Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi

Transkriptio

1 Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi Inno-barometrin esittely Vapriikki, Tampere Gearshift Group Page 1

2 Mystiikasta mitattavaksi Inno-barometri on standardoitu menetelmä organisaation innovaatiokyvykkyyden rakenteiden ja alustojen mittaukseen ja parhaiden käytäntöjen vertailuun kansallisesti ja kansainvälisesti. Hankkeen toteuttavat: Kutsumme yrityksenne mukaan hankkeeseen! Gearshift Group Page 2

3 Miksi?!!! Innovatiivisuuden ja innovaatiokyvykkyyden jatkuva kehittäminen on ratkaisevan tärkeää Suomen kilpailukyvyn säilyttämiseksi. Innovaatioihin liittyy suuria odotuksia, mutta jopa terminologia on epäyhtenäistä ja osin väärin ymmärrettyäkin. Yrityksille ei ole tarjolla standardoituja, valmiita ja helppokäyttöisiä työkaluja, joilla ne voivat mitata ja vertailla, suunnitella ja seurata johtaa innovaatiotoimintaa. Gearshift Group Page 3

4 Organisaation innovaatiokyvykkyys OSAAMINEN * RAKENTEET JA ALUSTAT Innovaatioilmasto ja -kulttuuri Tahtotila ja tavoitteet Innovaationstrategia ja johdon sitoutuminen Prosessit, resurssit ja työkalut Verkostoituminen * TOTEUTUSKYKY Tukevatko organisaatiosi innovaatiokyvykkyyden rakenteet ja alustat haluttua toimintaa? Inno-barometri Gearshift Group Page 4

5 Innovaatiokyvykkyyden rakenteet ja alustat 1. Innovaatioilmasto ja - kulttuuri 2. Innovaatiostrategia ja johdon sitoutuminen 3. Prosessit, työkalut, verkottuminen ja tuki Gearshift Group Page 5

6 Inno-barometri toiminnassa Verkkopohjainen ilmastokysely pureutuu innovaatiokyvykkyyden kannalta tärkeisiin asenteisiin ja olettamuksiin. Prosessikyselyn ja johdon työpajan avulla selvitetään: Tahtotilaa ja tavoitteita Innovaatiostrategiaa Innovaatioprosessia ja työkaluja Resursseja Verkostoitumista Kuiluanalyysi paljastaa eron määritellyn innovaatiostrategian ja organisaatiossa koetun todellisuuden välillä auttaen tunnistamaan ja priorisoimaan kehitystarpeet. Gearshift Group Page 6

7 Mitä mittaamme? IDEOINTI, STRATEGIA JA PROSESSI Innovaatioilmasto ja -kulttuuri Innovatatiostrategian määrittely ja kommunikointi Resurssien oikea suunnittelu ja kohdistaminen Omistajat, sponsorit, mentorit, fasilitaattorit Sisäinen ja ulkoinen yhteistyö ja verkostoituminen ARVON LUONTI JA TOIMINNAN KEHITTÄMINEN Kyky ja halu omaksua uusia ideoita Prosessin joustavuus ja uusiutumiskyky Asiakkaiden ja markkinoiden ääni Fuzzy Front End Gearshift Group KEKSINNÖT, LIIKETOIMINTAMALLIT JA PÄÄTÖKSENTEKOKYKY FAST TRACK ja prosessit radikaaleille ja tärkeille innovaatioille Suunnitelmalliset FAST FAILURE käytännöt Portfolion hallinta Page 7

8 Mitä saan?!!!! Mittaus yrityksenne innovaatiokyvykkyyden rakenteista ja alustoista suhteessa muihin suomalaisiin ja eurooppalaisiin yrityksiin Havainnot, kuinka innovaatiostrategia koetaan käytännön päivittäisessä tekemisessä Priorisoidut kehittämisehdotukset Kehittämistoimenpiteiden vaikutusten arviointi ja ohjaus seurantamittausten avulla Gearshift Group Page 8

9 Mitä maksaa? Yrityksen koko Hinta (alv 0 %) Vastaajia (max) Mukaan Mittausoptioita Suuri (> 500 hlö) <2012/Q Keskisuuri (< 500 hlö) <2012/Q Gearshift Group Page 9

10 Hankkeen eteneminen 1. Valmistelu ja tiedottaminen (2011) 2. Osallistuvien yritysten rekrytointi ( ) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (<Q1/2012) 5. Mittaus 2 (<Q4/2012) 6. Mittaus 3 (<Q4/2013) Yrityskohtaiset mittaustulokset Priorisoidut kehitysehdotukset Yrityskohtaiset mittaustulokset Priorisoidut kehitysehdotukset Yrityskohtaiset mittaustulokset Priorisoidut kehitysehdotukset Toimenpiteet Toimenpiteet Toimenpiteet Kansallinen normi Parhaat käytännöt Gearshift Group Page 10

11 Inno-barometrimittauksen rakenne ja aikataulu Kick-off Aikataulun sopiminen Johtotiimin briiffaus Henkilöstökyselyn osallistujien ja viestin määrittely Prosessikyselyn käynistäminen Ennakkotehtävä ja kysymykset sähköpostitse Prosessikyselytyöpaja 2 tunnin työpaja johtotiimille Ilmastokysely Kutsujen lähettäminen Kutsu auki 2-3 viikkoa Vastaajamäärän tarkistus 1 viikon kuluttua avauksesta Keskimääräinen kyselyn vastausaika < 10 minuuttia Analyysi Inno-barometriraportti Analysoidut tulokset, havainnot ja suositukset Alustava suunitelma seuraavalla mittaukskierrokselle Viikkoja T-6 T-5 T-4 T-3 T-2 T-1 T 2h 2 viikkoa 2h 2-3 viikkoa 2 viikkoa 2h Gearshift Group Page 11

12 Tehokasta ajankäyttöä! Verkkopohjainen ilmastokysely pureutuu innovaatiokyvykkyyden kannalta tärkeisiin asenteisiin ja olettamuksiin. 10 min Prosessikyselyn ja johdon työpajan avulla selvitetään: Tahtotilaa ja tavoitteita Innovaatiostrategiaa Innovaatioprosessia ja työkaluja Resursseja Verkostoitumista 2 h 2 h Kuiluanalyysi paljastaa eron määritellyn innovaatiostrategian ja organisaatiossa koetun todellisuuden välillä auttaen tunnistamaan ja priorisoimaan kehitystarpeet. Gearshift Group Page 12

13 Esimerkki Inno-barometri raportista (1) PowerPoint Pdf Gearshift Group Page 13

14 Esimerkki Inno-barometri raportista (2) PowerPoint Pdf Gearshift Group Page 14

15 Esimerkki Inno-barometri raportista (3) PowerPoint Pdf Gearshift Group Page 15

16 Esimerkki Inno-barometri raportista (4) PowerPoint Pdf Gearshift Group Page 16

17 Mitä hyödyn? 1. Saat standardoidun, kustannustehokkaan ja (ajankäytöllisesti) kevyen mittausmenetelmän innovaatiokyvykkyyden rakenteiden ja alustojen benchmarkkaukseen ja seurantaan. 2. Tunnistat erot määritellyn ja koetun innovaatiostrategian välillä, mikä auttaa viestinnän suunnittelussa ja kohdentamisessa. 3. Löydät priorisoidut suositukset päätöksenteon tueksi ja parhaat käytännöt toiminnan kehittämiseksi. 4. Synkronoit innovaatioiden ja innovatiivisuuden johtamisen kannalta tärkeät käsitteet ja luot yhteisen tahtotilan. Gearshift Group Page 17

18 Miten osallistun? 1. Ilmoittaudu mukaan 2. Määrittele yhteyshenkilö ja projektipäällikkö 3. Valitse ensimmäiselle mittaukselle sopiva aikataulu 4. Jos haluat tietää lisää, ota yhteyttä: Projektipäällikkö Pekka Rintala, puh Toimitusjohtaja Markku Nurmela, puh Gearshift Group Page 18

19 Käynnistä Inno-barometri jo tänään! Gearshift Group Page 19

20 Lisätietoja Gearshift Group Page 21