Tuotteen elinkaarenaikainen tiedonhallinta verkostoitumisen ja tuotekehityksen tukena

Transkriptio

1 Leanver yritysseminaari Tuotteen elinkaarenaikainen tiedonhallinta verkostoitumisen ja tuotekehityksen tukena Nykytilakartoituksen pääasiallisia tietolähteitä Laajat tieteelliset tietokannat (Scirus, Scholar) Lehtitietokannat, mm. EBSCO, Emerald, ABI/Inform ja muut talouden ja tekniikan alan tietokannat Lähellä olevat tieteelliset lehdet ja konferenssit

2 Aiheen ajankohtaisuus PLM (Product Lifecycle Management) on uusi asia, jonka merkitys on kasvussa Siirtyminen elinkaariliiketoimintaan eri aloilla yleistä PLM /PDM ja verkostosovelluksia pidetään tulevaisuuden menestyksen välineinä tilauspohjaisessa (MTO) liiketoiminnassa (Brady et al, 2005, Hameri & Nihtilä, 1998) Perinteisesti myös projektiliiketoiminta on ollut PLM:n keskeistä sovellusaluetta, koska alan liiketoiminta on muuttunut elinkaariliiketoiminnaksi, esim. voimalaitokset, paperikoneet,.. PLM kehityssuuntia (Abramovici 2005)

3 PLM:n vaikutukset kilpailukykyyn ja menestystekijät (autoteollisuus) Strateginen panostus PLM:ään tuottaa kustannus- ja aikahyötyjä jo tuoteprosessien aikaisessa vaiheessa Hyödyt näkyvät pääasiallisesti läpimenoajoissa ja tuotteen laadussa. PLM- investoinnit johtavat koko yrityksen laajuiseen prosessien ja informaation parempaan läpikulkuun. Tärkeimmät potentiaaliset hyödyt liittyvät myös parempaan kommunikaatioon ja prosessien standardointiin Edelläkävijät saavat muihin verrattuna taloudellisia hyötyjä sekä liikevaihdollisesti että markkinaosuudella mitattuna Abramovici et al 2005, PLM:n käyttöönoton menestystekijät (autoteollisuus) PLM:n tulee olla osa koko yrityksen laajuista strategiaa PLM-strategian oltava dokumentoitu PLM:n implementointi ei ole projekti, vaan jatkuva prosessi Edelläkävijät panostivat erityisesti suunnittelu- ja valmisteluvaiheeseen kaksi kertaa kuin muut ja saivat sitä kautta vähennettyä käyttöönottokustannuksiaan n. 40% muihin verrattuna Eri PLM-näkökulmien yhdistäminen on tärkeä onnistumistekijä Abramovici et al 2005,

4 Menestystekijät Erityisesti organisatorisesta ja informaatioteknologisesta näkökulmasta seuraavat tekijät ovat keskeisiä menestykselle käyttöönotossa: Prosessilähtöisyys, ei IT- vetoisuus (93%) Ylimmän johdon tuki - strateginen asia (79%) Koko organisaation ja käyttäjien sitouttaminen (64%) Projektin selkeä rajaaminen (29%) Abramovici et al 2005,

5 PLM kypsyysmalli (Sharma, 2005) Yhteenveto PLM koskee kaikkia, sekä suuria että pieniä yrityksiä verkostoitumisen syvenemisen ja liiketoimintamallien muutoksen kautta PLM on prosessi- ja liiketoimintalähtöistä, ei järjestelmälähtöistä Terminologia vakiintumassa, PLM yläkäsitteenä Tiedonhallinta haasteena PLM:ssä, aihetta on käsitelty tieteellisissä lehdissä suhteellisen vähän Aihealuetta käsitteleviä tieteellisiä konferensseja on ollut vasta muutaman vuoden, pohjoismaissa ensimmäinen PLM-konferenssi vuonna 2005 Standardoidaanko prosesseja vai tietoa?

6 Process World-konferenssi Euroopan johtava liiketoimintaprosessien hallinnan ja kehittämisen foorumi, IDS Scheer järjestäjänä Prof. Dr. August Wilhelm Scheer Keynote: Agility and Execution tarvitaan sääntöjä jotta voidaan olla joustavia, johtaminen on jazz-bändin tapaista eli voidaan improvisoida, kun kaikilla on samat perussäännöt Lean-toimintatapa tavoitteena hyvin monessa konferenssissa esitellyssä kehityshankkeessa, sekä teollisissa tuotanto- että palvelualan yrityksissä Esimerkkejä: yhteistyön toteutus kehityshankkeessa: DHL, tulevaisuuden strategiset toimintaedellytykset ja prosessien kehitys Telecom-alalla, autoteollisuuden läpimenoaikojen kehittäminen tuotannossa (BMW, VW), CRM.n kehittäminen, IT:n ulkoistaminen Uutta, korostui monessa esityksessä: Lifecycle-ajattelu, process performance management, suorituksen mittaaminen, Lisäksi uusi IDS:n tutkimus Automotive survey autoalan yhteistyöstä PLM is not only a question of processes => Enterprise PLM Architecture (Siemens) Uusi kirja: Prozessintegrierte PLM välineitä tuotekehityksen ja PLMprosessien integrointiin