Espoon Akilles suunnistusjaoston seurapäivä 28.3.2015 Pirttimäessä



Samankaltaiset tiedostot
Keskustelutilaisuus Toiminta-ajatus, visio ja arvot

SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN

LAATUOHJELMA. yhteiset kriteerit. luonnos

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

TUL:n Seurapäivät Turku

3. Arvot luovat perustan

Palvelumuotoilua vapaaehtoistoimintaan - järkeä vai ei?" Seminaari !

PEP Seurakehitys. Alkutila 2011 vs. lopputila Kari Alho, Johtokunnan pj.

SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia

LIIKUNNAN TOIMINTA-AVUSTUSHAKEMUS

viimeisimmältä tili-/toimintakaudelta Julkaisu alkaa klo 00:01 Julkaisu loppuu klo 14:30

Taloyhtiön strategia Katse pidemmälle tulevaisuuteen. Ilari Rautanen

Maailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme

JÄRJESTÖN KOKONAISVALTAINEN KEHITTÄMINEN STRATEGIATYÖNÄ

FootPass tuloksia ja vertailua 4/2011

SEURA. Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? RYHMÄ YKSILÖ YHTEISÖLLISYYS HARJOITTELEMINEN YKSILÖLLISYYS KILPAILEMINEN OHJAAMINEN VIESTINTÄ

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Toiminnan arviointikysely lasten vanhemmille - Espoon Suunta

Matkailun konseptoinnin Masterplan Projektisuunnitelma, Seutuneuvosto,

Lasten- ja nuorten seuratoiminnan kehittäminen Konkreettisia ehdotuksia, mistä liikkeelle:

Popinniemen Iskun seuraseminaari ja sen tulokset

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

Pallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot

Arvot ja visio. KuPS ry Kuopion Palloseura ry

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)

saada tietoa seuratoimijoilta siitä, millaisiin asioihin seuratasolla kaivataan tukea, apua ja palveluita Osallistaa ja aktivoida seuratoimijoita

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.

Tähtiseurakahvit. Huhtikuu

Asikkala Valtuustoseminaari

Oped exo -uraohjauksen työkalun rakentamista. Leena Jokinen

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä:

Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille. Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla.

Toiminnan arviointikysely lasten vanhemmille - Someron Esa

JÄRVENPÄÄN VOIMISTELIJAT RY VALMENNUSRYHMIEN INFO TILAISUUS JÄRVENPÄÄ-TALO

JOHDANTO. Strategia on dokumentoitu ja hyväksytty työ voi alkaa.

O U L A I S T E N K AU P U N G I N S T R AT E G I A

Seurakehitys SJAL:ssa. Kokemuksia oman seuran analyysista ja tulevaisuuden suunnitelmat

Yritysten strategiasuunnittelu: Tulevaisuuden vaihtoehtojen arviointi. Tarja Meristö V-S Teknologiateollisuus ry:n kokous

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Suunnittelu. llä suunnittelulla pääp

Tulevaisuusverstas. Toiminnallinen tehtävä

Seurapäivien ryhmäkeskustelut Seurapäivät Veli-Tapio Kangasluoma

Märsky Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä

TEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä

Jari Lämsä. Kommentit: Hannu Tolonen

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Bewe Sport Koululuistelu ja -kaukalopallo. Hyvän asian puolesta. Auta Meitä Auttamaan

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)

Seurakehittäjien tapaaminen

SUOMALAISEN KEILAILUN STRATEGIA. Suomen Keilailuliitto ry.

STRATEGIA * Taustaa * Valinnat * Valintojen työstöä * Johtopäätökset

Rasti-Nokia. Kehityspolku lasten ja nuorten laatuseuraksi Pasi Isokallio Marika Pakarinen

Muutoksessa elämisen taidot

2) Brändi. Kirkas Visio Roolit. Laatutunnus: yksi vai monta? Sinetti- vs Laatuseura

Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit

Ratuke. Onko etiikalla roolia työturvallisuudessa? Novetos Oy Tapio Aaltonen

Visiosta toimivaan strategiaan

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

YHDEN JÄTE ON TOISEN RAAKA-AINETTA Biotalouden asiantuntijatyöskentely


Tehokas strategia ja toimeenpano

UIMASEUROJEN YHDISTYMISHANKE

Mauno Rahikainen

CxO Mentor Oy. Arvot näkyviin asiakastyössä. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

Tulevaisuusohjausta kaikille ja kaikkialle

LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA. Strategia päivitetty

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Myönteinen vuorovaikutus työelämässä

N-PIIRIN KOULUTUSTOIMIKUNNAN STRATEGIA JA HANKKEET

Seuratuki- hankkeet

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Infektio uhka potilasturvallisuudelle: Johdon näkökulma. Ermo Haavisto johtajaylilääkäri

Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

TULEVAISUUDEN TEKEMINEN

Uudistuneet. Sinettiseurakriteerit

VUOSIAVUSTUSHAKEMUS vuodelle 2011 Palautus klo Kulttuuri- ja Vapaa-aikalautakunta PL 50, Kangasala

Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Vastustaja vai kilpakumppani? Ringeten Reilu Peli periaatteet Suomen Ringetteliiton syyskokous

Uimaseurasta terveyttä ja elinvoimaa Taustatietoa harrasteliikunnan kehittämiseen

Jalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen

Urheiluseurat

Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö

Uudistuneet Sinettiseurakriteerit. versio 5

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Pirkkalan kunnan strategia

Muokkaa perustyylejä naps.

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

HUIPPU-URHEILUN ARVIOINTI JA SEURANTA. Jari Lämsä HUY / KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus

Suomalaisen urheilun ja liikunnan haasteet 2020-luvulla

KIILAT HOCKEY STRATEGIA

STRATEGIA Valtakunnallinen työpajayhdistys ry

Ylöjärven Ilves. Seurakysely joulukuu Flamo JV

Tervetuloa Espoo Golfin 1. yhteiseen seurailtaan!

Ajatukset - avain onnellisuuteen?

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Transkriptio:

Espoon Akilles suunnistusjaoston seurapäivä 28.3.2015 Pirttimäessä

Päivän ohjelma 1/3 10:00 10:40 Tilaisuuden avaus ja leikkimielinen parisprintti ulkoilualueen pihalla 10:40 11:00 Tilaisuuden avaus sisätiloissa ja päivän ohjelma Leena Noromaa - seuran säännöt 11.00 11.40 Oman seuran analyysin tulosten esittely (Heikki Liimatainen SSL) ja keskustelua aiheesta 11:30 12:10 Nykytilan ja tulevaisuuden pohdinta mitkä ovat jaostomme mahdollisuudet, uhat, vahvuudet ja heikkoudet? 12:10 12:45 Keittolounas ulkoilukeskuksen kahviossa

Päivän ohjelma 2/3 12:45 14.45 Katse kohti tulevaisuutta Pohdinnat suoritetaan ryhmissä ja ryhmät esittelevät työnsä tuloksia kunkin osa-alueen jälkeen 1. Lasten ja nuorten toiminta nyt ja tulevaisuudessa alustus Teija Sahlström pohdinnan paikka: Kuinka kehitämme lasten ja nuorten toimintaa? Kuinka saamme nuoret jatkamaan lajin parissa ja ohjaajaresurssit riittämään? 2. Aikuisten ja harrastajien seura: alustus Anu Salokangas pohdinnan paikka: Miten haluamme, että kunto- ja harrasteliikunta on osa seuraamme, miten tuemme sitä? ja kuinka tärkeää tämä toiminta on tulevaisuudessa? Kahvitauko

Päivän ohjelma 3/3 3. Valmennustoiminta kehittyy ja huippu-urheilu on jo osa jaostomme toimintaa alustus: Hannu Numminen Millä resursseilla valmennustyötä on tarkoituksenmukaista tehdä? Kuinka menestyvän haluamme seuramme olevan ja kuinka paljon olemme valmiita siihen satsaamaan? 4. Minkälaisen seuran haluamme Espoon Akilleksen olevan vuonna 2020 Alustus: Anu Salokangas Mitkä arvot ohjaavat toimintaamme? Miten haluamme viestiä itsestämme ulospäin? Minkälainen seura olemme vuonna 2020? 14:45 15:00 Seurapäivän yhteenveto ja ohjeistus Kellonummen harjoitusta varten 15:10 Suunnistusharjoitus Kellonummi Janne Kuusivaara

Katsaus vuoteen 2014 EsAk koko seuran jäsenmäärät Koripallojaosto: jäseniä 130 (alle 20 v. 100) joukkueita: 10 + 2 (lapset + aik.) Suunnistusjaosto: jäseniä 404 (alle 20 v. 134) lisenssejä: 70 + 52 (lapset + aik.) Jumppajaosto: jäseniä 17 Gubbekoris: jäseniä 33, joista suunnistajia 6

Katsaus vuoteen 2014 Suunnistusjaoston toiminta Espoorastit: 18/31 kertaa, 126 talkoovuoroa, 8438 suunnistussuoritusta Lasten- ja nuorten toiminta: 90 lasta/nuorta, 12 ohjaajaa, 197 harjoitusta ym. ym. Valmennustoiminta: 6 valmennettavaa, 4 valmentajaa, 4 SM-mitalia Kilpailut: 997 suoritusta, joukkue/joukkueita 9 eri viestissä Omat kilpailut: 2 kisaa: 296 + 1117 osallistujaa, n + 65 talkoolaista, 7 AC-kisaa Kartat: 6 uuttaa karttaa Hiihtomaja: auki muutaman kerran Suunnistuskoulut: 4 kurssia, 80 osallistujaa Korttelirastit: 24 + 3 kertaa 58 erikseen nimettyä vastuuhenkilöä

Seuran säännöt Seuran tarkoituksena on: 1) edistää urheilun ja erilaisten liikuntamuotojen harrastusta sekä terveitä elämäntapoja; 2) kehittää kulttuuri- ja nuorisotyötä; 3) edistää tasa-arvoa ja kansainvälistä yhteistyötä 4) toimia puhtaan luonnon ja ympäristön puolesta

Seuran säännöt Suunnistusjaostoa koskevia erilaisia sääntöjä: - Lait - Yhdistyksen säännöt - Lajisäännöt - Jaoston sisäiset pelisäännöt Lisäksi erilaiset toimintaohjeet ohjaavat toimintaa kohti yhteisiä päämääriä.

Viralliset säännöt v. 1993

Seuran säännöt: Mitkä arvot ohjaavat meitä? Miten toimimme muita kohtaan? Miten haluamme, että meitä kohtaan toimitaan? Mikä on se kivijalka jonka varaan nojaamme? Tehtävä: Pohdi näitä asioita 3-4 hengen ryhmissä hetken. Sitten keskustelemme yhdessä aiheesta ja kirjaamme pohdinnan tuloksia

Espoon Akilles Oman seuran analyysi Heikki Liimatainen SSL

Katse kohti tulevaisuutta:

Tulevaisuus Usein ajatellaan, että tulevaisuuteen ei voi vaikuttaa, siihen vain ajaudutaan. Joku uskoo visioiden voimaan ja strategiaprosessin avaamiin huikeisiin mahdollisuuksiin. Kolmas elää päivä kerrallaan. Vaikka emme voisi tulevaisuuteen vaikuttaakaan voimme kuitenkin kuvitella sen. Täydellinen onnistuminen Toivottu Kolme tulevaisuutta: Tilamme nyt Suora jatkumo Todennäköinen Kauhuskenaario Pahin mahdollinen

Tulevaisuus Kuvittelemalla kolme tulevaisuutta, emme ole vain haaveilijoita, ajautujia tai pessimistejä. Tiedämme mitä voi olla edessä. Tiedämme ehkä myös mitä emme halua, mitä haluamme kovasti ja mitä voisi tapahtua, jos emme halua mitään.

Toiminnan tasoa voidaan kuvata esim. seuraavilla muuttujilla: talous, toiminnan laajuus, tulokset, toiminnassa mukana olevat ihmiset, toiminnan laatu, näkyvyys, olosuhteet, toimijoiden osaaminen ja koulutus, sidosryhmien ja yhteistyökumppanien määrä

Espoon Akilles 6-kenttä analyysi TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOKSET NYKYISET TOIMINNAN VAHVUUDET: NYKYISEN TOIMINNAN HEIKKOUDET: KILPAILUKYKYÄMME EDISTÄVÄT TEKIJÄT JOHTOPÄÄTÖKSET TULEVAISUUDEN TOIMINNAN UHAT: TULEVAISUUDEN TOIMINNAN MAHDOLLISUUDET:

Pohdinnan paikka 1. Lasten ja nuorten toiminta nyt ja tulevaisuudessa Kuinka kehitämme lasten ja nuorten toimintaa? Kuinka saamme nuoret jatkamaan lajin parissa ja ohjaajaresurssit riittämään?

Pohdinnan paikka 2. Aikuisten ja harrastajien seura Miten haluamme, että kunto- ja harrasteliikunta on osa seuraamme miten tuemme sitä? ja kuinka tärkeää tämä toiminta on tulevaisuudessa?

Pohdinnan paikka 3. Valmennustoiminta kehittyy ja huippu-urheilu on jo osa jaostomme toimintaa Millä resursseilla valmennustyötä on tarkoituksenmukaista tehdä? Kuinka menestyvän haluamme seuramme olevan ja kuinka paljon olemme valmiita siihen satsaamaan?

Pohdinnan paikka 4. Minkälaisen seuran haluamme Espoon Akilleksen olevan vuonna 2020 Mitkä arvot ohjaavat toimintaamme? Minkälainen seura olemme vuonna 2020?

Yhdistysten strategia: Se minkä kirjaamme ylös, muuttuu meille näkyväksi, tärkeäksi ja toimintaamme ohjaavaksi. Se mitä emme kirjaa, häipyy silmistämme, muuttuu meille epäolennaiseksi ja haihtuu lopulta mielestämme ja toiminnastamme. -Peter Drucker

Yhdistysten strategia, periaatteita: Pidä visio kirkkaana ja toiminta-ajatus puhtaana. Toimivan yhdistyksen avain on sen selkeän perustehtävän toteuttamisessa Kaiken ytimessä on ihminen johtaminen ja hallinto rakenteineen ja asiakirjoineen ovat vain välineitä, joilla ihmisiä autetaan onnistumaan ja saavuttamaan yhteinen unelma Elinvoimainen yhdistys katsoo alati horisonttiin, ennakoi haasteita ja hyödyntää mahdollisuuksia Menestyksen eväät piilevät uskossa omaan unelmaan ja pitkäjänteisessä toiminnassa sen toteuttamiseksi (lähde: Näe, koe, tee yhdistysten strategiaopas, Heikkala, Krook, Pekkarinen 2014)

Avainkysymykset: Mitkä ovat toimintaympäristömme keskeiset muutokset? Keitä ovat keskeiset sidosryhmämme ja miten ne vaikuttavat meidän toimintaamme? Millä toimintaympäristömme ilmiöillä, muutoksilla ja trendeillä on vaikutusta yhdistyksemme työhön ja elinvoimaisuuteen? Mitä tarkoitusta varten olemme olemassa? Millaisilla valinnoilla luomme haluamaamme tulevaisuutta? Mikä on yhdistyksemme unelma? Mitkä ovat unelman toteuttamisen työvälineet? Mikä on minun vastuuni unelman toteuttamisessa? Minkälaisella johtamisella varmistamme yhdistyksen unelman toteutumisen?

Lähtökohdat 2015-2020 Missio (Miksi olemme olemassa, roolimme?) Visio 2020 (Mitä lopputulosta tavoitellaan?) Arvot (Miltä pohjalta toimimme?)

Kiitos ja nyt sitten metsään!