pe LEAN sovellukset: kanban (kortit) - AGILE liiketoimintamalli

Transkriptio

1 luentoaika 10:15-11:45 (ei taukoa) pe LEAN sovellukset: kanban (kortit) - AGILE liiketoimintamalli Kon Tuotantojärjestelmät

2 Ylmääräinen tentti Ilmoittautukaa Oodissa, please Tentti alkaa poikkeuksellisesti klo 9:00 tasan ja päättyy 12:00 tasan Pe , paikka K215

3 Art Smalley: TPS vs. Lean [ Toyota painottaa liikevoittoa ( hinta - kustannukset x volyymi = liiketulos ), tämä edellyttää systemaattista ja jatkuvaa kustannusten pienentämistä Lean-työkalut (työohjeet, arvovirtakartoitus, visuaalinen ohjaus) korotetaan epäterveeseen statukseen yli käyttötarkoituksen, työkalut auttavat näkemään ongelma eri näkökulmista mutta eivät tarjoa ratkaisuja tai anna kehystä kaikkiin ongelmiin Toyota aloitti tuotantopäälliköiden ja työnjohtajien koulutuksen saadakseen aikaan luonnollisen itsenäisten tiimien ohjauksen eikä käytä keskijohtoa muutosagentteina parannusten aikaansaamiseen.

4 Materiaali- ja tietovirta imuohjauksessa Pekka Kyrenius TKK 2009 B B B B materiaalivirta imuohjaus (tietovirta) bufferi prosessi imuohjaus alkaa asiakastilauksesta

5 Toyotan 2:n kanban-kortin kierto [Toyota]

6 Toyotan 2:n kanban-kortin kierto [Toyota 2009:

7 Geneerinen 1:n kanban-kortin kierto periaatetasolla [Richard J. Schonberger, ISBN ]

8 Yhden (kuljetus)kanban-kortin kierto [Schonberger, Kyrenius] Yhden kortin kuljetus-kanban huomio: TPS-tyyppinen imu ei toteudu kuljetus käyttöpisteeseen kuljetuskortin avulla siis: työntö (ennuste) valmistuksessa ja imu sisäisissä kuljetuksissa Yksi iso välivarasto perustuu tuotantoennusteeseen seuraavien vaiheiden todellinen tarve ei toteutu, ei imua iso välivarasto: tuhlaus! Kuljetuskortin kierto kun laava/laatikko/tms tyhjenee, kuljetuskortti laitetaan keräyslaatikkoon oman pisteen viereen trukkikuski tai vastaava kiertää määräajoin kaikki keräyslaatikot, ottaa kuljetuskortin laatikosta samalla kierroksella trukkikuski jättää täydet laatikot joissa kuljetuskortti trukkikuski kiinnittää välivarastolla kuljetuskortin valmiiseen laatikkoon ja ottaa ne jaeltavaksi välivarasto pidetään täynnä täysiä laatikkoja ennusteen mukaisesti, tuotekierto/vaihto hienokuormituksen mukaisesti tyhjiä laatikoita kerätään määräajoin käyttöpisteistä välivarasto syöttäville tuotantovaiheille Yhden kortin kuljetus-kanbanin ja TPS-kanbanin ero ennuste vs, asiakastilauksien aiheuttama imu 1 kortti: käyttöpisteessä ei bufferia, vain 1-2 laatikkoa tms 1 kortti: välivarastossa on selkeä ylimäärä puolivalmiita työkappaleita ongelmia yhden kortin systeemissä aiheuttavat: suuri erilaisten osien määrä eri osien tarpeen vaihtelu asiakastilausten mukaan monivaiheiset valmistusoperaatiot

9 Agile-tuotanto [Maskell] ulkoisessa ympäristössä on ennalta-arvaamattomia muutostekijöitä joita ei voi kontrolloida ketteryys tarjoaa mahdollisuuden menestyä silloin sekasortoinen toimintaympäristö tarjoaa uusia mahdollisuuksia Väittämiä ketterästä tuotannosta kaikki muuttuu nopeasti ja ennakoimatta markkinat vaativat pieniä eriä korkealaatuisia custom/erikoistuotteita tuotteilla lyhyt elinkaari, siksi vaaditaan nopea suunnittelun ja valmistuksen läpimenoaika perinteinen massatuotanto ei ole kilpailukykyistä asiakkaat haluavat yksilöllistä palvelua toiminnot ovat ihmiskeskeisiä ja suhteisiin perustuvia asiakkaat vaativat täydellistä laatua ja erittäin hyvää palvelua, 100% toimitusaikapitoa erittäin halvalla tuotteet ja palvelut ovat tietointensiivisiä lisäpalvelut ja -edut tärkeitä: päivitykset ja uudelleenkonfiguroinnit/käyttöprofiilit

10 Agile-valmistuksen rakenne [Hooper & Steeple]

11 Agile paradigma (ajatusmalli) [Kidd] nopea reagointi muutoksiin mukautumiskyky suuriin suunnanmuutoksiin (kokonaan uudet tuotteet) elinvoimaisuus asiakasten mieltymysten muuttuessa virtuaaliyritykset, lyhytaikaiset kumppanuudet uudelleenjärjestäytyminen (organisaatio, rakenteet, ihmiset, toimitilat, teknologia) nopeasti ennakoimattomiin ja lyhytaikaisiin mahdollisuuksiin

12 Agile paradigma [Kidd] dynaaminen tiimien rakentaminen, ryhmän jäsenten luovuuden etsiminen ja kehittäminen tiedon muuntaminen yrityksen kyvykkyys uudet tuotteet & palvelut

13 Lean» tuotantomalli Agile manufacturing Agile» liiketoimintamalli Agile: ketterä Agile Manufacturing [Kidd] amer. vastaveto Kaukoidän kilpailulle erityisesti TPS/Lean-mallille ajattelutavan muutos USA:n puolustusministeriön käynnistämä hanke amer. kilpailukyvyn parantamiseksi

14 Ketterä ja mukautumiskykyinen tuotanto [Aaltonen]

15 Agile manufacturing, eri lähtiessä eri määrittelyjä [Kidd] vastaa muutoksiin nopeasti, pyrkii kasvuun, ei normaalia rationalisointia, ei kustannusten laskemista, asiakaskohtainen [Goldman et al.] menestystekijä kilpaillussa ympäristössä jossa ennakoimattomia muutoksia, nopea muutoskyky vaihtuvissa olosuhteissa, asiakas määrää arvon [US Agility Forum]

16 Agile manufacturing, eri lähtiessä eri määrittelyjä [Kidd] pystyvyys muutoksen kourissa [Dove] kyvykkyys vastata nopeasti ja tehokkaasti ennakoimattomiin muutoksiin ja tilaisuuksiin, yhteistyössä yksilön & organisaation ja asiakkaan kanssa [Nelson & Harvey]

17 Agile-yritys [Kidd]

18 Agile merkityksessä virtuaalinen yritys [Kidd]

19 Paradigman muutos [Kidd]

20 Paradigman muutos [Kidd]

21 Paradigman muutos [Kidd, Goldhar, Jelinek]

22 Uusia tuulia [Amasaka, Rajasekera, Dayal, Tuokko & Kyrenius] [Amasaka 2002] New JIT tuotesuunnittelu & markkinointi on yhdistetty TPS:ään Kansei Engineering asiakkaan psykologiset ja emotionaaliset tarpeet otetaan huomioon