Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Samankaltaiset tiedostot
Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit

(täydennetään) Toimintakate, M. Tilakustannukset alenevat 1 % edellisestä vuodesta.

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Keskeisten suoritteiden deflatoidut kustannukset laskevat 1%. - Kotihoidon asiakaspalvelutuntihinta

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Mittari / arviointikriteeri Toimenpiteet/vastuuhenkilö Seuranta I Seuranta II Vh: Titta Tossavainen Tulosyksikkö on osallistunut

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

SITO: Resurssit ja johtaminen

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

4 TEKNINEN JA YMPÄRISTÖTOIMI

ESPOON KAUPUNKI Vuoden 2014 lokakuun kuukausiraportti YLEISHALLINTO. Konserniesikunta. 1. Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Tekninen keskus Resurssit ja johtaminen

Teknisen ja ympäristötoimen valtuustokauden ja kaupunkisuunnittelukeskuksen vuoden 2014 tavoitteet

Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta Reaalimenot/asukas. Tulostavoite ei toteudu.

Tulostavoite / kaupungin yhteinen tulostavoite. Kaupungin tuottavuus paranee vähintään 1 %.

Espoo-tarinan toteutuminen tilannekuva helmikuu Strategiajohtaja Jorma Valve Valtuustoseminaari

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarina ja maahanmuuttajat - muutamia poimintoja kaupungin strategiasta

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Konserniesikunta. Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

Kaupunkitekniikan keskus Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen. Päämäärä

Tekninen ja ympäristötoimi Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarina - päivitys - toteutuminen tilannekuva helmikuu lautakunnan evästykset Espoo-tarinan päivitykseen

Länsi-Uudenmaan Pelastuslaitos -liikelaitos: Talous: Taulukko 1. Toimintakate on vähintään alkuperäisen talousarvion mukainen.

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Espoon kaupunki Pöytäkirja Vuoden 2014 talousarvio ja taloussuunnitelma vuosille , sosiaali- ja terveystoimi

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarina Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

Kaupunkisuunnittelukeskuksen valtuustokauden ja vuoden 2014 tavoitteet

Ympäristökeskus Resurssit ja johtaminen

Liikunta- ja nuorisopalvelut Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Katsaus Helsingin seudun MAL-aiesopimuksen toteutumiseen

Tekninen ja ympäristötoimi

Sosiaali- ja terveystoimi. Resurssit ja johtaminen

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Espoon kaupunki Kokouskutsu Asia 12. Kaupunkisuunnittelulautakunta Sivu 1 / 1

Kirkkonummen kuntastrategia

Palvelustrategia Helsingissä

Liikennejärjestelmän ja seudullisen suunnittelun keinot ilmastotavoitteita vauhdittamassa

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen. Päämäärä

Espoon kaupunki Pöytäkirja 3. Ympäristölautakunta Sivu 1 / 1

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Tulostavoite toteutuu. heikkene vuoden 2009 tasosta. Sitova tulostavoite: Peruspääoman tuottovaatimus on 5 prosenttia peruspääomalle.

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Tekninen ja ympäristötoimi Olli Isotalo

Espoon kaupunki Pöytäkirja 114. Kaupunkisuunnittelulautakunta Sivu 1 / 1

Kirkkonummen kuntastrategia

Palvelujen järjestämisen tavoitetila 2020

Katsaus Helsingin seudun MAL-aiesopimuksen toteutumiseen

Espoon kaupunki Pöytäkirja 24. Kaupunkisuunnittelulautakunta Sivu 1 / 1

YHDYSKUNTALAUTAKUNTA TALOUSARVIOEHDOTUS 2018 TALOUSSUUNNITELMA

MAL Tieliikenneseminaari Sini Puntanen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Espoon kaupunki Pöytäkirja 93. Kaupunkisuunnittelulautakunta Sivu 1 / 1

Paikkatiedot Helsingin seudun MAL-seurannassa. HSY:n paikkatietoseminaari Kansallismuseon auditorio Arja Salmi, erityisasiantuntija HSY

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Kasvun ja oppimisen palvelualue 2016

Tekninen ja ympäristötoimi Resurssit ja johtaminen

MAL Miten liikkuminen muuttuu Helsingin seudulla vuoteen 2030 mennessä? Heikki Palomäki, HSL Liikenne & Maankäyttö

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Tampereen kaupunkiseudun ilmastoriskityöpaja Tervetuloa, Päivi Nurminen

Pirkkalan valtuustoryhmien

Liikenteen tavoitteet

Näkökulmia Espooseen. Korkean vaikuttavuuden yritykset ja metropolialueen talouskasvu -seminaari, Vantaa Minna Joensuu,

Espoon kaupunki Pöytäkirja 183. Kaupunkisuunnittelulautakunta Sivu 1 / 1

Espoon kaupunki Pöytäkirja 35. Kaupunkisuunnittelulautakunta Sivu 1 / 1

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso

Transkriptio:

Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden tavoitteet: Espoo toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa. Johtaminen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla. Talouden liikkumavara säilyy ja rahoitusasema on tasapainossa. Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen Toimialan (TYT) toimintaka te ei heikkene vuoden 2013 tasosta. Toimintakate on vähintään alkupe räisen talousarvion mukainen. Toimintakate. Toimialan toiminnan kustan nustehokkuus ja vaikuttavu us paranee. Tuottavuus paranee vähintään 1 %. Tuottavuuden kasvu. - lupien käsittelyaikojen lyhenemine n - sähköisesti haettujen ja käsiteltyjen lupien määrän kasvu Kaupunkisuunnittelukeskuksen vastu ulla olevien maankäytön lupien (suu nnittelutarveratkaisut ja/tai poikkeami späätökset) keskimääräinen käsittely aika on laskenut. Vuonna 2014 kesk imääräinen käsittelyaika oli noin 12 k k ja vuoden 2016 tulos 3,8 kk. Jatketaan prosessin hiomis ta ja kehitetään valmistelun seurantajärjestelmää (mm. paikkatieto-ominaisuuksia, sähköistä käsittelyä). Sähköisesti käsiteltävien lupien osuu den kasvattaminen on keskeinen tav vuodelle 2017. Tällä hetkellä sä hköisten lupien osuus on 30-40%. Johtaminen ja työhyvinvoin ti paranevat. Työhyvinvointimatriisin lukuarvo kas vaa vähintään yhden yksikön verran vuoden 2015 arvoon verrattuna. Työhyvinvointimatriisi. Työhyvinvointimatriisi lasketaan kerr an vuodessa, matriisiluku 2016 (201 5): Maahanmuuttajataustaisten työntekijöiden osuus henkil östöstä kasvaa. Terveysperusteisia poissaoloja on e nintään 15 päivää/hentyövuosi. Maahanmuuttajataustaisten työntekij öiden osuus henstöstä kasvaa. Hentyön tuottavuus paranee 1,0 %. Terveysperusteisiin poissaoloista ai heutuva kuorma päivää per hent yövuosi. Maahanmuuttajataustaisten työntekij öiden osuus henstöstä, %. Oman ja vuokratyövoiman henty övuosien määrä yhteensä suhteess a kohdeväestöön. 1 Kaupunkisuunnittelukeskus 76,9 (78,4) Poissaolokuorma 1-3/2017 (1-3/201 6): 12,8 (11,0)

Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen (palveluostojen muutosten vaikutus hentyövuosien määrään arvioid aan) 2

Asukkaat ja palvelut Päämäärä: Espoolaiset ovat aktiivisia ja omatoimisia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstään, mutta kukaan ei jää tukea vaille, mikäli voimat eivät riitä. Espo o järjestää palvelut asukaslähtöisesti yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Valtuustokauden tavoitteet: Palveluvalikoima muodostaa ennaltaehkäisevien, terveys- ja hyvinvointieroja kaventavien, varhaisen puuttumisen, kuntalaisten omatoimisuutta tukevien ja asiakkaan valinnanvapautta lisäävien palvelujen kokonaisuuden. Palveluja ja lähiympäristöä kehitetään yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Palveluja tuotetaan yht eistyössä kumppaneiden kanssa, eri palvelukanavat mahdollistavat palvelujen saatavuuden ja saavuttamisen. Espoo toimii edelläkävijänä kansallisen palveluväylän kehittäm isessä ja käyttöönotossa. Joukkoliikenteen palvelutas o säilyy hyvänä ja toimiva lii tyntäliikenne raideliikenteen yhteydessä on käytössä. Maankäytön suunnittelun ja rakentamisen palvelut ovat laadukkaat ja asiakaslähtö iset. Asuin- ja palvelualueiden to iminnallisuutta, viihtyisyyttä ja turvallisuutta edistetään yhteistyössä kuntalaisten ja kumppaneiden kanssa. Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen Joukkoliikenteessä matkustaminen k asvaa ja palvelutaso on vähintään e dellisen vuoden tasolla. Nopeutetaan toimintaprosesseja dig italisointia lisäämällä ja toimintatapo ja sujuvoittamalla. Asukkaiden tyytyväisyys toimialan jä rjestämiin palveluihin, kuten ympäris töön ja kulkuväyliin on vähintään ed ellisen mittauksen tasolla. Joukkoliikenteen palvelutason arvioi ntimittarit; joukkoliikenteen saavutett avuustarkastelu (SAVU) ja asukasty ytyväisyystutkimus. Matkustajamäärä. - asemakaavojen käsittelyaikojen tiiv istäminen - kustannusvaikuttavuus - kaavatalouslaskennan tehostamin en Laaja asuinkuntaindeksi Muut palveluiden laatumittarit - elinympäristöbarometri - asukasbarometri ASTU17-havaintojen kehittämistoim enpiteet SAVU tarkastelua ei ole vuoden 201 6-2017 ajalta saatavilla. Joukkoliikenteen palvelutaso on met roliikenteen alkuun asti vuoden 2016 tasolla. Metron myötä sekä bussiliik enteen että metroliikenteen vuorotar jonta kasvaa. Joukkoliikenteen asukastyytyväisyys on kasvussa. 86,15% Espoon suun nan matkustajista oli tyytyväinen jou kkoliikenteen palveluihin syksyllä 20 16. Maankäytön ja suunnittelun toiminta prosesseja kehitetään ja niiden kusta nnusvaikutusta arvioidaan. Asiakastyytyväisyysmittauksen tulok set 2017 (2015): 8,0 (7,5) Toiminnan laatu verrattuna muihin p ääkaupunkiseudun kuntiin 2017 (20 15) toiminta on parempaa 26% (18,8) 3 toiminta on huonompaa 20 % (47%)

Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Päämäärä: Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset, yrittäjät ja kaikenkokoiset yritykset juurtuvat Espooseen. Valtuustokauden tavoitteet: Espoon vetovoimaisuus kansainvälisesti kiinnostavana osaamisen sekä tieteen, taiteen ja talouden innovaatioympäristönä kehittyy. Osana me tropolialuetta Espoon verkostomaista kaupunkirakennetta kehitetään taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti kestäväksi. Palvelukeskittymien saavutettavuutta joukkoliiken neyhteyksin parannetaan. Kaupunkikeskuksia kehitetään niiden omiin vahvuuksiinsa tukeutuen viihtyisiksi ja sujuviksi asumisen, asioinnin, työssäkäynnin ja vapaa-ajan koht aamispaikoiksi. Torjutaan segregaatiota ja vastataan espoolaisten erilaisiin asumistarpeisiin tarjoamalla edellytykset edulliselle ja monimuotoiselle asuntotuotannolle ja tonttit arjonnalle. Yrittäjyyteen ja innovatiivisuuteen kannustava Espoo rakentaa hyvinvointia ja vaurautta metropolialueelle ja koko Suomeen. Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen Maankäytön, asumisen ja li ikenteen (MAL) aiesopimuk Kaupungilla on kaavalliset ja kun nallistekniset valmiudet 2 500 asu Kaavoituksen ja asuntotuotannon m äärä Espoon kaupungissa 30.4.2017 men nessä hyväksytyt asemakaavat ovat sen asuntotuotantoa ja liike nnon vuosituotannolle. sisältäneet 108 236 k-m 2 uutta asum nnettä koskevien velvoitteid isen kerrosalaa. en täyttäminen. Asuntotonttien asemakaavoitusta vtta kasvatetaan 25% voimass a olevaan MAL-aiesopimukseen v Tulostavoitteen arvioidaan toteutu errattuna. van. Varmistetaan suurten kehitt ämisprojektien ja metron as emanseutujen maankäytön tiivistäminen ja kaupungin i nvestointien eteneminen. Edistetään energiansäästöt avoitteita ja ympäristökritee reitä rakentamisessa, aluei den kehittämisessä ja palve lutuotannossa. Tiivistetään kaupunkirakennetta mahdollistamalla asuntojen, uusi en työpaikkojen syntyminen ja pa lvelujen sijoittuminen metron keh ityskäytävälle. Luodaan edellytykset kaupunkira dan ja sen lähialueiden kehittämi selle. Edistetään toimenpiteitä CO2-pääst öjen vähentämiseksi. Kaavoitus ja investointien etenemin en. Asema- ja tunnelilouhinnot käynnisty vät Matinkylä - Kivenlahti -osuudella Liikenneviraston ratasuunnitelman t oteutus etenee Espoon kaupunkirad an välillä Leppävaara - Kauklahti. Keran alueen kaavarunkosuunnitelm a. CO2-päästöjen kehittyminen energiakulutuksen määrä 4 Kunnassa hyväksyttyjen asemakaav ojen uudesta asumisen kerrosalasta 84% sijoittuu hyville saavutettavuusv yöhykkeille I-III. Ratasuunnitelma on valmis ja Espoo pyrkii edistämään hankkeen sijoittu mista seuraavaan HLJ-suunnitelmaa n. 2016 Kasvihuonekaasupäästöjen en nakkotiedot julki 21.4.2017/HSY: Es poossa päästöt vähenevät edelleen. Espoon ja Helsingin asukaskohtaise t päästöt ovat nyt ensi kertaa samat, 4,2 tonnia/as.

Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen Pyöräilyn edistämisohjelman tote utuminen ja pyöräilysuunnittelun osaamisen kehittyminen. Pyöräilyn kulkutapaosuus ja pyöräily n edistämisohjelman toteutuneet toi menpiteet. Pyöräilyn laatureittejä su unnittelevien heniden koulutus. Pyöräilyreittien kehittämistä on jatket tu investointo-ohjelman puitteissa. P yöräilyn laatureittien suunnittelijoille on mm. järjestetty työpaja yhteistyös sä Hollannin suurlähetystön kanssa. 5