Mistä kilpailukykyä kotimaiseen tuotantoon? Tuotannon ulkomaille siirtämisen haasteet

Transkriptio

1 Mistä kilpailukykyä kotimaiseen tuotantoon? Tuotannon ulkomaille siirtämisen haasteet Timo Salmu

2 NESTIX Oy 1982 perustettu ohjelmistotalo Tuotekehitys, myynti, johto, projektointija asiakastuki Oulussa Paikallinen myynti ja asiakastuki Pekingissä Noin 420 asiakasta 36 maassa Kotimaan markkinaosuus (sijoitteluohjelmistot) yli 80% AAA-luottoluokitus 14 vuotta

3 Tuotteet ja palvelut Sijoitteluohjelmisto Osienluku Piirto-ohjelma Osien sijoittelu Jäännöspalojen hallinta NC-koodin luonti Simulointi Järjestelmä levyleikkauksen ohjaukseen Sijoitteluohjelmisto/ suunnittelijat Työjonojenhallinta/ työnjohtajat Leikkaustyöpisteenohjaus/ operaattorit MS SQL -pohjainen ERPjärjestelmä tuotantoon Teräspalvelukeskukset Konepajat Teräsrakenneteollisuus Telakat Asiakastuki ja tuotekehityspalvelut

4 Referenssit

5 Mistä kilpailukykyä kotimaiseen tuotantoon? Henkilökunnan koulutus ja itseohjautuvuus, ICTjärjestelmien tuki tälle Tarkat ja nopeat työkalut tarjousten työstämiseen Todellisten työ- ja materiaalikustannusten käyttö tarjouksissa Tarjouspyyntö-tarjous-tilaus ketjun yksinkertaistaminen ja nopeuttaminen Kuormituksen ja aikataulujen reaaliaikainen laskenta Koneiden käyttöasteiden seuranta ja tehostaminen

6 Mistä kilpailukykyä kotimaiseen tuotantoon? Alihankinnan seuranta (vastaavasti kuin omatkin työvaiheet) Muutostenhallinta, suunnittelumuutosten joustava vienti tuotantoon Varastojen minimointi, materiaalitarpeen ennustaminen Käytettävien järjestelmän määrän minimointi ja liityntöjen rakentaminen järjestelmien välille Prosessien automatisointi LEAN-tuotanto

7 How to supports the principles of LEAN manufacturing with the help of th ICT systems? Eliminate waste. Effective material use Minimize inventory. Optimized reservation of material Thin material flow in process Maximize production flow. Control of bottlenecks Data system integration reduces lead times Pull production from the demand. Meet customer requirements. Real time work status of production Do it right at the first time. ICT need to improve the quality of production Empower workers. Operators have access to real time data to make right decisions Design for rapid changeover. Task list for each operator and autonomy to make use of it Partner with key suppliers. Suppliers may use ERP systems over the web through user interfaces Create a culture of continuous improvement (Kaizen). Data collection and visualization Process development

8 Haasteita tuotannon siirtämisessä halvemman työvoiman maihin kommentteja Virossa, Puolassa, Ukrainassa, Venäjällä ja Kiinassa toimivilta suomalaisjohtajilta Ei pelkän valmistuksen takia kannata siirtää tuotantoa tavoitteena on oltava myös paikallisen markkinaosuuden saaminen. Kustannukset nousevat, ja ilman paikallista markkinaosuutta tuotannon siirto on turha harjoitus Kehittämisessä on edettävä askelittain Usein vertaillaan vain vain tuotantohenkilöstön palkkoja. Hyvien paikallisten johtajien ja toimihenkilöiden palkat ovat melko korkeita, melkein samalla tasolla kuin Suomessakin. Valvonnan on oltava tiukkaa. Jos paikalliset työntekijät huomaavat, että ote lipsuu, he käyttävä sen heti hyväksi.

9 Haasteita tuotannon siirtämisessä... Uutta järjestelmää käyttöönotettaessa pitää varautua käyttämään uutta ja vanhaa toimintatapaa pitkään rinnakkain, mikä lisää resurssitarvetta Ympäristölait on hyvin kopioitu lännestä, mutta niiden tulkinta vaihtelee. Kulttuuriero on suurin ongelma Henkilöitä joudutaan vaihtamaan paljon, jotta uudet ajatukset saadaan käyttöön Pienten yritysten on helpompi mennä Baltian maihin ja Puolaan. Venäjä ja Ukraina ovat paljon hankalempia Turha olettaa, että joikin toimisi valmiiksi hyvin. Oma yrityskulttuuri ja toimintatavat on vietävä paikanpäälle Kohtuullisen isot konepajat toimivat paperilla ilman minkänlaista toiminnanohjausta. Excelin käyttö on jo hyvä tilanne.

10 Kysymyksiä ja kommentteja Kiitos!