SOPIMUSPOHJAISET ASIANTUNTIJAPALVELUT TILAPÄISEEN RESURSSITARPEESEEN (SAP)

Samankaltaiset tiedostot
Varma työkykyjohtaja - Työkykyjohtamisen sertifiointi Näyttöjä laadukkaasta työkykyjohtamisesta. Tomi Kasurinen

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

T Henkilöturvallisuus ja fyysinen turvallisuus, k-04

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori

KANKAANPÄÄN KAUPUNKI KAUPUNKISTRATEGIAN LAADINNAN ASIANTUNTIJATUKI

Suorin reitti Virtu-palveluihin

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Hallitustyöskentely rahoittajan näkökulmasta. toimitusjohtaja TkT Pauli Heikkilä, Finnvera Oyj. EK Yrittäjävaltuuskunta, Varkaus 14.8.

Hankintaosaamisesta kilpailukykyä

Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen. Jukka Lassila

Loppuyhteenveto. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Necorpoint on liiketoiminnan uudistamisen konsultointi- ja palveluyhtiö. Tarjoamme konsultointia ja jatkuvia palveluita työkaluineen.

Palvelukonseptimme NestorMetodi

Kysymykset tarjouspyyntöön Pääarkkitehtipalvelut Dnro 21/021/2013

Tuotantotalous päivittäisessä arjen johtamisessa. Heta Jauhiainen, talousasiantuntija Lauri Tölli, talousasiantuntija ProAgria Oulu

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus

Eurajoen kunnan lämpöverkoston yhtiöittämisselvitys

Sopimus Nurmeksen kaupungin, Lieksan kaupungin, Juukan kunnan ja Valtimon kunnan kuntarakenneselvitys

Sisäisen tarkastuksen ohje

PK-yritysten kansainvälistysmisohjelma

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

Yritysten stressitesti ydinvoimalaprojektin osalta

Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015

Hyvät eväät ETEENPÄIN

Maitoyrittäjät ry vaikuttaa osaa - innostaa

Yhteistyö kanssamme avain menestykseen. Satmatic Oy Sammontie ULVILA etunimi.sukunimi@satmatic.fi

Näin me sen teimme, Reumasäätiön sairaalan järjestelmäuudistus TOIMI-hanke

Kasvuun johtaminen -koulutus

Muutosjohtaminen. Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI

Liite 5. Tuote- ja palveluhinnasto

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Asiantuntijoille helppo vaihtoehto oman yrityksen perustamiselle. Yrityksille luotettava kumppani resursoinnissa ja rekrytoinnissa

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

Rahoitus ja kehittäminen

Palveluyritysten yhteistyöstä verkostomaiseen liiketoimintaan. Lahden Tiedepäivä Kirsi Kallioniemi Lahden ammattikorkeakoulu

Turun kaupunki Tuotannollistaloudellisten toimintamallien muutosprosessit - Puitesopimus Tilanneraportti maaliskuu 2009

Service Park Provider Oy

Henkilöstösuunnitelma. Toimiala: Tilaliikelaitos

erisk - Yhteistyö riskienhallinnan verkkoyhteisösssä Tutkimuspäällikkö Helena Kortelainen puh helena.kortelainen@vtt.

Hankinnan problematiikka

Esiselvitys yritysten yhteisen vientiyhtiön perustamisesta ja vientikonsortioiden luomisesta. Toimintamalli, jatkovalmistelu, aikataulu ja vastuut

Avoin, jatkuva menettely. Tarjouksia voi jättää saakka. (Ks. myös kohta Tarjousten voimassaolo ja sopimusaika.

HELSINGIN SATAMA OY:N OSAKKEENOMISTAJAN NIMITYSTOIMIKUNNAN EHDOTUKSET KEVÄÄN 2018 VARSINAISELLE YHTIÖKOKOUKSELLE

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA

Maitoyrittäjät ry vaikuttaa osaa - innostaa

KOKEILU 1/4 Lean kiitorata kohderyhmän yrittäjille (-1 3 v.)

Puolustusteollisuuden näkemykset selonteosta

TYÖKYKYJOHTAMINEN HOK-Elanto Jari Malmström

Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018

Case: Nuori hyvinvointipalveluyritys

Kunnossapito osana riskienhallintaa ja onnettomuuksien torjuntaa,case Metso

AMMATILLINEN KUNTOUTUS. Ammatillisella kuntoutuksella takaisin työelämään

Ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmien toimivuus valtionyhtiöissä ja osakkuusyhtiöissä

USO Uuden sukupolven organisaatiot verkosto Kehittäjäkuntien haku verkoston 4. kaudelle on nyt käynnissä

Paikallinen sopiminen - rohkeutta vai röyhkeyttä?

Maailmalle! Kari Häyrinen Toimitusjohtaja Finpro Mikkeli

More is More. Yksin vai yhdessä Harri Meller/JSL Partners Oy

TAMPERE TARJOUSPYYNTÖ 1 (5) Kaupunkiympäristön kehittäminen / /2014

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

MITÄ ULKOMAINONTA MAKSAA? Ja mitä sillä rahalla oikeasti saa?

Tärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta?

Uusin keinoin perinteiselle toimialalle case Fluxio isännöinti Oy. COO, DI, Co-Founder Rauli Oikarinen

Teollisuustaito Oy Teollisuustaito Oy KAJAANI Y-tunnus: puh

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille

Tiedosta turvaa - työsuojeluviranomaisen näkökulma. Ylitarkastaja Jarmo Osmo Länsi- ja Sisä-Suomen aluehallintovirasto

3 ratkaisua perintää koskeviin haasteisiin

Valtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

LIITE 1 TARJOUSLOMAKE OSTOPALVELUT Lentoturvallisuuden kansainvälinen koulutuskeskus Tampereelle - esiselvitys -HANKKEESEEN

Tietoturvakonsulttina työskentely KPMG:llä

Yksinkertaista. Me autamme. TM. Ceriffi Oy Ver Mikko Kettunen

Yrittäjän ystävä: TE-KESKUKSEN KEHITTÄMISPALVELUT PK-YRITYKSILLE

Työalajohtajien kelpoisuuksien ja koulutuksen kehittämisestä. Kari Kopperi

OPH:n Näyttötutkinto-oppaan mallin mukainen. 2. Tutkinto tai tutkinnon osat, joihin järjestämissopimusta haetaan

ELY-keskuksen rahoitusinstrumentit

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Tehokkaita työkaluja ja osaamista pitkän bisnesketjun hallintaan. Case: Pohjoisen Kantaperuna Oy toimitusjohtaja Jussi Karjula

Työntekomuodot ja työelämän sääntely

Esimerkkejä tuottavuutta ja työelämän laatua edistävistä hankkeista. Niilo Hakonen niilo.hakonen(at)ek.fi

Uusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä Nuppu Rouhiainen

Logistiikkaselvitys 2014: Julkistaminen ja keskeiset tulokset

Tutkimus tutuksi! Eläkkeelle siirtyminen asiantuntijatyössä: (ELSA) Kati Ovaska: Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma. Ravintola Pääposti 13.4.

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

TYÖTURVALLISUUS ON YHTEINEN ASIA. Viisaat kypärät yhteen seminaari Lounais Suomi Juha Suvanto

Kuntarakenne muuttuu entä johtaminen?

Liiketoiminnan johtaminen

EK tutki: Pk-yritysten arviot lupajärjestelmän toimivuudesta. Tammikuu 2017

Tavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari. Työkyky ja terveysjohtaminen. Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen

Valmistavan teollisuuden pienten ja keskisuurten yritysten osuuskunta Venäjä* liiketoimintoja varten. Osaavat Metallikourat 15.5.

Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas

Transkriptio:

Sivu 1 (6) SOPIMUSPOHJAISET ASIANTUNTIJAPALVELUT TILAPÄISEEN RESURSSITARPEESEEN (SAP) YLEISTÄ TAUSTA PALVELUILLE Nykytilanne Euroopassa ja Suomessa pakottaa suuret ja erityisesti PKT- yritykset tarkastelemaan kriittisesti suorituskykyään, toimintaansa, tuotteitaan, palvelujaan sekä resurssejaan. Monella toimialalla YT-neuvottelu-uutiset ovat olleet ikävää kuultavaa. Vaikka tiukentuneessa tilanteessa resursseja jouduttaisiinkin karsimaan ja/tai järjestelemään uudelleen tulee pääsääntöisesti aikaisemmat tai muutetut tehtävät ja roolit hoitaa. Siinäkin tapauksessa, että myös tuotteita ja palveluja on samalla muutettava tai viritettävä vastaamaan muuttunutta asiakaskysyntää. Muutosten johdosta yhä useammin tarvitaan toisenlaista osaamista kuin aikaisemmin eikä näitä välttämättä löydy ainakaan ilman jatkokoulutusta olemassa olevilta resursseilta! Olemassa olevien resurssien on usein myös vaikea orientoitua tai sitoutua uusiin asioihin jos/kun mieli askaroi työtilanteensa ja työpaikkansa säilymisenkin ympärillä. Tilanne on saatava rakentavalla tavalla rauhoitettua ja määritettyä ja sovittua mielellään yhdessä henkilöstön kanssa Yritystä tulee kyetä johtamaan kannattavasti ja taloudellisesti pitäen kustannukset mahdollisimman alhaisina. Mikäli oma henkilöstö, joka tuntee yrityksen hyvin, on riittävän pätevää on sen käyttö on aina yleensä paras ratkaisu. Toisaalta tämä voi olla juuri ongelma muutostilanteessa. Jos omaa osaamista ei ole tai resurssit ovat tilapäisesti soveltumattomia uusiin tarpeisiin tai uuteen tilanteeseen ulkopuolisen asiantuntemuksen käyttö ainakin tilapäisesti voi olla viisas ratkaisu. Tällöin ulkopuolisten henkilöillä tulee olla vahva asiantuntemus ja kokemusta ko. alalta jotta heistä saadaan tuottavia ja täyttämään paikkansa mahdollisimman nopeasti. MKC FINLAND OY, MARKKU KYLMÄNEN MKC Finland Oy:llä/allekirjoittaneella on operatiivisen työkokemuksensa lisäksi noin 30 vuoden ja yli 1000 yrityksen kokemus kehittämisestä, konsultoinnista, auditoinnista, koulutuksesta ja kolmannen osapuolen auditoinneista/sertifioinnista Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Eestissä ja Länsi-Saksassa. Kts. oheinen konsulttikuvaus.

Sivu 2 (6) Konsultointi yleensä liittyy johtamiseen, liiketoiminta- ja johtamisjärjestelmiin, yleensä laatu-ympäristö-turvallisuus/ohsas- järjestelmiin. Viimeisten 10 vuoden aikana kohteena ovat entistä enemmän olleet liiketoiminta, prosessit, jatkuva parantaminen, toimittajahallinta sekä henkilöstön kehittäminen ja sitouttaminen yrityksen/organisaation päämäärin ja tavoitteisiin sekä riskienhallinta. Tämä on ollut mahdollista allekirjoittaneen laajapohjaisen ja pitkän kokemuksen johdosta. Vahvuutemme ovat vahva ammatillinen osaaminen, hyvä prosessien ja prosessijohtamisen hallinta ja kyky saada henkilöstö innostumaan ja sitoutumaan kehittämiseen ja yhteistoimintaan kaikilla organisaatiotasoilla. Yhteistyökyky ja konkreettisuus luonnollisesti helpottavat tuloksellista toimintaan yrityksen henkilöstön kanssa. Tunnemme prosessivaatimukset ja kuinka saada prosessit toimimaan. Meillä on myös yleensä useita ratkaisu- ja toteutusvaihtoehtoja joiden avulla tarvittaessa yrityskohtaiset ratkaisut ja sovellukset löytyvät nopeasti ja asiat saadaan toimimaan. Toimimattomat ja tehottomat järjestelmät ja prosessit ovat käytännössä rahan tuhlausta ja rasite johdolle sekä henkilöstölle. Asioiden tulee toimia todella, parantaa suorituskykyä ja auttaa ihmisiä sen tekemisessä ja toteuttamisessa mitä varten heidät on yritykseen palkattu tuottamaan lisäarvoa. Mitä tahansa tehdäänkin se tulisi tehdä kunnolla ja tuloksellisesti muodollisista asioista ei kunniaa saa kukaan.

Sivu 3 (6) SOPIMUSPOHJAISET ASIANTUNTIJAPALVELUT (SAP) MKC Finland Oy tarjoaa yrityksellenne/yritysjohdolle sopimupohjaisesti lyhytaikaisesti tai tarvittaessa pitempinäkin toimeksiantoina. Toimeksiannot voivat liittyä seuraaviin asioihin: Seuraavassa avataan osa em. asioista moni asia ei kaivanne tarkennusta.

Sivu 4 (6)

Sivu 5 (6) Kielitaito millä työn tekeminen ja kommunikointi onnistuu.

Sivu 6 (6) VELOITUSPERUSTEET Palvelujen hinnoittelu tehdään sopimusperusteisesti toimeksiannon sisällöstä riippuen, mutta ovat ehdottomasti kilpailukykyisiä ja kohtuullisia. Hinnoittelu voi perustua 1. kiinteään päivähintaan, joka sovitaan tapauskohtaisesti tehtävän vaatimustason mukaisesti 700-1.100 /päivä + ALVT + matka- ja majoituskulut. 2. päivähintaan, joka riippuu toimeksiannon laajuudesta, kuukaudessa tai muussa sovitussa aikavälissä tarvittavien työpäivien lukumäärästä oheisella tavalla (vertailuhinta on sovittu peruspäivähinta, prosentti siitä) a. 1-3 päivää - 100 % b. 4 6 päivää - 80 % c. 7-10 päivää - 60 % 3. poikkeavista erillistehtävistä sovitaan erikseen; yleensä toimitaan kuitenkin em. periaattein Kiitos mielenkiinnostanne, toivottavasti tarjouksemme herätti kiinnostuksenne ja voimme auttaa resurssi- ja asiantuntijatarpeissanne. Tarkoituksemme ja tavoitteemme on auttaa yritystänne ja yritysjohtoa ammattitaitoisen tilapäisen resurssin hankkimisessa. Vastaamme mielellämme kysymyksiinne tarkennetaan yhdessä tarvettanne ja mahdollisuuksiamme vastata siihen Odotamme yhteydenottoanne ja tilaisuutta auttaa ja tehdä yhteistyötä kanssanne! Ystävällisesti Markku Kylmänen Toimitusjohtaja, Liikkeenjohdon vanhempi konsultti, Pääauditoija MKC Finland Oy www.mkcfinland.fi +358 45 1118844 16510 Orimattila Finland