CLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069

Transkriptio

1 INNOVAATIOPUTKESTA YRITYSTOIMINTAA CLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069

2 INNOVAATIOPUTKESTA YRITYSTOIMINTAA Cleantech-innovaatioiden kaupallistaminen Antti Herlevi Loppuseminaari

3

4 Miksi hanketta tarvittiin? Julkisen sektorin tutkimustoiminnasta voidaan tuottaa tehokkaammin ympäristöteknologiaan liittyvää liiketoimintaa pk-yrityksille Innovaatioiden kehittämisessä immateriaalisten oikeuksien suojaaminen, verkostoituminen sekä alkuvaiheen rahoitus ovat keskeisiä pk-yritysten pullonkauloja Teknologian kaupallistamiseen liittyvä osaaminen on pk-yrityksissä usein puutteellista Verkottuneet kehityshankkeet mahdollistavat pk-yrityksille uuden liiketoiminnan synnyttämisen ja/tai nykyisen liiketoiminnan parantamisen.

5 Konkreettinen hyöty ja resurssit 1. Asiantuntijaverkoston alkuarviointi 2. Tukea innovaation kehitykseen, kaupallistamiseen ja kansainvälistymiseen Asiantuntemus julkiselta sektorilta Hankevalmistelukokemus ja osaaminen Tuki verkostojen rakentamiseen 3. Paremmat rahoitusmahdollisuudet Budjetti 2,5 M Budjetti 2,5 M partneria Tiivis yhteistyö ict- sekä energia- ja ympäristöalan strategisten huippuosaamisen keskittymien (TIVIT ja CLEEN), SHOK:ien kanssa

6 Tehtyjä toimenpiteitä Rahoitusmahdollisuudet: rahoitusmahdollisuuksien kartoitusta, oikean rahoituslähteen selvitys Verkostoituminen: yhteydenottoja asiantuntijoihin ja yrityksiin, sopivien kumppaneiden etsiminen Hankevalmistelu: yhteistyöprojektien aloittaminen, uudet kehityshankkeet, suunnitelmien kommentointi ja palaute Neuvonta: yleistä neuvontaa aihion eteenpäin viemiseksi, keksinnön suojaaminen, IPR:n kanssa toimiminen, keksinnön myyminen Ostopalvelut ja muu neuvontatyö: pientä teknistä apua, markkinaselvitys, tuotteen tarpeellisuuden hahmottaminen tai kartoitus, yritystoiminnan käynnistäminen, liiketoimintasuunnitelma, yritysilmeen tai yritysrakenteen kehittäminen, kansainvälistyminen

7 Tulokset vuosille (tavoitteet) Mukana olleita yrityksiä 36 kpl Innovaatioaihioita oli n. 50, joista useita globaaleille markkinoille soveltuvia Tuotekehityshankkeet: 18 kpl (tavoite 15 kpl) Testatut tuotteet: 9 kpl (tavoite 10 kpl) Kaupallistetut tuotteet: 6 kpl (tavoite 5 kpl) Uudet yritykset: 4 kpl (tavoite 3 kpl) Uudet työpaikat: n. 15 kpl? (tavoite 70 kpl)

8 Muita tuloksia Innovaatiojärjestelmää testattiin Julkisen sektorin innovaatioiden järjestelmän suositukset Yrityksiä tuettiin liiketoiminnan kehittämisessä, markkinoinnissa ja kansainvälistymisessä Partnereiden löytyminen ja kokonaisuuksien hahmottaminen Globaali kaupallistaminen Allu Finland Oy:n ja sen yrityskumppaneiden tuotteiden osalta Kehityshankkeita ja markkinointia Kiinaan Yhteistyö FECC:in kanssa Muu kansainvälistyminen (Kaakkois-Aasia, Venäjä)

9 Kansallisen innovaatiokentän haasteita Tuotto/riskit suhde säilyy riskejä minimoimalla? Suomi on jäämässä jälkeen kv kilpailussa Kansainvälistyminen on vaikeaa Yritystukijärjestelmä on hajanainen Bisnesenkelitoiminta on vähäistä ja hajanaista Julkisten organisaatioiden innovointi ei markkinalähtöistä Julkiselta sektorilta ei riittävästi spin-off yritystoimintaa Yliopistoissa ei kannusteta riittävästi yrittäjyyteen Nuorten akateemisten yrittäjien puute Julkisen sektorin esimerkki innovatiivisissa hankinnoissa PPP järjestelmiä pitäisi kehittää Tarvitaan vahvempaa kansainvälistymistä sekä tutkija- ja asiantuntijaliikkuvuutta

10 Innovaatioiden kehittämismalli, ehdotuksia 1. Julkiset organisaatiot Markkinapaikka, jossa markkinoidaan teknologialisenssejä ja yritysaihioita yrityksille, rahoittajille ja potentiaalisille yrittäjille. Innovaatioiden esittelytilaisuuksia bisnes enkeleille Organisaatio julkisten innovaatioiden hallinnoimiseksi Korkeakoulujen ja yritysten paremmat yhteydet: Opettajien, professorien yrityskokemus? Opetusohjelmat (ICT, kaupallistaminen)

11 Innovaatioiden kehittämismalli, ehdotuksia 1. Julkiset organisaatiot Osaamisintensiivisiä ulkomaisia yrityksiä ja tutkimustoimintaa Suomeen Innovaatiokulttuurin ja -järjestelmän kehittäminen organisaatioissa Kannusteita lisättävä organisaatioittain innovaatioprosesseissa Innovaatiotoiminta osaksi kaikkien julkisten organisaatioiden tulosohjausta

12 Ympäristömittausalan kehittämisraami

13 Innovaatioiden kehittämismalli, ehdotuksia 2. Yritykset Cleantech alan kontaktiverkosto Cleantech alan tekniikan ja kaupallisen puolen asiantuntijapooli Asiantuntijaraati, tekniikan, kaupallistamisen ja rahoituksen asiantuntijoista Innovaatioportaali Bisnesenkelitoiminnan laajentaminen: pääomaa voi saada useammalta pienemmältä sijoittajalta Tuet etupainotteisiksi Rahoitusapua Pysyvä järjestelmä alkaen OSKE toiminnalla

14

15 Innovaatioiden kehittämismalli Miksi tämä olisi hyvä lisä nykyiseen järjestelmään: yksi luukku kaikki rahoitusmuodot käytettävissä laaja-alainen asiantuntijapooli, josta huippuasiantuntijoita kunkin yrityksen tarpeeseen yksi portaali joustava ja ripeä parempi kansallinen ja kansainvälinen verkottuminen

16 Innovaatioiden kehittämismalli Miksi tämä olisi hyvä lisä nykyiseen järjestelmään: kumppanuuksien etsiminen kotimaassa ja kansainvälisesti enemmän pk-yrityksiä kansainvälisiin arvoketjuihin ja kehityshankkeisiin keskusteleva toimintatapa ruokkii uusia ideoita toimiva yhteistyö julkisen sektorin (EU, ministeriöt, kunnat, tutkimusmaailma) ja yritysten välillä erityisesti laajemmissa ohjelmakokonaisuuksissa

17 KEHITETÄÄN CLEAN- TECH ALAN INNOVAATIOISTA KAUPALLISIA TUOTTEITA KANSAINVÄLISILLE MARKKINOILLE NOPEAMMIN JA PAREMMIN! KIITOS! Antti Herlevi, PhD Green Net Finland