Työhyvinvoinnin johtaminen

Samankaltaiset tiedostot
Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta

Työkykyriskit ennakoiden haltuun

Julkisen alan työhyvinvointi ja muutos: Varhainen tuki esimiestyön tukena muutoksessa

Tulevaisuuden työkykyjohtaminen

Työnantajan vastuu työhyvinvoinnista. Kirkon alat ry:n luottamusmiesten neuvottelupäivät Oili Marttila KiT

Työntekijän työkyvyn tukeminen ja käytännön ratkaisut. Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri

Seinäjoen työhyvinvointiseminaari

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi ja työturvallisuus tulevaisuuden työelämässä

Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa

Työterveysyhteistyö. Työkyvyn suunnitelmallista johtamista

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Kuva tähän. Miten saamme kaiken potentiaalin käyttöön, Jyri Juusti, kehityspäällikkö, Varma

Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Henkilöstöriskien hallinta ja työterveysyhteistyö

Tutkittua tietoa korvaavasta työstä kunta-alalla

Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työkykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista

Pidempiä työuria työkaarimallin avulla. Päivi Lanttola,VM Työelämän risteyksissä teematilaisuus ikäjohtamisesta työuran eri vaiheissa 30.1.

Toimiva ja vaikuttava työterveysyhteistyö

Suomen työelämästä Euroopan paras. Suomi ja työtulevaisuus II Margita Klemetti Hankejohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö

Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Johtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa

Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä

Lähivuosien keskeinen haaste

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena

Miten työpaikan esimiestä voidaan tukea kohtaamaan osatyökykyinen työntekijä

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Liisa Hakala. Johtaja, Sosiaali- ja terveysministeriö

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Uudista ja uudistu 2011

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

Työterveyslaitos Laakso

Työhyvinvoinnilla mielenrauhaa ja tulevaisuutta. Sosiaali- ja terveysministeri Paula Risikko Tampere

Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella. Aamiaistilaisuus Raahe. Tiina Kesti, palvelujohtaja Leena Keränen, kehittämispäällikkö

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Strategisen työhyvinvoinnin kehittämishanke

Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?

Mitä lisäarvoa työterveyspalveluista on asiakkaan työkyvylle? Työeläkepäivä 2012 Tiina Pohjonen työterveysjohtaja

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Yksilötason ennakointi ja työnantajat mahdollistajina

Työkyvyn kestävä kehitys - case Turun kaupungin hyvinvointitoimiala

Työkykyjohtamisen tila

Tavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari. Työkyky ja terveysjohtaminen. Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Työhyvinvoinnin johtaminen osana suuryrityksen strategiaa

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Kuntien työhyvinvoinnin johtamista koskeva selvitys

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta

Miten jaksamme työelämässä?

Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista

Strategisella yhteistyöllä hyvinvointia ja tuloksia

Hyvinvoinnin johtaminen 2011

TYÖHYVINVOINTIA SUUNNITELLUSTI. Yhteysopettajaseminaari 2016 Varpu Sivonen, työsuojeluvaltuutettu

Työterveyshuollon tulevaisuus osana sotea

MUUTTUVA TYÖELÄMÄ. Heta-Warto-Tillander

Hyvinvointia työstä Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia. Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan?

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Työkyky työuran lopussa julkisella sektorilla

Aloitustilaisuus

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Opiskelu- ja työhyvinvoinnin talousmekanismit

Työympäristön ja työhyvinvoinnin linjaukset vuoteen 2020

Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

TYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI. Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti:

Työsuojelun ja työterveyshuollon yhteistyö

Johtamisen merkitys työhyvinvointiin ja tuottavuuteen teollisuudessa

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

Työhyvinvointisuunnitelma vuodelle Kasvatuksen ja koulutuksen toimiala

Terveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä

Työkaarityökalulla tuloksia

Johtamalla työhyvinvointia. Pirkko Mäkinen

Elämänkulun siirtymät sujuviksi johtamiskäytäntöjä kehittämällä

Turun kaupungin työkyvyn hallintamalli. Kunnon työn päivä Turun kaupunki/ työkykykoordinaattori Vuokko Puljujärvi-Seila

Uusi hyvä työterveyshuoltokäytäntö Kolmas kerta toden sanoo

Työterve yshuollon ennakoiva rooli: tukeeko työterveyshuolto tule - tule sairauksissa työkykyä vai

Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Verkostot ja palvelut esimiehen tukena työhyvinvoinnin johtamisessa. Jengoilleen hankkeen verkostopäivä Merja Koivuniemi, lehtori, SAMK

Työsuojelun teemaseminaari Työkyvyttömyyden hinta. Työkyvyttömyyden taloudelliset ja inhimilliset kustannukset.

Transkriptio:

Työhyvinvoinnin johtaminen Pauli Forma Kirkon johtamisfoorumi Paasitorni, Helsinki, 19.1.2018.

Esittely Pauli Forma, VTT, dosentti Työterveyslaitoksen tietojohtaja Aikaisemmin toiminut Kevan työelämäpalvelujen johtajana ja sosiaalipolitiikan professorina Turun yliopistossa Tutkimusalueita muun muassa mielipiteet sosiaaliturvasta ja hyvinvointivaltiosta, työhyvinvointi, työkyky, työurien pidentäminen, julkisen sektorin muutos. Työkokemusta asiantuntijaorganisaation johtamisesta, muutosprosesseista, strategiatyöstä, toimintaympäristön seurannasta, tiedolla johtamisen kehittämisestä. Tehnyt yhteistyötä tutkimusverkostoissa, työmarkkinaosapuolten kanssa sekä työkykyjohtamiseen liittyvissä verkostoissa. pauli.forma@ttl.fi twitter: @paufor blogi: Rantaradan varrelta 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 2

Esityksen rakenne 1. Johtamisesta 2. Työhyvinvoinnin johtamisesta 3. Kirkon erityispiirteistä työhyvinvoinnissa 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 3

Johtamisesta 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 4

Mitä johtaminen on? Management is the art of getting things done through the people. Mary Parker Follett (3. syyskuuta 1868 18. joulukuuta 1933) oli yhdysvaltalainen sosiaalityöntekijä, liikkeenjohdon konsultti ja edelläkävijä organisaation ja organisaatiokäyttäytymisen tutkijana. 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 5

Mitä johtaminen on? Asioiden johtamista Ihmisten johtamista 1. Toimintaa, jolla pyritään saavuttamaan tavoitteita 2. Toimintaa, jolla organisaatio pyrkii menestymään 3. Johtaminen on myös välittämistä organisaation ihmisistä 4. Johtamisella on aina suuri merkitys organisaatiossa 5. Johtamiseen liittyy vallan ohella suuri vastuu 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 6

Työelämä muuttuu monella tasolla Tuotanto/ Teknologia Työnantajuus Työntekijyys Johtaminen Organisoituminen Digitalisaatio Robotisaatio Tekoäly Alustatalous Freelancer Yrittäjämäisyys Between jobs Osaaminen Valmentava ote Itseohjautuvuus Verkostot Team of teams 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 7

Maailma muuttuu monimutkaisemmaksi Mitä monimutkaisemmaksi maailma muuttuu, sen yksinkertaisempaa johtamista tarvitaan Johtajan yhtenä tehtävänä on selkeyden luominen. Helena Åhman: kukaan ei ole koskaan missään organisaatiossa arvostellut, että meillä on liian selkeää 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 8

Työhyvinvoinnin johtaminen 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 9

Johtaminen ja työhyvinvointi ovat kiinteässä yhteydessä 1. Työhyvinvointia tuotetaan hyvällä johtamisella. Management: työ sujuu Leadership: työpaikalla on hyvä vire, tehdään hyvää yhteistyötä hyvässä ilmapiirissä. 2. Työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtaminen tuo paitsi parempaa työhyvinvointia, myös tuloksia Koettu työhyvinvointi Tuloksellisuus, pienemmät kustannukset, pidemmät työurat 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 10

Hyvinvointia työssä katsotaan nykypäivänä kokonaisvaltaisesti Nukkuu Matkustaa työpaikalle, ellei jää etätöihin, vie lapsen/lapset hoitoon On töissä Matkustaa kotiin, hakee lapsen/lapset hoidosta Harrastaa, on perheen kanssa Nukkuu Työpaikka Työntekijän jaksaminen ja hyvinvointi syntyy tästä kokonaisuudesta Lähde: Pauli Forma, TTL 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 11

Työuran vaiheita johtamisen näkökulmasta Työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtaminen Työhyvinvointi Ilmapiiri Yhteistyö Johtaminen Työn imu Ei työkykyongelmia. Työkyky Varhainen tuki Paluun tuki Työterveysyhteistyö Ammatillinen kuntoutus Määräaikaiset ja osaeläkkeet Merkkejä työkyvyn menetyksestä. Työuran loppu Hallittu eläkkeellesiirtyminen Osaamisen siirtäminen Henkilöstösuunnittelu Eläkkeelle siirtymisen kriteerit täyttyvät. Työssä Eläkkeellä 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 12

Miksi työhyvinvoinnin ja työkyvyn ongelmat maksavat? Työpanos menetetään Työilmapiiri heikkenee Joudutaan rekrytoimaan sijaisia Poissaoloja joudutaan hallinnoimaan Joudutaan teettämään ylitöitä Tuottavuus ja tuloksellisuus alenee Orgasanisaatiolle syntyy suoria tai epäsuoria kustannuksia Palvelujen laatu heikkenee Työterveyshuollon kustannukset kasvavat Vakuutusmaksut kasvavat 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 13

Mitä on työhyvinvoinnin johtaminen? Organisaatio on kiinnostunut henkilöstön työhyvinvoinnista ja työkyvystä sekä haluaa vaikuttaa näihin. Johdon asia, esimiesten asia, työntekijöiden asia Hyödynnetään kumppaneita Hankitaan tietoa Rakennetaan toimintamalleja Seurataan ja analysoidaan Kehitetään toimintaa 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 14

Työhyvinvoinnin johtaminen perustuu tietoon K ÄY T E T TÄV I S S Ä O L E VA T I E TO N Y K Y H E T K I T U L E VA I S U U S Tilastotieto Työhyvinvointikysely Kehityskeskustelut Nykyiset toimintatavat ja johtaminen Tavoitteena työelämän olosuhteiden parantaminen: Kehitystoimien käynnistäminen Työkyvyttömyys Huhut, hiljainen tieto Vuorovaikutustilanteet Työsuojelutoiminta, TTH-yhteistyö Arviointi Ennustaminen Työturvallisuus Työhyvinvointi 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 15

Tiedon keskeinen rooli oikeudenmukaisessa johtamisessa Päätökset tehdään oikean tiedon perusteella Epäonnistuneet päätökset voidaan purkaa Asianosaiset ovat edustettuina päätöksiä tehdessä Päätökset ovat johdonmukaisia (säännöt ovat samat kaikille) Kaikilla on oikeus sanoa mielipiteensä itseään koskevissa asioissa Päätösten vaikutuksia seurataan ja niistä tiedotetaan Päätösten perusteluista saa halutessa lisätietoja Lähde: Niehoff ja Moorman 1993. 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 16

Työn murroksen vuoksi työkykyasioihin kohdistuu paljon muutoksia Julkisen vallan vaikutusmahdollisuudet muuttuvat, työnantajuus muuttuu, yhteisöjen ja verkostojen merkitys mahdollisesti korostuu Työn ja muun elämän raja haurastuu aikaisempaa enemmän Syntyy uudenlaisia organisaatioita, itseohjautuvuus lisääntyy, valmentava johtaminen, arvot, kulttuuri korostuvat johtamisessa Arvot muuttuvat hitaasti, nuorten suhtautuminen työhön hieman erilaista, työn yhteiskunnallinen merkitys muutoksessa. Juhani Ilmarinen Fyysinen työ vähenee, työ muuttuu vuorovaikutteisemmaksi, digitaalisuuden hyödyntäminen kaikissa ammateissa, koneihminen-työparit, ihmistyön uusi rooli, uudet ammatit, työkykyriskien painopiste muuttuu, syntyy myös kokonaan uusia riskejä, yrittäjämäisyys korostuu Osaaminen vanhenee aikaisempaa nopeammin, kyky oppia uutta korostuu voimakkaasti, muutoskyvykkyys tärkeää Terveydentila ja toimintakyky paranevat keskimäärin, uudet hoitomuodot, toisaalta uudet riskit, sosioekonomiset erot edelleen relevantteja 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 17

Työhyvinvoinnin johtamisen muutossuuntia Toiminnan fokus Vanha Poissaolojen ja työkyvyttömyyden torjunta Uusi Terveysläsnäolo, valmentaminen parempiin suorituksiin Työkyvyn johtaminen Ongelmiin reagoivaa Olosuhteita edistävää, ennakoivaa HR:n rooli Pääpaino perinteisessä HR-roolissa Tunnustettu ja olennainen osa organisaation strategista johtamista Johdon rooli Sallii, antaa tukensa Johtaa työhyvinvointia ja työkykyä, näyttää suuntaa Työntekijän rooli Riskikäyttäytymisen välttäminen Palautuminen, oma tuloksellisuus, vuorovaikutustaidot, uudistuminen, oma vastuu kasvaa Esimiehen rooli Kontrolloida Valmentaa Työterveyshuolto Sairauksien hoito Työkykyriskien ennakointi, ennaltaehkäisy, johdon strateginen kumppani Työhyvinvointia ja työkykyä koskeva tieto Organisaation tieto vs. muu tieto Työhyvinvoinnin mittaaminen Eri lähteistä asiantuntijatyönä koostettavat mittarit ja raportit Hyödynnetään vain organisaation omaa tietoa Työhyvinvointikyselyt vuosittain/joka toinen vuosi Eri lähteiden tieto yhdistyy kokonaisuudeksi, onlineseuranta, ennustaminen Organisaation tieto yhdistyy muihin työkykyjohtamisessa tarvittaviin tietolähteisiin, myös yksilön tietoon (MyData) Jatkuva seuranta 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 18

Kirkon alan työhyvinvointiin liittyviä erityispiirteitä 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 19

Kirkon työhyvinvointitilannetta Kevan julkaiseman Julkisen alan työhyvinvointi 2016-tutkimuksen mukaan Myönteistä: Kirkon alalla työssä myönteistä ovat hyvät vaikutusmahdollisuudet sekä se, että työympäristö mahdollistaa sujuvan ja turvallisen työn. Muutoksen johtamisen suhteen tilanne on kirkon alalla parantunut niin, että esimies käsittelee muutoksia henkilöstön kanssa aikaisempaa enemmän. Samoin työpaikan toimintatapoja kehitetään aikaisempaa useammin. Kirkon työpaikoilla hyväksytään erilaisuutta hieman paremmin kuin kunta-alalla ja myös palautteen saaminen on paremmalla tolalla. Hyvä kiinnittää huomiota: Työyhteisöjen toiminnan kehittäminen, ammatillinen kehittyminen (erityisesti hallintoja toimistotyössä) Työn fyysinen kuormitus, esimiestyö, ammatillinen kehittyminen (haustausmaa ja kirkon palvelutyö) Työn henkinen kuormittavuus ja henkinen työkyky (seurakuntatyö) 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 20

Lopuksi 1. Johtamisella ja johtajilla on keskeinen rooli organisaation työhyvinvoinnin kannalta. 2. Työhyvinvoinnin johtaminen on työhyvinvointiasioiden ottamista johtamisen kohteeksi. 3. Kirkon alalla on hyvää kehitystä ja hyviä esimerkkejä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja johtamisesta. Esityksen kuvat: Pixabay.com, Työterveyslaitos ja Wikipedia. 17.1.2018 Työterveyslaitos Pauli Forma www.ttl.fi 21