Dexter-tulosseminaari,

Transkriptio

1 Dexter-tulosseminaari, Kimmo Leikko, Jukka Maunuksela (Metso), Ossi Kaartinen (Levytyö Särkinen), Matti Hokkanen (Multimek), Riina Haapamäki, Janne Träskelin (Kankaanpää Works), Iiro Lehtinen, Marie Heinonen (Aslemetals), Antti Pulkkinen, Ville Vainio (TTY), Juha-Pekka Anttila, Simo-Pekka Leino (VTT)

2 DEXTER-projektin lähtökohdat RESTRICTED TEKES-projekti MANU yhdistettynä Extended Enterprise malliin DEXTER Digital Extended Enterprise MANU Extended Enterprise 2 Metso

3 AR/VR study (VTT) Tecnomatix demos (VTT) 3D+ (VTT) CMII type ECM-process ECR/ECM analysis (TUT) Value Metso stream map 3 Parallel product views Thesis done (TUT) 4GD prestudy Vendor study (VTT) EE-project started at Metso MANU-projekti TEKES/FIMECC Lähtökohtana Future Manufacturing - 3D+ - Rinnakkaiset näkymät - Muutostenhallinta RESTRICTED - Alihankinta mukana koska suurempi osa tuotemuutoksista vaikuttaa toimittajakenttään Painotus uustuoteprojekteissa

4 Resource allocation Strategic impact on inbound material f low RESTRICTED Global Category Mgmt Sourcing Supply Chain Design Supplier Development Transportation Make the sources good enough to meet Metso s need Selection, Design, Development Packaging Execute, improve, Supply Chain Planning follow-up, give Receiving feedback Execution, Follow-up Inspection Physical Inventory Inventory Management Purchasing Picking Traffic Development Manufacturing Production Planing Order Office Sourcing Vendor Logistics Factory Reorganization needed at all levels 4 Metso Date Author Title Strategic Tactic Operative

5 DEXTER tavoitteet RESTRICTED Projektin tavoitteet Metson näkökulmasta: -Toimitusvarmuustavoite: Projektiin osallistuvien toimittajien osalta toimitusvarmuuden nousutavoite: +15% -Kokonaisläpimenoaika lyhyemmäksi: -15% -Varaston arvojen pieneneminen koko toimitusketjussa -Läpinäkyvyys: CMII-tyyppinen muutostenhallinta on aktiivisessa käytössä kaksisuuntaisena veturiyrityksen ja toimittajien välillä. Muutospyyntöjen (ECR) määrä toimittajakentästä kasvaa. -MANU-projektissa löydetyn usean miljoonan euron liikevoittopotentiaalin mahdollistaminen uuden tuotteen kehittämisen yhteydessä. Toimittajakohtaisia eroja paljon 5 Metso

6 Tilanne 2016 ja haasteet RESTRICTED Toimitusvarmuuden vaihteleminen Toiminnan läpinäkyvyys Metsolla ei tarkempaa tietoa toimittajien prosesseista ja niiden toiminnasta Ennustettavuus ja sen hyödyntäminen Metson odotukset tulevaan eri toimijoiden kanssa Kapasiteetin hallitseminen alihankinnassa Yhteinen tekeminen oli hakusessa, toimittiin perinteisellä tilaus-toimitus periaatteella 6 Metso

7 Toimenpiteet mitä lähdettiin jalkauttamaan RESTRICTED Metsolle perustettiin SCM-tiimi Arvovirtamenetelmin tutkittiin yhdessä toimittajien prosesseja ja rajapintoja. Toimittajilla otettiin käyttöön Lean työkaluja kuten: VSM, standard work, visuaalinen ohjaus, 5S jne. Käytiin läpi yhteiset tavoitteet ja tehtiin toimenpiteille suunnitelma, aikataulutus ja seuranta. Luotiin mittareita prosesseille Yhdessä sovitut menetelmät tuotannon tasapainottamiselle Muutettiin ohjaustapoja verkostossa Kehitettiin materiaalivirtausta toimittajilla 7 Metso

8 Dexter-seminaari Case näyttötaulu & tärkeimmät tulokset

9 Sisällys Levytyö Särkinen Oy Dexter-projektin lähtökohdat Case näyttötaulu Tärkeimmät tulokset Kysymyksiä / kommentteja / keskustelua

10 Levytyö Särkinen hallittua voimaa 12,2 milj. (2012) Henkilöstöä 140 Hitsattujen levyrakenteisten koneiden ja koneosien valmistaja, jolla toimintaa myös ulkomailla Asiakkaita vaihteiden ja kivenmurskauskoneiden valmistajat + muu raskas konepajateollisuus Palveluita leikkaus, särmäys, koneistus, hitsaus, maalaus, kokoonpano

11

12 Dexter globaalia kilpailukykyä Tiedonkulku Muutoksenhallinta Läpinäkyvyys Ketteryys Joustavuus Kokonaisketjun pullonkaulat

13 Case näyttötaulu

14 Vuonna 2016 tuotantoprosessi paperinen

15 Ongelmia läpinäkyvyydessä, tiedonkulussa, muutoksenhallinnassa??????

16 Ongelmia läpinäkyvyydessä, tiedonkulussa, muutoksenhallinnassa Työmääräimet hukkuivat Työt hukkuivat Töiden etenemisestä ei tietoa ( Työt ohjaavat itse itseään ) Muutokset ja kommentit eivät välittyneet -> ongelmia toimitusvarmuudessa, toimitusnopeudessa, laadussa

17 Tuotannon tilanne visualisoitiin näyttötauluilla Yleistilanne PosToimPvm Työnro Pos Tilausnro Kuvaus Piirustusnro Til Tuot Leikkaus Särmäys Hitsaus Koneistus Maalaus Kommentti LEVY XXXX (tyhjä) (tyhjä) Uusi toimituspäivä LEVY YYYY 16 0 (tyhjä) (tyhjä) (tyhjä) Uusi toimituspäivä LEVY ZZZZ 19 0 (tyhjä) (tyhjä) (tyhjä) ALUSTA VVVV (tyhjä) (tyhjä) Osastokohtaiset näytöt Selite Särmäys Työnro Pos Asiakas Kuvaus Til Tuot PosToimPvm Ohje Kommentti Mankeli AAAA MANKELOINTI+HEFTAUS Aihiot esitaivutettuina Saapuminen myöhästyy noin 9pv AAAA MANKELOINTI+HEFTAUS Aihiot esitaivutettuina Saapuminen myöhästyy noin 9pv

18 Oleellinen tieto oikeaan aikaan oikeilla henkilöillä Kaikki tilaukset helposti näkyvillä Päivitetty tilanne Muutokset, kommentit, huomiot PosToimPvm Työnro Pos Tilausnro Kuvaus Piirustusnro Til Tuot Leikkaus Särmäys Hitsaus Koneistus Maalaus Kommentti LEVY XXXX (tyhjä) (tyhjä) Uusi toimituspäivä LEVY YYYY 16 0 (tyhjä) (tyhjä) (tyhjä) Uusi toimituspäivä LEVY ZZZZ 19 0 (tyhjä) (tyhjä) (tyhjä) ALUSTA VVVV (tyhjä) (tyhjä)

19 Mahdollisuus ketteryyteen ja joustavuuteen Tiedonvaihto EE-tasolla Toimitusmuutokset Revisiomuutokset Räätälöidyt versiot Nopeat toimitukset

20 Keskimääräinen toimitusvarmuus parantunut noin 20 prosenttiyksikköä

21 Muita merkittäviä tuloksia Läpimenoajat keskimäärin -25 % Tutkitusti merkittävää edistystä: Kyky ja halukkuus kehittää toimintaa muuttuvien tarpeiden mukaisesti Kommunikointi ja yhteistyö toteutuu EE-tasolla ja organisaatioiden/toimintojen/yksilöiden välillä Ymmärryksen, osaamisen ja sitoutumisen aste EE-tason strategiselle tarkastelulle

22 Levytyö Särkinen Oy Hepolamminkatu Tampere KYSYMYKSIÄ? KOMMENTTEJA?

23 DEXTER Lähtötilanne ja kehityskohteet

24 Multimek Oy on Multialla Keski-Suomessa sekä Kehrassa, Pohjois-Virossa toimiva konepaja-alan yritys. Työntekjöitä yhteensä noin 190 ja liikevaihto 13.2 MEUR ( 2017 ) Merkittävimmät asiakkaat ovat kaivos- ja maanrakennusalan sekä metsä, energia ja puolustusteollisuuden laitevalmistajia.

25 Lähtötilanne DEXTER hankkeen käynnistysvaiheessa Yrityksessä oli kehitetty tuotannonohjausta ja omaa ERP järjestelmää jo muutaman vuoden ajan. Haasteita ja kehitystarpeita oli erityisesti toimitusvarmudessa, muutostenhallinnassa sekä tuotannon läpimenoajoissa. Kantavana ajatuksena hankkeessa on ollut koko toimitusketjun kilpailykyvyn parantaminen.

26 Kehityskohteita ja tuloksia hankkeesta: Suurin osa yrityksen sisäisistä kehitystoimista on kohdistunut tuotannonohjaukseen, erityisesti ERP järjestelmän kehittämiseen ja digitalisointiin ja sekä integraatioihin. Isona kehityskohteena on ollut päämiehen ennusteiden konfigurointi järjestelmään ja sitä kautta resurssien hallinta ja ennakointikyky on parantunut oleellisesti. Myös tilaus-toimitusprosessin digitalisointi on edennyt merkittävästi ja siinä ollaan tavoitetilassa suunnitelmien mukaan vuodenvaihteessa. Tässä yhteydessä myös muutostenhallintaa kehitetään.

27 Varastonhallinta ollaan saatu myös pääpirteittäin digitaisoitua ja sen myötä varaston arvot ( myös keskeneräinen tuotanto ) on nyt reaaliaikaisesti tiedossa. Kannattavuutta ollaan saatu parannettua parempien läpimenoaikoijen kautta ja sitä pystytään myös mittaamaan paremmin ja nopeammin järjestelmään luodun jälkilaskentatyökalun avulla. Laadunhallintaan ollaan saatu myös työkalu sähköisen palautetyökalun avulla. Yrityksen oma verkosto pääsee nyt hyödyntämään järjestelmää Suomessa ja baltiassa toimivien alihankkijoiden osalta ja myös päämiehelle on näkymä järjestelmään.

28 * Hankkeen aikana ollaan saatu hyviä tuloksia usealla eri osa-alueella * Ymmärrys koko toimittajaketjun toiminnasta on kasvanut * Keskustelu muiden verkostossa toimivien yritysten sekä asiantuntijoiden kanssa on ollut hyvää, avointa ja rakentavaa

29 Dexter seminaari R Haapamäki kankaanpaaworks.fi kankaanpaaworks.fi

30 Hankkeen tulokset Yhdessä kehittäminen asiakkaan kanssa, tutkimuslaitosten tuki Kohteiden löytyminen ja valinta Etenemissuunnitelma Kehityssuunnitelman systemaattinen luominen, tutkimuslaitosten tuki Keskittyminen oikeisiin asioihin Eteneminen ja seuranta Muutoshalukkuuden lisääntyminen kankaanpaaworks.fi

31 Hankkeen tulokset Saavutetut tulokset valituissa kehityskohteissa Läpimenoaikojen lyhentyminen 42 pv 30 pv 16 pv Toimittajaverkosto: yhteistyön syventäminen toimitusaikojen lyhentyminen toimittajaverkoston uudistaminen (mm.alihankkijoiden verkostot, puskurointimallit, ennusteet) Tuotannon häiriötekijöiden raportointi, digitalisointi Muutoshallinta: asiakas KW toimittajat LEAN & 5S Yhteistyö syventynyt muiden hankkeessa olevien yritysten kanssa kankaanpaaworks.fi

32 Hankkeen tulokset Yhteistyön ylläpitäminen asiakkaan ja muiden yritysten kanssa Aktiivinen ja systemaattinen kehitystyö Muutoshalukkuuden ylläpitäminen kankaanpaaworks.fi

33 Dexter, ASLEMETALS OY, OHJAUSTAULU

34 ASLEMETALS OY Keskisuuri metalliteollisuuden alihankintayritys Perustettu 1961 Perheyritys Kolme toimipistettä: Konepajat Raumalla ja Eurajoella sekä telakka Eurajoella Tuotanto jakautunut kolmeen pääalueeseen: Putkistot ja moduulit Teräs- ja levyrakenteet Kokonaistoimitukset

35 Kehitystarve Toimitusvarmuus tippunut volyymin kasvaessa Ylitöiden lisääntyminen Ristiriitatilanteet tuotannossa Sisälogistiikan ajoitus

36

37 Ohjaustaulu

38 Hyödyt Päivitettävyys Reaaliaikaisuus Näkymän jakaminen laajemmalle Haasteet Vaatii vielä lisäpanostuksia, jotta saadaan kaikki hyöty irti Jalkauttaminen mm. sisälogistiikalle ja pintakäsittelyyn Rajapinnat

39 Dexter - tutkimusprojekti Pulkkinen, Anttila, Vainio, Leino

40 Sisältö Mitä Extended Enterprise? Digitalization? Miten tutkia ja kehittää Mallinnus Määritelmät Käsitteet Tasot Mittaaminen Mitä saavutettiin Projektin tulokset Kypsyysmalli

41 Verkosto Extended Enterprise Laajennettu yritys Elinkaari

42 Levels and characteristics of EE EE:n tasot ja ominaisuudet O Neill, H. Sackett, P. (1994) "The Extended Manufacturing Enterprise Paradigm", Management Decision, Vol. 32 Issue: 8, pp.42-49

43 Extended Enterprise tiivistetysti Toimitusketju kilpailee toisia ketjuja vastaan kokonaiskilpailukyky jakamalla ydinosaamisia muiden käyttöön Toimitusketjua tarkastellaan kokonaisuutena, ei yksittäisinä yrityksinä - kokonaisoptimointi Pitkäaikainen strateginen yhteistyö: Tiedon, tietämyksen, voittojen ja riskien jakaminen Integroi keskeiset prosessit, resurssit, menetelmät, ihmiset ja informaation tehokkuus, vaikuttavuus ja tuottavuus Sisäiset ja organisaatioiden väliset Reaaliaikainen tilannetietoisuus Tehokas kommunikointi ulkoisten kumppanien kanssa parantaa myös yrityksen sisäistä yhteistyötä Lean ja Kaizen myös pehmeissä prosesseissa ja tietovirroissa EE muuttaa Leania: Suurin osa arvovirrasta on suoran oman kontrollin tavoittamattomissa Materiaalivirran hallinnasta painopiste kohti tietovirtoja (arvo, virtaus, hukan poistaminen) usein eniten potentiaalia Arvovirtaa tarkastellaan kokonaisuutena (toimittajat, alihankkijat, lopputuotteen valmistaja, asiakkaat), kuin kyseessä olisi yksi yritys Asiakkuus: Rahamielessä ja prosessimielessä Digitalisaatio on EE:n mahdollistaja Optimi arvovirta edellyttää reaaliaikaista toimijoiden tietovirtojen (asiakkaat, lopputuotteen valmistajat, toimitusketjut) verkottamista Transaktiot, materiaalivirta, tietovirrat sekä tietämysvirrat, inhimilliset ja pehmeät prosessit Kehitystrendejä ja uudet liiketoimintamallit: esim. IoT, pilvipalvelut, some, keinoäly, workflow Perinteiset suorituskyvyn mittarit eivät sovellu EE:n sellaisenaan Miten mitata pehmeitä asioita? Formaali vs. epäformaali Koko arvoketjun suorituskyky

44 Digitalization - digitalisaatio?

45 Digitalization - digitalisaatio?

46 Digitalization - digitalisaatio the use of digital technologies to change a business model provide new revenue and value-producing opportunities it is the process of moving to a digital business. Gartner IT glossary Kun yrityksen liiketoimintaa digitalisoidaan, se lähtökohtaisesti muuttaa yrityksen toimintaa myös laajemmin. - Telia

47 Digital Extended Enterprise

48 Maturity models - Kypsyysmallit Capability Maturity Model (CMM ) to characterize the capabilities of software-development organizations (Humphrey 1988, p. 73) acquisition, development and services (CMMI 2010) Manufacturing capability (e.g. Britton et al. 2007) maturity assessment statements (of different level of decomposition) performance metrics solutions For supply chain assessment and development Several models similar themes All based on years of supply chain benchmarking experience tested, tried and proved (Lahti et al. 2009, p. 666) Themes by Lahti et al. (2009): plan, source, make, deliver and overall Digimaturity (Leino et al. 2017) Themes: strategy, business model, customer interface, organization and processes, people and culture, and information technology

49 Maturity models Kypsyysmallit Yhteistä maturiteetin tasot vakioitu tapa mitata ja mallintaa määriteltyjen aihealueiden tilannetta 4..5 kypsyystasoa Kritiikkiä a simplified representation of the world (CMMI 2010, p. 5) riskit todellisuuden yksinkertaistamista yhteys todellisuuden voi kadota organisaatioiden kehitys ei ole käytännössä lineaarista

50 Toiminta: Toimitusverkko Digital Extended Enterprise - Lean - Tuotannon ohjaus - visualisointi digitalisointi - Estimointi - Muutoksenhallinta verkostossa - Virtuaalitodellisuus, tuotemallien käyttö - Vaikuttavuus

51 Tutkimus: käsitteiden kehittyminen Esitutkimus ja haastattelut Määritelmät Käsitekartta Käsitemalli Puolistrukturoidut haastattelut Kehittäminen käsitemalli Kypsyysmallit Rakenteellinen kysely Kypsyysmalli Tulokset ja analysointi Yleinen, Abstrakti Konkreetinen, Yksityiskohtainen

52 Käsitteet Dexter Kypsyysmalli

53 Kypsyysmallin sisältö [0 4 tasoa] Liiketoiminta Strategia Johtaminen Yrityskulttuuri Prosessit Yleisesti Tuotanto ja logistiikka Tuotekehitys ja tuotehallinta Muutosten hallinta Mittarit ja verkosto Liiketoiminnan mittaaminen Rajapinnat Tietovirrat

54 Kypsyysmallin käyttö

55 Kehityksen visualisointi ja arviointi

56 vs. Key Performance Indicators

57 Havaintoja kypsyyden kehittymisestä Strategia, Johtaminen ja Yrityskulttuuri Prosessit Mittarit, Rajapinnat ja Tietovirrat

58 Kehittyminen yleisesti eri seikkojen suhteen ( ) / koko DEXTER-yrityskonsortio Minkälainen on ymmärryksen, osaamisen ja sitoutumisen aste EE-tason strategiselle tarkastelulle? Miten hyvin kommunikointi ja yhteistyö toteutuu EE-tasolla ja organisaatioiden/ toimintojen/ yksilöiden välillä? Minkälainen on organisaatioiden läpinäkyvyys (näkyvyys eri toimijoille) ja kehittämisen taso EEtasolla? Millainen on organisaationne kyky / halukkuus kehittää toimintaa muuttuvien tarpeiden mukaisesti? (esimerkiksi ottaa uusia Millainen on organisaationne kyky / halukkuus kehittää toimintaa muuttuvien tarpeiden mukaisesti? (esimerkiksi ottaa uusia Millaisia johtamisen, organisaation ja yrityskulttuurin kehittämiseen liittyviä menetelmiä on käytössä? Miten digitalisaatio näkyy strategioissa ja liiketoimintamalleissa EE-tasolla? Mitkä ovat johtamisen, organisaation ja yrityskulttuurin kehittämiseen liittyvät suorituskykytekijät EE-tasolla? Onko organisaatiossanne digitalisaatioon liittyviä osaamisia, rooleja ja tehtäviä? Onko organisaatiossanne digitalisaatioon liittyviä osaamisia, rooleja ja tehtäviä? Miten strategioita ja liiketoimintamalleja käsitellään EE-tasolla? Valitse vaihtoehdoista mielestäsi parhaiten Dexter-projektin verkostoa kuvaava. Millaiset johtamiskäytännöt EE-tasolla on? Ovatko yrityskohtaiset strategiat ja liiketoimintamallit määritelty?

59 Huomioita kehityksestä (yleisellä tasolla) Status 2016 Status Minkälainen on organisaatioiden läpinäkyvyys (näkyvyys eri toimijoille) ja kehittämisen taso EE-tasolla? Millaisia johtamisen, organisaation ja yrityskulttuurin kehittämiseen liittyviä menetelmiä on käytössä? Hyvä lähtötilanne, pieni muutos Onko organisaatiossanne digitalisaatioon liittyviä osaamisia, rooleja ja tehtäviä? Mitkä ovat johtamisen, organisaation ja yrityskulttuurin kehittämiseen liittyvät suorituskykytekijät EE-tasolla? Millainen on organisaationne kyky / halukkuus kehittää toimintaa muuttuvien tarpeiden mukaisesti? (esimerkiksi ottaa uusia teknologioita käyttöön). Miten hyvin kommunikointi ja yhteistyö toteutuu EE-tasolla ja organisaatioiden/ toimintojen/ yksilöiden välillä? Onko organisaatiossanne digitalisaatioon liittyviä osaamisia, rooleja ja tehtäviä? Millaiset johtamiskäytännöt EE-tasolla on? Miten digitalisaatio näkyy strategioissa ja liiketoimintamalleissa EE-tasolla? Miten strategioita ja liiketoimintamalleja käsitellään EE-tasolla? Valitse vaihtoehdoista mielestäsi parhaiten Dexter-projektin verkostoa kuvaava. Heikko lähtötilanne, suuri muutos Ovatko yrityskohtaiset strategiat ja liiketoimintamallit määritelty? Suurin muutos Minkälainen on ymmärryksen, osaamisen ja sitoutumisen aste EE-tason strategiselle tarkastelulle? Millainen on organisaationne kyky / halukkuus kehittää toimintaa muuttuvien tarpeiden mukaisesti? (esimerkiksi ottaa uusia teknologioita käyttöön)

60 Lisää yleisiä huomioita Top-5 (kehitysaskel pistettä) Tahto organisaation kyky / halukkuus kehittää toimintaa muuttuvien tarpeiden mukaisesti ymmärryksen, osaamisen ja sitoutumisen aste EE-tason strategiselle tarkastelulle on kohonnut Suoriutuminen yrityskohtaiset strategiat ja liiketoimintamallit on tyypillisesti määritelty digitalisaatio näkyy strategioissa ja liiketoimintamalleissa EE-tasolla Tosin strategioita ja liiketoimintamalleja käsitellään EE-tasolla vielä satunnaisesti Merkittäviä, mutta toissijaisia kehitysaskeleita (1 pisteen nousu) Johtamisen, organisaation ja yrityskulttuurin kehittämiseen liittyvät suorituskykytekijät EE-tasolla? Millaisia johtamisen, organisaation ja yrityskulttuurin kehittämiseen liittyviä menetelmiä on käytössä? Onko organisaatiossanne digitalisaatioon liittyviä osaamisia, rooleja ja tehtäviä? Millainen on organisaationne kyky / halukkuus kehittää toimintaa muuttuvien tarpeiden mukaisesti? (esimerkiksi ottaa uusia teknologioita käyttöön). Onko organisaatiossanne digitalisaatioon liittyviä osaamisia, rooleja ja tehtäviä?

61 Prosessit yleisesti / keskiarvo ( ) Prosessit / Kypsyys Miten prosesseja johdetaan, sovelletaan ja Kyky käyttää tuotemalleja ja mitä hyötyjä niistä Miten digitaalisuus ilmenee tuotteissa ja 3 Miten digitaalisia menetelmiä ja työkaluja Miten tuoteprosessien optimointi ja suorituskyky Minkälaisia uusia palveluita on kehitetty? 2.5 Miten tuotantotyypit sekä valmistusprosessit on Miten suunnittelu ja TK on organisoitu EE-tasolla? Tuotevarianttien ja muutosten suunnittelu Miten tuotehallinta on toteutettu EE-tasolla? Miten/millaisia tuotemalleja hyödynnetään? Logistiikka ja välivarastointi EE-tasolla. Tuotannon kehittämisen menetelmät Miten toimitusketjun tuotannon yhteinen ohjaus, Minkälaiset ovat formaalit tuote- ja Tuotetieto ja sen avoimuus Miten toimittajayritykset ovat mukana Entä prosessi- ja palvelurakenteet - onko niitä Muutospyyntöjen käsittely. Miten tuoterakenteet ja osahierarkiat Muutosprosessi kokonaisuutena. Entä modulaarisuus? Kuinka nimikkeet, osat, kokoonpanot on Miten tuotteet ja palvelut on kuvattu ja määritelty? Miten ennakoitavaa on muutosten vaikutus? Muutospyynnön laatu ja jäljitettävyys. Miten tuotekehitystyypit ja suunnittelu on

62 Huomioita kehityksestä (yleisellä tasolla) Miten tuotteet ja palvelut on kuvattu ja määritelty? Miten tuotekehitystyypit ja suunnittelu on määritelty ja miten ne toteutuvat organisaatio- ja/tai EE- Miten tuoteprosessien optimointi ja suorituskyky toteutuu EE-tasolla? Miten/millaisia tuotemalleja hyödynnetään? Kyky käyttää tuotemalleja ja mitä hyötyjä niistä on havaittu? Mikäli haluat, kirjoita näitä huomioita Entä prosessi- ja palvelurakenteet - onko niitä määritelty ja kuvattu formaalisti tietojärjestelmiin? Minkälaisia uusia palveluita on kehitetty? Miten digitaalisia menetelmiä ja työkaluja sovelletaan EE-tason prosesseissa? Miten digitaalisuus ilmenee tuotteissa ja palveluissa? Muutosprosessi kokonaisuutena. Miten toimittajayritykset ovat mukana tuotemuutoksissa ja/tai tuotekehityksessä? Miten tuoterakenteet ja osahierarkiat määritellään, kuvataan ja hallitaan? Entä modulaarisuus? Miten suunnittelu ja TK on organisoitu EE-tasolla? Miten tuotehallinta on toteutettu EE-tasolla? Tuotetieto ja sen avoimuus Miten tuotantotyypit sekä valmistusprosessit on määritelty EE-tasolla? Tuotevarianttien ja muutosten suunnittelu verkoston suuntaan. Muutospyyntöjen käsittely. Miten prosesseja johdetaan, sovelletaan ja kehitetään organisaatiossa ja/tai EE-tasolla? Muutospyynnön laatu ja jäljitettävyys. Kuinka nimikkeet, osat, kokoonpanot on määritelty? Tuotannon kehittämisen menetelmät Minkälaiset ovat formaalit tuote- ja prosessimuutosten roolit ja käytännöt laajennetussa Logistiikka ja välivarastointi EE-tasolla. Miten ennakoitavaa on muutosten vaikutus? Miten toimitusketjun tuotannon yhteinen ohjaus, mittarointi, laadunhallinta, hankinta, Status 2016 Status Hyvä lähtötilanne, ei kehitystä Heikko lähtötilanne, suuri kehitysaskel Suurin kehitysaskel

63 Prosessit Lisää yleisiä huomioita Top-5 kehityskohteet, keskimäärin ( kehitysaskel) Verkoston näkökulmasta, EE-tasolla Miten toimitusketjun tuotannon yhteinen ohjaus, mittarointi, laadunhallinta, hankinta, varastonhallinta, logistiikka toteutuu? Logistiikka ja välivarastointi Minkälaiset ovat formaalit tuote- ja prosessimuutosten roolit ja käytännöt laajennetussa yrityksessä? Muutosten vaikutuksen ennakointi Tuotannon kehittämisen menetelmät Monille merkittäviä kehityskohteita ( kehitysaskel) Yleisesti Miten prosesseja johdetaan, sovelletaan ja kehitetään organisaatiossa ja/tai EE-tasolla? Muutosprosessit Muutospyynnön laatu ja jäljitettävyys. Muutospyyntöjen käsittely. Tuotevarianttien ja muutosten suunnittelu verkoston suuntaan. Miten toimittajayritykset ovat mukana tuotemuutoksissa ja/tai tuotekehityksessä? Muutosprosessi kokonaisuutena. Tuoteprosessit Miten tuoterakenteet ja osahierarkiat määritellään, kuvataan ja hallitaan? Miten tuotantotyypit sekä valmistusprosessit on määritelty EE-tasolla? Miten tuotehallinta (modulaarisuus) on toteutettu EE-tasolla? Tuotetieto ja sen avoimuus Miten suunnittelu ja TK on organisoitu EE-tasolla? Miten digitaalisuus ilmenee tuotteissa ja palveluissa?

64 Mittarit, Rajapinnat, Tietovirta yleisesti ( ) Mittarointi Mikä on mielestäsi toiminnan mittaamisen ja mittarien tarkoitus? Miten hyvin tieto virtaa ja tietoa jaetaan 4 Mitä mittareita on käytössä EE-tasolla? EE-verkostossa? Mitä voidaan havaita tiedon virtauksen Minkälainen on mittareiden läpinäkyvyys 3.5 läpinäkyvyyden ja dynaamisuuden EE:ssä? Minkälainen on tiedon käsittelyn systemaattisuuden taso EE:ssä? Miten digitaalisia tuotemalleja hyödynnetään tiedon virtauksessa? Tiedon ajantasaisuus Miten tiedon tallentaminen ja jakaminen / saatavuus on toteutettu? Miten hyvin mittarit tukevat EE:n strategista kehitystä? Miten mittarit tukevat EE-tason operatiivista toimintaa? Mikä vaikutus EE-toimintatavalla on verkoston kokonaistoimituskykyyn? Ennakointi (kapasiteetti, kuormitus) Mitä tietovirtojen ulottuvuuksia tunnistetaan EE-tasolla? Miten laatua hallitaan? Mikä on rajapintojen suorituskyky EEtasolla? Miten mitataan ja toimitaan ajan suhteen? Hyödynnetäänkö digitalisaation Miten mitataan kustannusta? mahdollisuuksia yritysten välisissä Onko EE-tason toimijoilla Mikä on mittaamisen aikaväli / kohde? mahdollisuuksia osallistua tuotteen / Miten hyvin ymmärretään eri toimijoiden tavoitteet EE-tasolla?

65 Huomioita kehityksestä (yleisellä tasolla) Status 2016 Status Miten digitaalisia tuotemalleja hyödynnetään tiedon virtauksessa? Miten tiedon tallentaminen ja jakaminen / saatavuus on toteutettu? Onko EE-tason toimijoilla mahdollisuuksia osallistua tuotteen / palvelun / tuotannon Mitä voidaan havaita tiedon virtauksen läpinäkyvyyden ja dynaamisuuden tasosta? Minkälainen on tiedon käsittelyn systemaattisuuden taso EE:ssä? Hyödynnetäänkö digitalisaation mahdollisuuksia yritysten välisissä rajapinnoissa (EE-toimijoiden Mitä mittareita on käytössä EE-tasolla? Mikä on mittaamisen aikaväli / kohde? Miten mittarit tukevat EE-tason operatiivista toimintaa? Miten hyvin ymmärretään eri toimijoiden tavoitteet EE-tasolla? Mikä on rajapintojen suorituskyky EE-tasolla? Miten hyvin tieto virtaa ja tietoa jaetaan EE-verkostossa? Tiedon ajantasaisuus Miten mitataan kustannusta? Minkälainen on mittareiden läpinäkyvyys EE:ssä? Miten laatua hallitaan? Mitä tietovirtojen ulottuvuuksia tunnistetaan EE-tasolla? Miten mitataan ja toimitaan ajan suhteen? Mikä on mielestäsi toiminnan mittaamisen ja mittarien tarkoitus? Ennakointi (kapasiteetti, kuormitus) Miten hyvin mittarit tukevat EE:n strategista kehitystä? Mikä vaikutus EE-toimintatavalla on verkoston kokonaistoimituskykyyn? Hyvä lähtötilanne, ei kehitystä Suurin kehitysaskel

66 Mittarit, Rajapinnat ja tietovirrat Lisää yleisiä huomioita Top-5 kehityskohteet, keskimäärin ( kehitysaskel) Verkoston näkökulmasta, EE-tasolla Ymmärretään se vaikutus, mikä EE-toimintatavalla on verkoston kokonaistoimituskykyyn (aiemmin heikosti nykyisin hyvin) Mittarit tukevat EE:n strategista kehitystä selkeä parannus Erilaisia tietovirtojen ulottuvuuksia tunnistetaan EE-tasolla entistä paremmin Ennakointi (kapasiteetti, kuormitus): reagointi muutoksiin parantunut Toiminnan mittaamisen ja mittarien tarkoitus (vastuu ja varmistus arviointi ja kehittäminen) Kyetään mittaamaan (muutoksia) ajan suhteen Laadun hallinta on kehittynyt (yhtenäistynyt EE:ssä) Monille merkittäviä kehityskohteita ( kehitysaskel) Mittarit Mittareiden läpinäkyvyys on parantunut EE:ssä (yrityksen sisäinen asia samankaltaiset mittarit, yhteinen ymmärrys mittaamisesta) Kustannusten mittaamisessa kehitysaskel Myös muiden toimijoiden (asiakas, alihankkijat) tavoitteet ymmärretään Mittaamisen aikaväli / kohde on kehittynyt yksittäisestä tilauksesta pidemmälle aikavälille (kvartaali, vuositaso) Tieto ja sen virtaus Tiedon ajantasaisuus on selkeästi parantunut, vrt. ECM (ristiriitaisia tietoja ilmenee verkossa jaetaan vain ajan tasalla olevaa tietoa) Tiedon virta ja jakaminen EE-verkostossa on kehittynyt (henkilösidonnaisuus systemaattinen) Rajapinnoilla suorituskyky on noussut yritysten sisällä toiminta on integroitunutta

67 Huomioita DEXTER kypsyysmallista Käyttö Voidaan arvioida eri kypsyystasoja EE:ssä Vie aikaa 15 min. 45 min. 1 h 45 min. 1 h Kyselyssä tarvitaan tulkintaa Aihealueet Toisistaan riippumattomia tasoilla 0 & 1 Riippuvuuksia ilmenee kehittymisen myötä (2-4) Tarkkuus, relevanttius?

68 Yhteenveto Tutkimuksen kulku Avoimesta haastattelusta rakenteelliseen kyselyyn Abstrakteista käsitteistä konkreettisiin väittämiin Luotettavia tuloksia Validoitu käyttö ja analyysi Kvantitatiivinen data saman suuntainen verifiointi? Kehityksen tapa Monta aihealuetta kehitteillä samanaikaisesti Ei niin, että yksi aihealue valmiiksi jonka jälkeen seuraava työn alle Integroitu kehittäminen mukaan Strategy Model Maturity Processes Indicators, Interfaces and Flow

69 DEXTER

70 2016/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /09 Kehitys Toimitusvarmuus sekä laatu OTD Dexter Suppliers 120% 100% 80% 60% Claim % per received item % 20% % Receiving value 1-7 days late Over 7 days late On time Linear (Receiving value) Qtr Qtr Qtr Qtr Qtr Qtr Qtr Qtr Qtr Qtr Qtr3 All suppliers Supplier 1 supplier 3 Supplier 4 supplier Metso

71 Kehitys Valmistettavuusraporttimalli Auditointimalli uusille toimittajille Kypsyysmalli nykyiseen toimittajakenttään Läpinäkyvyys toimittajien tuotantoon Ennakoivia mittareita operatiivisen oston tueksi Ennusteen hyödyntäminen läpi verkoston Hyvä yhteistyö ja luottamus toimittajiin 72 Metso

72 Muutostenhallinta Syksyllä 2016 value stream map muutostenhallinnasta - Toimenpiteet tilanteen korjaamiseksi Metso Minerals Oy:n Tampereen tehtaalla - Toimenpiteiden jalkauttaminen toimittajaverkostoon ja palautteen kerääminen Syksyllä 2018 muutosprosessin implementointi globaalisti Metso Mineralsilla - Mukana myös järjestelmäpäivityksiä 73 Metso

73 Muutostenhallinta VSM lähtötilakuvaus 2016 syksyltä - Punaisella ongelmat prosessissa - Laskennallinen läpimenoaika pv muutoksella 74 Metso

74 Muutostenhallinta VSM tavoitetila - Fast track: Laskennallinen läpimenoaika 5-6pv pienillä muutoksilla - Slow track: Laskennallinen läpimenoaika vuosimallimuutoksilla pv 75 Metso

75 ST-osaston kehitys Kokoonpanotyö tehostunut ST-osastolla merkittävästi projektin aikana. Mallin 1 osalta hukkaa saatiin poistettua 16,3% ja mallin 2 osalta 14,6% välillä Samaan aikaan myös tuotantomäärät kavoivat merkittävästi Malli = Keskiarvo/kone 2017 = -3,9% 2018 = -16,3% Malli = Keskiarvo/kone 2017 = -1,7% 2018 = -14,6% 76 Metso

76 Varaston arvo Metso Minerals Tampere Varaston arvo suhteessa valmistuviin tuotteisiin - Kasvun kulmakerroin koneiden määrällä hieman suurempi - Varianssi varaston arvolla vähentynyt - Haasteena edelleen markkinoiden syklinen kierto 77 Metso

77 Tuotannon digitalisointi MES-järjestelmän käyttö laajennettu koskettamaan kaikkea valmistusta Metso Minerals Oy Tampereen tehtaalla sekä alihankintaa loppukokoonpanojen osalta. Siemens Teamcenter tulossa käyttöön tuotantoon 2019 aikana - Muutostenhallinta siirtyy samalla tähän järjestelmään 78 Metso

78 company/metso metsoworld metsogroup metsoworld metsogroup