Yhteiskuntavastuuraportti 2017 MERITAITO YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI 2017
|
|
- Niilo Kokkonen
- 4 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 1 Yhteiskuntavastuuraportti 2017
2 Sisältö 2 Yritysvastuu... 3 Vesialueiden vastuullinen monitaitaja Strategiamme Yhteiskuntavastuu sisäänrakennettu osa johtamista Erotumme korkealla laadulla Asiakasta varten Hyvä hallintotapa... 8 Riskienhallinta Sisäinen valvonta Kansallisesta vaikuttamisesta kansainväliseen vaikuttamiseen Kansainvälistyminen edellyttää panostamista korruption vastaisiin toimintatapoihin Eettiset ohjeet sitovat myös sidosryhmiä... 9 Taloudellinen vastuu Muutumme haasteiden mukaan Verojalanjälki Hankinnoissa huomioidaan kestävä kehitys Palkitseminen Henkilöstövastuu Henkilöstöjohtaminen Henkilöstö numeroina Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma Osaamisen kehittämiseen panostaminen Henkilöstön työkyky ja työhyvinvointi Turvallisuus on keskeinen osa toimintaamme Ympäristövastuu Pienennämme toimintamme aiheuttamia ympäristöhaittoja Ympäristövastuullisuus osana jokapäiväisessä toiminnassa Aktiivista kehitystyötä ympäristön seurantamenetelmiin ja merenkulun turvallisuuden parantamiseen MERITAITO YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI 2017
3 3 Yritysvastuu MERITAITO YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI 2017
4 YRITYSVASTUU 4 Vesialueiden vastuullinen monitaitaja Meritaito Oy on vesialueiden ylläpitoon ja kehittämiseen erikoistunut yritys, jonka perustehtävänä on tarjota turvallisia merellä ja vesillä liikkumista tukevia palveluja. Palvelutarjontamme sisältää kattavan väylänpidon ja merenmittauksen tuotevalikoiman, joka on suunniteltu edistämään vesillä liikkumisen sujuvuutta ja ympäristöturvallisuutta. Olemme erikoistuneet vesiväylien hoitoon ja suunnitteluun, kanavien käyttöön ja kunnossapitoon, merenmittaukseen, öljyntorjuntaan, vesirakentamiseen sekä muoviputkiviittojen ja poijujen valmistamiseen. Olemme alan markkinajohtaja Suomessa. Meritaidon tavoitteena on kehittyä johtavaksi merialan Cleantech-yritykseksi Itämeren altaan alueella. Meritaidon tavoitteena on säilyttää väylänpidon ja merenmittauksen volyymi mahdollisimman suurena. Samalla yhtiö jalostaa perustoimintaansa liittyviä palveluja ja asiakkuuksia sekä kehittää Cleantech-sateenvarjon alle uusia älykkäitä ratkaisuja merellisen ympäristön suojaamiseen, kartoittamiseen ja havainnointiin. Kansanvälisillä markkinoilla toimimme SeaHow brändinimellä. Meritaito Oy on valtion kokonaan omistama osakeyhtiö, jonka omistajaohjaus on valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosastolla. Valtion omistajapolitiikkaa koskevassa periaatepäätöksessä Meritaidon strategiseksi intressiksi on määritelty tuottaa Merivoimien varautumiseen sekä valmiuteen liittyvät mittauspalvelut kaikissa oloissa.
5 Meritaito Oy Valtion omistajaosuus: 100 % Hallituksen puheenjohtaja: Mats Rosin Toimitusjohtaja: Hannu Ylärinne Henkilöstömäärä: 219 Päätoimipaikat: Helsinki, Turku, Lappeenranta ja Vaasa Toimialaluokitus: muu vesiliikennettä palveleva toiminta Toimiala: Vesiväylien hoito, kanavien käyttö ja kunnossapito, ympäristövahinkojen ehkäisemiseen ja torjuntaan liittyvät tehtävät, vesirakentaminen, suunnittelu- ja asiantuntijapalvelut, merenmittaus sekä muut vesiväyliin ja vesirakentamiseen liittyvät tehtävät. Yhtiö voi harjoittaa toimintaa Suomessa ja ulkomailla. MISSIO Meritaito tuottaa ja kehittää palveluratkaisuja, jotka edistävät vesialueiden kestävää käyttöä YRITYSKULTTUURI Vankka asiantuntemus ja ammattitaito Asiakaslähtöinen ja joustava toimintatapa Strategiamme Vastuullisuus, laadukkuus, turvallisuus VISIO Meritaito on Itämeren alueen johtava kestävän käytön edistäjä Rohkea, kannustava ja uutta luova ote Liiketoiminnallinen osaaminen ja tuloksellsuus 5 Säästöohjelman toteutus kannattavuuden parantaminen LIIKETOIMINNOT STRATEGISET KEHITTÄMISHANKKEET Organisaation uudistaminen Taloushallinnon järjestelmäuudistus STRATEGISET KEHITTÄMISHANKKEET Johtamismallien ja toimintatapojen yhtenäistäminen uudessa Ylläpito ja rakentaminen liiketoiminnossa Ylläpito ja rakentaminen Asiantuntijapalvelut SeaHow
6 YRITYSVASTUU 6 Yhteiskuntavastuu sisäänrakennettu osa johtamista Meritaidon tarkoituksena on luoda taloudellista menestystä, kilpailukykyä sekä lisäarvoa asiakkailleen. Haluamme myös rakentaa tehokasta ja hyvinvoivaa työyhteisöä. Kannamme toiminnallamme vastuun haavoittuvasta meriympäristöstä niin, että voimme säilyttää sen myös tuleville sukupolville. Yhteiskuntavastuu kuuluu luonnollisena ja sisäänrakennettuna osana kaikkeen Meritaidon toimintaan. Meritaidon hallitus hyväksyy yhteiskuntavastuuraportin ja seuraa sen toteutumista. Yhteiskuntavastuuraportin näkökohtia toteutetaan päivittäisessä työssä ja johtamisessa. Toteutumaa seurataan ja toimenpiteistä päätetään johtoryhmässä. Erotumme korkealla laadulla Meritaidolla on sertifioidut ISO 9001 laatu, ympäristö ja OHSAS turvallisuussertifikaatit sekä RALA-pätevyys. Meritaidon tuottamien palvelujen tulee täyttää asiakkaalle luvatut ja organisaation määrittelemät vaatimukset. Laatutavoitteiden mukaista kehittämistä tehdään jokapäiväisessä työssä ja tavoitteiden toteutumista arvioidaan asiakastapaamisten ja tyytyväisyyskyselyjen avulla. Laatulupaus Meritaito lupaa pyrkiä palvelutuotannossaan turvalliseen, korkealaatuiseen ja ympäristöä säästävään työsuoritukseen sekä siihen, että asiakkaat olisivat tyytyväisiä toimintaamme. Meritaito asettaa turvallisuus-, laatu-, eettisyys- ja ympäristötavoitteita, joiden toteutumista seurataan ja jonka pohjalta johto arvioi toimintaa sekä päättää tarvittavista korjaavista toimenpiteistä. Toimintapolitiikka ohjaa koko organisaation toimintaa kaikilla tasoilla ja sen tavoitteiden toteutumista seurataan säännöllisesti johdon katselmuksissa. Toimintapolitiikka ja sen tavoitteet sitovat sekä Meritaidon omaa organisaatiota että sen toimittajia ja alihankkijoita. Tavoitteiden saavuttamiseksi tehtävät toimenpiteet sekä niiden toteutus- ja seurantavastuut on yksilöity toimintasuunnitelmassa, jota päivitetään johdon katselmuksissa. Vuodelle 2017 asetetut yhtiötason ja liiketoimintakohtaiset laatutavoitteet täyttyivät. Vuoden 2017 lopulla käynnistettiin valmistelutyö Meritaidon toimintajärjestelmän päivittämiseksi ISO 2015 standardiin. Laatutavoitteet Tuotamme korkealaatuisia palveluja, jotka täyttävät asiakkaiden vaatimukset ja odotukset. Meritaidossa on käytössä sertifioitu ISO 9001 mukainen laatujärjestelmä ja sillä on toiminnan kannalta tarvittavat pätevyydet Laadunhallinnassa on käytössä toimivat menettelytavat Valmius laatupoikkeamien ja asiakastyytyväisyyden hoitamiseen on korkealla tasolla
7 YRITYSVASTUU 7 Asiakasta varten Suomen vesiliikennealan kilpailijakenttä muodostuu sekä pienehköistä tietyille osa-alueille erikoistuneista yksityisistä että suurista kansainvälisistä laajoja palvelukokonaisuuksia tarjoavista monikansallisista yhtiöistä. Tavoitteenamme ovat korkealaatuiset työsuoritukset ja jatkuva toiminnan kehittäminen. Tavoitteen toteuttamiseksi seuraamme asiakastyytyväisyyttä sekä analysoimme saamaamme palautetta ja kehittämme toimintatapojamme niiden pohjalta. Asiakastyytyväisyys perustuu projektikohtaiseen onnistumiseemme. Palautetta kerätään web-kyselyllä. Vuoden 2017 asiakastyytyväisyyden keskiarvo oli 4,2 kun se edellisenä vuotena oli 4,3. Arvioinnissa käytetään viisiportaista asteikkoa, jossa 1 on heikko työsuoritus ja 5 erinomainen työsuoritus.
8 YRITYSVASTUU 8 Hyvä hallintotapa Meritaidon päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen osakeyhtiölakia ja Meritaito Oy:n yhtiöjärjestystä. Yhtiö noudattaa listaamattomien yhtiöiden hallinnointikoodia. Yhtiö voi poiketa hallinnointikoodista noudata tai selitä -periaatteen mukaisesti. Sisäinen valvonta Sisäisen valvonnan periaatteet pohjautuvat kansainvälisesti laajasti hyväksyttyihin hyvän valvonnan periaatteisiin. Sisäinen valvonta on oleellinen osa yhtiön hallintoa ja johtamista. Sisäinen tarkastus on ulkoistettu ja osin se linkitetään riskienhallintaan ja toimintajärjestelmään. Vastuu riskienhallinnan toteuttamisesta on johdolla. Meritaidon toimintaa johtaa ja valvoo hallitus. Toimitusjohtaja vastaa operatiivisesta johtamisesta apunaan johtoryhmä ja muut tarvittavat asiantuntijat. Hallitus käsittelee ja päättää yhtiön kannalta taloudellisesti, liiketoiminnallisesti tai periaatteellisesti merkittävät asiat. Toimitusjohtaja vastaa yhtiön strategian valmistelusta ja toteuttamisesta mukaan lukien henkilöstö- ja riskienhallintapolitiikasta sekä operatiivisesta johtamisesta ja johtoryhmätyöskentelystä toimivaltansa ja hallituksen antamien ohjeiden mukaisesti. Riskienhallinta Meritaidon toimintaan liittyvät riskit tunnistetaan ennen vahinkojen sattumista. Riskienhallinta on liitetty osaksi prosesseja sekä hankkeiden ja urakoiden hallintaa. Riskienhallinnan päämääränä on varmistaa Meritaidon tavoitteiden täyttämistä, tuloskehitystä, osingonmaksukykyä ja liiketoiminnan jatkuvuutta. Vastuu riskienhallinnan toteuttamisesta on johdolla. Erityisesti kansainvälistymisen myötä yritysvastuuriskit otetaan enenevässä määrin huomioon riskienhallinnassa.
9 YRITYSVASTUU 9 Kansallisesta vaikuttamisesta kansainväliseen vaikuttamiseen Meritaidolla on laaja toimipisteverkosto, joka kattaa koko rannikon ja suurimmat sisävesien vesistöalueet. Laaja toiminta-alue edellyttää hyvää yhteistyötä valtakunnallisten ja paikallisten viranomaisten kanssa. Toiminnan kasvaessa globaaliksi tarvitaan myös kansainvälistä yhteistyötä ja vaikuttamista. Vaikuttamiskanavina on pidetty osallistumista asiantuntijoina erilaisiin järjestöihin, seminaareihin ja työryhmiin. Meritaito on IALA:n yritysjäsen. IALA (International Association of Marine Aids to Navigation and Lighthouse Authorities) on merenkulun turvalaitteiden kansainvälistä koordinointia hoitava kansainvälinen järjestö. Kansainvälistyminen edellyttää panostamista korruption vastaisiin toimintatapoihin Meritaidon toiminnassa sovelletaan sen omaa ohjetta maailmanlaajuisista korruptionvastaisista toimintatavoista (Global Anti-Corruption Policy of Meritaito Ltd), joka vastaa sisällöltään Kansainvälisen kauppakamarin korruption vastaisia toimintatapoja (ICC Rules on Combating Corruption). Ohje on osa yhtiön toimintajärjestelmää ja myös Meritaidon käyttämät agentit ja jälleenmyyjät sitoutuvat ohjeen noudattamiseen. Hallituksen ja johtoryhmän jäsenten sidonnaisuuksia seurataan pitämällä lähipiirirekisteriä. Hallituksen tai johtoryhmän jäsenillä ei ole sellaisia sidonnaisuuksia, jotka voisivat aiheuttaa eturistiriitoja Meritaidon toiminnan kanssa. Meritaidolla ei ole voimassa olevia sponsorointisopimuksia. Puolue- tai muita tukia Meritaito ei ole antanut. Kilpailijoiden kanssa ei ole tehty kilpailun rajoittamiseen tähtäävää yhteistyötä. Lainsäädännön muutoksia seurataan aktiivisesti. Meritaidossa ei ole tullut ilmi ihmisoikeuksiin tai syrjintään liittyviä tapauksia. Yhtiön näkemys on, ettei sen toimintaan liity tällä hetkellä ihmisoikeusriskejä. Eettiset ohjeet sitovat myös sidosryhmiä Meritaidon eettisissä ohjeissa (Code of Conduct) määritellään vastuullista toimintaa koskevat pelisäännöt. Niihin sisältyy myös vaatimuksia yhtiön asiakkaiden, liikekumppaneiden ja muiden sidosryhmien toimintatavoista ja sitoutumisesta Meritaidon eettisten ohjeiden noudattamiseen. Meritaidossa ei suvaita lahjontaa eikä korruptiota. Yhtiö edistää ihmisoikeuksia kaikessa toiminnassaan ja työympäristössä. Kaiken toiminnan perusta on tinkimättömyys työterveydestä ja työturvallisuudesta. Yhtiö noudattaa hyvää henkilöstöpolitiikkaa, johon sisältyy muun muassa henkilöstön tasa-arvoinen ja syrjimätön kohtelu. Eettisten ohjeiden vastainen toiminta pyritään ensisijaisesti estämään ennakolta. Meritaito on nimennyt eettisen asiamiehen (Compliance Officer), joka valvoo eettisten ohjeiden noudattamasta ja raportoi tilanteesta yhtiön hallitukselle. Työntekijä, asiakas tai ulkopuolinen voi tehdä ilmoituksen eettisestä rikkomuksesta, myös nimettömänä. Eettiset rikkomukset käsitellään yhtiössä toimintajärjestelmän mukaisina toimintapoikkeamina. Vuonna 2017 ei esiintynyt yhtään eettistä poikkeamaa.
10 10 Taloudellinen vastuu MERITAITO YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI 2017
11 TALOUDELLINEN VASTUU 11 Muutumme haasteiden mukana Vuonna 2017 yhtiön liikevaihto kasvoi edellisestä vuodesta mutta liiketoiminta oli tappiollista. Liiketoiminnan kannattavuuden ja kilpailukyvyn kehittäminen ovat avainasemassa. Taloudellisesti kannattava toiminta on edellytys sille, että Meritaito voi jatkossakin toimia vastuullisesti työnantajana ja huolehtia omaisuudestaan. Suunnitelmalliset tehostamistoimenpiteet käynnistettiin vuoden 2017 aikana. Kehittämis- ja tehostamistoimenpiteet kohdistuivat toiminnan kannalta kriittisiin osa-alueisiin ja prosesseihin. Yhtiön käytössä olevia resursseja pyritään käyttämään tehokkaasti ja toimintatapoja ja prosesseja kehittämään. Tavoitteena on asiakkaiden tarpeisiin vastaaminen kustannustehokkaalla tavalla. Verojalanjälki Meritaidolla ei ole kiinteitä toimipisteitä ulkomailla ja toiminnan lähes kaikki verot maksetaan Suomeen. Suurin osa Meritaidon verojalanjäljestä aiheutuu tilitettävistä maksuista kuten arvonlisäverosta ja palkkojen ennakonpidätyksistä. Suorista veroista omaisuuteen liittyvät verot muodostavat merkittävimmän osuuden. Meritaidossa ei ole erillistä verostrategiaa, mutta yhtiö ottaa liiketoiminnassaan huomioon verotukseen liittyvät asiat. Taloudelliset tunnusluvut (miljoonaa euroa) Liikevaihto 31,2 28,3 Liikevoitto -3,7-5,0 Liikevoitto-% - - Oman pääoman tuotto, % neg. neg. Sijoitetun pääoman tuotto, % neg. neg. Omavaraisuusaste, % 26,6 39,1 Nettovelkaantumisaste (gearing) 178,0 109,2 3,4 M Meritaidon maksamat verot vuonna 2017 (euroa) Tilitetty arvonlisävero Kiinteistövero Ajoneuvovero Tulovero 0 Varainsiirtovero 0 3,1 M Meritaidon maksamat työntekijän sosiaaliturvamaksut ja ennakonpidätykset palkoista vuonna 2017 (euroa) Sosiaaliturvamaksut Ennakonpidätykset palkoista
12 TALOUDELLINEN VASTUU 12 Hankinnoissa huomioidaan kestävä kehitys Meritaidossa on käytössä hankintojen keskitetty ohjausmalli. Mallin tavoitteena on hankintatoiminnan tehostaminen vähentämällä päällekkäistä työtä, aikaansaamalla kustannussäästöjä, lisäämällä vuosi- ja puitesopimusten tekemistä ja hyödyntämistä sekä keskittämällä hankintaosaamista. Meritaidon hankinnoissa arvostetaan ympäristöystävällisyyttä ja eettistä toimintaa. Meritaito ei tee hankintoja sellaisilta toimijoilta, jotka eivät ole sitoutuneet kunnioittamaan yhtiön eettisiä ohjeita ja toimimaan niiden mukaisesti. Palkitseminen Hallitus päättää vuosittain kannustinpalkkiojärjestelmästä ja siihen liittyvistä liiketulos- ja laatumittareista. Hallitus tekee myös lopullisen päätöksen tulospalkkion maksamisesta. Yhtiön vuoden 2017 kannustinpalkkiojärjestelmän (STI) tavoitteena oli yhtiön henkilöstön sitouttaminen yhtiön tuloskunnon kehittämiseksi. Tulospalkkio oli sidottu toteutuneeseen kertaluontoisilla erillä korjattuun liikevoittoon. Vuodelta 2017 tulospalkkioiden edellytykset eivät täyttyneet. Yhtiöllä on käytössä pikatulospalkkiojärjestelmä. Yhtiöllä ei ole käytössä ns. pitkän välin kannustinpalkkiojärjestelmää (LTI). Palkitseminen on Valtioneuvoston valtion omistajapolitiikan periaatepäätöksen mukainen. Toteutuneen palkitsemisen kuvaus Toimitusjohtajan palkitsemisen toteutuma Maksetut palkat STI 0 0 LTI - - Kokonaiskompensaatio Lisäeläke - - Irtisanomisaika ja Yhtiön irtisanoessa sopimuksen Yhtiön irtisanoessa sopimuksen erilliskorvaus välittömästi suoritetaan välittömästi suoritetaan toimitusjohtajalle irtisanomisajan toimitusjohtajalle irtisano- palkan lisäksi sitä misajan palkan lisäksi sitä vastaava ylimääräinen korvaus, vastaava ylimääräinen korvaus, ellei uudelleensijoituksesta ja ellei uudelleensijoituksesta ja siitä aiheutuvien kustannusten siitä aiheutuvien kustannusten korvaamisesta ole muuta korvaamisesta ole muuta erikseen sovittu. erikseen sovittu. Toimitusjohtajana toimi Jari Partanen asti. Akif Ali toimi toimitusjohtajan sijaisena Hannu Ylärinteen aloittamiseen saakka (24.7.). Maksettuihin palkkoihin sisältyy Jari Partasen irtisanomisajan palkka sekä irtisanomiskorvaus. Muun johtoryhmän palkitsemisen toteutuma, yhteensä Maksetut palkat STI 0 0 LTI - - Kokonaiskompensaatio
13 13 Henkilöstövastuu
14 HENKILÖSTÖVASTUU 14 Henkilöstöjohtaminen Meritaidon henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöpolitiikan periaatteet on kirjattu yhtiön toimintajärjestelmään ja sen nojalla annettuihin henkilöstöä koskeviin määräyksiin ja ohjeisiin. Myös yhtiölle vahvistetut Eettiset ohjeet (Code of Conduct) pitävät sisällään henkilöstöä koskevia linjauksia. Meritaidon henkilöstöpolitiikkaa ohjataan henkilöstösuunnitelman avulla. Se sisältää myös yhtiön koulutussuunnitelman sekä tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman. Henkilöstö numeroina Vuonna 2017 palkkamenot ilman henkilöstösivukuluja olivat noin 11,4 miljoonaa euroa. Vakinaisen henkilöstön määrä oli vuoden 2017 alussa 221 ja vuoden lopussa 207. Henkilöstön poistuma oli 21 henkeä. Uutta henkilöstöä rekrytoitiin tai vakinaistettiin 8, jolloin vakinaisen henkilöstön kokonaismäärä laski 13 henkilöllä. HENKILÖSTÖ 219 Keskimäärin 232 hlöä Htv:t 218 TYÖSUHTEEN LAATU 207 Vakituinen työsuhde 214 Kokoaikainen 12 Määräaikainen työsuhde 5 Osa-aikainen Miesten osuus 93 % Koko henkilöstö on Suomessa HENKILÖSTÖ IKÄRYHMITTÄIN Henkilöstö Henkilöä % ikäryhmittäin Alle 20 v Yhteensä Työsuhteen Henkilöä % kesto (v) Alle yli Yhteensä KOULUTUSTAUSTA 17 Korkeakoulu 53 AMK tai opisto 137 Muu REKRYTOINNIT JA TYÖ- SUHTEEN PÄÄTTYMISET 8 Rekrytoinnit 21 Työsuhteen päättymiset -13 Kokonaisvaihtuvuus
15 HENKILÖSTÖVASTUU 15 Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma Tasa-arvosuunnitelma, yhdenvertaisuussuunnitelma sekä koulutussuunnitelma ovat osa Meritaidon henkilöstösuunnitelmaa. Meritaidossa miesten ja naisten tehtävät ovat vahvasti eriytyneet ja yhtiössä on paljon tehtäviä tai ammattialoja, joissa on edustettuna vain toinen sukupuoli. Harjoittelijoiden ja uusrekrytointien myötä eriytyminen toimistotyössä on hieman loivenemassa. Yhtiön hallituksessa oli vuoden lopussa 3 miestä ja 2 naista. Varsinaisen johtoryhmän jäsenistä naisia oli 2 ja miehiä 5. Osaamisen kehittämiseen panostetaan Meritaidon työntekijöiden ja toimihenkilöiden kanssa käydään vuosittain kehityskeskustelut. Henkilöstön työkyky ja työhyvinvointi Koko henkilöstölle tarjotaan työhöntulotarkastus, ikäryhmätarkastukset sekä erikseen määritellyt sairaanhoidon palvelut. Henkilöstön työhyvinvointia edistävinä ja työssä selviytymistä tukevina palveluina tarjotaan myös työfysioterapeutin ja työterveyspsykologin palveluita. Meritaidolla on käytössä varhaisen välittämisen malli. Mallin avulla työyhteisössä otetaan puheeksi erilaiset työntekoon ja työkykyyn vaikuttavat ongelmat mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Meritaito tarjoaa henkilöstölleen liikunta- ja kulttuurikortin, joka oli vuonna 2017 käytössä noin 75 prosentilla henkilöstöstä. Yhtiön Vili-toimikunta on lisäksi järjestänyt työntekijöille mahdollisuuksia osallistua erilaisiin liikuntatapahtumiin. Vuonna 2017 Meritaidossa ei toteutettu henkilöstökyselyä. Meritaidon henkilöstön koulutuskustannukset olivat vuonna euroa ilman koulutusajan palkkakuluja ja matkakustannusten korvauksia. Koulutuspäiviä oli keskimäärin 1,2 päivää henkilöä kohden. Henkilöstön keski-ikä on korkea ja lähivuosina eläkepoistuma on suurta. Tähän on valmistauduttu systemaattisella tiedon siirrolla ja hyvin ajoitetuilla seuraajavalinnoilla tai rekrytoinneilla.
16 HENKILÖSTÖVASTUU 16 Turvallisuus on keskeinen osa toimintaamme Meritaidon toiminta tähtää jokaisessa tilanteessa siihen, että turvallisuutta ei vaaranneta. Toiminnassa noudatetaan tinkimättä turvallisuuslainsäädännön vaatimuksia ja turvallisuusviranomaisten antamia määräyksiä. Meritaidossa on käytössä DNV auditoidut turvallisuusjohtamisjärjestelmät (OHSAS 18001, ISM ja Katakri). Turvallisuusperiaatteet 1 2 Turvallisuus on lähtökohtana kaikessa toiminnassa ja luonteva osa Meritaidon yrityskulttuuria Meritaidossa on käytössä sertifioidut turvallisuusjohtamisjärjestelmät (OHSAS 18001, ISM ja Katakri) Meritaidon toiminnan lähtökohtana on, että jokainen onnettomuus voidaan torjua ja vaaratilanteet voidaan ennakoida. Meritaidon toiminnassa ei suvaita riskinottoa turvallisuuden kustannuksella. Tarjousmenettelyt ja toimittajien valinta tehdään niin, että turvallisuuden laiminlyönti ei ole kilpailutekijä. Meritaidon käyttämien toimittajien ja alihankkijoiden on sitouduttava Meritaidon turvallisuusperiaatteisiin Riskienhallinnassa on käytössä toimivat menettelytavat Valmius hätä- ja poikkeustilanteiden hoitamiseen on korkealla tasolla Meritaidolla on asiakkaiden edellyttämät turvallisuussopimukset
17 HENKILÖSTÖVASTUU 17 Vuosi 2017 oli yhtiön historiassa synkin tapaturmien määrässä ja vakavuudessa. Turvallisuuskulttuurin parantaminen tulee olemaan jatkossa keskeinen tavoite. Henkilöstöä koskevina tunnuslukuina yhtiössä seurataan sairauspoissaoloprosenttia ja työtapaturmataajuutta. Sairauspoissaoloprosentti (sairauspäivien osuus ns. teoreettisesta työajasta) oli 4 % ja pysyi edellisen vuoden tasolla. Työtapaturmia sattui 25 henkilölle ja ne aiheuttivat yhteensä 499 sairauspäivää. Tapaturmataajuus oli 70,2 kun se edellisenä vuotena oli 52,3. Työhön liittyviä kuolemantapauksia ei ollut. Työtapaturmia käsitellään poikkeamina. Työtapaturmat Tapaturmien määrä (kpl) Tapaturmataajuus määrä miljoonaa työtuntia kohden Tapaturmataajuus kun poissaolopäiviä on vähintään 4 Työtapaturmista johtuvat sairauspoissaolopäivät Ns. läheltä piti -ilmoitukset
18 18 Ympäristövastuu
19 YMPÄRISTÖVASTUU 19 Pienennämme toimintamme aiheuttamia ympäristöhaittoja Meritaidon toiminnan tavoitteena on tuottaa palveluja ja tietoa, joiden avulla luodaan ja toteutetaan toimintamalleja ja käytäntöjä, jotka ehkäisevät ennalta ympäristöhaittojen syntymistä ja pienentävät riskiä. Ympäristövastuun kantaminen kuuluu yhtiön strategisiin tavoitteisiin. Meritaito pyrkii palvelutuotannossaan korkealaatuiseen työsuorituksen lisäksi myös ympäristöä säästävään työsuoritukseen. Ympäristöä säästävään toimintaan ohjaa Meritaidolla käytössä oleva ISO ympäristöjärjestelmä. Meritaito on asettanut ympäristötavoitteita, joiden toteutumista seurataan säännöllisesti. Ympäristötavoitteet Tuotamme palveluja, joiden avulla voidaan ennalta ehkäistä ympäristöhaittojen syntymistä ja pienentää ympäristöriskiä Tunnemme toimintamme ympäristövaikutukset ja on sitoudumme niiden pienentämiseen Meritaidossa on käytössä sertifioitu ISO mukainen ympäristöjärjestelmä Henkilöstömme tietämys ja osaamisen taso ympäristöasioissa on korkea Ympäristökatselmuksen avulla on arvioitu Meritaito Oy:n nykytila ympäristöasioissa. Katselmuksen päämääränä on kaikkien organisaation toimintojen, tuotteiden ja palveluiden ympäristönäkökohtien tarkastelu. Katselmuksen tuloksia on hyödynnetty määritettäessä ympäristöjärjestelmän laajuutta, luotaessa tai parannettaessa ympäristöpolitiikkaa, sekä pisteytettäessä merkittäviä ympäristönäkökohtia. Meritaidon toimipisteisiin, tukikohtiin ja aluksille on nimetty ympäristövastaavat, jotka huolehtivat ja valvovat paikallisesti ympäristövastuiden toteutumisesta. Meritaidossa ei ollut vuonna 2017 yhtään ympäristöhaittoihin liittyvää poikkeamaa.
20 YMPÄRISTÖVASTUU 20 Ympäristövastuullisuus osana jokapäiväisessä toiminnassa Meritaidolla on yhdeksän alusta öljyntorjuntavalmiudessa 24/7. Meritaidolla ja Suomen ympäristökeskuksella on palvelusopimus öljyntorjuntapalveluiden tuottamisesta sekä kaluston ylläpitämisestä. Henkilöstömme on koulutettu öljyntorjunta-ammattilaisiksi. Uudet työntekijät koulutetaan ja perehdytetään osalliseksi valmiutta. Laaja tukikohtaverkosto mahdollistaa koko Suomen alueen kattavan öljyn jälkitorjuntapalvelun tuottamisen. Yli 20 toimipistettä Suomen vesialueilla 9 alusta öljyntorjuntavalmiudessa 24/7 Öljyntorjuntapalveluja jo yli 30 v. Vesialueilla tapahtuva öljyntorjunta vaatii erikoisosaamista, nopeaa ja tehokasta toimintaa herkkien vesialueiden suojaamiseksi Vuoden 2017 aikana Meritaito oli mukana kolmessa eri öljyn jälkitorjuntatehtävässä ja näissä projekteissa Meritaito keräsi öljyä yhteensä noin litraa ja toimitti kerätyn öljyn puhdistettavaksi. 3 kpl öljyn jälkitorjuntaoperaatiota v litraa kerättyä öljyä
21 YMPÄRISTÖVASTUU 21 Aktiivista kehitystyötä ympäristön seurantamenetelmiin ja merenkulun turvallisuuden parantamiseen Vuoden 2017 aikana Meritaidossa panostettiin tuotekehitykseen, jonka avulla pystytään tukemaan tulevaisuuden tiukkenevia määräyksiä. Meritaito osallistui EU:n rahoittamaan, Suomen ympäristökeskuksen koordinoimaan GRACE-projektiin, johon Meritaito kehitti yhdessä yhteistyökumppanin kanssa öljyä havaitsevan älypoijun. Jääolosuhteisiin kehitetty järjestelmä toimittaa reaaliaikaista tietoa veden öljypitoisuudesta verkon välityksellä Suomenlahden rannikkoasemalla. Meritaito on kehittänyt yhteistyössä Liikenneviraston kanssa merenkulun turvalaitteita, tarkoituksena parantaa ja ylläpitää turvallisia meriväyliä. Meritaidon SeaDatics järjestelmässä on tällä hetkellä kaukovalvottavana ja hallittavana noin 700 merenkulun turvalaitetta. Järjestelmän avulla voidaan esimerkiksi säätää kaukohallinnan piirissä olevien turvalaitteiden valotehoja ja lisätä näin väylän turvallisuutta. Valotehojen pienentä- mällä säästetään turvalaitteen paristoa. Meritaidon SeaDatics järjestelmään integroitiin 33 kelluvaa valaisematonta turvalaitetta, joihin on asennettu sijaintitiedon ilmoittavat paikannuslaitteet. Tällä Liikenneviraston kokeilulla tavoitteena on parantaa merenkulun turvallisuutta jakamalla reaaliaikaista paikkatietoa veneilijöille. Sijantitietoa on mahdollista hyödyntää meriväylien kunnossapidossa ja säästää näin rahaa ja luontoa. Meritaito osallistui Liikenneviraston projektiin Linnuston huomioonotto merirakenteiden kunnossapidossa ja laati asiaan liittyvän ohjeistuksen.
22 22
Yhteiskuntavastuuraportti 2016 MERITAITO YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI 2016
1 Yhteiskuntavastuuraportti 2016 SISÄLTÖ 2 Yritysvastuu...3 Meritaito Oy kantaa vastuuta meriympäristöstä...4 Yhteiskuntavastuu sisäänrakennettu osa johtamista...4 Erotumme korkealla laadulla...5 Laatutavoitteet...5
LisätiedotYhteiskuntavastuuraportti
raportti 2014 Huhtikuu 2015 2 Sisällys Yritysvastuu 3 Meritaito Oy kantaa vastuuta meriympäristöstä 3 Yhteiskuntavastuu sisäänrakennettu osa johtamista 3 Erotumme korkealla laadulla 4 Turvallisuus on keskeinen
LisätiedotHenkilöstöön panostaminen
Henkilöstöön panostaminen Tavoitteet vuodelle 2014 Kehitetään sisäisiä toimintamalleja tehostamaan parhaiden käytäntöjen ja osaamisen jakamista. Jatketaan työvälineiden ja järjestelmien kehitystyötä tukemaan
LisätiedotValtioneuvoston kanslia/omistajaohjausosasto
2.5.2011 1 (6) Valtioneuvoston kanslia/omistajaohjausosasto Viite: Valtio-omisteisten yhtiöiden johdon palkitsemisesta annettu ohjeistus Asia: Meritaito Oy:n palkitsemista koskevat tiedot 1. a) Yhtiön
LisätiedotYritysvastuuraportti 2015
Yritysvastuuraportti 2015 Huhtikuu 2016 2 Sisällys Yritysvastuu 3 Meritaito kantaa vastuuta meriympäristöstä 3 Yhteiskuntavastuu sisäänrakennettu osa johtamista 3 Erotumme korkealla laadulla 5 Turvallisuus
LisätiedotTyöterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän. sertifiointi. Trust, Quality & Progress ISO 45001:2018. Kiwa Inspecta
Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän sertifiointi ISO 45001:2018 Kiwa Inspecta Trust, Quality & Progress Sisällys Yleistä 2 Mitä hyötyjä ISO 45001- standardista on yrityksille? 3 Mitä ISO 45001 edellyttää?
LisätiedotHALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)
HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) 20.5.2010 1 / 5 Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Finlands Universitetsfastigheter Ab:n (jäljempänä yhtiö ) päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan osakeyhtiölakia
Lisätiedoteq-konsernin palkitsemisperiaatteet
eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat
LisätiedotEkokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi
Ekokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi Ekokompassi pk-yrityksille, julkisille toimijoille ja yleisötapahtumille suunnattu kevennetty ympäristöjärjestelmä sen avulla voidaan
LisätiedotVastuullisuussuunnitelma 2018
Vastuullisuussuunnitelma 2018 Kelan vastuullisuussuunnitelma perustuu Kelan yhteiskunnalliseen asemaan. Olemme kansallisesti merkittävä toimija, ja toimintamme heijastuu laajasti koko yhteiskuntaan. Yhteiskunnallinen
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotKUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen
KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen Sisältö 1. Kunnan toiminta ja ohjaus verkostomaailmassa 2. Kunnan johtamisen kokonaisuus ja johtamisen
LisätiedotTOIMINTA- JÄRJESTELMÄ
TOIMINTA- JÄRJESTELMÄ KLINGER Finland Oy ISO9001» ISO14001» OHSAS18001 www.klinger.fi KLINGER FINLAND YRITYKSENÄ KLINGER Finland Oy on monipuolinen teknisen alan maahantuontiyritys. Autamme asiakkaitamme
LisätiedotEkokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi
Ekokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi Ekokompassi PK-yrityksille, julkisille toimijoille ja yleisötapahtumille suunnattu kevennetty ympäristöjärjestelmä sen avulla voidaan
Lisätiedot3. Edellisen tilikauden tuloslaskelma tai tuloslaskelman yhteenveto sekä tase.
1. Yhtiön nimi sekä valtion omistus- ja äänivaltaosuus. HAUS kehittämiskeskus Oy Suomen valtio omistaa koko osakekannan. 2. Yhtiöjärjestyksen toimialapykälä. 2 Yhtiön toimiala Yhtiö toimii julkisia hankintoja
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotCode of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011
Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille Huhtikuu 2011 JOHDANTO Sodexon periaatteisiin liiketoiminnassa kuuluu korkeat eettiset standardit. Tämän vuoksi olemme laatineet Code of Conduct, toimintaohjeistuksen
LisätiedotTalousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen. Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 12.5.2015
Talousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 1 Me olemme Skanska Skanska AB listattu Tukholman pörssiin (NASDAQ) Liikevaihto 2014 lähes 16 miljardia
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9
LisätiedotSenaatti-kiinteistöt. Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä
Senaatti-kiinteistöt Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä Teemme tilaa onnistumiselle Senaatti-kiinteistöt on yksi merkittävimmistä kiinteistöalan toimijoista ja valtionhallinnon
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4
LisätiedotOmistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014
Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014 2.6.2014 Marja Pokela Johtava erityisasiantuntija Vastuullisuus Yrityksen verojalanjälkeä on pidettävä osana yritysten yhteiskuntavastuuta Verojen välttäminen,
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 286 120931 2,0 26,0 58,0 137,3 7825,0 120931 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 13,5-1,0-100,0-4,8 0,0 3,8 383,3-1,0
LisätiedotFIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!
FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,
LisätiedotTurvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025 Pelastusylijohtaja Esko Koskinen 25.5.2016 Pelastustoimen visio 2025: Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 26.5.2016 2 Toiminta-ajatus:
Lisätiedoteq-konsernin palkitsemisperiaatteet
eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat
LisätiedotTyökyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista
Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista Kirsi Ahola Työelämän lait ohjaavat esimiestä määrittelemällä velvollisuudet ja toimintatavat Työturvallisuuslaki 738/2002: Työnantaja on velvollinen
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 72984 4,0 44,8 92,0 245,5 11937,0 72984 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,1-0,9-100,0-5,7-2,1 1,3 66,2-0,9
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 235 73676 4,0 40,0 77,0 240,0 12048,0 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -4,5-6,5-100,0-8,7-2,8 1,2 114,7-6,5
LisätiedotLEASEGREEN GROUP PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2017 SISÄLTÖ
LEASEGREEN GROUP PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2017 SISÄLTÖ 1 YLEISTÄ... 2 2 PALKITSEMISTA KOSKEVA PÄÄTÖKSENTEKOJÄRJESTYS... 2 2.1 HALLITUKSEN JÄSENTEN PALKITSEMINEN JA PALKITSEMISEN VALMISTELU... 2 2.2 TOIMITUSJOHTAJAN
LisätiedotComptelin palkka- ja palkkioselvitys 2016
1 (5) Tämä palkka- ja palkkioselvitys 2016 on tehty 2015 annetun Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin (Corporate Governance, www.cgfinland.fi) mukaisesti ja julkaistaan vuoden 2016 tilinpäätöksen,
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotNolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen
Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti
LisätiedotUuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa
Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa UK-henkilöstöryhmä, 10.6.2010 Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan tässä sitä johtamisen
LisätiedotHANKINTASTRATEGIA. Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
HANKINTASTRATEGIA Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto SISÄLTÖ JOHDANTO... 2 JULKISET HANKINNAT... 3 Syrjimättömyys... 3 Yhdenvertaisuus... 3 Avoimuus... 3 Suhteellisuus... 3 HANKINTATOIMINNAN TAVOITTEET...
LisätiedotTyösuojelutoimikunta Työsuojelutoimikunta Kaupunginhallitus Kaupunginhallitus
Työsuojelutoimikunta 3 19.02.2015 Työsuojelutoimikunta 10 17.05.2017 Kaupunginhallitus 260 28.06.2017 Kaupunginhallitus 343 18.09.2017 Kemijärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma 2017-2018 330/00.006/2017
LisätiedotHOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ
HOLLOLAN KUNNAN HENKILÖSTÖOHJELMA 2018-2021 HOLLOLAN VALTUUSTO ON HYVÄKSYNYT STRATEGIAN VUOSILLE 2018 2021. KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA HOLLOLA PARAS KUNTA. ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ,
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)
Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) code name 1 2 3 sum YAKJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 90 YAKJA15AYKJ01-1000 Toimintaympäristön muutos
Lisätiedot-15,0-3,9 0,3 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 17,9 771, ,2 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2017 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT
LisätiedotHANKINTASTRATEGIA Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
HANKINTASTRATEGIA Kaupunginhallitus 23.1.2017 Kaupunginvaltuusto 30.1.2017 SISÄLTÖ JOHDANTO... 2 STRATEGISET ARVOT... 3 Avoimuus... 3 Kestävä kasvu... 3 Kuntalaislähtöisyys... 3 Uudistumisvalmius... 3
LisätiedotKärkkäinen Oy arvot 2019
Kärkkäinen Oy arvot 2019 Kärkkäinen Oy konsernin (jäljempänä yhtiö tai Kärkkäinen Oy) toimintaa ohjaavat kolme arvoa: luotettava, tehokas ja yhteistyö. Yhtiön arvot on yhteisesti hyväksytty ja ne perustuvat
Lisätiedotvastuullisuuslupaukset konkretisoituvat
Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista
LisätiedotUusiKunta-taloustoimikuntaa avustava henkilöstövastaavien työryhmä
UusiKunta-taloustoimikunnan esitys selvityshenkilö Osmo Soininvaaralle Uuden Kunnan henkilöstöjohtamisen periaatteiksi mukaan otettavaksi yhdistymissopimukseen tai sen liitteeseen UusiKunta-taloustoimikuntaa
LisätiedotMainaRI - kokonaisturvallisuuden arviointi- ja kehittämismenetelmä työhyvinvoinnin edistämiseksi
MainaRI - kokonaisturvallisuuden arviointi- ja kehittämismenetelmä työhyvinvoinnin edistämiseksi PERUSTASO TAVOITETASO Perusasiat ja lainsäädäntö kunnossa Aktiivista ja tavoitteellista toimintaa Systemaattisesti
LisätiedotPk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri
Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri 1 Yritysten määrän kehitys 1990-2013 290 000 282635 270 000 266062 263 001263759 266909 262548 250 000 252 815 230 000 210 000 209151 207493 203542 205468
LisätiedotLogistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012
Logistiikkayritysten Liitto Strategia 2012 2 LL STRATEGIA 2012 Perustehtävä Toimintaympäristön muutosvoimat Tahtotila Toimintamalli Organisaatio ja resurssit Jäsenten ja sidosryhmien odotukset Toimenpideohjelma
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 237 123219 1,0 8,0 33,5 108,0 7390,0 123219 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 252 122200 1,0 14,0 43,0 118,3 7819,0 122200 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -0,8-100,0-4,1 0,0 4,5 528,6-0,8 Henkilötyövuosien
LisätiedotKESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018
KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,
LisätiedotSuomen on sopeuduttava ilmastonmuutokseen. Suomen kestävän kehityksen toimikunta Maa- ja metsätalousministeri Jari Koskinen
Suomen on sopeuduttava ilmastonmuutokseen Suomen kestävän kehityksen toimikunta 22.4.2014 Maa- ja metsätalousministeri Jari Koskinen 1. Ilmastossa tapahtuneet muutokset ovat jo vaikuttaneet sekä luontoon
LisätiedotHenkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne
HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 21 807 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -16,0 3,2-6,5 Henkilötyövuosien määrä vuoden 22,7 806,0 73132,0 Henkilötyövuosien
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotOMAVALVONTASUUNNITELMA Honkalampi-säätiö HLS-Avustajapalvelut Oy SPESIO
1 / 6 Honkalampi-säätiö 2 / 6 PERUSTIEDOT 1. Palvelun tuottaja Organisaation nimi: (), Y-tunnus 2588684-8 Osoite: Salpakatu 2 A, 80100 Joensuu Liiketoiminnasta vastaava henkilö: toimitusjohtaja Jouko Liukkonen,
Lisätiedot-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2016 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT
LisätiedotMARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016
MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ 9. elokuuta 1 Työympäristöasiantuntija Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä toteuttavista yrityksistä. Tarjoamme asiakkaillemme
LisätiedotPro Laadunhallinta. Standardit
Pro Laadunhallinta Standardit Mitä ovat standardit? normeja, yhteisiä toimintatapoja yleisesti hyväksyttyjä käsitteitä, esimerkiksi litran maitotölkki julkaistaan asiakirjoina sähköalalla ensimmäinen Morsen
LisätiedotSeinäjoen ammattikorkeakoulun työsuojelu- ja turvallisuusorganisaatio. SeAMKin johtoryhmän hyväksymä
Seinäjoen ammattikorkeakoulun työsuojelu- ja turvallisuusorganisaatio SeAMKin johtoryhmän 21.6.2017 hyväksymä Työsuojelu- ja turvallisuusorganisaatio SeAMK turvallisuuden johtoryhmä Rehtori (vararehtori)
LisätiedotOP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma
OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma Paikallisuus ja yhteiskunta Kestävä taloudellinen menestyminen Hyvinvointi ja turvallisuus paikallisesti ja valtakunnallisesti Ympäristö Oman toiminnan ympäristövaikutusten
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
LisätiedotVirastojen ja vapaa-ajan palvelujen tuki. toimistoissa sosiaali- ja terveysasemilla harrastus-, kulttuuri- ja liikuntatiloissa kirjastoissa
Tampereen Voimia Liikelaitoksen toimintasääntö 1 Organisaatio Ateria- ja puhtauspalvelutoiminta on organisoitu liiketoiminta-alueille asiakaslähtöisesti. Liiketoiminta-alueita ovat lasten ja nuorten palveluiden
LisätiedotRiskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka
Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka Tavoite Riskienhallinta ja turvallisuustyö toiminnan jatkuvuuden, tehokkuuden ja häiriöttömyyden varmistajana. Riskienhallinta ja turvallisuustyö strategian mahdollistajana.
LisätiedotVerojalanjälki, hallinto ja ohjaus 2018
Verojalanjälki, hallinto ja ohjaus 2018 1 Verojalanjälki Y rityksen verojalanjälki kuvaa sitä, kuinka paljon yrityksen toiminnasta kertyy yhteiskunnalle verotuloja, ja verovaikutuksen jakautumista eri
LisätiedotTIEDOTE Operatiivinen tulos parani Laajennutaan mobiilimaksamiseen Uphill Oy:n osake-enemmistön ostolla
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-MAALISKUU 2011 Operatiivinen tulos parani Laajennutaan mobiilimaksamiseen Uphill Oy:n osake-enemmistön ostolla Konserni Aina
LisätiedotKajaanin Mamsellin toimintastrategia
Kajaanin Mamsellin toimintastrategia 2017 2018 Missio Kajaanin Mamselli tuottaa laadukkaita ja kilpailukykyisiä ateria- ja puhtaanapitopalveluja sekä muita asiakkaan prosesseja tukevia palveluja. Palveluiden
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus
Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus code name 1 2 3 sum YAKJA16XPROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 45 YAKJA16XYKJ05-1000 Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen
LisätiedotTIEDOTE 15.8.2011. Medialiiketoiminnan liikevaihdon ja kannattavuuden ennakoidaan pysyvän edellisvuoden tasolla.
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2011 Tulos parani Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 41,4 milj. euroa (vuonna 2010 vastaavalla
LisätiedotMiten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori
Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori Mikä on Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori? Valtori tuottaa
LisätiedotKiitos, kultakello, raha, vai lisää töitä? - Tutkittua tietoa palkitsemisesta
Kiitos, kultakello, raha, vai lisää töitä? - Tutkittua tietoa palkitsemisesta Timo Wallenius Toimitusjohtaja Henkilöstörahastopalvelut Oy Tarja Nuutinen Osastopäällikkö Keskuskauppakamari, Elinkeinoelämän
LisätiedotMaintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?
Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja? 17.3.2015 Suomi ja Työtulevaisuus Jari Syrjälä Henkilöstöjohtaja Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme
LisätiedotVastuullisuusraportti 2013
Vastuullisuusraportti 2013 Global Compact -ohjelma YK:n perustama ja johtama yritysten vastuullisuusohjelma Global Compact on toiminut vuodesta 2000 lähtien. Se perustettiin sitouttamaan kansainvälisesti
LisätiedotSAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
LisätiedotVASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11.2013
VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11. Meri Vehkaperä, KTL, lehtori, konsultti S-posti: meri.vehkapera@haaga-helia.fi Puh. 040 514 0646 2 Tänään aiheena Vastuullisuuden käsitteitä ja tasoja
LisätiedotKansainvälinen työturvallisuuspäivä. 28.4.2015 Kemi
Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015 Kemi Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme on 100 % teollisuuden kunnossapitoa Varmistamme teollisuuden tuotannon ja julkisen sektorin teknisten prosessien
LisätiedotTurvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä Pelastustoimen strategia 2025 Pelastustoimen visio 2025: Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 31.5.2016 2 Toiminta-ajatus: Parannamme yhteiskunnan
LisätiedotMaintpartner-konserni
Maintpartner-konserni Yritysesittely Huhtikuu 2016 100 % teollisuuden kunnossapitoa Itämeren alueella Avainluvut 2015 Liikevaihto 170 M, EBITDA 4,4 M Henkilöstön määrä 1600 Omistuspohja Pääomasijoittaja
LisätiedotTurvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä Pelastustoimen strategia 2025 Pelastustoimen visio 2025 Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 31.5.2016 2 Toiminta-ajatus Parannamme yhteiskunnan
LisätiedotTyöhyvinvointi yrityksesi elinvoima
Työhyvinvointi yrityksesi elinvoima Hyvinvoivat työntekijät tekevät työnsä hyvin Kun yrityksesi työntekijät kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi, he panostavat sen tekemiseen. Näet tuloksen osaamisena
LisätiedotYhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Yhtymähallitus 23.11.2017 Yhtymävaltuusto 1.12.2017 Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 2(5) Sisällysluettelo Sisällysluettelo... 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala...
LisätiedotKESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER
KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER 3.2.2016 1 KESKEISET ASIAT VUONNA 2015 Päivittäistavarakaupassa vakaa markkina-asema ja hyvä kannattavuus Rauta- ja sisustuskaupan kannattavuus parani selvästi Keskon uusi
Lisätiedot2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut
Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan
LisätiedotTIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.
TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Sähköisen liiketoiminnan mahdollisuudet: Sisäiset ja ulkoiset prosessit Toiminnan tehostaminen, reaaliaikaisuus Toiminnan raportointi ja seuranta,
LisätiedotHenkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Erja Laurila Organisaatio: ARKISTOLAITOS T1. Nykyiset henkilöstöpanokset euroa 2004 Henkilöstöpanokset vuonna 2004 Tunnusluku 2 Henkilöstön lukumäärä
Lisätiedot0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut 2008-2012 Tarkastelujoukko: Virasto 621011 Varastokirjasto Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu raportilta. 2008 2009 2010 2011 2012 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä
LisätiedotOsavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton]
Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton] Kohti kansainvälistymistä Kolmannen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 13.7% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.3m (EUR 3.8m Q3/2012). Vuoden
LisätiedotTAMPEREEN KAUPUNKILIIKENNE LIIKELAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ 10.1.2014 ALKAEN
TAMPEREEN KAUPUNKILIIKENNE LIIKELAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ 10.1.2014 ALKAEN Tampereen kaupungin valtuusto on 26.11.2008 hyväksynyt Tampereen kaupungin liikelaitosten johtosäännön. Johtosääntö tuli voimaan
LisätiedotRisk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006
Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu
LisätiedotQL Excellence -käsikirja
QL Excellence -käsikirja QL Laatutoiminta Oy:n laadunhallinta 2010 Sisällysluettelo: QL Excellence -käsikirja...3 Yleiskuvaus... 3 Laatupolitiikka...3 Laatukäsikirja...3 Laadunhallintajärjestelmän kuvaus...
LisätiedotSISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET
SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET 2019-2022 Tarkastustoimikunta 3.12.2018 1 SISÄLLYS SISÄLLYS... 2 YLEISTÄ... 3 MISSIO... 4 VISIO... 4 ARVOT... 4 TOIMINTAYMPÄRISTÖ... 5 STRATEGISET PAINOPISTEET
LisätiedotTERVETULOA. Yhtiökokous 1.4.2014. Digitaalisuuden edistäjä. Teleste Proprietary. All rights reserved.
Digitaalisuuden edistäjä TERVETULOA Yhtiökokous 1.4.2014 1. Teleste lyhyesti VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 2.Tilinpäätös
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
Lisätiedot4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2014 Tarkastelujoukko: 621011 Varastokirjasto Viraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu
LisätiedotVARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2018
VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2018 VAHVA KASVU JATKUI VUONNA 2017 LIIKEVOITTO NELINKERTAISTUI 3 VUOSI 2017 OLI ERINOMAINEN 11,6 % LIIKEVAIHDON KASVU 21,0 % MYYNTIKATTEEN KASVU 312,1% LIIKEVOITON KASVU YLI 40
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginvaltuusto 4.3.2014 16 Voimaantulo 1.4.2014 2 1. LAINSÄÄDÄNTÖPERUSTA JA SOVELTAMISALA Kuntalain 13 :n
LisätiedotRakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti
Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto RATUKE-seminaari 11.11.2010, Kansallismuseo Tarmo Pipatti Työturvallisuuskannanotto 2010-2015 :n hallitus asetti vuoden 2010 alussa tavoitteen, jonka mukaan
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotMÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA
lukien toistaiseksi 1 (5) Sijoituspalveluyrityksille MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA Rahoitustarkastus antaa sijoituspalveluyrityksistä annetun lain
LisätiedotSuominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja
Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian
LisätiedotTuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet
Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinto (180 osp) on tarkoitettu henkilöille, jotka
Lisätiedot