ELY-keskus työelämän kehittämisen mahdollistajana kuulumisia Tekesin ohjelmasta Anneli Harju-Autti Lapin ELY-keskus 2.10.2012 22.10.2012
Työelämän laadun kehittämisen viitekehykset Työelämän laatu on läpileikkaava toimenpidealue hallinnon tarjoamilla toimintasektoreilla (hallitusohjelma) Työelämän kehittämisstrategia vuoteen 2020 valmistunut (TEM) Työorganisaatioiden kehittämisohjelma käynnistynyt (Tekes) ELY-keskuksilla TYLA toimintamallit ja toimintasuunnitelmat 2
Euroopan paras työelämä 2020 Työelämän kehittämisstrategian visiona on tehdä suomalaisesta työelämästä Euroopan paras vuoteen 2020 mennessä. Linjaukset on tehty laajassa yhteistyössä eri ministeriöiden ja keskeisten työelämätoimijoiden kanssa työ- ja elinkeinoministeriön johdolla. Linjausten valmistelussa on otettu huomioon myös kansainvälinen vertailu eri maiden työmarkkinauudistuksista. Strategian toimeenpanossa keskeinen osa on laajalla kansallisella yhteistyöhankkeella työpaikoille. Tätä tukevat muun muassa Tekesissä käynnistettävä työorganisaatioiden kehittämisohjelma sekä sosiaali- ja terveysministeriön johtamat ja Työterveyslaitoksen organisoimat johtamisen kehittämisverkosto ja Työhyvinvointifoorumi. Hallitus haastaa nyt kaikki työpaikat ja muut työelämätoimijat mukaan työelämän talkoisiin. Ote työministeri Lauri Ihalaisen tiedotteesta 18.5.2012 3
Strategian painopisteet Innovointi ja tuottavuus Luottamus ja yhteistyö Työhyvinvointi ja terveys Osaava työvoima Organisaatioiden kehittymisen tavoitetasot -> Hyvä perustaso -> Kehittäjät -> Edelläkävijät 4
Työelämän kehittämisstrategian toimeenpano Yksityisten ja julkisen sektorin työpaikoilla käynnistetään laaja kansallinen yhteistyöhanke Tekes käynnistää Liideri -ohjelman Työterveyslaitos käynnistää johtamisen kehittämisverkoston Strategia haastaa ja roolittaa alueelliset ja paikalliset toimijat organisaatioiden tueksi 5
Tekesin Liideri -ohjelman visio Suomessa on Euroopan paras työelämä vuonna 2020. Ylivertaisen hyvä työelämä ja työyhteisöjen kyky tuottaa innovaatioita ovat tulevaisuuden tärkeitä kilpailutekijöitä Suomelle. 6
Lapin ELY-keskuksen työelämän laadun kehittämisen toimintamalli Perustettu ESR-rahoitteinen projekti Laatua ja tuottavuutta Lapin työelämään, jonka tarkoituksena on suunnitella ja toteuttaa uutta ELY-keskuksen palvelukonseptia työelämän kehittämisen edistämiseksi pk-yrityksissä ja muissa työorganisaatioissa käytettävissä olevin työkaluin ja palveluin. 7
TYLA-toimintamallin resurssit ja avainhenkilöt Lapin ELY-keskuksessa Projekti Laatua ja tuottavuutta Lapin työelämään Projektipäällikkö Virpi Vaarala TYLA-tiimin jäsenet Anneli Harju Autti (Tekes, Liideri-ohjelma, tykerahoitus) Anna-Liisa Eeronheimo (OKM:n tykerahoitus) Liisa Irri (ESR Protek) Kirsi Koskinen ( Yrittäjyyshanke, seudulliset yrityspalvelut) Satu Tervasmäki (koulutus) Ohjausryhmä, johon kuuluu mm. Työterveyslaitoksen edustajana Tiina Rajala 8
Yritysten ja työpaikkojen toimintatapojen kehittäminen osana kannattavaa liiketoimintaa INNOVOINTI JA TUOTTAVUUS -Työtä ja prosesseja on kehitetty vision ja valittujen strategioiden mukaisesti - Liiketoimintaprosessit ovat kunnossa - Liiketoimintastrategia on toimiva -Ennakoiva ja osallistava toimintatapojen kehittäminen on käytössä - Muutokset jalkautetaan työyhteisöön OSAAMISEN KEHITTÄMINEN - Ammattitaidon systemaattinen ylläpito ja kehittäminen tulevaisuuden tarpeisiin - Osaamisen kehittämisjärjestelmät tunnetaan - Työyhteisöosaaminen arvossa - Erilainen osaaminen tunnistettu ja hyödynnetty LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ -Johtamisjärjestelmät, ml. ikä- ja monimuotoisuusjohtaminen ovat kunnossa - Lähiesimiestaidot ovat hallussa - Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo sisäistetty - Toimivat työnkuvat ja vastuut ihmisen mittaiset työt - Aito osallisuus ja yhteistoiminta - Toimiva kumppanuus eri toimijoiden kanssa TYÖHYVINVOINTI - Onnistuneet rekrytoinnit -Työympäristö tukee terveyttä - Työyhteisön ilmapiiri on avointa - Työt ovat motivoivia ja antavat haasteita -Henkilöstöllä on mahdollisuus vaikuttaa -Henkilöstöllä on mahdollisuus kehittyä - Jaksetaan töissä, fyysisen kunnon ylläpito on mahdollista - Työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen on mahdollista
Yrityspalvelut työelämän laadun ja tuottavuuden kehittämiseen Osaamisen kehittämispalvelut Rahoituspalvelut Neuvonta- ja asiantuntijapalvelut Asiakas Muutos- tai kasvutilanne yrityksen liiketoiminnassa Visio, strategia ja prosessit Henkilöstön osaaminen Johtaminen Työhyvinvointi TE-toimiston palvelut Tekesin palvelut
Kytkentä asiakastarpeisiin Asiakastarpeet nousevat esiin TE-toimistojen, SYP:n ja yritysasiantuntijoiden avulla suorissa kontakteissa sekä palvelutarpeita koskevissa kyselyissä. Työorganisaatioiden kehittäminen ja laadun parantaminen on läpileikkaava toimintamalli kaikissa toimenpiteissä kaikilla toiminnan tasoilla yritysyhteyksissä. Aktivointia tarvitaan! Projektipäällikkö ja TYLA tiimi seuraa nousevia tarpeita. 11
ELY-KESKUKSEN TYÖKALUT Tekes TYKE-rahoitus (tutkimus, integroidut hankkeet ja suorat TYKE-hankkeet sekä Liideri -ohjelmasidonnaiset hankkeet) Valmisteluraha (ELY-keskus) Yrityksen kehittämisavustus Asiantuntijapalvelut ESR-teemahaku Protek (TEM ESR) ESR Lump Sum rahoituksen hyödyntäminen Yhteishankintakoulutus Yrittäjyys-hankkeen koulutuksen sisällöt OKM TYKE-rahoitus oppilaitoksille (Työsuojelurahaston rahoitus, TSR) 12
Työorganisaatioiden kehittämisen rahoitus, Tekes Työorganisaatioiden kehittämisen rahoitus edistää työelämäinnovaatioiden syntymistä suomalaisilla työpaikoilla. Työelämäinnovaatioilla tarkoitetaan johdon ja henkilöstön yhteistyössä toteuttamia muutoksia työpaikan työ-, organisaatioja johtamiskäytännöissä. Niiden tulee johtaa mitattavissa oleviin parannuksiin tuottavuudessa (tuloksellisuudessa) ja työelämän laadussa. Rahoituksen enimmäismäärä on 100 000 euroa yritystä tai muuta työorganisaatiota kohti, 50 % projektille hyväksytyistä kustannuksista. TEKES ja Tekesin palvelut ELY-keskuksissa 13
Työorganisaatioiden kehittämisen rahoitus, Tekes Kehittämisen kohteina voivat olla esimerkiksi - työvälineet nopeaan ideointiin ja innovointiin - strategian toteutuksen tuki - työprosessit - työn organisointi ja vastuiden selkeytys - johtamisen periaatteet, prosessit ja käytännöt - verkoston yhteiset pelisäännöt ja toimintatavat - joustavat yksilölliset työjärjestelyt - teknologian hyödyntäminen - organisaation rajat ylittävät asiakaslähtöiset palveluketjut - laadukkaat palvelut ja poikkeamien hallinta - asiakaslähtöinen innovointi ja kehittäminen - uudet liiketoimintakonseptit 14
Valmistelurahoitus Valmistelurahoitus on polku laajemman ja innovatiivisen kehittämishankkeen (esim. Tekesin hankkeen) suunnitteluun Lyhytkestoinen prosessi, jossa asiantuntijapalveluja ja muita kustannuksia voidaan rahoittaa PK-yrityksille enintään 70 % eli 15 000 euroa ELY-keskus rahoittajana 15
Asiantuntijapalvelut Yrityksen eri kehittämistilanteisiin soveltuvat konsultointipalvelut Sertifioidut konsultit Liiketoiminnan kehittämiseen ja sen osana myös organisaation kehittämiseen ELY-keskuksesta, lisätietoja Jari Uusinarkaus 16
Palvelujen ketjutus ELY-keskuksessa ELY-keskus rakentaa toimivat palvelutarjoomat eri tarpeisiin ELY-keskuksen asiakaspalveluprosessista Viestinnällä on vahva rooli alueellisten toimijoiden verkostossa Varsinainen asiakaspalveluprosessi kullakin ELY:n vastuualueella 17
Työelämän kehittäminen,te-toimistot ja SYP Asiakkuusnäkökulmasta TE- toimistot, SYP ja muut toimijat työelämän laadun kehittämisen tarpeiden tunnistamissa viestin välittäjäroolissa Aktivointia tarvitaan! Teitä tarvitaan nyt talkoisiin! 18
Lisätietoa www.tem.fi Työelämän laatu Linkki: Työelämän strategia www.ely-keskus.fi www.tekes.fi /ohjelmat/liideri www.tsr.fi Rahoitusta työelämän kehittämiseen www.asiantuntijahaku.fi Projektipäällikkö Virpi Vaarala virpi.vaarala@ely-keskus.fi 19