luentoaika 10:15-11:45 (ei taukoa) pe LEAN sovellukset & case Pekka Kyrenius 2015 Kon Tuotantojärjestelmät
|
|
- Lasse Keskinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 luentoaika 10:15-11:45 (ei taukoa) pe LEAN sovellukset & case Pekka Kyrenius 2015 Kon Tuotantojärjestelmät
2 TPS (jap.) Lean (amer.) Toyota production system TPS:n kaksi kivijalkaa: JOT/JIT Älykäs automaatio (ihminen älykäs, systeemi vähemmän) LEAN Lean = TPS + $: Arvovirta: miten syntyy lisäarvoa seuraavalle vaiheelle, siis kumulatiiivisesti asiakkaalle
3 Kilpailukykyinen erinomaisuus (amer. koulukunta ) [Womack]
4 Jatkuva parantaminen & työntekijöiden valtauttaminen (amer.) [Womack]
5 Arvovirtakartoitus & tunnusluvut (amer. koulukunta ) [Womack]
6 Lean mallin toteutus (amer. koulukunta ) [Womack]
7 Toiminnallinen erinomaisuus (japanil. koulukunta ) [J. Miller]
8 Peruspilarit: JIT & Jidoka (japanil.) [J. Miller]
9 JIT Just-in-time (japanil. koulukunta ) [J. Miller]
10 Älykäs automaatio (japanil.) [J. Miller]
11 Visuaalinen ohjaus ja jatkuva parantaminen (japanil.) [J. Miller]
12 Case: Pratt & Whitney [Womack & Jones, Chenevert] 1990-luvun alussa suihkumoottorien kysyntä romahti, Pratt & Whitney:n kannattavuus laski prosessien & organisaation muutos pakollinen alan suuri kausivaihtelu pitkä läpimenoaika, pieni volyymi toimiala irtisanoi työntekijää
13 Case: Pratt & Whitney [Womack & Jones, Chenevert] 1. vaihe: kaizen (1994) etsi ongelman perimmäinen syy ja poista se (5 x Miksi) tutki yksityiskohtaisesti, pienimpään detaljiin asti satunnaisia tapahtumia ei ole 2. vaihe: Lean (1994) 6S malli & metodit virheiden esto (poka yoke) asetusaikojen lyhentäminen Laatuklinikat, prosessien tarkistus Standardoitu työ Prosessien sertifiointi Kokonaisvaltainen ennakoiva kunnossapito (TPM) 3. vaihe: virtautettu tuotanto (1994) Visuaalinen ohjaus (Andon) läpimenoaika putosi 50% 4. vaihe: modulikeskukset (1999) kustannukset syntyvät suunnittelussa: siksi suunnittelu (tuotetieto) ja valmistus yhteen (prosessit) Osatoimittajat
14 Case: Pratt & Whitney [Womack & Jones, Pratt & Whitney] Taustaa suihkumoottorit myydään lähes omakustannushintaan, bisnes tehdään varaosilla: turbiinien siivet ja ohjaussiivistöt lähde:
15 Case: Pratt & Whitney [Pratt & Whitney] esim. Pratt & Whitney:n JT8D-sarja rakennettu, käyttötuntia vuodesta 1964 Boeing 727, & McDonnell Douglas DC-9, MD-80
16 Case: Pratt & Whitney [Womack & Jones, Chenevert] 1988 P&W päätti automatisoida täysin turbiininsiipien hionnan saksalainen Hauni-Blohm toimitti 80 M$ täysautomaattisen hiontajärjestelmän 12 kpl 12-akselista hiomakeskusta, keskusten lataus robotilla, vihivaunut kuljetuksiin, automaattinen keskitetty varastojärjestelmä uusi prosessi monimutkainen, siipiaihiot kapseloitiin valamalla tukimetalliin kiinnitystä varten (hiontavoimat suuria), eräprosessi, kapseloinnin asetusaika pitkä myös tukimetallin poisto ongelmallista aikaisemmin siiven hiontaan tarvittiin 9 konetta peräkkäin (läpimenoaika 84 min), nyt yksi massiivinen kone (läpimenoaika 3 min) ihmistyö saatiin kokonaan poistettua monimutkaisessa tietokoneohjatussa systeemissä 2000 ohjausparametria, tarvitsi paljon teknistä henkilöstöä tueksi asetusten vaihtaminen hiomakeskuksessa vei 8 h systeemi oli tarkka, suorituskykyinen ja saavutti tuotantotavoitteet 1993 systeemin operointi vaati 22 teknikkoa, melkein saman määrän henkilökuntaa kuin vanha manuaalinen systeemi monimutkainen systeemi, oppimiskäyrä korkealla, saanto n. 80 %
17 Case: Pratt & Whitney [Womack] Mutta asiakkaat eivät noudattaneet systeemin logiikkaa, he: halusivat siipeä lukuisia eri tyyppejä (eikä tuhansia siipiä muutamaa tyyppiä) halusivat nopeaa reagointia muuttuviin tilauksiin heillä siipien tarve vaihteli ajoittain dramaattisesti Tämä aiheutti ongelmia hiontajärjestelmään asetusten vaihto oli hidasta (8 h) ja hankalaa, pienet erät olivat ongelmallisia. systeemin läpimenoaika (ml kapselointi ja tukimetallin poisto) oli 10 päivää 3 min hionta-ajan lisäksi! siksi kysynnän muutoksiin oli vaikeaa reagoida systeemiä operoitiin on/off ohjaustavalla (ajo täydellä kapasiteetilla tai systeemi seis) pienemmällä kuormituksella kustannukset kasvoivat merkittävästi kysynnän kasvaessa oli pakko ostaa toinen systeemi joka oli pääosin vajaakäytössä Ohjaustavan ongelmat keskeisen prosessin nopeuttaminen ei nosta koko ketjun nopeutta, arvoketjun pituus ja tuhlaus nostaa kustannuksia tuntityöläisten korkea tuntipalkka ei ole ongelma suhteessa heidän lisäämäänsä arvoon prosessi-ketjussa
18 Case: Pratt & Whitney [Womack] Ratkaisu: LEAN uusi lähestymistapa siipien hiontaan muutama tuotantosolu pieniä helposti siirrettäviä koneita (3-aks. hiomakoneita) yhden kappaleen virtauttaminen tuotannossa uusi nopea pikavaihto-kiinnitys, ei kapselointia metalliin solussa yksi työntekijä siirtää käsin aihion koneesta koneeseen, standardoi oman työnsä, mittaa/tulkkaa osan koneen vaihdon yhteydessä, vaihtaa koneen asetukset 2 min, apuna kiertelevä asetus-apumies siiven hionta-aika kasvoi 3 min 75 min (4 solua tarvittiin kysynnän kattamiseen) koko prosessin läpimenoaika putosi 10 päivästä 75 min (kallis ja ympäristöä rasittava kapselointi jäi pois)
19 Case: Pratt & Whitney [Womack] LEAN: käyttöönotto & implementointi ennakoivat toimenpiteet henkilöstön vähentäminen (jatkossa pitkän tähtäimen vakaa henkilöstöpolitiikka) uuteen systeemiin sopeutumattoman välijohdon poistaminen työtehtävien standardointi laatuongelmien poistaminen tuotannon virtautus
20 Case: Pratt & Whitney [Womack] LEAN: käyttöönotto & implementointi henkilöstöpolitiikka lean vapauttaa resursseja: ihmisiä ja koneita irtisanomiset ja kaizen eivät toimi yhdessä, kaizen perustuu työntekijöiden luottamukseen ratkaisu lisää töitä nopeasti, ei irtisanomisia vedetään alihankinta takaisin jos tukee virtautusta arvoketjun analysointi onnistuu vain kerran (alihankkijoilla pitkä muisti) uudet toiminnot, korjaustoiminta
21 Case: Pratt & Whitney [Womack] LEAN: käyttöönotto & implementointi laatutoiminta 1992 Pratt & Whitneyllä ennen LEAN:ia kokoonpanossa 2300 QA-työntekijää laaduntarkkailulla huono maine työntekijöiden keskuudessa tuotannon ongelmat vietiin katselmuksiin (MRB, material review board), 1990-luvun alussa MRB/vuosi 90 % osista kelpasi sellaisenaan pitkällisen prosessin päälle uudistamiseen tarvitaan käynnistäjä jolla ei ole klassista laadunvalvonta näkemystä QA-väkimäärä alas , loput siirrettiin suoraan tuotantoon ratkaisemaan & poistamaan laatuongelmia jatkuva virtaus = korkea laatu = jatkuva virtaus!
22 Case: Pratt & Whitney [Womack] LEAN: käyttöönotto & implementointi ylimmän johdon tuki elintärkeää tulokset näkyvät viiveellä vastoinkäymisiä tulee muutoksen alussa ylimmän johdon on ymmärrettävä taustalla oleva filosofia välijohto on monesti vaihdettava muutos on nopea kunhan on implementoinnin toimenpiteet on suoritettu
23 Case: Pratt & Whitney [Godin & Miller] LEAN: käyttöönotto & implementointi henkilöstöpolitiikka pätevät ihmiset vastustavat muutosta, uuden oppimisen aikana oppija ei ole pätevä epäpätevyys = muutoshalu! kaikki ihmiset vastustavat muutosta kaizen on helppo, mutta ihmisten kunnioittaminen vaikeaa
24 Siirtyminen LEAN:iin [Pratt & Whitney ja Womack]
25 Siirtyminen LEAN:iin [Pratt & Whitney ja Womack]
26 Siirtyminen LEAN:iin [Pratt & Whitney ja Womack]
27 Siirtyminen LEAN:iin [Pratt & Whitney ja Womack]
28 3P = Production Preparation Process [Miller & Shingijutsu & Kyrenius] Prosessien suunnittelu, 2 perusperiaatetta: a) JIT (Takt, virtaava tuotanto, imuohjaus) b) Jidoka. 1. Tuotannon valmistelun tulee olla salamannopeaa. Älä ylisuunnittele, käytä mitä sinulla on, toimi nyt 2. Rakenna & sijoita tuotantolaitteet niin että jouheva virtaus toteutuu 3. Käytä helposti lisättäviä laitteita. (siis pikaveneitä, ei yhtä isoa tankkeria) 4. Rakenna tuotantolaitteet joiden asetusten teko on nopeaa ja helppoa, erota sisäinen ja ulkoinen asetus 5. Laitteiden pitää olla helposti siirrettävissä. pyörät kaikkiin 6. Käytä yleiskäyttöisiä koneita. Yksinkertaisia, riittävän nopeita" suorittavat yhden prosessin hyvin. 7. Tee ihmisten työpisteistä kapeita. Turha liike pois. 8. Layoutin pitää helpottaa ihmisten liikkumista 9. Nosta käyttösuhdetta. Työstökone ei saa leikata ilmaa, minimoi turhat koneen (pika)liikkeet 10. Rakenna laitteistot pieniksi, nopeiksi, virtaaviksi linjoiksi. Käytä standardoitua työtä (Takt, Vaiheistus, SWIP). 11. Käytä lyhyitä virtausta edistäviä linjoja. Tuoteverstaat 12. Rakenna laitteisto joka tukee yhden kappaleen imuohjausta!!!!. Yksittäisen koneen tasolla. 13. Sisäänrakennettu nopea asetus. SMED yksittäisen koneen tasolla. 14. Liitä koneet jouhevaan lataukseen ja purkuun 15. Käytä rinnakkaisia & kuormituksen suhteen tasattuja tuotantolinjoja (heijunka) 16. Suuntaa kohti jidokaa.
29 Standardisoitu työ työohje [Miller, Ohno, Monden, Liker & Kyrenius] Standardisoidun työn 3 pääkohtaa: takt-time (aina asiakaskysynnän määräämä tuotantotahti) toistuvuus/volyymi! työn vaiheistus (prosessin eri vaiheet) SWIP (standard work in process) suomeksi KET (keskeneräinen tuotanto) minimimäärä keskeneräistä tuotantoa (esim. puolivalmisteita) prosessissa jotta standardisoitua työtä voidaan suorittaa so.. bufferit Standardisoitu työ, siis työohje toistuvaa työtä, tunnettu asiakaskysyntä sisältää aina manuaalisia työvaiheita tehokkain yhdistelmä työvoimaa, materiaaleja & koneita paras käytäntö tällä hetkellä perusoletus: aina käytössä monikone ja/tai moniprosessikäyttö työntekijöillä perusoletus: konetyö ja ihmistyö erotettu automaattiset työvaiheet: työntekijä purkaa ja lataa koneen, jatkaa matkaa toiseen kohteeseen automaattisen työvaiheen tahtiaika on lyhyempi kuin takt-time laatu & työturvallisuus prosessissa (tuotannonsuunnittelun määrittelemät), työntekijä parantaa kaizenin avulla Taiichi Ohno: Standardeja on oltava, jopa silloin kun ne ovat huonoja standardeja parannetaan kaizenin (jatkuva parantaminen) avulla jatkuvasti pienin askelin
KJR C2006 Lean tuotanto Pekka Kyrenius K2015
KJR C2006 Lean tuotanto Pekka Kyrenius K2015 15.1.2015 K213 Runkona: Luku 36 Philip D. Rufe (ed.) Fundamentals of Manufacturing, 3 rd Ed. [2013] Dearborn, Mich. : SME, Society of Manufacturing Engineers
LisätiedotLean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016
Lean johtaminen ja työkalut Työpaja 16.3.2016 Lean ja Lean Construction Teoriainformoidut käytännön ihmiset MITÄ ON LEAN? LEAN on johtamisfilosofia joka on koko organisaatiota koskeva laaja-alainen muutosprosessi,
Lisätiedotluentoaika 10:15-11:45 (ei taukoa) L1 - Toyota Production System - LEAN manufacturing - suomalainen JOT Pekka Kyrenius 2015
luentoaika 10:15-11:45 (ei taukoa) L1 - Toyota Production System - LEAN manufacturing - suomalainen JOT Pekka Kyrenius 2015 Kon-15.3118 Tuotantojärjestelmät TPS (Toyota Production System) TPS on massaräätälöintiin
LisätiedotTuotannon tehokkuus, LEANtoimintamalli. Teemu Elomaa Lean5 Europe Oy
Tuotannon tehokkuus, LEANtoimintamalli Teemu Elomaa Lean5 Europe Oy Elintarvikeaamupa iva 28.08.2018 Agenda - Mitä on Lean ja mitä se ei ole - Ydinperiaatteet - Tuloksia - Menetelmiä - Case esimerkkejä
LisätiedotSuomen Lean-yhdistys ry Lean Association of Finland. Lean-ajatusmalli. Valunkäytön seminaari Kalle Arsalo
Suomen Lean-yhdistys ry Lean Association of Finland Lean-ajatusmalli Valunkäytön seminaari 30.03.2017 Kalle Arsalo 19.8.2015 Suomen Lean-yhdistys ry Aatteellinen v. 2009 perustettu henkilöjäsenyhdistys
LisätiedotTÄTÄ ON LEAN. Leo Riihiaho
TÄTÄ ON LEAN Leo Riihiaho 040-8660145 Leo.riihiaho@vr.fi/lexa.riihiaho@gmail.com TÄTÄ ON LEAN Lean kiteytettynä Arvoketjun hallinta Virtaus Johtaminen Tuloksia Taiichi Ohno Lean kiteytettynä Tarkoitus
LisätiedotVirtauttaminen. Arto Saari
Virtauttaminen Professori Arto Saari Tampereen teknillinen yliopisto, Rakennustekniikan laboratorio RAIN-tutkimuksen loppuseminaari 11.12.2018, Helsinki Arto Saari 11.12.2018 1 Tutkimusryhmä Tohtorikoulutettava,
Lisätiedotpe LEAN sovellukset: kanban (kortit) - AGILE liiketoimintamalli
luentoaika 10:15-11:45 (ei taukoa) pe 13.11.2015 - LEAN sovellukset: kanban (kortit) - AGILE liiketoimintamalli Kon-15.3118 Tuotantojärjestelmät Ylmääräinen tentti 27.11.2015 Ilmoittautukaa Oodissa, please
LisätiedotLeanin lähteellä Toyotan lean-kulttuuri ja asiakas ensin - ajattelu. Turku 19.9.2014 Jukka Korkiala
Leanin lähteellä Toyotan lean-kulttuuri ja asiakas ensin - ajattelu Turku 19.9.2014 Jukka Korkiala Maailmanlaajuiset Toyota Way - arvot ovat Toyota-toiminnan kivijalkana Tavoitteena on saumaton yhteistyö
LisätiedotYrityskohtaiset LEAN-valmennukset
Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen
LisätiedotAlihankkijoiden integrointi & tahtituotanto. Alustus: Aleksi Heinonen, Vison Oy
Alihankkijoiden integrointi & tahtituotanto Alustus: Aleksi Heinonen, Vison Oy Hukka tuotannossa ja rakentamisessa Arvo 10% Hukka 12% Hukka 57% Tukitoiminta 33% Tukitoiminta 26% Arvo 62% Rakentaminen Valmistaminen
LisätiedotABT 2000kg Haarukkavaunun käyttöohje
ABT 2000kg Haarukkavaunun käyttöohje HUOM! Käyttäjän tulee lukea käyttöohje ennen käytön aloittamista. 1. YLEISKUVAUS Kapasiteetti Max. haarukoiden korkeus Min. haarukoiden korkeus Haarukoiden pituus Vaunun
LisätiedotAsfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot. Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy
Asfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot Mitä opittavaa meillä on valmistavalta teollisuudelta? Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy Alustuksen tavoitteena
LisätiedotTeknologiateollisuuden liikevaihto alan merkittävimmillä alueilla Suomessa. Teknologiateollisuus ELY-alueittain 2014e
25.4.2016 TEKNOLOGIATEOLLISUUDEN KEHITYS ALUEITTAIN: Vuosi 2015 oli yrityksille haastava, liikevaihto jäi kokonaisuudessaan pakkaselle vuosi 2016 ei tuo olennaista muutosta kokonaiskuvaan Teknologiateollisuuden
LisätiedotLean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut
Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä 8.5.2017 Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut 1 VSSHP strategia 2017-2018, neljä strategista päämäärää Kaiken toiminnan on tuotettava arvoa
LisätiedotLeanin perusteet KEUKE
Leanin perusteet KEUKE 26.2.2019 Juha Ketola? 2007 KM Mallas 2009 KSM Vääksy 2011 KCM Hämeenlinna Hämeensaari 2013 -> Kauppavalmennus Oy 2015 -> Kauppavalmennus Oü Päivän agenda Mitä lean on ja mitä se
LisätiedotMarjan makuisia koruja rautalangasta ja helmistä -Portfolio
Marjan makuisia koruja rautalangasta ja helmistä -Portfolio Saara Lohi 2007 Suunnittelu ja tavoitteet Suunnittelun lähtökohtana oli kuva pihlajanmarjoista pajumatolla. Tavoitteena on suunnitella ja toteuttaa
LisätiedotEmme juokse nopeammin, vaan kävelemme lyhyemmän matkan!
Emme juokse nopeammin, vaan kävelemme lyhyemmän matkan! Taloustieteessä tuottavuus on tuotannon tehokkuuden mitta Tuotannon tuottavuutta mitataan tuotoksen ja panoksen suhteella Tuottavuus = Tuotos / Panos
LisätiedotAuton valmistuslinja Tehdasfysiikan -projekti
Oma nimi: Asema yrityksessä: Organisaatio: Postiosoite: Championin nimi: Projektin asiakas: Palvelu- ja tuotantoprosessien virtauksen tehostaminen Auton valmistuslinja Tehdasfysiikan -projekti Antti Piirainen
LisätiedotKONEen osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2014
KONEen osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2014 23. huhtikuuta 2014 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja SAKS, SAN FRANCISCO, YHDYSVALLAT Ammattitaitoisella palvelulla mielenrauhaa. KONEen kunnossapidon ammattilaiset
LisätiedotPRO-Tietoisku LEAN 47. Laatupäivät 20.-21.5.2015, Tampere Juha Isomäki
Muokkaa perustyyl. napsautt. PRO-Tietoisku LEAN 47. Laatupäivät 20.-21.5.2015, Tampere Juha Isomäki Valmentaja: Juha Isomäki DI, TTKK (turvallisuustekniikka ja tuotantotalous). Stora Enso Packaging Oy
LisätiedotHENKILÖSTÖ PALVELUTUOTANNON VOIMAVARANA
HENKILÖSTÖ PALVELUTUOTANNON VOIMAVARANA Luottamushenkilövalmennus 12.2.2013 SEINÄJOEN KAUPUNKI Raija Ranta 12.2.2013 www.seinajoki.fi 1 HENKILÖSTÖ / Rakenne HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2012 Vakinaiset 3 127
LisätiedotStrategia, johtaminen ja KA. Virpi Einola-Pekkinen 29.4.2015
Strategia, johtaminen ja KA 29.4.2015 Valtiovarainministeriö Talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja VM vastaa vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta valtiontalouden
LisätiedotLEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI
LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI Lauri Merikallio MITÄ ON LEAN-AJATTELU? Maksimoi arvoa asiakkaalle, käyttäjälle Minimoi hukkaa eli kaikkea
LisätiedotLEAN. Enemmän arvoa vähemmällä. Mitä LEAN on? LEAN on filosofia, jolla pyritään hyödyntämään resurssit maksimaalisesti
LEAN Mitä LEAN on? Enemmän arvoa vähemmällä LEAN on filosofia, jolla pyritään hyödyntämään resurssit maksimaalisesti Keskittyy kyseenalaistamaan ja eliminoimaan kaikkea, joka ei tuo asiakkaalle lisäarvoa
LisätiedotLean -menetelmä tuotanto- ja palveluorganisaatioissa
Uuden työelämän trendit Lean -menetelmä tuotanto- ja palveluorganisaatioissa Harri Haapasalo Professori, tuotantotalous D.Sc. Tech., M.Sc. Eng., M.Sc. Econ. Head of Industrial Engineering and Management
LisätiedotMiten LEAN-työkaluilla saadaan lyhennettyä läpäisyaikaa? Henri Tokola,
Miten LEAN-työkaluilla saadaan lyhennettyä läpäisyaikaa? Henri Tokola, 27.1.2015 Sisältö I: Lean filosofia ja sen historia II: Perusmenetelmiä läpäisyajan lyhentämiseen: Eräkoko = 1, vaihtelun vähentäminen,
LisätiedotKäyttövaltuushallintaa kehitetään (SAP IDM -projekti), hyödyt virastoille
Käyttövaltuushallintaa kehitetään (SAP IDM -projekti), hyödyt virastoille Kieku-info virastoille 9.6.2015 OPH:n monitoimitila, Helsinki Lari Nikoskelainen, ERP hankepäällikkö Esittäjän nimi 9.6.2015 kehitysprojekti
LisätiedotTuottavuutta Metsästämässä. Aapo Varis / 3.5.2016
Tuottavuutta Metsästämässä Aapo Varis / 3.5.2016 Sisältö Johtaminen tuottavuuden inhimillinen ulottuvuus Toiminnan kehittäminen Taloudellisten resurssien käyttö Tuottavuus = Tuotos/Panos Panokset: Yritys
LisätiedotLEAN KÄYTÄNNÖN PERUSTEET - Opi polkuautotehtaalla Toyotan tapaan
LEAN LEARNING CENTER Simulations, Trainings, Coaching 14. - 15.5.2018 ILMOITTAUTUMISET ARI VÄISÄNEN +358 50 571 2970 ari.vaisanen@innotiimi-icg.com PETER KANERVA +358 50 408 8070 peter.kanerva@innotiimi-icg.com
LisätiedotKouluttaja. Koulutus ja työkokemus:
Lean ja Six Sigma ------ Tehokkuutta palvelu- ja tuotantotoimintaan Paikka: Henry Aika: 23.9.2009 2009 Quality Knowhow Karjalainen Oy. All Rights Reserved. Kouluttaja 2 Koulutus ja työkokemus: Six Sigma
LisätiedotSisäinen auditointi osa Oamkin ympäristöohjelmatyötä 11.05.2009
Sisäinen auditointi osa Oamkin ympäristöohjelmatyötä 11.05.2009 2. Päivä Sisäinen auditointi Luovassa (1.6.09) Etätehtävien purku Auditoinnin suunnittelu ja menetelmät Poikkeamat Auditoinnin raportointi
LisätiedotBIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012
BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012 RIL tietomallitoimikunta LCI Finland Aalto-yliopisto Tampereen teknillisen yliopisto ja Oulun yliopisto Tietomallien
LisätiedotPk-yritys hyvä työnantaja 2009
Pk-yritys hyvä työnantaja 2009 Suomen Yrittäjät 8.7.2009 6.7.2009 1 Yritysten määrä kokoluokittain 2007 Keskisuuret yritykset (50-249 hlöä) 2 396; 0,9 % Pienyritykset (10-49 hlöä) 14 578; 5,8 % Suuryritykset
LisätiedotTuotannon laatukeskeinen suunnittelu ja ohjaus
Tuotannon laatukeskeinen suunnittelu ja ohjaus Juha Juntunen mailto:juha.juntunen@pp.nic.fi Opintojakson sisältö Tehdassuunnittelun perusteet Tuotteen valmistusprosessit Kapasiteetin mitoitus Kannattavuusanalyysi
LisätiedotTaloustieteen perusteet 31A00110 2016 Mallivastaukset 3, viikko 4
Taloustieteen perusteet 31A00110 2016 Mallivastaukset 3, viikko 4 1. Tarkastellaan pulloja valmistavaa yritystä, jonka päiväkohtainen tuotantofunktio on esitetty alla olevassa taulukossa. L on työntekijöiden
LisätiedotLean Management. - Miten vähemmän voi olla enemmän? Ilkka Kouri. Lean Management 1
Lean Management - Miten vähemmän voi olla enemmän? Ilkka Kouri Lean Management 1 Lean management - filosofia Japani: Lean management on laatuajattelun soveltamista teollisiin prosesseihin Tekemällä asiat
LisätiedotSTIGA ST 1200 8219-3204-08
STIGA ST 1200 8219-3204-08 B A D C 1. 2 E F 2. 3. H I 4. G M J 5. 6. 3 K 7. 8. L 9. 10. 11. 12. 4 SUOMALAINEN FI SYMBOLIT TURVAMÄÄRÄYKSET Koneessa on seuraavat symbolit, jotka muistuttavat käytössä vaadittavasta
LisätiedotOnnistunut liikkumissuunnitelma - ohjeet liikkumissuunnitelman tekemiseen
Onnistunut liikkumissuunnitelma - ohjeet liikkumissuunnitelman tekemiseen Mikä on liikkumissuunnitelma ja miksi se kannattaa tehdä? Liikkumissuunnitelma antaa konkreettisen suunnan Liikkumissuunnitelma
LisätiedotLuottamus ja yrittäjän etiikka
Luottamus ja yrittäjän etiikka S E I N Ä J O K I, 2 6. 4. 2 0 1 6 M I K A E L P E N T I K Ä I N E N Pasi Rahikainen Motto alkuun Voi olla eettistä toimintaa ilman luottamusta mutta ei luottamusta ilman
LisätiedotTEEMU HEDE LEAN TOIMINTATAPOJEN SOVELTAMINEN PUUTUOTETEOLLISUUDESSA. Diplomityö
TEEMU HEDE LEAN TOIMINTATAPOJEN SOVELTAMINEN PUUTUOTETEOLLISUUDESSA Diplomityö Tarkastaja: professori Paul H. Andersson Tarkastaja ja aihe hyväksytty Automaatio-, kone- ja materiaalitekniikan tiedekuntaneuvoston
LisätiedotTyökalut ja teknologiat. Ihmiset Lean tuotantojärjestelmä. Prosessi
Ihmiset Lean tuotantojärjestelmä Työkalut ja teknologiat Prosessi Yhteisraportti 2009 Projektituotantojärjestelmän strategiset kehittämiskohteet kiinteistö- ja rakennusalalla Lauri Merikallio Harri Haapasalo
LisätiedotLean työkalut käytännön työssä-osa II. Vaj juha kemppinen
140119 Lean työkalut käytännön työssä-osa II Vaj juha kemppinen 3. Lean metodit ja työkalut Vaj juha kemppinen 14.1.2019 vaj juha kemppinen 2 3. Lean metodit ja työkalut Muda 7 wastes of lean Mura not
LisätiedotInstallation instructions, accessories. Kattolaatikko. Volvo Car Corporation Gothenburg, Sweden. Ohje nro Versio Osa nro 9491340 1.0.
Ohje nro Versio Osa nro 9491340 1.0 Kattolaatikko A8901430 Sivu 1 / 8 B8901445 Sivu 2 / 8 JOHDANTO Lue läpi koko ohje ennen asennuksen aloittamista. Huomautukset ja varoitustekstit ovat turvallisuuden
LisätiedotVIRTAUSTEHOKKUUDEN LISÄÄMINEN PATOLOGIAN LABORATORIOSSA
VIRTAUSTEHOKKUUDEN LISÄÄMINEN PATOLOGIAN LABORATORIOSSA Mikko Laiho 6.2.2015 TEHOKKUUSMATRIISI LEAN ON TÄHDEN TAVOITTELUA VAIHTELUA VÄHENTÄMÄLLÄ RESURSSITEHOKKUUS VIRTAUSTEHOKKUUS Vaihtelu Voi syntyä mm.
LisätiedotToimialan ja yritysten uudistuminen
Toimialan ja yritysten uudistuminen - mahdollisuuksia ja karikoita Jari Kuusisto MIT Sloan School of Management University of Vaasa 1 Jari Kuusisto University of Vaasa Esityksen rakenne Metsäsektorin lähtötilanne
LisätiedotTPS JUNIORIJALKAPALLON EETTISET PELISÄÄNNÖT
TPS JUNIORIJALKAPALLON EETTISET PELISÄÄNNÖT TPS JUNIORIJALKAPALLON EETTISET PELISÄÄNNÖT Tällä ohjeelle määritetään TPS Juniorijalkapallo ry:n eettiset periaatteet. Ohjeisto noudattelee Valo ry:n eettisiä
LisätiedotMiten robotiikka tuo helpotusta taloushallinnon ammattilaisen arkeen?
Robotiikka taloushallintoa muuttavana ilmiönä nyt ja tulevaisuudessa MOST Digital Oy, Olli Ainasvuori 14.4.2018 Miten robotiikka tuo helpotusta taloushallinnon ammattilaisen arkeen? MOST Digital Oy mitä
LisätiedotTHE BLUE SKY -TARINA. Tämä on Norton Blue Sky -tarina. Tarina kertoo uudistuksista ja innovaatioista ja me haluamme jakaa sen kanssasi...
THE BLUE SKY -TARINA Tämä on Norton Blue Sky -tarina. Tarina kertoo uudistuksista ja innovaatioista ja me haluamme jakaa sen kanssasi... 2 NORTONILLA ON PALJON TARJOTTAVAA Maailman johtava hiomatuotebrändi
LisätiedotYhdessä yritysten puolesta! Kuljetustuki ja dieselvero
Yhdessä yritysten puolesta! Kuljetustuki ja dieselvero Suomi on saari (pois lukien Venäjän vienti) -> 90 % Suomen viennistä kulkee satamien kautta Yritysten sijaintipaikkaan ja toimintaedellytyksiin vaikuttavat
LisätiedotMIKKO UUSITALO LEAN SIX SIGMA KONSEPTI Diplomityö
MIKKO UUSITALO LEAN SIX SIGMA KONSEPTI Diplomityö Tarkastaja Paul H. Andersson Tarkastaja ja aihe hyväksytty Automaatio-, kone- ja materiaalitekniikan tiedekuntaneuvoston kokouksessa 4. huhtikuuta 2012
LisätiedotVirtaava tuotanto ja integroitu tuotteen sekä tuotannon kehittäminen
Virtaava tuotanto ja integroitu tuotteen sekä tuotannon kehittäminen Timo Lehtonen Tampere University of Technology Kaikkialla läsnä oleva internet (Ubiquitous Internet) Mitä siitä seuraa tuottavassa teollisuudessa
LisätiedotSähköpostiohjeet. Tehokas ja huoleton sähköposti
Sähköpostiohjeet 1 Uuden PST tiedoston luominen sähköposteille... 3 Tärkeää!... 3 Tiedoston luominen... 3 Kansioiden luominen datatiedostoon... 5 Pikatoimintojen luominen... 8 Odottaa vastausta allekirjoitus...
LisätiedotKliiniset tukipalvelut: palvelutaso 2016. Paj Esko Vanninen 19.10.2015
Kliiniset tukipalvelut: palvelutaso 2016 Paj Esko Vanninen 19.10.2015 Vuoden 2015 riskien toteutuminen Päivystys ja tehohoito sekä Tiedepalvelukeskus ovat selvinneet ilman ylitsepääsemättömiä ongelmia
LisätiedotSelvitys kotihoidon yöpäivystyksen aloittamisesta uudelleen
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Sosiaali- ja terveyspalvelujen lautakunta 28 18.2.2015 Asianro 269/05.05.01/2015 71 Selvitys kotihoidon yöpäivystyksen aloittamisesta uudelleen Päätöshistoria Sosiaali-
LisätiedotOrganisaation aivojen käyttöaste
Organisaation aivojen käyttöaste TIISTAI 2.10.2018, KALERVO LAAKSOHARJU Pienosuuskuntafoorumi Kalervo Laaksoharju Pääasialliset konsultointialueet: Esimiesten ja tiimien oivalluttaminen ja valmentaminen
LisätiedotHanna Åström Lean coach, lean methodology The Rural Economy and Agricultural Society of Halland
Hanna Åström Lean coach, lean methodology The Rural Economy and Agricultural Society of Halland hanna.astrom@hushallningssallskapet.se +46 35 46538 Hushållningssällskapet Halland The Rural Economy and
LisätiedotKerassa ja Koivuhovissa edellyttää. laitureiden kulkuyhteydet. Espoon kääntöraide. rakennetaan kokonaisuudessaan.
ESPOON KAUPUNKIRATA YLEISSUUNNITELMA 2003 LIITE 1. Alustavat työvaiheet 1 (3) ALUSTAVAT TYÖVAIHEET Ensimmäinen vaihe Liikennöinti tapahtuu nykyisiä raiteita ja kaikilla asemilla matkustajien käytössä ovat
LisätiedotLean. Moniko kuullut? Moniko soveltanut? 2014 Lean5 Europe Oy
Lean Moniko kuullut? Moniko soveltanut? Käytännön esimerkki Lean historiaa -> Lean historiaa -> Lean on kehittynyt käytännön toiminnan kautta ja nykyisin käytössä sadoissa tuhansissa organisaatiossa eri
LisätiedotSujuva työ, ketterä prosessi ja Lean
Sujuva työ, ketterä prosessi ja Lean Työpaja 13.1.2017 Jaakko Laurikainen 1 Tätä on Lean Niklas Modig and Pär Åhlström 2 Resurssikeskeisyydestä asiakaskeskeisyyteen Resurssitehokkuus resurssien hyödyntäminen
LisätiedotAvaimia työpajojen vaikuttamistyöhön
Avaimia työpajojen vaikuttamistyöhön Verkkokoulutus 2.6.2016 Mari Ahonen-Walker, TPY Esityksen rakenne 1. Valtakunnallisen vaikuttamistyön näkökulmat & ajankohtaiset painopisteet 2. Vaikuttamistyön hyvät
LisätiedotToyotan tuotantojärjestelmä ja sen merkitys liiketoiminnalle
Toyotan tuotantojärjestelmä ja sen merkitys liiketoiminnalle www.toyota-forklifts.fi Toyota Way Toyotan tuotantojärjestelmä (Toyota Production System, TPS) on Toyota Wayn ilmentymä. Toyotan työntekijät
LisätiedotLean Orionilla, case Salo. Urpo Rautiainen
Lean Orionilla, case Salo Urpo Rautiainen ORION CORPORATION SALO PLANT Tablet Packaging Warehouse Autho r/dep artme 12.2.2019 2 Orion Salon tehdas 1st packaging line ramp-up 2/2014 5 packaging lines running
LisätiedotKesäkuu 2016. Synkka Tuote Pakkaushierarkia yksittäin ja monipakkauksissa myytäville tuotteille
Synkka Tuote Pakkaushierarkia yksittäin ja monipakkauksissa myytäville tuotteille 1 Sisällys 1 Yksittäin ja monipakkauksessa myytävät tuotteet... 3 Vähittäistuote... 3 Kuljetuspakkaus ja monipakkaus...
LisätiedotSataSali Yrityksen konesali
Yrityksen konesali Onko yrityksessäsi palvelin? On, enkä halua tietojani nyt pilvipalveluihin, enkä aio nyt päivittää internet nopeutta supernopeaksi. Valitse, tai, tekniikkaa ja ylläpitoa omiin tiloihin
LisätiedotLuomurehumarkkinoiden uudet mahdollisuudet ja hyödyt kotieläintiloille. Hankkija-Maatalous Oy Terhi Kujala 08.06.2011
Luomurehumarkkinoiden uudet mahdollisuudet ja hyödyt kotieläintiloille Hankkija-Maatalous Oy Terhi Kujala 08.06.2011 Arvot Agrimarketin vastuullisuuden perustana Agrimarket Suomen suurin viljakauppias
LisätiedotP A R T. Professional Assault Response Training 2002. Seppo Salminen Auroran koulu. Valtakunnalliset sairaalaopetuksen koulutuspäivät 16.11.
P A R T Professional Assault Response Training 2002 Seppo Salminen Auroran koulu Valtakunnalliset sairaalaopetuksen koulutuspäivät 16.11.2007 PART -taustaa Ammatillista reagointia uhkaavissa ja väkivaltaisissa
LisätiedotTuottavuutta kuntien palvelutoimintaan Lean5 Europe Oy Ltd
Tuottavuutta kuntien palvelutoimintaan Lean5 Europe Oy Ltd Tommi Elomaa ja Matti Torkkeli Paineita kuntataloudelle Menojen kasvu Ikääntyvä väestö Kallistuva terveydenhuolto Kasvava työttömyys ja toimeentulo-ongelmat
LisätiedotProsessit etyön kehittämisessä
Prosessit etyön kehittämisessä Hanna Alila, Oulun yliopisto 15.4.2011 Hanke lyhyesti eprosessit-hankkeen päätavoitteena on tutkia empiirisesti vuorovaikutus- ja etäteknologoita caseorganisaatioiden johtamisessa
LisätiedotLean-periaatteiden mukaisen hukan havaitseminen ja minimointi ohjelmisto-organisaatiossa: tapaustutkimus
Lean-periaatteiden mukaisen hukan havaitseminen ja minimointi ohjelmisto-organisaatiossa: tapaustutkimus Riku Heinonen Helsinki 16.11.2015 Pro Gradu -tutkielma HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen
LisätiedotLean-koulutuksen toteuttaminen Yritys X:ssä
Jukka Roivainen Lean-koulutuksen toteuttaminen Yritys X:ssä Metropolia Ammattikorkeakoulu Insinööri (AMK) Tuotantotalouden koulutusohjelma Insinöörityö 12.4.2018 Tiivistelmä Tekijä Otsikko Sivumäärä Aika
LisätiedotTytöt LVI-alalla - Perusraportti
Tytöt LVI-alalla - Perusraportti 1. Ikäni on Tämä kysymys antoi harhaanjohtavan tuloksen, sillä kaksi tytöistä täyttää 16 vuotta tänä vuonna mutta kaksi 17, vielä loppuvuoden aikana. 2. Aiempi koulutukseni
LisätiedotTurvallisuus ja turvallisuudenhallintajärjestelmä
Turvallisuus ja turvallisuudenhallintajärjestelmä (SMS Safety Management System) Aila Järveläinen 21.1.2016 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Esityksessä käydään lävitse Turvallisuuden merkitys
LisätiedotOsavuosikatsaus Q1 2016 28.4.2016. Teleste Proprietary. All rights reserved.
Osavuosikatsaus 28.4.2016 Q1 2016 1 Rakennamme tulevaisuutta, joka on älykkäämpi, turvallisempi ja sujuvampi 2 Liiketoiminta-alueet Video and Broadband Solutions Laajakaista- ja videovalvontaja informaatioratkaisut
LisätiedotLean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka
Lean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka JTO LEAN LEARNING CENTER OY 2015 syksyn valmennukset: - 20. -21. lokakuuta - 23.-24. marraskuuta Ilmoittautuminen peter.kanerva@lean-jto.fi Lisätietoja
LisätiedotONKO OSA- JA MÄÄRÄAIKAISILLA TYÖNTEKIJÖILLÄ YHTÄLÄISET MAHDOLLISUUDET TYÖN JA MUUN ELÄMÄN TASAPAINOON?
ONKO OSA- JA MÄÄRÄAIKAISILLA TYÖNTEKIJÖILLÄ YHTÄLÄISET MAHDOLLISUUDET TYÖN JA MUUN ELÄMÄN TASAPAINOON? SATU OJALA, TUTKIJA, SATU.OJALA@UTA.FI JOUKO NÄTTI, PROFESSORI, JOUKO.NATTI@UTA.FI YHTEISKUNTA- JA
LisätiedotHoidon saatavuus ja palvelukokemuksen merkitys
Hoidon saatavuus ja palvelukokemuksen merkitys Tarkoituksena on tarkastella aikajanaa, siitä hetkestä kun asiakas antaa tilauksen & asiakas saa lähetteen siihen kun asiakas on maksanut laskun & asiakas
LisätiedotKäyttöjärjestelmät: Virtuaalimuisti
Käyttöjärjestelmät: Virtuaalimuisti Teemu Saarelainen Tietotekniikka teemu.saarelainen@kyamk.fi Lähteet Stallings, W. Operating Systems Haikala, Järvinen, Käyttöjärjestelmät Eri Web-lähteet Muistinhallinta
LisätiedotVerkkokaupan perustaminen - CASE NANSO GROUP OY. Thea Forstén 6.11.2012
Verkkokaupan perustaminen - CASE NANSO GROUP OY Thea Forstén 6.11.2012 NANSO GROUP LYHYESTI Vuonna 1921 perustettu vaatetusalan perheyhtiö Tunnettuja brändejä ovat Nanso, Finnwear, Black Horse, Vogue,
LisätiedotTUOTANNON LAYOUTIN VAIKUTUS TEHOKKUUTEEN
Oliver Rantalainen TUOTANNON LAYOUTIN VAIKUTUS TEHOKKUUTEEN Tekniikan ja luonnontieteiden tiedekunta Automaatio- ja konetekniikka Kandidaatintyö Tammikuu 2019 "[Kuukausi ]" "[Vuosi ]" i TIIVISTELMÄ OLIVER
LisätiedotMistä kilpailukykyä kotimaiseen tuotantoon? Tuotannon ulkomaille siirtämisen haasteet
Mistä kilpailukykyä kotimaiseen tuotantoon? Tuotannon ulkomaille siirtämisen haasteet Timo Salmu 29.5.2013 NESTIX Oy 1982 perustettu ohjelmistotalo Tuotekehitys, myynti, johto, projektointija asiakastuki
LisätiedotLUOTETTAVA JA TASAPAINOTETTU TUOTANTO RAKENNUSALALLA - Tahtiaikatuotannosta uutta ajattelua ohjaukseen
LUOTETTAVA JA TASAPAINOTETTU TUOTANTO RAKENNUSALALLA - Tahtiaikatuotannosta uutta ajattelua ohjaukseen LCIFIN2 Workshop 21.11.2013 Juha Salminen TkT, Kehitysjohtaja, Consti Yhtiöt Kumppanisi korjausrakentamisessa
LisätiedotMACHINERY on laadunvarmistaja
MACHINERY on laadunvarmistaja Mitä tapahtuu huomenna? entä jos omaisuudelle tapahtuu jotain? entä jos kalustolle tapahtuu jotain? entä jos sinulle tapahtuu jotain? MACHINERY ennakoi, ennaltaehkäisee ja
LisätiedotRobotiikan tulevaisuus ja turvallisuus
Robotiikan tulevaisuus ja turvallisuus NWE 2014 Satelliittiseminaari 4.11.2014 Jyrki Latokartano TTY Kone- ja Tuotantotekniikan laitos Suomen Robotiikkayhdistys ry Robottiturvallisuus? Kohti ihmisen ja
LisätiedotPAIKALLINEN SOPIMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA
PAIKALLINEN SOPIMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA SAK:N LUOTTAMUSHENKILÖPANEELI /15 N = 3 YHTEENVETOA 5 prosenttia luottamushenkilöistä kertoo, että heidän työpaikallaan on tehty paikallisia sopimuksia viimeisten
LisätiedotTietyömaiden turvallisuus Maanrakennuskuljetus 2010 seminaari
Tietyömaiden turvallisuus Maanrakennuskuljetus 2010 seminaari Pasi Patrikainen Kunnossapitopäällikkö POS ELY Pasi Patrikainen POS ELY/ L-vastuualue 5.10.2010 1 Sisältö Pohjois-Savon elinkeino-, liikenne-
LisätiedotDESIGNER -sarjan vertailutaulukko
DESIGNER -sarjan vertailutaulukko TÄRKEIMMÄT OMINAISUUDET Ainutlaatuinen SEWING ADVI- SOR Ainutlaatuinen EMBROIDERY ADVISOR Kyllä, laajentuen JoyOS ADVI- SOR -toiminnan ansiosta Kyllä, laajentuen JoyOS
LisätiedotPALVELUOHJAUS. Palveluohjaustyöryhmä 8.4.2015
PALVELUOHJAUS Palveluohjaustyöryhmä 8.4.2015 Anu Pihl 16.4.2015 PALVELUN TARVE Tiedon hankinta itsepalveluna Palveluohjaus 80-90% 10%-20% Palveluihin ohjaus/ palveluneuvonta Palveluissa ohjautuminen palveluohjaus
Lisätiedot1(8) 25.3.2013. Oulun kaupunki, Yhdyskunta- ja ympäristöpalvelut, Katu- ja viherpalvelut
1(8) 25.3.2013,, Katu- ja viherpalvelut TARJOUS PSA-liikenteen tarjous tehdään tällä asiakirjalla. Kohteesta tulee lisäksi täyttää liitteen 1 mukainen kaavake. Tarjotusta kalustosta tarjoajan tulee täyttää
LisätiedotStaffan Kurtén & Anu Waaralinna. Kun joudut irtisanomaan
Staffan Kurtén & Anu Waaralinna Kun joudut irtisanomaan Talentum Pro Helsinki 2015 2., uudistettu painos Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Janne Harju
LisätiedotVAIHDETEHTAAN SIIRTOKONEISTOKOKOONPANOLINJAN KEHITTÄMINEN LEAN-PERIAATTEIDEN AVULLA
LAPPEENRANNAN TEKNILLINEN YLIOPISTO LUT School of Energy Systems LUT Kone Juho Syrjänen VAIHDETEHTAAN SIIRTOKONEISTOKOKOONPANOLINJAN KEHITTÄMINEN LEAN-PERIAATTEIDEN AVULLA Tarkastajat: Professori Harri
LisätiedotMobiiliturva Palvelun käyttöönotto
Mobiiliturva Palvelun käyttöönotto Protecting the irreplaceable f-secure.com Sovelluksen lataus Tilattuaan Mobiiliturva palvelun, asiakas saa Android-laitteeseensa latauslinkin*, jota klikkaamalla sovellus
LisätiedotLuotettavuuden mittaamisesta. Ilkka Norros ja Urho Pulkkinen
Luotettavuuden mittaamisesta Ilkka Norros ja Urho Pulkkinen IP-verkon luotettavuuden aspektit Regulator User Provider availability reliability maintainability controllability Designer failures errors attacks
LisätiedotPAREMPAA LIIKETOIMINTAA. YHDESSÄ. Teemu Sevon, Solita Oy 18.11.2015
PAREMPAA LIIKETOIMINTAA. YHDESSÄ. Teemu Sevon, Solita Oy 18.11.2015 KAIKKI MIKÄ VOI, DIGITALISOITUU. Muuttuva maailma tarvitsee matkaoppaansa. TÄMÄ ON SOLITA. Liikevaihto 2015 (est.) 49 miljoonaa euroa
LisätiedotTutkimusdatanhallinnan suunnittelu ja DMPTuuli-työkalu
Tutkimusdatanhallinnan suunnittelu ja DMPTuuli-työkalu KIRJASTON NEUVOTTELUKUNNAT MARI ELISA (MEK) KUUSNIEMI, TUULIN PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ, TUTKIMUKSEN PALVELUT, HELSINGIN YLIOPISTON KIRJASTO Tutkimusprojektin
LisätiedotTuplaturvan tilaus ja asennusohje
Tuplaturvan tilaus ja asennusohje 1. Kirjaudu lähiverkkokauppaan omilla tunnuksillasi tai luo itsellesi käyttäjätunnus rekisteröitymällä Lähiverkkokaupan käyttäjäksi. a. Käyttäjätunnus on aina sähköpostiosoitteesi.
LisätiedotJoukkoistuuko työ Suomessa ja mitä siitä seuraa?
Tuomo Alasoini Joukkoistuuko työ Suomessa ja mitä siitä seuraa? Teknologinen kehitys muuttaa työtä vauhdilla. Digitaaliset alustat tarjoavat uusia mahdollisuuksia jakaa työtä ja tehdä työtarjouksia ihmisille,
LisätiedotKuntayhtymä Kaksineuvoisen ikäpoliittisen ohjelman linjaukset
Kuntayhtymä Kaksineuvoisen ikäpoliittisen ohjelman linjaukset jatkoa, terveyspalvelut. 3.5.2011 Anne Ylirinne, TtM, ylihoitaja vs. Taustaa 1.1.2009 alkaen kuntayhtymän laajeneminen koko perusturvan kattavaksi
LisätiedotMATIAS SETÄLÄ HITSAUSTUOTANNON MATERIAALIVIRTAUKSEN KEHITTÄMINEN
MATIAS SETÄLÄ HITSAUSTUOTANNON MATERIAALIVIRTAUKSEN KEHITTÄMINEN Diplomityö Tarkastaja: Associate professor Minna Lanz ja tohtorikoulutettava Hasse Nylund Tarkastaja ja aihe hyväksytty Teknisten tieteiden
LisätiedotMUUTTUVAKAMMIOINEN PAALAINKÄÄRINYHDISTELMÄ VARIO. Ammattilaisen valinta
www.mchale.net Ammattilaisen valinta Suurtehopaalainkäärin tämän päivän haasteisiin... McHale Fusion Vario on integroitu paalainkäärinyhdistelmä, joka toimii seuraavasti: HEINÄ/OLKI McHale Fusion Variolla
Lisätiedot