Johtamisen perusteet (A21A00110, 6 op) SYLLABUS Versio

Transkriptio

1 Johtamisen perusteet (A21A00110, 6 op) SYLLABUS Versio BOpettajien yhteystiedot 2BNimi: Hilla Back & Oona Hilkamo 1BKurssin tiedot 3BKurssin asema: KTK-tutkinto, liiketoimintaosaamisen perusteet 5BLukuvuosi: Syksy BS-posti: hilla.back@aalto.fi; oona.hilkamo@aalto.fi 6BVastaanottoaika: Luentotauoilla 7BOpetuspaikka: D Sali; Otakaari 1 8BKurssin kotisivu: MyCourses 1. SISÄLTÖ Organisaatiot ovat toiminnan perusyksikkö synnymme, opiskelemme, teemme töitä ja vietämme vapaa-aikaa erilaisissa organisaatioissa. Organisaatiot syntyvät, koska yksilöt eivät kykene saavuttamaan erilaisia tavoitteita yksin. Vastaavasti yksilöiden ja ryhmien toiminta selittävät organisaatioiden toimintaa ja menestystä. Organisaatioiden johtaminen ja tehokkaiden organisaatioiden kehittäminen on erittäin haastavaa. Johtaminen on organisaatioissa tapahtuvaa toimintaa, jonka tavoitteena on tukea organisaation päämäärien saavuttamista yhdessä muiden kanssa sisäisten ryhmittymien sekä kilpailun ja ympäristön muutoksen ristipaineessa. Johtamisen perusteet -kurssi antaa opiskelijoille ymmärryksen johtamisen peruskysymyksistä ja opastaa keskeisten analyysityökalujen käytössä. Luentojen teemoja ovat mm. persoonallisuus ja motivaatio, tiimityö, henkilöstöjohtaminen, strategian suunnittelu ja jalkauttaminen ja muutoksen hallinta. Käsittelemme liikkeenjohdon uusimmat trendit ja suuntaukset, ja pohdimme kuinka yrityksen liiketoimintaympäristö mahdollistaa ja rajoittaa toimintaa. Vierailijat ja luentotehtävät valottavat kurssin sisältöjä eri näkökulmista. 2. ESITIEDOT Ei esitietovaatimuksia. 3. OSAAMISTAVOITTEET Kurssin tarkoituksena on oppia yritysten ja muiden organisaatioiden johtamisen peruskäsitteet, ymmärtää kunkin johtamisen aihealueen perusteet ja oppia, miten johtamista voidaan soveltaa käytännössä. Kurssin jälkeen opiskelijat: 1) tuntevat päätöksenteon mallit ja keskeisimmät johtajuuden tyylit ja muodot 2) ymmärtävät ihmisten persoonallisuuden, motivaation ja asenteiden roolin organisaatioiden toiminnassa 3) tuntevat tehokkaan organisoinnin periaatteet 4) tuntevat ryhmä- ja tiimityön organisoinnin perusteet ja osaavat analysoida tiimityön toimintaa ja tuloksellisuutta

2 5) tuntevat strategian luomisen ja jalkauttamisen keskeiset piirteet ja osaavat käyttää keskeisiä työkaluja 6) ymmärtävät muutoksen johtamisen ja toimialamurrosten keskeisiä haasteita organisaatioiden toiminnalle 4. TEHTÄVÄT Kurssin arvosana koostuu kahdesta itsenäisestä tehtävästä (30 % + 30 %) sekä tentistä (40 %). Lisäksi tenttiin voi ansaita lisäpisteitä tekemällä vapaaehtoisen ryhmätyön. Kaikki kurssin deadlinet ovat ehdottomia eikä myöhästyneitä palautuksia oteta vastaan. Aloita siis tehtävien tekeminen ajoissa ja palauta ne hyvissä ajoin ennen takarajaa. Kaikkien palautusten DL annettuna päivänä on klo 23.55, jolloin MyCoursesin palautuskansio sulkeutuu. Arviointi tapahtuu arvosana-asteikolla 0-5. Kurssin arvosanan laskemiseksi osasuorituksille lasketaan painotettu keskiarvo. Kurssin lopullinen arvosana on aina kokonaisluku. Jokainen tehtävä tulee läpäistä kurssin läpäisemiseksi, lukuun ottamatta vapaaehtoisia ryhmätyötä. 4.1 Itsenäiset tehtävät Harjoitustyö 1 (30% arvosanasta) Valitse joko vaihtoehto 1A tai 1B. Raportin pituus sanaa, palautetaan MyCoursesiin klo 23:55 mennessä. Myöhästyneitä palautuksia ei oteta vastaan. Tehtävässä käytettävät tekstit löytyvät MyCoursesista. 1A) Ihmisen käyttäytyminen ja organisaatiot Pohdi tekstien pohjalta ihmisten käyttäytymistä organisaatioissa. Pohdintaa ohjaavia kysymyksiä voivat olla esim. Mitkä homo sapiensin ominaisuudet ovat ylipäätään mahdollistaneet ihmisten organisoitumisen nykyisellä tavalla? Minkälaisia eri malleja on kehitetty kuvaamaan ihmisten käyttäytymistä organisaatiossa? Kirjoita tekstien pohjalta essee, ja kehitä sille argumenttiasi kuvaava otsikko. Tekstit: Sapiens: Ihmisen lyhyt historia, luku 2 (Harari, 2011) ja The Nature of Man (Meckling & Jensen 1984) 1B) Itseohjautuvuus vs. perinteinen johtaminen Vertaile perinteistä, hierarkkista johtamistyyliä sekä uutta, itseohjautuvuuteen perustuvaa johtajuutta toisiinsa. Mitkä ovat kummankin suuntauksen haitat sekä hyödyt organisaatiolle ja yksilölle? Käytä tekstejä inspiraationa pohdinnallesi. Kehitä esseellesi otsikko, joka kuvaa hyvin argumenttiasi. Tekstit: First, let s fire all the managers (Hamel 2011) ja Sisäinen motivaatio: Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostavuus kohtaavat, osa I (Jarenko & Martela 2014).

3 Harjoitustyö 2 (30% arvosanasta) Valitse joko vaihtoehto 2A tai 2B. Raportin pituus sanaa, palautetaan MyCoursesiin klo 23:55 mennessä. Myöhästyneitä palautuksia ei oteta vastaan. 2A) Johtaminen organisaatiossa Valitaan jokin olemassa oleva yritys, yrityksen osa tai muu organisaatio Analysoidaan kyseisen yrityksen johtamista, haasteita ja mahdollisia ongelmia Teeman rajaus organisaation koosta riippuen, esim. tässä työssä yrityksen X johtamista tarkastellaan lähinnä henkilöstöjohtamisen/ muutoksen hallinnan/ strategian luomisen näkökulmasta Aineisto: verkkosivut, uutiset, raportit, vuosikertomukset, jne. Haastattelu on suositeltavaa 2B) Yritys ja muuttuva toimintaympäristö Työssä analysoidaan jonkin uuden toimialan, trendin, teknologian tai palvelun syntyä ja sen vaikutuksia jonkin yrityksen toimintaan. Vaihtoehtoisesti analyysin kohteena voi olla jonkin yrityksen rooli tietyn toimialan murroksessa. Tavoitteena on ymmärtää toimialamurroksia ja -trendejä sekä niiden tuottamia haasteita yritysten liiketoiminnalle tai toisaalta yritysten mahdollisuuksia luoda murroksia ja uutta liiketoimintaa. Esimerkkejä näistä aloista ovat Fintech, robotiikka, virtuaaliteknologiat, liikennöinti, uudet ruokatrendit ja tuotteet, ympäristöteknologiat, jne. 5. TENTTI (40 %) Tentitään koko kurssin aikana käydyt sisällöt, mukaan lukien kurssikirja, luennoilla käsitellyt asiat ja kurssin verkkosivuilla jaetut lukumateriaalit. Kurssikirja: Chuck Williams: MGMT 9th edition (myös painokset 7 ja 8 käyvät), Cengage. Tenttiajankohdat Kurssitentti to klo (ei tarvita erillistä ilmoittautumista) Uusintatentti ke klo (ilmoittautuminen Aimo-palvelun tentit-valikossa) Uusintatentti ke klo (ilmoittautuminen Aimo-palvelun tentit-valikossa) 6. VAPAAEHTOINEN RYHMÄTYÖESITYS Tehtävän suorittaminen edellyttää läsnäoloa luennoilla , ja Tehtävä arvioidaan arvosanalla 1-5. Arvosanan osoittama pistemäärä lisätään kunkin opiskelijan tenttipistemäärään. Tehtävä arvostellaan vain esityksen perusteella. Panostakaa siis esityksen sisältöön! Esityksen pituus on max. 10 minuuttia (kiinnitä huomiota kalvojen määrään!). Esityksen jälkeen on varattu aikaa kysymyksille ja kommenteille. Esityspäivämäärä on tai Arvosteluperusteet löytyvät erillisestä dokumentista MyCoursesista (Business Presentations Rubric). Tehtävä suoritetaan lähtökohtaisesti 5 hengen ryhmissä. Ryhmiin ilmoittaudutaan MyCoursesin kautta klo 23:55 mennessä. Älä aloita uutta ryhmää, jos edellinen ei ole vielä täynnä (5 osallistujaa) näin ryhmien muodostaminen onnistuu parhaiten. Ryhmätyöskentelyyn on varattu aikaa luentokerroilla ja

4 Tehtävänanto Tehtävässä valitaan yritys tai osa yrityksestä, ja analysoidaan sen liiketoimintaa soveltuvaa työkalua käyttäen. Esimerkkejä työkaluista löytyy ohjeen lopusta ja kurssikirjasta. Niitä käsitellään myös luennolla Tehtävä kannattaa aloittaa kohdeyrityksen tai organisaation valinnalla ja sen tilanteeseen tutustumisella. Tämän jälkeen vuorossa on sopivan analyysityökalun valinta. Tämä vaihe vaatii tiimiltä perehtymistä eri analyysityökaluihin. Pohtikaa esim. seuraavia asioita: Yrityksen ja sen tilanteen lyhyt kuvaus Analyysityökalun kuvaus Analyysiosio Pohdinta Lyhyt kuvaus esim. toimialasta, yrityksen sisäisestä muutostarpeesta tms. siten, että tämä pohjustaa tulevaa analyysiänne ja on relevantti käytetyn työkalun kannalta. Yrityksen koosta riippuen voitte myös keskittyä tiettyyn liiketoimintoon. Työkalun vahvuudet, heikkoudet ja soveltuvuus tämän kohteen analyysiin. Osoitus lukeneisuudesta ja kohtuullinen ymmärrys tavoista, jolla työkalua on aiemmin käytetty liiketoiminnan analyysissä. Tekstit, kuvat, taulukot ja mahdollisesti laskelmat menetelmästä ja ryhmän fokuksesta riippuen. Mikä toimi, mitä jäi uupumaan? Millaisissa tilanteissa käyttäisitte työkalua jatkossa, ja missä ette? 6. KURSSIN AIKATAULU Luennot järjestetään klo 16:30 20:00. # Päivä Aihe Kirjallisuus Vierailijat 1 ke Johdanto kurssille Williams*, luvut ma Persoonallisuus ja motivaatio; Työhyvinvointi 13 DL ma Ilmoittaudu ryhmään MyCoursesissa 3 ke Henkilöstöjohtaminen Williams, luvut 11 ja 12 4 pe Ryhmät ja tiimityöskentely Williams, luvut 10 ja 15 Emma Sandström, tutkija ja työhyvinvointikonsultti, klo Paula Stelander, Senior Business HR Manager, Wärtsilä klo. 16:30-17:30 DL su Harjoitustyö 1

5 # Päivä Aihe Kirjallisuus Vierailijat 5 ma Johtajuus ja päätöksenteko; Muutoksen johtaminen 14 ja 7.4; Kotter: Leading change (MyCourses) 6 ke Strategisen analyysin menetelmät 7 pe Strategian jalkauttaminen organisaatiossa 8 ma Innovaatiot ja toimialojen murros 9 ke Toiminta globaalissa taloudessa; Kurssin yhteenveto ja tenttivinkit DL su Harjoitustyö 2 6 3, 5 ja ; Christensen: Innovator s Dilemma, kpl 1 (MyCourses) Williams luvut 4 ja 8 Sonja Rajala, Implementation Development & Central Operations, Relex, 16:30-17:30 * Chuck Williams: MGMT 9th edition (myös painokset 7 ja 8 käyvät), Cengage. Tenttiin ei tule lukuja 9, 17 ja TYÖMÄÄRÄ Osallistuminen luennoille Valmistautuminen luennoille Harjoitustyöt Tenttiin valmistautuminen Tentti Yhteensä 36 h 24 h 63 h 34 h 3 h 160 h 8. EETTISET SÄÄNNÖT Aalto-yliopiston opiskelua koskevat eettiset säännöt ja niiden rikkomusten käsittely: 9. MUITA ASIOITA Kurssimateriaalit ovat jaossa kurssin aikana verkkosivuilla (MyCourses).

6 Kurssilla ei ole läsnäolopakkoa, mutta tentin suorittaminen vaatii luentosisältöjen tuntemusta.