Public Sector Day
|
|
- Karoliina Salminen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Public Sector Day Henkilöstövoimavarojen johtaminen ja vaikuttava työhyvinvointitoiminta Henkilöstöjohtamisen asiantuntija Raija Hätinen
2 STRATEGINEN HENKILÖSTÖJOHTAMINEN Strateginen henkilöstöjohtaminen tähtää organisaation tuloksellisuuden, kilpailu- ja palvelukyvyn sekä henkilöstön työelämän laadun toteutumiseen. Henkilöstöohjelma on puolestaan strategisen henkilöstöjohtamisen väline. Sen avulla viestitetään työyhteisöille ja kuntalaisille yhtenäisistä periaatteista henkilöstöasioiden hoidossa. Henkilöstöohjelma tukee kaupungin/kunnan yleisten strategisten tavoitteiden saavuttamista. Sen lähtökohtana ovat visio, arvot ja palvelutuotannon kehittämiseen ja uudistamiseen liittyvät strategiset päätökset ja ohjelmat. Henkilöstöohjelma (henkilöstöstrategian) tavoitteena on: toteuttaa kaupungin/kunnan strategisia tavoitteita henkilöstöpolitiikan keinoin reagoida ennakoivasti odotettavissa oleviin toimintaympäristön ja työelämän muutoksiin tukea työn tuloksellisuuden ja tuottavuuden kehittymistä vastata henkilöstön rakenteellisiin ja määrällisiin muutoksiin edesauttaa henkilöstön työhyvinvointia ja työssä jatkamista Henkilöstöohjelma sisällölliset tavoitteet perustuvat sekä toiminnan että henkilöstön tarpeisiin Ohjelman sisältökokonaisuuksille on asetettu tavoitteet, ositettu keinot tavoitteisiin pääsemiseksi sekä laadittu kuvauksen tavoitteiden totutuksen seurannasta ja mittaamisesta. Henkilöstöohjelman hyvä toteutus näkyy henkilöstön toimintaedellytysten, tyytyväisyyden ja tulosten paranemisena. Henkilöstöohjelman tavoitteita noudatetaan soveltuvin osin kaupunki/kuntakonsernin yhtiöissä ja yhteisöissä.
3 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN ULOTTOVUUDET
4 Henkilöstöjohtamisen tasapainomalli Henkilöstöohjelman sisältöalueet Laatu Tuloksellisuus Henkilöstöjohtaminen on osallistavaa ja laadukasta Työhyvinvointiin panostetaan Kaupunki on kiinnostava työnantaja Palkkaus on kannustava ja kilpailukykyinen Osaamisen kehittäminen on suunnitelmallista ja innovatiivista Henkilöstövoimavarojen johtaminen on tuloksellista
5 Työhyvinvointiin panostetaan (esimerkki tavoitteista,edellytyksistä ja rapostoinnista) Hämeenlinnan kaupungin henkilöstön työkyvyn ja yhteisöllisen työhyvinvoinnin ylläpidon ja kehittämisen menetelmät ovat innovatiivisia ja vaikuttavia. Tavoitteena on hyvä työn hallinta sekä henkilöstöpolitiikka, joka tukee työhyvinvointia, työmotivaatiota, laadukasta ja tuloksellista työntekoa sekä työn iloa. Työyhteisön sosiaalisen pääoman sosiaalinen pääoman on hyvällä tasolla Tavoitteet Henkilöstön hyvinvointia edistetään työhyvinvointiohjelman mukaisesti Työntekijä- ja työyhteisötaidot ovat hyvällä tasolla Työyhteisön sosiaalinen pääoma on hyvällä tasolla ja sitä kartutetaan Työkykyongelmiin puututaan ennakoivasti aktiivisen tuen mallin mukaisesti Osatyökykyisten työssä jatkamista tuetaan Työturvallisuutta edistetään ja havaitut työturvallisuusriskit poistetaan Sairauspoissaolot vähenevät Varhaiseläkkeistä aiheutuvat kustannukset vähenevät Ikääntyneen henkilöstön työssä jatkamista tuetaan Seuranta ja raportointi Henkilöstön työhyvinvointia koskevat raportit (mm sos. pääoman mittaus) Työkyvyttömyyskustannukset (mm. sairauspoissaolo ja työtapaturmat) Varhaiseläköitymistä ehkäisevien toimenpiteiden piirissä olleet henkilöt ja saadut säästöt Yli laskennallisen eläkeiän työssä jatkaneiden määrä Työterveyshuollon yms. raportit ja toiminnan kustannus - ja vaikuttavuus-mittarit Sisäilmaongelmien määrä Keinot/edellytykset Aktiivisen tuen mallin mukaiseen toimintatapaa noudatetaan kattavasti Tehostetaan osatyökykyisten työn muotoilua ja uudelleensijoittamista. Tehostetaan työterveys-huoltoyhteistyötä ja sen vaikuttavuutta Työtapaturmien ennaltaehkäisyyn panostetaan Työhyvinvointikartoitus toteutetaan joka kolmas vuosi ja kehittämistoimenpiteet laaditaan ja pannaan täytäntöön Jokainen työyhteisön jäsen tukee omalta osaltaan työyhteisön hyvinvointia ja kartuttaa yhteistä sosiaalista pääomaa, jonka taso mitataan vuosittain Työntekijät ylläpitävät työ-kuntoaan ja työtekijätaitojaan Esimies varmentaa työyhteisön vuorovaikutusrakenteiden toimivuuden Esimies osaa tunnistaa ja ratkaista työntekijän ja työyhteisön työkykyongelmat, työssä jatkamisen esteet ja ja hallitsee työhyvinvointi-johtamisen
6 Vuositavoitteet ja seuranta Henkilöstöohjelmalle asetettavat vuosittaiset tavoitteet ja seurantamittarit määritellään tilausbudjetin yhteydessä. Lisäksi vuosittain tullaan tarpeen mukaan tarkentamaan ohjelman sisällöllisiä tavoitteita ja niiden seurannalle asettavia mittareita. Henkilöstöohjelman tavoitteiden toteuttamisesta raportoidaan vuosittaisen henkilöstöraportoinnin yhteydessä sekä erikseen sovittavalla tavalla. Johtamisen ja seurannan edellytyksenä on kokonaisvaltainen ja kustannuspaikkakohtainen ajantasainen raportointijärjestelmä
7 Henkilöstötuloksellisuus käsitteenä Lisätään ja mitataaan TUOTTAVUUTTA Vähemmällä väellä ennemmän tulosta KUSTANNUSSÄÄSTÖJÄ PALVELUJEN VAIKUTTAVUUTTA JA LAATUA
8 Henkilöstötuloksellisuuden kehittämisen punainen lanka HRkehittäminen Tuottavuuden nousu Organisaatio
9 Esimiestoiminta Toimintakulttuuri Henkilöstötuottavuus euroissa, HRM-P teoria Case: Kuntaorganisaatio, kasvava palvelujen kysyntä Prosessit Liiketoimintakapasiteetti Liiketoimintakapasiteetti Henkilöstön aineeton pääoma työelämän laatu Lomat 11.1% Poissaolot 8.1% Työn opastus 4.7% Perhevapaat ym. 4.8% Koulutus ja HRD 1.8% 2.0% 73.7% (+5%) 70.2% Henkilöstöresurssit työntekijää 670 HTV Aika työhön 69.5% 69.3% 30.7% 30.5% Rakenteellinen ajankäyttö 19.5% PAFF 51.1% (+4.7%) 48.8% Tehollinen työaika (laskutettu aika) Kapasiteetti Liiketoiminta Muuttuvat kulut Muut kikut Kapasiteetti Henkilöstökulut Muuttuvat kulut Henkilöstökulut Muut kikut PAFF: Preventive actions Appraisal, Internal Failure, External Failure), (BS , 1990). Vaikutus +3.8 M Liiketoiminta nyt Kapasiteetti 80.0 M Muuttuvat kulut 29.0 M Henkilöstökulut 42.7 M Muut kikut 8.3 M Toimintatuotot 69.5 M Rahoitus 10.5 M Tulos 0 HRD jälkeen: Kapasiteetti 83.8 M Muuttuvat kulut 30.3 M Henkilöstökulut 42.7 M Muut kikut 8.3 M Toimintatuotot 72.8 M Rahoitus 11.0 M Tulos 2.5 M +2.5 M, 3731 /hlö
10 KUNTARI Keskitetty raportointijärjestelmä Tiedot kustannuspaikoittain 10
11 KUNTARI raportoinnin eri osa-alueiden yhdistäminen yhteen näkymään (esim. oleellisimmat mittarit taloudesta ja henkilöstöstä) 11
12 HR- KUNTARI raportointijärjestelmä (case Hämeenlinna) kustannuspaikoittain
13 Työkyvyttömyyskustannukset kustannuspaikoittain (Kevan Kaari-laskuri mallin mukaisesti)
14 Sosiaalinen pääoman mittari KUNTARISSA kustannuspaikoittain
15 WPRO-työturvallisuusjärjestelmä Uudenlainen ja moderni järjestelmä työturvallisuuden kehittämiseen Sähköiset raportit ja analyysit antavat työsuojelulle tietoa organisaation kokonaiskuvasta Helpottavat toteutettujen parannusten ja korjaustoimenpiteiden seurantaa Järjestelmään olla liittämässä myös mm. vakuutusyhtiöille lähetettävien työtapaturmailmoitusten tekeminen Järjestelmä on linkitetty mm. Kuntari- raportointityökaluun. Valmis järjestelmä on käytettävissä selaimen kautta Ei vaadi erillisiä asennuksia asiakkaan ympäristöön Tiedonsiirrot asiakkaan käytössä olevista järjestelmistä
16 Työturvallisuusilmoituksen tekeminen Ilmoitus lähtee automaattisesti ilmoittajan yksikön esimiehelle
17 WPRO Työturvallisuusjärjestelmä esimiehille, työsuojeluhenkilöstölle ja työterveyshuollolle Työturvallisuusilmoitukset ja riskien arviointi/työpaikkaselvitykset Esimerkkinä Työpaikkaselvitys Työpaikkaselvitys tehdään työterveyshuollossa Selvityksen pohjana näkyy työpaikan oma riskien arvioinnissa tehty tilannearvio riskiluokituksineen yms. Työterveys määrittelee tilanteille terveydellisen merkityksen ja toimenpiteet
18 Sijaispalvelun/ vuokratyövoiman ja sijaisvälityspalvelujen, rekrytointipalvelun ostaminen ulkoiselta palvelutuottajalta, Seuturekry Oy:ltä Palvelusopimukset laaditaan (palvelutilaukset) vuosittain palvelutuotannon johdon ja Seuturekryn välillä Vuokratyövoima/sijaispalvelu (työnantajana Seuturekry Oy) Alle kolmen kuukauden sijaisuuksien osalta Hämeenlinnan kaupungilla on sopimus Seuturekry Oy:n kanssa erikseen määriteltyjen palvelualueiden ja henkilöstöryhmien kanssa Pitkäaikaiset sijaiset/ Laina-henkilöstö (varahenkilöstö) Sijaisvälityspalvelu (työnatajana kaupunki) Rekrytointipalvelu Rekrytointiprosessista kokonaisuudessaan vastaa Seuturekry Oy Työnantaja laatii ilmoituksen rekrytoitavasta tehtävästä sähköiseen järjestelmään ja tekee henkilövalinnan ja kirjaa päätöksensä VIPSiin (viranhaltijapäätös)
19 TYÖHYVINVOINTIJOHTAMISEN PERIAATTEITA Tavoitteisiin pyritään tiedolla johtamisen periaattein Tavoitteita mitataan ja tuloksista raporttoidaan Henkilöstön ja työnantajan välistä luottamuspääomaa arvostetaan ja kasvatetaan Hyvän työilmapiirin merkitys työn tuloksellisuudelle tiedostetaan Havaittuihin epäkohtiin puututaan Työinnovaatioihin kannustetaan ja niistä palkitaan Henkilöstörakenteelliset muutokset ja henkilöstövähennykset toteutetaan sovitun muutosjohtamismallin mukaisesti yhteistoiminnallisesti henkilöstön kanssa Hyvää henkilöstöjohtamista tuetaan sähköisin työ- ja raportointivälinein Hyvä henkilöstöjohtaminen varmentaa palvelutuotannon lisäarvon kasvua
20 Työhyvinvointijohtamisen menetelmiä SAIRAUSPOISSAOLO KÄYTÄNTEET Omailmoituskäytänne (esimiehen luvalla )7 kalenteripäivää useammassa jaksossa Sairauspoissaolojen hälytystoiminto esimiehille =5 pv-30 pv-30pv. luottamuspääoma kasvaa työterveydenhuollon vapautuva työpanos kohdistetaan sairauslomien pitkittymisen ehkäisyyn ja sairauslomalla olevien hoidon ja kuntoutumisen seurantaan sekö työhön paluun tukemiseen sekä korvaavan työn periaatteiden mukaiseen yhteistyöhön. TYÖTERVEYSHUOLTOKUMPPANUUDEN KEHITTÄMINEN Työterveystarkastusten vaikuttavuuden kehittäminen Työpaikkaselvitysten vaikuttavuuden kehittäminen vrt. WPro -työturvallisuusjärjestelmä Sairausvastaanottojen saatavuuden vähentäminen =vastaanottoajan saa vasta 8. sairauspäivästä lukien = määrärahojen tehokkaan käytön periaate ja kustannusten hallinta.
21 Sairauspoissaolojen hälytystoiminto Populuksessa Sairauspoissaolojen hälytystoiminto esimiehille Hälytys Aktiivisen tuen mallin mukaisesti 5 yksittäisestä päivästä jokaisen 20/30 ktpv täytyttyä Esimies saa sähköpostiinsa ilmoituksen (=linkin), johon hän raportoi onko työhyvinvointineuvottelu käyty/ tai ei. Järjestelmään kuvataan lyhyesti toimenpiteiden luonne Työhyvinvointihenkilöstö seuraa järjestelmän logitietoja Logitiedot lähetetään kuukausittain työterveyshuoltoon ao. työterveyshoitajalle, joka seuraa toimenpiteitä ja ottaa tarvittaessa yhteyttä ao. esimieheen prosessin vaikuttavuuden varmentamiseksi
22 Ei toimenpiteitä Toimenpide Etuus Selvitettävä johtaako sairaus työkyvyttömyyteen eli ryhdytäänkö vuoden vaihteen jälkeen maksamaan palkkaa Koko palkka Osapalkka Vuodenvaihde Kokopalkka/ palkaton Palkaton/ sv-korvaus Kuntoutustuki/ (tk-eläke) Sairauspäivät/hälytys Toimenpide 5pv Esimiehen luvalla 7pv 30pv 60pv 90pv 120pv 150pv 180pv 300pv Työhyvinvointineuvottelu Lääkärintodistus työterveyshuoltoon B-lausunto KEVAN KUNTOUTUS- SELVITYS B-lausunto KEVAn eläkepäätös Työterveyshoitajan yhteydenpito Tavoite Tunnistaa työkykyä uhkaavat heikot signaalit Arvioida pitkittyvän sairauden vaikutuksia työkykyyn Arvioida pitkittyvät sairauden vaikutuksia työkykyyn ja työhön paluun järjestelyjä Työhön paluun suunnitelma Työhön paluun suun-nitelman tarkentaminen Selvittää ammatillisen kuntoutuksen tarve Arvioida TPsuunnitelman vaikuttavuus ja tarkentaa sitä Varmistaa eläköitymistä ehkäisevien toimenpitei-den kattavuus Selvittää kuntoutustuella olevan työhön paluun mahdollisuudet/ Todeta palsun päättyminen Keinot ja toimenpiteet Käydään luottamuksellinen keskustelu. Mikäli tarpeen sovitaan toimenpiteistä Suunnitelma työkykyä tukevista toimenpiteistä Työjärjestelyt Tth-hoitajan säännöllinen yhteydenpito Esimies varaa ajan työterveyslääkärille B-lausuntoa varten Työkyvyn arviointi Työjärjestelyt Hoidon vaikuttavuuden arviointi B- lausunnon toimittaminen Kelaan Työn muotoilu Uuden työn suunittelu Työkyvyn arviointi Kevan työkokeiluprosessin Käynnistämin en Hoidon vaikuttavuude n arviointi Keva ottaa yhteyttä Ammatillisen kuntoutuksen tarjoami-nen Työkyvyn arviointi Sovittujen toimenpiteiden vaikuttavuu-den arviointi Hoidon vaikuttavuu-den arviointi Osatyökyvyttömyyseläkeselvitys Työjärjestely-jen varmentami-nen Mikäli työkyvyttömyyseläkepä ätös on kielteinen: -työkyvyn arviointi - uudelleensijoitus tai palvelussuhteen päättämistoimet Oma vastuu Sitoutuu sovittuihin toimenpitei-siin Oman työn muokkaaminen/nä kökulman muuttaminen Oman tilanteen realistien arviointi Sitoutuminen yhteissuunnitte-luun B-lausunnon toimittaminen Kelaan Oman motivaation varmentamine n Toimittaa 90 pv B- lausunto Kevaan Varmentaa toimeentulo palkanmaksun päättyessä Sitoutuminen uudelleensijoitu miseen uuteen työhön Yt-neuvotteluihin osallistuminen
23 Muutosjohtamisen ja yhteistoimintamenettelyn toteuttaminen Hanke-selvitys ja päätös Nimetään valmisteluryhmä, jossa henkilöstön edustaja=> ESITYS toimenpiteistä Ennen päätöstä järjestetään hankkeen piirissä olevalle henkilöstölle INFO-TILAISUUS Asian käsittely yhteistyötoimikunnassa PÄÄTÖS (kv tai kh tai ltk tai viranhaltija) Täytäntöön pano Henkilöstövaikutusten ja yhteistoimintamenettelyn suunnittelu työryhmässä (palvelujohtaja, tilaajajohtaja, ao. plmt, henkilöstöjohtaja + muut) Yhteistoimintamenettelyn toteuttaminen yhteisöllisesti ja tarvittaessa yksilöllisesti Dokumentointi henkilöstösopimukseen tai yhteistoimintamenettelykoosteeseen Yhteistoimintamenettelyn päättäminen (allekirjoitukset) Toteutus Sovitut henkilöstöjärjestelyt valmistellaan mm. vakanssimuutokset, TVA-käsittelyt jne. Tarvittavat muutokset valmistellaan hallinto- ja toimintasääntöihin Yt- neuvottelut (mm. yhttmk) ellei asiaa ole käsitelty jo edellisessä vaiheessa Tehdään tarvittavat päätökset
24 Kokemuksia ulkoistetuista HR-tukipalveluista Tehostanut toimintaa ja tuottavuutta Päällekkäisistä rakenteista on luovuttu. Kaupungilla ei ole lainkaan palkanlaskennan tai järjestelmähankintahenkilöstöä Luottamuspääoma on kasvanut. Analyysi kuulluksi tulemisesta on vuosien mittaan kasvanut Järjestelmäosaaminen ja kilpailutus on siirtynyt täysin KuntaProlle. Rajapinnoista sovitaan kaupungin tietohallinnon kanssa. Luotamme siihen, että käytössämme on parhaat mahdolliset työkalut ja järjestelmät Henkilöstöhallinnon keskitetyt palvelut vastaavat ainoastaan erityisasiantuntijapalvelujen tuottamisesta. Ns. rutiini-palvelut on ulkoistettu laajasti muille palvelutuottajille. Näiden prosessien päivittäisjohtamiseen ei kaupungin puolella tarvitse keskittyä/panostaa Henkilöstöpalveluiden pieni organisaatio suhteessa organisaation kokoon on pystynyt keskittymään HR - prosessien kehittämiseen ja johtamiseen
25 Yhteystietoja Anne Iijalainen, henkilöstöjohtaja, Hämeenlinnan kaupunki Puh Raija Hätinen, HR-johtamisen asiantuntija Puh Kuntari Mika Kantola, toimitusjohtaja, Kuntapro Puh
10 VUOTTA PALKANLASKENNAN ULKOISTAMISESTA. - mitä hyötyä Hämeenlinnan kaupungille? Henkilöstöjohtaja Raija Hätinen
10 VUOTTA PALKANLASKENNAN ULKOISTAMISESTA - mitä hyötyä Hämeenlinnan kaupungille? HÄMEENLINNA - Suomen vanhin sisämaakaupunki Hämeenlinna Suomen keskipiste (väestöllinen) HÄMEENLINNA pitkä historia lyhyesti
LisätiedotTyöhyvinvointi ja tuottavuus
Työhyvinvointi ja tuottavuus DI HTT Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com EVP HRM-Performance, Mcompetence Oy Researcher, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat ry Henkilöstö on yrityksen
LisätiedotLiite 8/KH 20.1.2014 27 HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA VUOSILLE 2014-2020
Liite 8/KH 20.1.2014 27 HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA VUOSILLE 2014-2020 Hämeenlinnan kaupunkistrategia 2014-2020 Johdanto Strateginen henkilöstöjohtaminen tähtää organisaation tuloksellisuuden,
LisätiedotTyöhyvinvointi tuottavuuden kestävä virtalähde
Työhyvinvointi tuottavuuden kestävä virtalähde Marko Kesti Dr., M.Sc. Adjunct Professor HRM-P, University of Lapland Non-fiction writer (http://markokesti.wordpress.com/) 040 717 8006 marko.kesti@ulapland.fi
Lisätiedotpunainen lanka - Kehitysjohtaja Mcompetence Oy 20.3.2012 markokesti.com Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka Sykettätyöhön.
Henkilöstötuottavuuden punainen lanka - työhyvinvoinnilla tuottavuutta Marko Kesti Kehitysjohtaja Mcompetence Oy 20.3.2012 Ota yhteyttä ja seuraa blogiani: markokesti.com Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka
LisätiedotMiten rakentaa varhaisen tuen malli? Askeleet kohti sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden hallintaa
Miten rakentaa varhaisen tuen malli? Askeleet kohti sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden hallintaa Elon työhyvinvointipalvelut 1 Mallin rakentamisen askeleet 1. Yrityksen johto päättää sitoutua
LisätiedotAktiivinen tuki työyhteisössä
Aktiivinen tuki työyhteisössä Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Sirpa Parantala Henkilöstökoordinaattori SP Mikkelin keskussairaala Moision sairaala Sairaansijat ja hoitopaikat Sairaansijat yhteensä 292 1.1.2013
LisätiedotAktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi
Aktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi 1. Tavoitteet Aktiivisen varhaisen tuen toimintamallin on tarkoituksena toimia työvälineenä esimiehille asioiden puheeksi ottamisessa
LisätiedotTyöelämän laadun merkitys organisaation kilpailukyvylle
Työelämän laadun merkitys organisaation kilpailukyvylle Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com EVP HRM-Performance, Mcompetence Oy Ph.D. Researcher, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat
LisätiedotTyöterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena Rovaniemi
Työterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena 07.02.2013 Rovaniemi ylilääkäri, työterveyslääkäri Heli Leino, Rovaniemen kaupungin työterveysliikelaitos Työterveyshuolto = työnantajan järjestettäväksi
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KOKKOLAN KAUPUNKI Syyskuu 2014 Keskushallinto SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SISÄLLYSLUETTELO 1. YLEISTÄ 2. SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN TAVOITE JA TARKOITUS; KÄSITTEET 3. SISÄISEN
LisätiedotTyökyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki. Työterveysyhteistyö ja työkyvyn ylläpitäminen korvaamisen edellytyksinä
Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työterveysyhteistyö ja työkyvyn ylläpitäminen korvaamisen edellytyksinä Koulutuskiertue 2012 1 Tavoitteemme on edistää yhteistä näkemystä työterveysyhteistyöstä
LisätiedotTyöterveys kumppanina tarinoita johtamisesta ja hyvinvoinnista
Työterveys kumppanina tarinoita johtamisesta ja hyvinvoinnista Katriina Ahtee, työhyvinvointipalvelujen päällikkö, KM Uudista ja uudistu 28.9.2011 Terveystalon tutkimus 2011: Työurien pidentäminen Työnantajien
LisätiedotYHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA
1 YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Jari Korhonen Liikelaitoksen johtaja, työterveyshuollon erikoislääkäri Joensuun Työterveys Joensuu 26.4.2013 7.5.2013 Jari Korhonen, johtaja, Joensuun Työterveys 2 Mitä
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen
Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä
LisätiedotTyöpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö
Työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö Työterveyshuolto = työnantajan järjestettäväksi säädettyä työterveyshuollon ammattihenkilöiden ja asiantuntijoiden toimintaa, jolla edistetään 1) työhön liittyvien
LisätiedotInnovatiivinen työhyvinvointijohtaminen
Työhyvinvointiseminaari Seinäjoella 7-8.2.2018 Innovatiivinen työhyvinvointijohtaminen Anne Iijalainen, henkilöstö- ja hallintojohtaja Laura Latomäki, työhyvinvointiasiantuntija Hämeenlinnan kaupunki Asukasluku
LisätiedotHenkilöstötuottavuus kuntaorganisaatioissa
Henkilöstötuottavuus kuntaorganisaatioissa Marko Kesti Dr., M.Sc. EVP, Mcompetence Oy Adjunct Professor HRM-P, University of Lapland Non-fiction writer (http://markokesti.wordpress.com/) +358 40 717 8006
LisätiedotTOIMINTAOHJE TYÖTERVEYSHUOLLON HENKILÖSTÖLLE AMMATILLISEEN JA LÄÄKINNÄLLISEEN KUNTOUTUKSEEN OHJAUTUMISESTA TYÖTERVEYSHUOLLOSSA
TOIMINTAOHJE TYÖTERVEYSHUOLLON HENKILÖSTÖLLE AMMATILLISEEN JA LÄÄKINNÄLLISEEN KUNTOUTUKSEEN OHJAUTUMISESTA TYÖTERVEYSHUOLLOSSA TYÖKYVYN VARHAINEN TUKI Työterveyshuoltolain (1383/2001) perusteella työterveyshuollon
LisätiedotSTRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen
STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4
LisätiedotHenkilöstökertomus 2015
Henkilöstökertomus 2015 Vahvistamme hyvää, ajantasaista ammatillista osaamista ja työn hallintaa. Panostamme erityisesti ikääntyvän henkilöstön työkyvyn ja ammattitaidon ylläpitoon sekä uuden henkilöstön
LisätiedotTyössä selviytymisen tuki työterveyshuollon näkökulmasta
Työssä selviytymisen tuki työterveyshuollon näkökulmasta Kari-Pekka Martimo Johtava työterveyslääkäri Valtakunnalliset kuntoutuspäivät 18.-19.3.2010 Tästä aion puhua Mitä on työssä selviytymisen tuki?
LisätiedotAKTIIVINEN TUKI TYÖYHTEISÖSSÄ NÄIN SE SAATIIN TOIMIMAAN
AKTIIVINEN TUKI TYÖYHTEISÖSSÄ NÄIN SE SAATIIN TOIMIMAAN Pitkäjänteinen työturvallisuustyö kunta-alalla - sanoista teoiksi 24.9.2013 Tampere vs.työhyvinvointipäällikkö Satu Haapakoski Henkilöstöpalvelut
LisätiedotEsimiesopas varhaiseen tukeen. Elon työhyvinvointipalvelut 1
Esimiesopas varhaiseen tukeen Elon työhyvinvointipalvelut 1 Tavoitteena tukea työssäjaksamista Tahtotila Henkilöstön työssä jaksaminen ja jatkaminen on avainasia! Luodaan meidän tapa toimia pelisäännöt
LisätiedotTutkittua tietoa henkilöstötuottavuudesta
Tutkittua tietoa henkilöstötuottavuudesta mitä se on ja miten sitä johdetaan? Marko Kesti Dosentti, HTT, DI Apulaisprofessori, Henkilöstötuottavuus, Lapin Yliopisto Tietokirjailija (http://markokesti.wordpress.com/)
LisätiedotMUUTOS-MAHDOLLISUUS-POLKUJEN SISÄLTÖ
MUUTOS-MAHDOLLISUUS-POLKUJEN SISÄLTÖ 1. URAPOLUT 1.1 OSAAMISEN LAAJENTAMISEN URAPOLKU: TEHTÄVÄKIERTO 1.2 SISÄISEEN TEHTÄVÄKIERTOON HAKEUTUMINEN 1.3 TEHTÄVÄKIERTOPROSESSI OMAN ORGANISAATION SISÄLLÄ 1.4
LisätiedotOsasairauspäiväraha - vapaaehtoinen mahdollisuus kuntoutuvasta paluusta töihin
Osasairauspäiväraha - vapaaehtoinen mahdollisuus kuntoutuvasta paluusta töihin Sairausvakuutuslain muutos L 459-463/2006 astui voimaan 1.1.2007, muutos 1.1.20104 HE 128/2013 Osasairauspäivärahan idea Osasairauspäivärahajärjestelmässä
LisätiedotKuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto
Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia,
LisätiedotAmmatillisen kuntoutuksen keinot käyttöön
Tänään työssä hyvän huomisen puolesta Ammatillisen kuntoutuksen keinot käyttöön Yl Tapio Ropponen, Keva ja Yl Anne Lamminpää, Valtiokonttori Tavoitetila Työssä voidaan hyvin Osatyökykyiset työ- ja toimintakykynsä
LisätiedotSIILINJÄRVEN KUNTA Työkyvyn tuki
SIILINJÄRVEN KUNTA Työkyvyn tuki Yhteistyötoimikunta 20.4.2016 Johtoryhmä 2.5.2016 Kunnanhallitus 9.5.2016 Sisältö 1 Työkyvyn aktiivinen tuki Siilinjärven kunnassa... 1 2 Varhainen tuki... 2 2.1 Huolen
LisätiedotVARHAINEN TUKI / PUHEEKSIOTTAMINEN. Sari Anetjärvi
VARHAINEN TUKI / PUHEEKSIOTTAMINEN Sari Anetjärvi Pienten asioiden filosofia Työyhteisössä, kuten elämässä yleensäkin, pienet asiat, niin hyvät kuin huonotkin, ovat merkittäviä. Pienestä ongelmasta on
LisätiedotTyökyvyn ja kuntoutustarpeen arviointiprosessi Liite 1.
Va r h a i n e n a p u t yö k y v y n m u u t t u e s s a Lap peenrannan k aupungin toimintamalli Lap peenrannan k aupungink anslian julk aisuja 2008:1 Lappeenrannan kaupunki Kaupunginkanslia, henkilöstöasiat
LisätiedotMiksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä?
Miksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä? Seija Friman 6.5.2015 Tilaisuus, Esittäjä Työajan kohdentaminen Kiekun myötä Kustannuslaskenta & tuottavuusnäkökulma Työajan kohdentaminen mahdollistaa kustannusten
LisätiedotMiten työhyvinvointi muutetaan euroiksi?
Miten työhyvinvointi muutetaan euroiksi? Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com EVP HRM-Performance, Mcompetence Oy HTT, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat ry Henkilöstö on yrityksen
LisätiedotTyöelämän laatu tuotantotekijänä. Turvallinen Suomi -seminaari Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja
Työelämän laatu tuotantotekijänä Turvallinen Suomi -seminaari 25.4.2018 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja Menestys piilee ihmisissä Olemme kumppanisi, kun haluat saada henkilöstössä piilevät
LisätiedotTyön kaari kuntoon. Palvelut työntekijälle työkyvyn heiketessä
Työn kaari kuntoon Palvelut työntekijälle työkyvyn heiketessä 2 Keva tukee työssä jatkamista työkyvyn heikentyessä Jos sinulla on sairaus, jonka vuoksi työkykysi on uhattuna, Kevan tukema ammatillinen
LisätiedotHENKILÖSTÖPÄÄTÖSTEN TEKEMINEN, VIRANHALTIJAT
OHJE 1 (6) HENKILÖSTÖPÄÄTÖSTEN TEKEMINEN, VIRANHALTIJAT KH 18.1.2016 1. PÄÄTÖSVALLASTA, MUUTOKSENHAUSTA JA TIEDOKSIANNOSTA Kunnan päätösvaltaa on siirretty (delegoitu) henkilöstöasioissa viranhaltijoille
LisätiedotTyöelämän laadulla kilpailuetua, jota on vaikea kopioida kuinka henkilöstötuottavuusteoria toimii käytännössä?
Työelämän laadulla kilpailuetua, jota on vaikea kopioida kuinka henkilöstötuottavuusteoria toimii käytännössä? Ruka 9.11.2017 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja HUIPPUTULOKSET
LisätiedotHenkilöstöraportti 2014
Henkilöstöraportti 2014 2 Sisällysluettelo 1 Johdanto 3 2 Henkilöstön määrä ja rakenne 3 2.1 Henkilöstömäärä 3 2.2 Henkilöstö sopimusaloittain 4 2.3 Virka- ja työvapaat ja kokonaistyöaika 5 2.4 Ikäjakauma
LisätiedotTyöeläkekuntoutus työelämässä jatkamisen tukena. Hyte- päivät 23.9.2014 Merja Valle kuntoutuksen kehityspäällikkö
Työeläkekuntoutus työelämässä jatkamisen tukena Hyte- päivät 23.9.2014 Merja Valle kuntoutuksen kehityspäällikkö Varman kuntoutujat Keski-ikä n. 47 vuotta, vähän yli puolet miehiä Pitkä työkokemus ja usein
LisätiedotSairausvakuutuslaki muuttuu: työkyvyn hallinta ja varhainen tuki
Sairausvakuutuslaki muuttuu: työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Koulutuskiertue Syksy 2010 Kela Uusi painotus lakisääteiseen toimintaan (Sata - komitea 26.5.2009 => linjaus) Työterveyshuollon työkykyä
LisätiedotTYÖELÄKE- KUNTOUTUKSEN SUUNTAVIIVAT
TYÖELÄKE- KUNTOUTUKSEN SUUNTAVIIVAT 2020 Työeläkekuntoutus Työntekijän eläkelain mukaan vakuutetulla on oikeus ammatilliseen kuntoutukseen, jos sairaus aiheuttaa hänelle uhkan joutua työkyvyttömyyseläkkeelle
LisätiedotTASA- ARVOSUUNNITELMA
TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja
LisätiedotHenkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari
Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari 28.2.-1.3.2017 28.2.2017 1 Strateginen henkilöstöjohtaminen =strategiaa toteuttava johtaminen Strategisella henkilöstöjohtamisella mahdollistetaan
LisätiedotAktiivisen tuen avaimet
SIUNTION KUNTA SJUNDEÅ KOMMUN Aktiivisen tuen avaimet Työntekijän työhyvinvoinnin tukeminen Ammatillinen kuntoutus Työntekijällä on sairauden vuoksi uhka tulla työkyvyttömäksi lähivuosina. Ammatillisen
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Kuinka tukea työkykyä esimiehenä? Kirsi Ahola työterveyspsykologian dosentti Miksi työkykyä kannattaa tukea? Tutkimus- ja kehittämishankkeissa on havaittu, että työkyvyttömyyseläkkeelle
LisätiedotAktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu
1 (5) Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu Aktiivisen tuen toimintatapa tukee työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamista. Aktiivisen tuen toimintatavan tavoitteena on varmistaa sujuva työ työpaikoilla.
Lisätiedot- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija-
- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija- TEE YHTEISTYÖTÄ Kuntien palvelu-keskukset monistavat parhaita toimintatapoja ja ratkaisuja VALITSE KUNTAPRO Kokenut tiennäyttäjä palvelee tehokkaasti ja ammattitaidolla
LisätiedotJoustavat henkilöstöratkaisut varmistavat palvelutuotannon ja kustannustehokkuuden
Joustavat henkilöstöratkaisut varmistavat palvelutuotannon ja kustannustehokkuuden Palvelutarjooma Rekrytointipalvelut Hallinnollinen tukipalvelu, haastattelut, sijaisvinkkaus, seurantapalvelu Sijaispalvelu
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan
LisätiedotLUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS
LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177
LisätiedotSairauspoissaolojen ilmoitusjärjestelmä. Ptltk 12.06.2014 52 Oikeus sairauslomaan
Perusturvalautakunta 52 12.06.2014 Kunnanhallitus 180 04.08.2014 Kunnanhallitus 221 15.09.2014 Yhteistoimintaelin 19 13.10.2014 Kunnanhallitus 267 27.10.2014 Kunnanhallitus 13 18.01.2016 Sairauspoissaolojen
LisätiedotKunnanhallitus 291 03.11.2014 Kunnanhallitus 3 12.01.2015. Henkilöstösäästöt 2015 634/02.02.00/2014. Kunnanhallitus 03.11.2014 291
Kunnanhallitus 291 03.11.2014 Kunnanhallitus 3 12.01.2015 Henkilöstösäästöt 2015 634/02.02.00/2014 Kunnanhallitus 03.11.2014 291 Lautakuntien talousarvioehdotuksessa vuodelle 2015 toimintakate kasvaa -103,7
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA. Rovaniemen koulutuskuntayhtymä
Hallitus 1.3.2011 LIITE 8 HENKILÖSTÖSTRATEGIA Rovaniemen koulutuskuntayhtymä Hallitus XXXXXX 1 (9) Sisällysluettelo Alkusanat 1 Henkilöstöpoliittiset periaatteet... 3 2 Johtaminen ja esimiestyö... 3 4
LisätiedotKuntari - tiedolla johtamisen järjestelmä
Kuntari - tiedolla johtamisen järjestelmä Tiedolla johtamisen järjestelmä, joka tarjoaa tärkeimmät tavoitteiden seurantaa tukevat tiedot toiminnan eri osa-alueilta Talous Oy-talous Henkilöstö Indikaattorit
LisätiedotTyökykyjohtamisen tila
Työkykyjohtamisen tila Kaari-laskurin lisäanalyysipalvelussa tehdään Kevan asiantuntijoiden arviointi siitä, miten organisaation työkykyjohtamisen toimintatavat tukevat työkyvyttömyyskustannusten hallintaa.
LisätiedotKorvaavan työn malli TyöSi Työ Sinulle
Korvaavan työn malli TyöSi Työ Sinulle 1 Sisällys Mitä on korvaava työ TyöSi Työ Sinulle?... 2 Milloin korvaava työ ei sovellu... 2 Työterveyshuollon rooli... 3 Korvaava työ - kun sairausloma keskeytetään
LisätiedotInarin kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
0 Inarin kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Valtuusto / /2017 1 Sisällysluettelo 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala...2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoite ja tarkoitus;
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotSIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
LisätiedotMARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT
MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT TALENTUM Helsinki 2009 Copyright 2009 Talentum Media Oy ja tekijät Kansi: Timppa Airaksinen Taitto: NotePad ISBN 978-952-14-1412-1
LisätiedotKonsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta. Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP
Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta Konsernijohdon vastuulla
LisätiedotVarhaisen välittämisen malli Pyhäjoen kunnassa
Varhaisen välittämisen malli Pyhäjoen kunnassa Työsuojelutoimikunta 1.4.2011 Yhteistoimintaelin 28.4.2011 Henkilöstötoimikunta 28.4.2011 Kunnanhallitus 9.5.2011 VARHAISEN VÄLITTÄMISEN MALLI PYHÄJOEN KUNNASSA
LisätiedotTyökyvyn hallinta ja varhainen tuki
Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 2.11.2017 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja,
Lisätiedot7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet
7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet Terveyden ja työkyvyn säilyminen ovat yksi työelämän suurimpia haasteita. Työkyky voidaan kuvata ihmisen voimavarojen
LisätiedotPorvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Porvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet KV 25.3.2015 KH 16.3.2015 2 Sisällys 1. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tarkoitus ja tavoitteet... 3 2. Sisäisen
LisätiedotLasten ja nuorten palvelut
Lasten ja nuorten palvelut 1.1.2014 Varhaiskasvatuksen johtamismallin muutos 1 Marja-Liisa Akselin 3.4.2014 Muutoksen tavoitteet (Kh 18.2.2013) Valmistelun keskeisenä tavoitteena on kehittää uudelle palvelualueelle
LisätiedotIfin suunnitelmallinen työkykyjohtaminen ja sen tulokset Työoikeusseminaari 25.9.2015 Marketta Helokunnas
Ifin suunnitelmallinen työkykyjohtaminen ja sen tulokset Työoikeusseminaari 25.9.2015 Marketta Helokunnas Miksi työkykyjohtaminen ylipäätään on entistä tärkeämpää? Eläkeikä nousee - työurat pitenevät Muutokset
LisätiedotSisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin
LisätiedotTyön kaari kuntoon. avulla
Työn kaari kuntoon Kevan Kaari-palveluiden Kevan Kaari-palveluiden avulla Miksi Kaari-palvelut? Haluamme tukea jäsenyhteisöjä ja julkisen sektorin työntekijöitä työssä jatkamisessa: työhyvinvointitoiminnan
LisätiedotTyökyvyn hallinta ja varhainen tuki
Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 19.11.2013 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja,
LisätiedotLiite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta
Öo Liite/Kvalt 13.10.2014, 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Isonkyrön kunta Isonkyrön kunnan ja kuntakonsernin 1 (5) Sisällys 1 Lainsäädäntöperusta
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Uusia tuulia pienten yritysten työterveyshuoltoon! Helena Palmgren, kehittämispäällikkö 2 Vuoteen 2020 mennessä Suomessa on 1,3 miljoonaa yli 65-vuotiasta 37 % lisäys vrt. v 2010! 3
LisätiedotHenkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin
Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin 13.9.2017 Ossi Aura Tieteellinen johtaja, FT HPM Dashboard Oy johtajuus johtajuus johtajuus johtajuus Alustuksen sisältöä 2019... 202x... Henkilöstötuottavuus
LisätiedotTYÖKYVYTTÖMYYSRISKIN HALLINTA. Seppo Kettunen 8.5.2015
TYÖKYVYTTÖMYYSRISKIN HALLINTA Seppo Kettunen 8.5.2015 MITÄ ON TYÖKYKY? Työ ja työympäristö Ammattitaito Terveydentila Sosiaaliset suhteet Ihminen Eläkelainsäädäntö Henkilöstöpolitiikka Työyhteisö TYÖKYKY
LisätiedotKoukkuniemi 2020- hanke. Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä
Koukkuniemi 2020- hanke Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä Hankkeen tavoitteet 1. Yhteiskunnallisen yrityksen perustaminen vanhustenhuollon
LisätiedotTOHOLAMMIN KUNNAN PERUSPALVELUIDEN JÄRJESTÄMISTÄ KOSKEVA PALVELUSOPIMUS 2015
Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito ja -peruspalvelukuntayhtymä Peruspalveluliikelaitos JYTA Peruspalvelulautakunta TOHOLAMMIN KUNNAN PERUSPALVELUIDEN JÄRJESTÄMISTÄ KOSKEVA PALVELUSOPIMUS 2015 1. Sopimuksen
LisätiedotPorvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015
1 (6) Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015 1. Toimintasuunnitelman tausta Kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa strategisten tavoitteiden
LisätiedotHOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖN TOIMINTA v. 2015. py-johtaja Anne Kantanen pa-yh Kirsi Leivonen hyh Merja Miettinen
HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖN TOIMINTA v. 2015 py-johtaja Anne Kantanen pa-yh Kirsi Leivonen hyh Merja Miettinen TOIMINNAN TAVOITTEET linjassa PA10n yhteisten tavoitteiden kanssa 1. henkilötyön tuottavuuden
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13
LisätiedotTYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI. Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti:
TYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti: Yhdyshenkilö työkykyasioissa/yhteystiedot: Mallin laadinnassa mukana olleet: Työkyvyn tuen malli on laadittu yrityksen
LisätiedotTuloksellisuutta ja vaikuttavuutta valtionhallintoon. Tieto talouden ja innovaatioiden moottorina 18.11.2011 valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori
Tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta valtionhallintoon Tieto talouden ja innovaatioiden moottorina 18.11.2011 valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori Kansantalouden tuottavuuden kasvu - talouskasvun keskeinen
LisätiedotKeski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Sisäinen valvonta ja riskienhallinta käsitteinä Kuntalain säännökset kuntayhtymän sisäisestä
LisätiedotSisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Sipoon kunta Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Voimaantulo xx.xx.2017 Kunnanvaltuusto xx.x.2017 Sisällysluettelo 1 Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 2 2 Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan
LisätiedotHenkilöstö - riski ja voimavara Onko hallittavissa?
Tapiolan tehtävänä on tuottaa asiakkailleen etuja sekä Tapiolan näkemys yritystoiminnan riskialueista kestäviä hyvinvoinnin ja menestyksen ratkaisuja. Yksilö Työyhteisö Kansainvälisyys Liiketoiminnan muutokset
Lisätiedot12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja
Lisätiedotpalveleva henkilöstöjohtamisen mittaristo?
Miten rakentaa johtoa palveleva henkilöstöjohtamisen mittaristo? Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com R&D Director, Mcompetence Oy Ph.D. Researcher, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginvaltuusto 4.3.2014 16 Voimaantulo 1.4.2014 2 1. LAINSÄÄDÄNTÖPERUSTA JA SOVELTAMISALA Kuntalain 13 :n
LisätiedotSairauspoissaolo-ohje. Ohje esimiehille ja henkilöstölle sairauslomien hyväksymisestä
Sairauspoissaolo-ohje Ohje esimiehille ja henkilöstölle sairauslomien hyväksymisestä Sisältö 1 Lyhyet sairauspoissaolot... 2 2 Sairauspoissaolot seitsemän kalenteripäivän jälkeen... 6 3 Työterveyspalvelujen
LisätiedotKiipulan kuntoutuskeskuksen 40-vuotisjuhlaseminaari:
Kuntoutuksen vaikuttavuus, näytön paikka Mika Pekkonen johtava ylilääkäri Kuntoutus Peurunka Tämä esitys perustuu tarkastettuun väitöstutkimukseeni Kiipulankuntoutuskeskuksen 40-vuotisjuhlaseminaari: 40-vuotisjuhlaseminaari:
LisätiedotVieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
1 Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Valtuusto 23.3.2015 16 2 Vieremän kunnan sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain
LisätiedotTyöterveyshuolto työkyvyn tukena: 30-60-90. Tanja Vuorela, ylilääkäri
Työterveyshuolto työkyvyn tukena: 30-60-90 Tanja Vuorela, ylilääkäri 6.11.2012 Osallistava työterveyshuolto 2. Suunnittelu 3. Toiminta Varhainen tuki: Sairauspoissaolojen seuranta Hälytysrajat Esimiesvalmennus
LisätiedotToimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä
Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan
LisätiedotTuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014
Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014 Kuntakiertueen esittely (vrt. tuloksellisuussuosituksen teemat) 27.3. Naantali Kuntaliitoksen yhteistoiminnallinen toteuttaminen,
LisätiedotPoliisin työikäohjelma
Poliisin työikäohjelma Työelämän risteyksissä 30.1.2018 Poliisin työikäohjelman projektiryhmä 1 Toimintaympäristö muuttuu jatkuvaa muutosta hallittava tehtäviä on uudelleen organisoitava ja priorisoitava
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian
LisätiedotTyössä jatkaminen kannattaa Henkilöstön arvoa koskeva tieto ja työssä jatkaminen
Työssä jatkaminen kannattaa Henkilöstön arvoa koskeva tieto ja työssä jatkaminen Varatoimitusjohtaja Eija Lehto Kannisto HAKU hankkeen päätösseminaari 17.2.2011 Työssä jatkamisen tukemisella on pitkä historia
LisätiedotYHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri
YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Työkyvyn edistämisen tuki Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri Suomalaisuus on arvokas asia! Meitä jokaista tarvitaan! Mitkä asiat vaikuttavat työkykyyn?
Lisätiedot