Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen



Samankaltaiset tiedostot
Perustietoja kaupungista

A1: Alustavan liiketoimintakuvauksen arviointi Aikaa 2h A1 + B1 + esittely 4 min

Joukkue kehittää ja kuvailee oman yrityksen liikeidean, jonka tulee täyttää seuraavat ehdot:

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu

YRITYSKOHTAINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA + KÄYTÄNNÖN TOIMENPITEET YRITYKSEN MYYNNIN JA MARKKINOINNIN EDISTÄMISEKSI

[YRITYS] A1: MEIDÄN YRITYS OUR COMPANY Pisteosuus 5%

YRITYSVAIKUTUSTEN ARVIOINTI

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

Liikeidea, liiketoimintasuunnitelma. Yritystoiminta 3 op Timo Pihlajamäki / Jamk / 2008

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

OHJE LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄYTTÄMISEEN

Helsinki, Espoo, Tampere, Lappeenranta, Loimaa, Vaasa, Iisalmi, Oulu

ARVIOINTILOMAKE / VIHERALAN AMMATTITUTKINTO Määräys 46/011/2015 Viheralan yrittäjänä toimiminen

Mark Summary Form Taitaja-Mästare 2009

Kasvuun johtaminen -koulutus

markkinointistrategia

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA YRITYKSEN NIMI PÄIVÄYS

PK-yritysten kansainvälistysmisohjelma

More is More. Yksin vai yhdessä Harri Meller/JSL Partners Oy

Kuolemanlaakson yli Yrittäjän vaaran paikat alussa. Valentin Babitzin, Helsingin Uusyrityskeskukset

Yrittäjän ammattitutkinto. 3.1 Yritystoiminnan suunnittelu

YRITTÄJYYSINFO torstai Auvo Turpeinen

Mitä on markkinointiviestintä?

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen

Yrittäjäkoulutus. Markkinoinnin kilpailukeinot

Markkinoinnin perusteet 2012

Hevosyrityksen menestystekijät ja sudenkuopat. Havaintoja hevosyritysten johtamisesta

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.

Keskisuomalainen Ruokakulttuuri- seminaari III. Markkinakohderyhmän ja alueen ymmärtäminen elintarvikkeiden tuotekehitys- ja markkinointityössä

Palvelujen esittely. Kaupaks - aamiaistilaisuus

Objective Marking. Taitaja 2014 Lahti. Skill Number 310 Skill Yrittäjyys Competition Day 1. Competitor Name

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi

Työn lopullinen versio palautetaan myöhemmin annettavien ohjeiden mukaan viimeistään klo

Symbian Tower Battles LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

Suomen Yrityskummit ry - Business Mentors Finland. YRITYSKUMMI Yrittäjän luotettava tuki

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Just duunit. Kevät 2015

ALUSTAVA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

Liiketalouden perustutkinto, merkonomi YRITYKSESSÄ TOIMIMINEN YRTO 15 osp

TAITAJA 2015 YRITTÄJYYS

III Workshop Strateginen suunnittelu

Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille. Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla.

Liiketoimintasuunnitelma YT-rules Oy. YT-rules Oy 1/11

Nonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko

KYLIEN TARINAT EUROIKSI!

Yritystoiminta Pia Niuta HINNOITTELU

Yrittäjästä johtajaksi

YRITYSRAHOITUSPALVELUT LIEDON SÄÄSTÖPANKKI Juha Kiviluoma

b. Osaat arvioida käyttämiäsi tiedonlähteitä kriittisesti

PUISTA BISNESTÄ 2010 Veijo Honkamäki Johtamistaidon Opisto JTO

Mitä markkinointi on?

Markkinoinnin punainen lanka: tavoitteenasetanta ja strategiavalinnat Jussi Junikka ja Nina Lehtomäki

ELY:n rahoitusmahdollisuudet tuotekehitykseen Outi Kaihola

Auranmaan Yrityspalveluiden Yrityspalvelusetelit

Liiketoimintasuunnitelma Giganteum. Giganteum 1/11

TYÖPAIKKAOHJAAJAKSI VALMENTAUTUMINEN 2ov

Oivalluskysymykset lähiluomuyrittäjälle

Hyvä H2 selvittää työtään koskevat laatuvaatimukset sekä arvioi kestävän kehityksen mukaisia taloudellisia ja ympäristöratkaisuja

Tietoa yritystoiminnasta Yritys-Suomi on kattavin verkkopalvelu yrittäjäksi aikoville ja toimiville yrittäjille.

Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

Integroitu markkinointiviestintä

Sosiaaliset yritykset

TULISIELUT = Yrittäjän ammattitutkinto TULISOIHDUT =Yrittäjän erikoisammattitutkinto. Opetusministeriön virallinen

HYVINVOINTIALAN YRITTÄJYYSKLINIKKA

YKSITYISYRITTÄJÄIN SÄÄTIÖ

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä

Hyvinvointipalvelujen yrittäjyys- koulutus

Tuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1

Tietoisuuden lisääminen vihreästä liiketoiminnasta: Osa 1 Tietoisuuden lisääminen Mitä se tarkoittaa?

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

Kehittämiskysely Tulokset

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.

Keskiössä asiakas palvelumuotoilu vapaassa sivistystyössä

Yleistä Tavoite eli mitä opettaja haluaa teidän oppivan ja mikä on arvioinnin peruste: Ryhmä tutustuu laajasti yrittäjyyteen Ryhmätyöskentely

Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää.

Käsitteitä yrittäjyydestä

Onko sinulla hyvinvointialan yritys tai oletko suunnittelemas sa yrityksen perustamista? Kiinnostaako liiketoiminnan vastuul li suus?

Yrittäjäkoulutus. Yrityksen toimintaperusteiden selvittäminen

Market Expander & QUUM analyysi

Käsitteitä yrittäjyydestä

1(5) TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Yritystoiminnan suunnittelu 15 osp Tavoitteet:

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak

Kasvua Kainuuseen - alustava hanke-esittely

Ajatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin.

Yritysyhteenliittymän markkinointi

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT


Opiskelijasta jatkaja yritykseen!

TERVETULOA TIEDOTUSTILAISUUTEEN

Tekesin innovaatiorahoitus

Transkriptio:

KILPAILUTEHTÄVÄ: YRITTÄJYYS A1: Case yritys Joukkue valitsee case yrityksen annetuista oikeista yrityksistä saamansa pohjatiedon perusteella. Joukkue perustelee valintansa joukkueensa vahvuuksilla/osaamisella suhteessa valittuun yritykseen. Millä kriteereillä valitsette yrityksen Mitkä ovat yrityksen valinnan perusteet Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen SWOT valinnan tukena tehkää valitsemallenne yritykselle SWOT-analyysi suhteessa tiiminne tämänhetkiseen osaamiseen Vahvuudet Mahdollisuudet Heikkoudet Uhat Kertokaa valitsemastanne yrityksestä osana omaa toimialaansa (mm. yrityksen rooli / tehtävä / merkitys / vaikutus toimialallaan) B1: Case yrityksen liikeidea Joukkue analysoi valitsemansa yrityksen liikeideaa. Joukkue määrittelee yrityksen tuotteen/palvelun, tunnistaa asiakkaiden tarpeet ja määrittelee tuotteelle/palvelulle kohderyhmän sekä määrittelee yrityksen imagon. Joukkue tarkastelee liikeidean muodostamaa kokonaisuutta ja sen toimivuutta suhteessa esim. kilpailijoihin. Mikä on yrityksen tuote/palvelu, josta sen liiketoiminta muodostuu Ketkä ovat yrityksen asiakkaita (tuotteen/palvelun kohderyhmä ) Minkä asiakkaan tarpeen tuote/palvelu täyttää

Millainen imago (mielikuva) yrityksestä ja sen tuotteesta tai palvelusta sekä toiminnasta syntyy asiakkaalle nykytiedon perusteella Millainen on case yrityksen liikeidean osa-alueiden tasapainoisuus ja yhteensopivuus; tarkastelkaa myös yrityksen erityistä kilpailuetua suhteessa toimintaympäristöön ja muihin yrityksiin? C1: Oman yrityksen kehittäminen edellisen pohjalta yrityksen kehittäminen olette ostaneet yrityksen Joukkue kehittää omaa yritystoimintaansa tekemänsä yritysvalinnan pohjalta. Mitkä ovat asiakkaan tarpeet, joita yritys lähtee tyydyttämään? Millä tuotteilla tai palveluilla tämä tapahtuu? Määritelkää tarkemmin yrityksen asiakaskunta? Millaiseen imagoon (mielikuvaan) yrityksestä ja sen tuotteesta tai palvelusta sekä toiminnasta pyritte saamaan asiakkaalle Kertokaa miten liikeideastanne ilmene sen eri osa-alueiden yhteensopivuus ja tasapainoisuus; tarkastelkaa myös yrityksen erityistä kilpailuetua suhteessa toimintaympäristöön ja muihin yrityksiin. D1: Yrityksen toiminnan kuvaus Joukkue tekee toiminnan kuvauksen yritykselleen. Joukkue määrittelee miten tuote tai palvelu toteutetaan. Joukkue tunnistaa kriittiset vaiheet ja huomioi ne. Joukkue huomioi kestävän kehityksen yrityksen toiminnassa. Miten yrityksen tuote tai palvelu toteutetaan Miten yrityksen toiminnassa otetaan huomioon kestävä kehitys; tarkastelkaa asiaa ekologisesta, taloudellisesta, sosiaalisesta sekä kulttuurin näkökulmista.

Mitkä ovat yrityksenne kriittiset menestystekijät, toimintaan liittyvät riskit ja niiden hallintakeinot? Millainen on yrityksenne ulkoinen yrityskuva (asiakkaiden ja sidosryhmien käsitys teistä ja toiminnastanne) - perustelkaa E1: Yrityksen markkinoinnin suunnittelu ja toteutus Joukkue laatii kehittämälleen yritykselle markkinointisuunnitelman ja toteutusesimerkin. Mitkä ovat markkinointinne tavoitteet Mitä markkinointiviestinnän keinoja käytätte? Laatikaa markkinointisuunnitelmalle toteutusaikataulu. Millainen on markkinointibudjettinne perustelkaa? Miten toteutatte markkinointinne (työnjako)? Laatikaa toteutusesimerkki markkinoinnistanne. F1: Yrityksen kansainvälistyminen Joukkue selvittää kehittämänsä yrityksen kansainvälistymismahdollisuudet Mitkä ovat yrityksessänne olevat vahvuudet ja mahdolliset heikkoudet lähteä kansainvälisille markkinoille? Mitkä ovat kansainvälistymisen tarjoamat mahdollisuudet ja uhat yrityksellenne? Mitä verkostoja yrityksenne voi hyödyntää kansainvälistymisessä ja miten? Laatikaa yrityksenne kansainvälistymissuunnitelma ja siitä lyhyt toteutusesimerkki.

G1: Yrityksen talous Joukkue esittää perustellut laskelmat, joilla yritystoiminnan kannattavuutta ja sen rahoituksen riittävyyttä voidaan arvioida. Mikä on tuotteenne/palvelunne; huomioikaa että kyseessä voi olla myös tuoteryhmä tai useita palveluita. Mikä on budjetoimanne myynnin määrä Tehkää toiminnan kannattavuuslaskelma annetulle pohjalle. Mikä on yrityksenne rahantarve ja mitkä ovat rahanlähteet? Verratkaa yrityksenne laskelmia alkuperäisen yrityksen talouslaskelmiin miten taloudellinen toiminta on muuttunut? H1: Yritysanalyysi Joukkue tekee yhteenvedon koko finaalista analysoimalla kehitettyä yritystä. Joukkue esittelee kilpailun aikana kehittämänsä yrityksen ja analyysin. Esitelkää lyhyesti kehittämänne yritys.

Arvioikaa, mikä voisi olla kehittämänne yrityksen arvo. Olisiko joukkueenne valmis ostamaan yrityksen? Kuvailkaa kehittämänne yritys kymmenen vuoden päästä. Kuvailkaa itseänne yrittäjinä.