YHTEISKEHITTELY VALION PÄÄKONTTORIN TYÖTERVEYSHUOLLON TYÖYHTEISÖTYÖSSÄ TYÖTERVEYSHOITAJA INKA KOKKONEN

Transkriptio

1 YHTEISKEHITTELY VALION PÄÄKONTTORIN TYÖTERVEYSHUOLLON TYÖYHTEISÖTYÖSSÄ TYÖTERVEYSHOITAJA INKA KOKKONEN

2 GREAT TASTE WITH CLEVER THINKING 2

3 MAKUA JA HYVINVOINTIA A.I. Virtanen sai Nobelin kemianpalkinnon 1945 AIV-rehun ja AIV-voisuolan keksimisestä. AIV johti Valion laboratoriota lähes 50 vuotta ja loi sen tutkimus-perinteen. Valio käyttää tutkimukseen ja laadunvalvontaan noin 30 miljoonaa euroa vuodessa. NOBEL-VOITTAJAN JALANJÄLJISSÄ Valiolla on yli 350 patenttia. 3

4 VALION TUOTANTOLAITOKSET JA HENKILÖSTÖ POHJANMAA KESKI-SUOMI ITÄ-SUOMI ETELÄ-SUOMI TUOTANTOLAITOKSET 5 juustolaa 5 tuoretuotetehdasta 4 jauhetehdasta, mehutehdas, voitehdas sekä hillotehdas Virossa juustola ja meijeri Venäjällä sulatejuustotehdas HENKILÖSTÖ Suomi 3099 Baltia (Viro) 464 Venäjä 390 Ruotsi 52 USA 24 Kiina 9 Oulu Haapavesi Lapinlahti Äänekoski Seinäjoki Suonenjoki Jyväskylä RUOTSI Helsinki Joensuu Turenki Riihimäki Vantaa Tukholma VIRO VENÄJÄ Laeva Võru 4

5 VALION TEHTÄVÄ, ARVOT JA TAVOITE VALION TEHTÄVÄ Luomme hyvinvointia ja makuelämyksiä vastuullisesti. VALION ARVOT 1. Henkilökohtainen vastuunotto 2. Asiakkaan ja kuluttajan kuunteleminen ja toiveiden ylittäminen 3. Ihmisistä, eläimistä ja ympäristöstä välittäminen 4. Yhdessä onnistuminen VALION TAVOITE Kansainvälinen kannattava kasvu maailmanluokan lisäarvolla. 5

6 Pääkonttori n. 400 työntekijää T&K n. 130 Päävarasto ja mehutehdas n. 200 Yhteensä n

7 Työterveyshuolto valio.fi Mehiläinen toteuttaa työelämäpalvelut Toiminta jakautuu lakisääteiseen eli ennaltaehkäisevään työterveyshuoltoon ja yleislääkäritasoiseen sairaanhoitoon Työterveyshuollon lääketieteellisestä ohjauksesta vastaa työterveyslääkäri ja operatiivisesta koordinoinnista vastaa työterveyden palvelupäällikkö Työnantajan korvaamat käynnit: Työfysioterapeutti/ työpsykologi, 1-3 käyntiä Erikoislääkärikonsultaatio (ortopedi, fysiatri, knk -lääkäri, käsikirurgi, psykiatri) työterveyslääkärin lähetteellä

8 Esimerkkejä yhteiskehittelystä 8

9 Pyörä menetelmä Keskustelu ryhmässä tekijöistä, jotka edistävät työntekijöiden välistä arvostusta organisaatiossa. Pohdinta työntekijän, esimiehen ja ympäristön näkökulmista. Ryhmässä luodaan yhteistoimintana toteutuvan arvostuksen polkupyörä, jonka osat kuvaavat näitä tekijöitä. Polkupyörään voi painottaa eri osa-alueita ryhmän haluamalla tavalla. Polkupyörän ei tarvitse olla tavallinen pyörä. 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 Yhteiskehittelyn päätös Mikä konkreettinen teko työntekijöiden välisen arvostuksen edistämiseksi keskustelusta seuraa? Arvostan muiden työtä enemmän. Koulutuksella ei ole väliä osaamisen kanssa. Otan vastuun ohjaavan palautteen saamisesta. Kysyn itse, vaikka en saisi sitä. Viestin paremmin yhteisiä päämääriä, muistan tervehtiä ja kiittää. Kuuntelemisen lisääminen Kuunteleminen, läsnäolo Annetaan riittävästi aikaa toiselle, jotta hän voi tämän puitteissa tehdä työnsä mahdollisimman hyvin. Luottamuksellinen työnteon vapaus Kaikki teemme arvokasta työtä, kukaan ei ole toista parempi Pitäisi arvostaa kaikkia työvaiheita ja ajatella, että me kaikki olemme tärkeitä työn hyvän lopputuloksen aikaansaamiseksi 14

15 Learning café menetelmä Learning Café -työskentelyssä osallistujat jaetaan kolmeen pöytäryhmään. Jokaisessa pöytäryhmässä on puheenjohtaja, jonka tehtävänä on viedä keskustelua eteenpäin ja kirjata pääkohdat ylös. Ensimmäisen teeman käsittelyyn käytetään aikaa 15 minuuttia, jonka jälkeen vaihdetaan pöytää. Seuraavien teemojen työstämiseen käytetään aikaa 10 minuuttia. Puheenjohtaja jää tekemään yhteenvedon uudelle pöytäryhmälle. Kierroksia jatketaan kunnes oli palattu omaan pöytäryhmään, jossa on 10 minuuttia aikaa yhteenvedolle. Lopuksi puheenjohtajat esittelevät työt, tuotoksista käydään yhteiskeskustelu ja sovitaan vastuut (10min/työ) 15

16 Learning Cafén teemat 1. Kognitiivinen ergonomia Miten työyhteisössä vahvistetaan kognitiivisen ergonomian menetelmiä? 2. Ajanhallinta Miten työyhteisössä vahvistetaan ajanhallintaa? 3. Psykososiaalinen jaksaminen Miten työyhteisössä vahvistetaan psykososiaalista jaksamista? Konkreettisten pelisääntöjen laatiminen 16

17 17

18 18

19 19

20 Palautetta työntekijöiltä Learning Cafésta: Hyödyllistä keskustelua, kaikki saivat olla äänessä Tehokasta ajatusten vaihtoa Ihan kiva päästä puhumaan asioista Paljon tuli asioita esiin pienessä ajassa, aika uuvuttava, ei voisi olla kovin usein Toivottavasti tämä vie asioita eteenpäin, hyvä työskentelytapa Hyviä keskusteluja Ihan kiva ja tehokas tapa toimia Yllätyin positiivisesti!

21 Lopuksi Vuorovaikutustaidot ja asenteet 21

22 valio.fi KIITOS valio.fi