JOHDANTO. Rak Rakennusalan yritysten strateginen johtaminen Rak Rakennusalan yritysten strateginen johtaminen

Transkriptio

1 Rak Rakennusalan yritysten strateginen johtaminen JOHDANTO Rak Rakennusalan yritysten strateginen johtaminen Kurssin vastaava opettaja: Assistant Professor Antti Peltokorpi

2 Kurssin yleiset tiedot Rak Rakennusalan yritysten strateginen johtaminen Opintopisteet: 5 Kurssiesite ja luentomateriaalit MyCourses-sivuilla: mycourses.aalto.fi Kurssin kuvaus Luentomateriaali Liiketoimintasuunnitelman ohjeistus Kurssi opetetaan tässä muodossa viimeistä kertaa Keväällä 2017 voidaan korvata englanninkielisellä uuden maisteriohjelman kurssilla

3 Oppimistavoitteet Opiskelija perehtyy rakennusalan yritysten strategiseen johtamiseen erityisesti liiketoimintojen, yritysanalyysin ja yrittäjyyden näkökannoilta Opintojakson suoritettuaan opiskelija: Tietää yrityksen strategisen johtamisen pääsisällön ja osa-alueet Tietää yrittäjyyteen liittyvät perusasiat ja -vaatimukset, mm. omistus, johto, rahoitus, motivaatio, liikeidea ja riskinotto Osaa laatia liiketoimintasuunnitelman rakennusalan yrityksen tulosyksikölle Osaa tehdä määrämuotoisia analyyseja rakennusalan yrityksen sisäisistä ja ulkoisista toimintaedellytyksistä

4 Kurssin sisältö Johdantoluennot 16 h Yritys case luennot 4 h Liiketoimintasuunnitelman laadinta ryhmä- tai yksilötyönä (ensisijaisesti todellisessa) yritysympäristössä Tenttiin valmistautuminen ja suoritus

5 Kurssin arvostelu ja materiaali Tentin paino on 60 % arvosanasta; tenttikirjallisuus: Luentokalvot (myös yritysluennot) Mika Kamensky (2014) Strateginen johtaminen menestyksen timantti. 4. tarkistettu painos. Talentum. o Luku I Jäsennys o Luku II Kriittiset menestystekijät o Luku III Strateginen arkkitehtuuri o Luku V Toimiala ja bisnesalueet o Luku VI Analyysit yhteensä 156 sivua Liiketoimintasuunnitelman paino on 40 % arvosanasta Lähtökohtaisesti 40 % maksimipisteistä tarvitaan kurssin läpäisyyn

6 Aikataulu Luokka: R2 Aika Aihe Opettaja Materiaali To 25.2 klo To 3.3 klo To 10.3 klo To 17.3 klo To 31.3 klo Pe 8.4 klo To 19.5 klo Kurssin johdanto / liiketoimintasuunnitelman ohjeistus Johdanto strategiseen johtamiseen rakennusalan yrityksissä Johdanto strategiseen suunnitteluun rakennusalan yrityksissä Rakennusyrityksen strateginen johtaminen: Case T2H Rakennusyrityksen strateginen johtaminen: Case Fira Yritysten sisäiset ja ulkoiset analyysit rakennusalalla Yritystason ja liiketoimintatason strategiat rakennusalalla Prof. Antti Peltokorpi TkL Pekka Huovinen TkL Pekka Huovinen Tj. Samuli Huhdanpää Tj. Jussi Aho TkL Pekka Huovinen Pekka Huovinen Tentti 1 Prof. Antti Peltokorpi Tentti 2 Prof. Antti Peltokorpi Luentokalvot Luentokalvot Luentokalvot Luentokalvot Luentokalvot Luentokalvot

7 Liiketoimintasuunnitelma - Tehtävä Ideana on, että ryhmänne toimii kuin itse määrittelemänsä rakennusalan yrityksen palveluksessa. Tehtävänä on laatia ehdotus koko yrityksen tai sen tytäryhtiön tai tulosyksikön X liiketoimintasuunnitelmaksi kaudelle , jonka esittelette (viite)yrityksen edustajille. Pääsääntöisesti tietty ryhmä laatii liiketoimintasuunnitelman kattamaan yrityksen tai sen yhden tytäryrityksen tai yhden tulosyksikön liiketoiminnan Jokainen ryhmä ja yksittäinen opiskelija esittelee luottamuksellisen suunnitelmansa touko-kesäkuun 2016 aikana vastaavalle opettajalle ja viiteyrityksen edustajille. Aikataulu on ryhmän omassa hallinnassa.

8 Liiketoimintasuunnitelma - Alat Soveltuvia kiinteistö-, rakennus- (KIRA) ja projektialojen liiketoimintoja Suomessa (ja/tai ulkomailla) ovat mm.: Rakennusalan suunnittelu- ja konsultointipalvelut Rakennuttamis- ja projektinjohtopalvelut Rakennusalan urakointipalvelut Rakennusjärjestelmien ja tuotteiden valmistus ja toimitus Rakennusalan logistiikkapalvelut Rakennusalan elinkaaripalvelut, sisältäen käyttö- ja ylläpitopalvelut Kiinteistöjen ja infrakohteiden kehitys Tehtaiden, tuotantojärjestelmien ja linjojen valmistus ja toimitus jne.

9 Liiketoimintasuunnitelma Tiimi ja yrityksen valinta Opiskelijat muodostavat 1-4 hengen ryhmiä oma-aloitteisesti Tavoitteena on sopia jokaiselle ryhmälle todellinen viiteyritys perustuen a) ensisijaisesti osanottajien nykyisiin/edellisiin työsuhteisiin yritysten kanssa tai b) osanottajien muihin kontakteihin tai c) ryhmän kiinnostuksensa perusteella ehdottamaan yritys/liiketoimintatyyppiin (vastaavan opettajan tmv. tuella). HUOM: Työn luottamuksellisuus! Tiimit ilmoittavat kokoonpanonsa ja viiteyrityksensä vastuuopettajalle (Antti Peltokorpi) sähköpostitse pe 18.3 mennessä

10 Liiketoimintasuunnitelma Työn sisältö ja muoto Malli työn sisällöksi (tarkempi malli MyCourse:ssa) 1. Suunnittelun lähtökohdat 2. Yrityksen perusta ja kilpailuasetelma Valitus kilpailukentän / markkinan kehitys Yrityksen / yksikön strategiset vaihtoehdot 5. Ehdotus yrityksen strategiseksi suunnitelmaksi kaudelle (tätä ei laadita jos fokus on pelkästään tulosyksikössä) 6. Ehdotus tulosyksikön liiketoimintasuunnitelmaksi kaudelle Suunnitelma laaditaan PowerPoint-tiedostona, diaa riippuen ryhmän koosta Selkeä kansilehti, josta ilmenee tiimi, viiteyritys, luottamuksellisuus jne. Käyttäkää taulukkoja, kuvia, lähteitä (mm. tilastot)

11 Liiketoimintasuunnitelma Arvostelu Suunnitelmien arvostelussa pääperusteena on ratkaisujen omaperäisyys ja perustelut Asteikko on normaali (0-5) Opintojakson vuosina laadittujen liiketoimintasuunnitelmien kopiointi osaksi omaa suunnitelmaa alentaa arvosanaa (vähintään tasolle 2)

12 Liiketoimintasuunnitelma Haastattelut Päävaihtoehtona on, että jokaiselle ryhmälle sovitaan yhdyshenkilö viiteyrityksessä Kukin ryhmä haastattelee viiteyrityksen edustajia ja lisäksi sovittavia ulkopuolisia asiantuntijoita liiketoimintasuunnittelun tueksi Ryhmät hoitavat haastattelut oma-aloitteisesti Muistettava haastatteluissa: Kurssin maininta haastattelua sovittaessa Haastattelun teemojen antaminen etukäteen (max 1-2 sivua) Yritykseen perehtyminen etukäteen Haastatteluiden luottamuksellisuus, nauhoituksesta sopiminen, haastattelumuistion tarkastuttaminen jälkikäteen