Media- alan uusi strategia

Transkriptio

1 Mediapolis Matchmaking Media- alan uusi strategia Maria Niiniharju Business Development Manager Idean Enterprises Oy

2 Erilaistumisen aikakausi on alkanut Asiakkaiden arki, sisällöntuotanto, sisällön jakelu ja mainonta murroksessa. Kentässä kilpaillaan - loppuasiakkaiden ajankäytöstä. - kokonaisvaltaisen monikanavallisen suunnijelun asiantunkjuudesta. - parhaista arjen ratkaisuista. - maineesta ja yhteiskunnallisesta vaikutusvallasta. Menestykseen vievät kirkas agenda, oman markkinan määrijely sekä rikas ekosysteemi.

3 Idean toteul keväällä 2014 ViesKnnän keskusliiton toimeksiannosta toimialastrategiaprosessin. Toimialastrategia luokin 17 työpajan ja yli 200 alan tekijän voimin. Toimialastrategian tarkoitus on: 1) tunnistaa alan yhteinen näkemys. 2) tuoda ideoita yrityskohtaiseen strategiatyöhön. 3) tarjota välineitä edunvalvontaan.

4 Digitalisoituminen on muuttanut peruuttamattomasti liiketoiminnan perustaa. 4

5 Asiakkaat pystyvät kuluttamaan sisältöä lähes loputtomasti riippumatta lähetys- ja jakeluajoista. Asiakkaiden arki 5

6 Vaatimukset ovat kasvaneet yhden kanavan tuotannoista kokonaisvaltaisiksi mediatarinoiksi. Perinteiset sisällöntuottajien ja kuluttajien roolit ovat sekoittuneet. Sisällöntuottajien määrä on kasvanut merkittävästi. Sisällöntuotanto 6

7 Sisällön paketointi ei ole enää riippuvainen pelkästään jakelukanavasta. Sisällön jakelussa korostuu erilaisten sisältöjen yhdistely ja relevanssi. Sisällönjakelu 7

8 Mainonnan automatisointi kasvaa, sen hankintaa tehostetaan ja keskitetään. Mainoskeinojen määrä on monipuolistunut, mikä muuttaa mainos- ja mediatoimistojen roolia aiempaa strategisemmaksi. Mainonta 8

9 T 9

10 Painetun viestinnän, kustantamisen, painoliiketoiminnan ja broadcast- TV:n liiketoimintamerkitys on suuri, mutta kasvupotentiaali pieni. Digitaalisuuteen pohjautuva liiketoiminta kasvaa. Se ei silti korvaa menetettyä liiketoimintaa. 10

11 Strategia

12 Tahtotila Oman markkinan määrittely ja johtaminen Vaikuttavuus asiakkaiden arjessa ja päätöksenteossa Merkityksen kasvattaminen liiketoiminta- ympäristössä 12

13 Tavoitteet Helpot kaupankäyntitavat Suositelluin asiakaskokemus Uudistuva organisoituminen 13

14 Toimenpiteet Yhteinen tutkimus ja kehitys Yhteiset kaupalliset alustat Aktiivinen ja kohdistettu edunvalvonta 14

15 Oman markkinan määrittely ja johtaminen TAHTOTILA Vaikuttavuus asiakkaiden arjessa ja päätöksenteossa Merkityksen kasvattaminen liiketoiminta- ympäristössä Helpot kaupankäyntitavat TAVOITTEET Suositelluin asiakaskokemus Uudistuva organisoituminen Yhteinen tutkimus ja kehitys TOIMENPITEET Yhteiset kaupalliset alustat Aktiivinen ja kohdistettu edunvalvonta 15

16 Paras asiakaskokemus Strategia ja toimenpiteet kohderyhmän mukaan. Laajuus vs. uniikit sisällöt. Asiakasymmärryksen hyödyntäminen - käyjäjädata - akkivinen käyjäjäyhteisö MiJarien päivijäminen palvelemaan uudistuneita liiketoimintamalleja. Asiakkaan palveleminen ja ylläjäminen.

17 Kaupankäynnin helppous ViesKntäalan yritykset osaksi asiakkaan prosesseja. Keskitytään pieniin ja kannajaviin puroihin. Toimialan yhteinen palvelualusta. Tunnistaminen ja maksaminen.

18 Ostopolkujen parhaat välineet Median vahvuutena sisältö, osaaminen ja kulujajaketo. Mainonnan ostamiseen - uudet käyjöliijymät. - paremmat kohdentamistyökalut. - mainonnan suunnijelutyökalut. - maksamisen helpojaminen. - uudet selkeämmät hinnoijelumallit.

19 Kiitos! YhteysKetoni Maria Niiniharju Gsm Esityksen pohjana kesäkuussa julkaistu ViesKnnän Keskusliiton toimialastrategia, jonka työstämisen organisoinnista ja dokumentoinnista Idean vastasi. hjp://