Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri Ruoholahti

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14. 3.12.2014 Ruoholahti"

Antero Halonen
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri Ruoholahti

2 Organisaation innovaatiokyvykkyys = TIEDOT + TAIDOT = OSAAMINEN * ALUSTAT Innovaatioilmasto ja -kulttuuri Tahtotila ja tavoitteet Innovaationstrategia ja johdon sitoutuminen Prosessit, resurssit ja työkalut Verkostoituminen * TOTEUTUSKYKY Inno-barometri Page 2

3 Inno-barometri-projekti Innovaatioilmasto Henkilöstön kokemus 6248 vastaajaa 23 organisaatiota Vapaa tekstipalaute vastausta Johdon haastattelut 23 org. - n. 60 haastattelua Innovaatioprosessi ja strategia 61 organisaatiota, 141 vastaajaa Tavoitteet: 1. Kuva kansallisesta innovaatioilmastosta 2. Tietoa innovaatiokulttuurin kehittämisen parhaista käytännöistä 3. Osallistuvien organisaatioiden innovaatiokyvykkyyden kehittäminen Page 3

4 Kansallinen innovaatioilmasto UK/FIN vertailu: Suomalainen profiili + Dynaamisuus + Innovatiivisuus + Henkilösuhteet, yksilön tuki - Palkkaus - Palaute! Alhaisempi stressikokemus Yhteiset tavoitteet Reilu palkkaus Positiivinen palaute Sitoutuminen Vapaus Tilaa ideoille Positiiviset henkilösuhteet Erot kuitenkin hyvin pieniä tai marginaalisia Aikaa ideoille Dynaamisuus Ideointiaikaan ja stressikokemukseen liittyvät elementit reagoivat nopeasti muutoksiin ympäristössä. Profiilia voidaan tietoisesti ohjata! Riskinotto Stressi Ideointikyky UK-Norm FIN-ref 2014 Leikkisyys Dolphin Index ICE Page 4

5 Päähavainto 1 Organisaation innovaatiokyvykkyyden kehittäminen ei juhlapuheista huolimatta näyttäisi olevan yritysten strategian ytimessä Yhteinen terminologia ja näkemys tavoitteista puuttuu Organisaation kokemuksen ja strategian välillä vaihesiirto Ilmiön hallintaa lähestytään prosessien ja järjestelmien avulla Oikeita mittareita puuttuu ja pahimmillaan valitut mittarit jopa tukevat haitallisia toimintamalleja Johdon kokonaisnäkymä prosessin avainelementteihin puutteellinen Mahdollisuudet innovaatiokulttuurin pitkäjänteiseen kehittämiseen puuttuvat Page 5

6 Päähavainto 2 Innovaatioilmastoa ja -kulttuuria voidaan mitata ja niihin voidaan myös vaikuttaa oikein kohdistetuilla toimenpiteillä hyvinkin nopeasti Todennettavia muutoksia 12 kk:n aikana. Vahva kulttuuri kestää hyvin nopeita muutoksia toimintaympäristössä Page 6

7 Nopeita lääkkeitä Innovaatiokyvykkyyden selkeä määrittely osana organisaation strategiaa Merkityksellisen käsitteistön tunnistaminen ja rakentaminen osaksi käytännön viestintää Toimintatapojen ja mittareiden selkeä määrittely myös prosessin alkupäässä Kampanjat ja haasteet ohjaamaan toimintaa Ideoiden varhainen altistus asiakkaille Tavoitteiden ja tulosten selkeä viestintä; lähiesimiestyöskentely Innovaatioilmaston mittaus laadullinen ilmiö määrälliseksi ja johdettavaksi! Page 7

8 Elämäntapamuutos Johdon sitoutuminen ; innovaatiotoimintaan liittyvät tavoitteet Nopeammat ja ketterämmät innovaatioprosessit Toimintaa oikein ohjaavat KPI-mallit: tehokkuus vs. uuden luominen Muutosagentit, innovaatio-oppaiden verkosto Asiakasymmärryksen pitkäjänteinen kehittäminen osana strategiaprosessia Riskinottoa ja nopeaa oppimista tukeva kulttuuri HR:n rooli innovaatiokulttuurin tulkkeina; kova HR-data Page 8

9 Lopuksi TIEDOT + TAIDOT = OSAAMINEN ALUSTAT Innovaatiokulttuuri * Tahtotila ja tavoitteet * TOTEUTUSKYKY Innovaatiostrategia Johdon sitoutuminen Nopeat ja ketterät innovaatioprosessit Prosessin omistajat, mentorit ja veturit tunnistettu ja tuettu Tarvittavan osaamisen suunnittelun ja arvioinnin prosessit käytössä Sisäistä ja ulkoista verkostoitumista tuetaan Asiakasymmärryksen kehittäminen osa strategiaprosessia Ideointitaitoja ja luovuutta kehitetään Innovaatiostrategia määritelty ja kommunikoitu Johto on sitoutunut innovaatiostrategiaan Innovaatioilmasto ja -kulttuuri tukevat strategiaa Organisaatio sitoutunut strategiaan tukee prosessia toimintamalleja Virheensietokyky on osa kulttuuria Kyky oppia nopeasti ja omaksua uusia ideoita ja Kyky ja halu omaksua uusia ideoita ja muokata prosesseja Innovatiivisuus osa omistaja-arvoa Prosessien hallinta Selvät arviointikriteerit Tehtävät ja tavoitteet selkeästi määritelty Toimintaa tukeva mittaristo ja palkitsemiskäytännöt Ideanhallintajärjestelmät Ideaportfolion hallinta Asianmukaiset resurssit Fast track -mallit Nopea ideoiden testaus ja kierrätys Enemmän ideoita Nopeammin testatut konseptit Parempia innovaatioita Page 9

Samankaltaiset tiedostot

Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi

Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi Inno-barometrin esittely 15.2.2012 Vapriikki, Tampere Gearshift Group Page 1 Mystiikasta mitattavaksi Inno-barometri on standardoitu menetelmä organisaation