopteriselvitys Selonteko hätäkeskusuudistuksesta Väestön
LisätiedotTyöturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta
Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta Isto Kujala Palopäällystöpäivät 21.3.2015, Tampere Suomen Sopimuspalokuntien Liitto ry Työturvallisuus pelastusalalla Työturvallisuuslaki
LisätiedotETELÄ-KARJALAN PELASTUSLAITOS
ETELÄ-KARJALAN PELASTUSLAITOS Toiminnan kuvaus Etelä-Karjalan pelastuslaitos vastaa kaikissa olosuhteissa siitä, että pelastuslaitokselle säädetyt tehtävät suunnitellaan ja toteutetaan mahdollisimman tehokkaalla
LisätiedotMiten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?
Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,
LisätiedotPelastustoimen työurat Mitä meistä tulee isona? Mika Kontio pelastuspäällikkö Varsinais-Suomen Pelastuslaitos
Pelastustoimen työurat Mitä meistä tulee isona? Mika Kontio pelastuspäällikkö Varsinais-Suomen Pelastuslaitos PALOASEMAT 3 27.11.2015 Varsinais-Suomen pelastuslaitos Kuntia 27 Asukkaita 472 000 Päätoimista
LisätiedotOsaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä
Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Heidi Ristolainen 2016 Opintokeskus Sivis 2016 Esittely Kerro lyhyesti, kuka olet ja mistä tulet. Millaisia ajatuksia sana työhyvinvointi sinussa herättää? Orientaatio
LisätiedotTyönantaja. Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen?
Työnantaja Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen? Jos vastasit kyllä, niin tule mukaan hankkeeseen, josta saat työkaluja toimivan henkilöstöpolitiikan
LisätiedotKAINUUN PELASTUSLAITOS
KAINUUN PELASTUSLAITOS MUUTOSINFOT ke 22.3. Suomussalmi ke 29.3. Ristijärvi ti 4.4. Paltamo ti 25.4. Puolanka ke 3.5. Sotkamo ke 10.5. Kajaani ke 17.5. Kuhmo to 18.5. Hyrynsalmi KAINUUN PELASTUSLAITOS
LisätiedotMirja Elinkeinoelämän foorumi Kotka
Osaava työvoima ja koulutuksen uudistukset Mirja Hannula @mirjahannula Elinkeinoelämän foorumi 31.1.2018 Kotka Suomessa ammattityövoiman saatavuus noussut merkittävimmäksi tuotannon tai myynnin kasvun
LisätiedotPelastustoimen palvelut tuotetaan hyväksytyn palvelutasopäätöksen mukaisesti.
ETELÄ-KARJALAN PELASTUSLAITOS Valtuustoon nähden sitovat perustehtävän mukaiset tavoitteet Tavoite Toimenpiteet 2015 Toteuma 2015 Pelastustoimen palvelutaso vastaa alueen onnettomuusuhkia ja pelastustoimen
LisätiedotKOETTU HYVINVOINTI JA VUOROVAIKUTTEISET TYÖ- JA ELINOLOT
KOETTU HYVINVOINTI JA VUOROVAIKUTTEISET TYÖ- JA ELINOLOT Olavi Manninen Hyvinvoivat osaajat luovat menestyksen - seminaari 28.2.27 Tampere Työel elämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla - verkostot KOETTU
LisätiedotLausuntopyyntö STM 2015
Lausuntopyyntö STM 2015 1. Vastaajatahon virallinen nimi Nimi - Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö ry 2. Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Nimi - Karim Peltonen 3. Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot
LisätiedotPelastustoimen ja siviilivalmiuden hallitusohjelmatavoitteet - Sisäministeriön näkökulma
Pelastustoimen ja siviilivalmiuden hallitusohjelmatavoitteet - Sisäministeriön näkökulma Turvallinen Suomi 26.3.2019 Pelastusylijohtaja Kimmo Kohvakka Pelastustoimen ja siviilivalmiuden tavoitteet lainsäädännöstä
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen reformi
Ammatillisen koulutuksen reformi Reformi työelämän näkökulmasta Työpaikalla tapahtuva koulutus Sosiaali- ja terveysalan uusi tutkinnon peruste 1.8.2018 alkaen Uusi ammatillinen koulutus Henkilökohtainen
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotPidempiä työuria työkaarimallin avulla. Päivi Lanttola,VM Työelämän risteyksissä teematilaisuus ikäjohtamisesta työuran eri vaiheissa 30.1.
Pidempiä työuria työkaarimallin avulla Päivi Lanttola,VM Työelämän risteyksissä teematilaisuus ikäjohtamisesta työuran eri vaiheissa 30.1.2018 Haasteena työurien pidentäminen 2 Työkyky ja ikääntyminen
LisätiedotPelastustoimen uudistamishanke
STM valmiusseminaari 26.-27.5.2016, Haikon kartano Pelastustoimen uudistamishanke V-P Ihamäki Pelastusjohtaja, pelastusjohtajat pj. (Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos) PELASTUSLAITOSTEN KUMPPANUUSVERKOSTO
LisätiedotERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022
ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotHenkilöstön asema muutostilanteessa. Info- ja keskustelutilaisuus
Henkilöstön asema muutostilanteessa Info- ja keskustelutilaisuus 29.3.2007 VN:n päätökset 2001 ja 2006 Vuoden 2001 periaatepäätöksen tavoitteena varautua ikärakenteen muutoksesta johtuviin toimiin valtionhallinnossa
LisätiedotOppisopimuskoulutus. Tekemällä oppii
Oppisopimuskoulutus Tekemällä oppii Sopii kuin nakutettu Perustietoa oppisopimuksesta Oppisopimus on käytännöllinen tapa kouluttautua ja kouluttaa yritykseen ammattitaitoista henkilöstöä sekä kehittää
LisätiedotHelsingin kaupunki Pöytäkirja 1 (6) Pelastuslaitos
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 1 (6) 12 ten sivutoimisen ja vapaaehtoisen henkilöstön koulutusjärjestelmän kehittäminen, lausunto koulutuksen kehittämistyöryhmän esityksestä HEL 2016-004710 T 01 03 00 00
LisätiedotTurvallisuus ja varautuminen
Turvallisuus ja varautuminen Valmistelun toimintasuunnitelma Satakunnassa 14.10.2017 Petri Ekberg, aluepalopäällikkö Lähtökohtia Jokainen työntekijä, työyhteisö, toimiala, palveluntuottaja, jne. tuottaa
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotMalleja valinnanvapauden lisäämiseksi
Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi VAHVAT VANHUSNEUVOSTO ääni kuuluviin ja osaaminen näkyväksi Tampere projektijohtaja Mari Patronen Tampereen hankkeet 1. Asiakas- ja palveluohjaus 2. Henkilökohtainen
LisätiedotEnnaltaehkäisevien ja kuntoutumista tukevien toimintatapojen sekä kehittämistarpeiden kartoitus
Ennaltaehkäisevien ja kuntoutumista tukevien toimintatapojen sekä kehittämistarpeiden kartoitus Kotihoidon, tukipalveluiden ja palveluohjauksen henkilökunnalle syksyllä 2014 1. Ikä Vastaajien määrä: 86
LisätiedotUuden palkkausjärjestelmän käyttöönotto
TES: 279202 Pöytäkirja 30.6.2005 Allekirjoittamispöytäkirja, joka tehtiin puolustusministeriön sekä Maanpuolustuksen Henkilökuntaliitto MPHL ry:n ja Valtion ja erityispalvelujen ammattiliitto VAL ry:n
Lisätiedot3 Kuntien välisen yhteistoimintasopimuksen mukaan pelastuslaitoksen toimintaa johtaa pelastusjohtaja. Tähän kuuluu muun muassa:
PORIN KAUPUNKI SATAKUNNAN PELASTUSLAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ Kaupunginhallitus hyväksynyt x.x.2018 I YLEISTÄ 1 Yleistä Satakunnan kunnat ovat tehneet 1.1.2009 voimaan tulleen uusitun yhteistoimintasopimuksen
LisätiedotHenkilökuntaa rekrytoitaessa noudatetaan voimassa olevia sääntöjä ja määräyksiä pätevyysvaatimuksista ja kelpoisuusehdoista.
ALAVIESKAN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA 1. Tavoitteet Kunnanvaltuusto 26.9.2006 19 Tavoitteena on tasa-arvoinen, yhteistyökykyinen ja kehittyvä sekä hyvää tulosta tekevä työyhteisö, jossa tasa-arvo on osa
LisätiedotPelastustoimen muutospaineet ja mahdollisuudet. Seppo Lokka pelastusjohtaja
Pelastustoimen muutospaineet mahdollisuudet Seppo Lokka pelastusjohta Megatrendit Teknologia integroituu arkeen Keskinäisriippuvuus lisääntyy Yksilöllinen hyvinvointi korostuu Ilmastonmuutoksen seuraukset
LisätiedotTALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE 2016
Pohjois-Karjalan pelastuslaitos -liikelaitos TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE 2016 ENSIHOITOPALVELUT TULOSALUE www.pkpelastuslaitos.fi Pohjois-Karjalan pelastuslaitos -liikelaitos etunimi.sukunimi@pkpelastuslaitos.fi
LisätiedotTyöterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien
LisätiedotPerusturvakuntayhtymä Akselin toimintaa koskeva selvitystyö
Perusturvakuntayhtymä Akselin toimintaa koskeva selvitystyö Raportti 5.6.2014 2.6.2014 Page 1 Perusturvakuntayhtymä Akselin selvitystyön kokonaisuudet Palvelurakenteen ja hallintomallin analyysi nykyinen
LisätiedotMuutoksen johtamisen ja henkilöstöpolitiikan periaatteet
Muutoksen johtamisen ja henkilöstöpolitiikan periaatteet 21.9.2016 1 Muutoksen johtamisen periaatteet 1/2 Henkilöstösiirrot ja palvelukyvyn turvaaminen 1) Hallitusti toteutettu muutos edellyttää nykyisten
LisätiedotHenkilöstötunnusluvut FinFami järjestössä
Henkilöstötunnusluvut FinFami järjestössä 1 Sisällys 1. Mitä henkilöstötunnusluvut kertovat?... 3 2. Mistä henkilöstötunnuslukuja saa?... 3 3. Miksi henkilöstötunnuslukuja kannattaa seurata?... 3 4. Mitä
LisätiedotPelastuslaitosten kumppanuusverkosto 2017
Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto 2017 KUMPPANUUSVERKOSTON TOIMINTA Sai alkunsa 2008 edellisenä vuonna käynnistyneellä yhteistyöhankkeella Kuntaliiton kanssa. Projektipäällikkönä toimi Piia Vähäsalo.
LisätiedotTurvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä Esko Koskinen
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä Esko Koskinen Maakuntalaki Maakuntauudistus ja pelastustoimi Siirto maakunnille "Kuntalaki" Maakuntahallinto Organisaatio Liikelaitos Maakunnat ja JTS Maakuntien
LisätiedotAMMATILLISEN OPINTO-OHJAAJAN TYÖNKUVA REFORMIUUDISTUKSEN JÄLKEEN. Erika Perander 2019
AMMATILLISEN OPINTO-OHJAAJAN TYÖNKUVA REFORMIUUDISTUKSEN JÄLKEEN Erika Perander 219 Työpaikkakunnan sijainti Muuttuja N % 9,1 5,7 Nainen 77 88,5 12,5 38,6 Mies 1 11,5 1,1 Yhteensä 87 1 Muuttuja N Min Maks
LisätiedotTyöpaikkavalmentaja koulutusmateriaali. LIITE 1.1 Mikä työpaikkavalmentaja
Työpaikkavalmentaja koulutusmateriaali LIITE 1.1 Mikä työpaikkavalmentaja Mikä on työpaikkavalmentaja? Sirpa Paukkeri-Reyes, Silta työhön projekti (STM) 2014 Työpaikkavalmentaja? Kun työpaikalle tulee
LisätiedotPelastustoimen kehittäminen. Pelastusylitarkastaja Taito Vainio
Pelastustoimen kehittäminen Pelastusylitarkastaja Taito Vainio 2.12.2015 2 Hallitusohjelman kirjaukset pelastustoimesta Pelastustoiminnan ja varautumisen valtakunnallista johtamista, suunnittelua, ohjausta,
LisätiedotPelastuslaitosten strateginen pohja
Strategia 2020 Pelastuslaitosten strateginen pohja Pelastuslaitoksen kehittymisvaatimus Johtamisen haaste Tuottavuushyöty Yhteiskunnan/ Kunnan tavoitetaso Miten osaaminen saadaan yhteiskunnan käyttöön?
Lisätiedot7.3.2013 1 (5) OSAAMISEN KEHITTÄMISEN TOIMINTAMALLI. 1 Suunnitelma koulutuksen kehittämiseksi yrityksissä. 1.1 Yt-lain piiriin kuuluvat yritykset
7.3.2013 1 (5) OSAAMISEN KEHITTÄMISEN TOIMINTAMALLI 1 Suunnitelma koulutuksen kehittämiseksi yrityksissä 1.1 Yt-lain piiriin kuuluvat yritykset Yt-laissa olevan koulutussuunnitelman perussisältöä selkeytetään.
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA Vie kaupunkia kohti visiota Kertoo, millainen työnantaja haluamme
LisätiedotPelastustoimi kysely. Kysely pelastustoimen ja sen toimintaympäristön nykytilasta
Pelastustoimi 2019 -kysely Kysely pelastustoimen ja sen toimintaympäristön nykytilasta Perustiedot kyselystä Kyselyn laatimiseen osallistui Palopäällystöliiton toimijoiden lisäksi sisäministeriön pelastusosaston
LisätiedotMERELTÄ TUNTUREILLE KAUPUNGEISTA ERÄMAIHIN
MERELTÄ TUNTUREILLE KAUPUNGEISTA ERÄMAIHIN Lapin alueellinen maanpuolustuskurssi 31.1.2019 Martti Soudunsaari Pelastusjohtaja Lapin liiton yhteydessä 2004 alkaen. Ohjaava lainsäädäntö pelastuslain ja pelastusasetuksen
LisätiedotPelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa
Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa Pelastustoimen viestintäfoorumi 27.8.2018, Helsinki tutkija Aino Harinen, Pelastusopisto vt. viestintäjohtaja Milla Meretniemi, sisäministeriö pelastusjohtaja
LisätiedotMiksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä?
Miksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä? Seija Friman 6.5.2015 Tilaisuus, Esittäjä Työajan kohdentaminen Kiekun myötä Kustannuslaskenta & tuottavuusnäkökulma Työajan kohdentaminen mahdollistaa kustannusten
LisätiedotTohtoreiden uraseurannan tulokset. Urapalvelut
Tohtoreiden uraseurannan tulokset Urapalvelut Aarresaaren uraseuranta Aarresaari-verkosto on suomalaisten yliopistojen ura- ja rekrytointipalveluiden yhteistyöverkosto, johon kuuluu 12 yliopistoa Aarresaari
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta
LisätiedotJOENSUUN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2015
JOENSUUN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2015 SISÄLLYS YLEISTÄ 1 HENKILÖSTÖMÄÄRÄN MUUTOKSET 2013 2015 JA REKRYTOINTITARVE... 1 KESKEISET HUOMIOITAVAT ASIAT HENKILÖSTÖSUUNNITELMAN TOTEUTTAMISESSA JA PÄÄTTÄMISESSÄ...
LisätiedotTehtävä voidaan poistaa mikä on tehtävän poiston kustannusvaikut us mitä muita vaikutuksia tehtävän poistolla on
Sisäasiainministeriön toimintaohjelma kuntien tehtävien ja velvoitteiden vähentämiseksi 23.9.2013 Pelastuslaki (379/2011) Tehtävät/velvoitteet Tehtävän poistaminen ei ole mahdollista perustelut Tehtävä
LisätiedotJOKILAAKSOJEN PELASTUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ 1
JOKILAAKSOJEN PELASTUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ 1 YLIVIESKAN KAUPUNKI Ylivieskan kaupunginvaltuusto on hyväksynyt 25.9.2012 64 Voimaantulopäivä 1.11.2012 I LUKU JOKILAAKSOJEN PELASTUSLAITOKSEN YLEISET PERUSTEET
LisätiedotPelastustoimen henkilöstötilinpäätös
Pelastustoimen henkilöstötilinpäätös 28.8.2012 Pelastuslaitosten henkilöstötilinpäätös Strategisen johtamisen ja arvioinnin työkalu. Ohjaa operatiivista johtoa käyttämään ja kehittämään resursseja oikein
LisätiedotOpetushallitus HELSINKI 7/521/2008
Opetushallitus Pvm 31.3.2008 PL 380 Dnro 00531 HELSINKI 7/521/2008 Asia: NUORTEN SYRJÄYTYMISEN EHKÄISYYN JA TYÖLLISYYDEN PARANTAMISEEN VALTION TALOUSARVIOSSA VUODELLE 2008 VARATUN AMMATILLISEN KOULUTUKSEN
LisätiedotUudistuva työterveyshuolto - Sosiaali- ja terveysministeriön näkökulma
Uudistuva työterveyshuolto - Sosiaali- ja terveysministeriön näkökulma TTH-lain tarkoitus (1383/2001, 1 2mom) Yhteistoimin edistää: 1. työhön liittyvien sairauksien ja tapaturmien ehkäisyä; 2. työn ja
LisätiedotSote- ja maakuntauudistus Kymenlaakson kuntien projektina
Sote- ja maakuntauudistus Kymenlaakson kuntien projektina Ismo Korhonen Projektipäällikkö Uusi Kymenlaakso kuntien projektina Edellytyksenä uusi rakenne ja työnjako Paikallisen osallistumisen, demokratian
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9
LisätiedotPiilotettu osaaminen. tunnistammeko kansainväliset osaajat
Piilotettu osaaminen tunnistammeko kansainväliset osaajat Työpaikoilla tarvitaan uteliaita ja sitkeitä muutoksentekijöitä. Kansainvälisissä osaajissa on juuri näitä ominaisuuksia. Millaista osaamista työelämä
LisätiedotLIIKENNETURVALLISUUSTYÖN ORGANISOINTI <PVM>
LIIKENNETURVALLISUUSTYÖN ORGANISOINTI Liikkenneturvallisuustyön organisointi 1. Liikenneturvallisuustyön valtakunnallinen organisointi 2. Liikenneturvallisuustyön valtakunnalliset toimijatahot 3.
LisätiedotPohjois-Karjalan pelastuslaitos-liikelaitos Turvallisuutta Pohjois-Karjalaisille vuoden jokaisena päivänä
Pohjois-Karjalan pelastuslaitos-liikelaitos Turvallisuutta Pohjois-Karjalaisille vuoden jokaisena päivänä Noljakantie 4 80140 Joensuu Ydintietoja pelastuslaitoksesta Asukkaita 165 673 Pinta-ala 21 584
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen
Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä
LisätiedotSyöpäpotilaan moniammatillinen hoitoketju - erikoistumiskoulutus
Turun Ammattikorkeakoulu Syöpäpotilaan moniammatillinen hoitoketju - erikoistumiskoulutus Ajankohta 05.09.2019-25.09.2020 Päivämäärät ovat alustavia Missä Joukahaisenkatu 3, Turku. Hinta 1500 (alv 0%),
LisätiedotSISÄISEN LIIKKUVUUDEN TOIMINTAMALLI
SISÄISEN LIIKKUVUUDEN TOIMINTAMALLI Esittely esimiehille 18.6.2018 18.6.2018 Sisäisen liikkuvuuden toimintamalli / Saana Saske 1 LÄHTÖTILANNE Laitoksessa on vuoden 2018 alkaessa otettu käyttöön työkiertoa
LisätiedotPOHJOIS-SATAKUNNAN PERUSPALVELU-LIIKELAITOSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSOPIMUS
POHJOIS-SATAKUNNAN PERUSPALVELU-LIIKELAITOSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSOPIMUS 1 Henkilöstösopimuksen perusteet Lakkautettavan Kankaanpään kansanterveystyön kuntayhtymän henkilöstö, Siikaisten kunnan peruspääoman
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4
LisätiedotHenkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen
Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen Valtuustoseminaari 13.6.2019 Nina Gros Henkilöstöjohtaja Esityksen sisältö Aineistot 1. Henkilöstökokemus 2. Lähiesimiestyön tila 3. Johdon näkemys
Lisätiedot