OPINTOKESKUS SIVIKSEN KOULUTUKSEN LAATUMÄÄRITTELY - SUUNNITTELU

Samankaltaiset tiedostot
OPINTOKESKUS SIVIKSEN KOULUTUKSEN LAATUMÄÄRITTELY - KOULUTUSTOIMINNAN JOHTAMINEN

KOULUTUKSEN LAATU JA OPINTOJAKSOMALLIT. Asiantuntija Mia Valanne, Opintokeskus Sivis

OPINTOKESKUS SIVIKSEN KOULUTUKSEN LAATUMÄÄRITTELY - TOTEUTUS

Ei näyttöä tai puheen tasolla

Yliopistotason opetussuunnitelmalinjaukset

Viestintä- strategia

Osaamisen laadunhallinta 2. kierroksen auditoinneissa

POLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 2017

Hanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Kriteerien yleisesittely ja itsearvioinnin toteutus

Yliopistostamme valmistuu rohkeita, akateemisia asiantuntijoita, jotka kehittävät maailmaa vastuullisesti.

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Kriteeristön esittely

1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen strategiaa.

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

LARK alkutilannekartoitus

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

HELSINGIN YLIOPISTO Opetustaidon arviointi

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON KIELIPOLITIIKAN TOIMENPIDEOHJELMA

OKM:n laaturyhmän linjaukset Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin toteutus ja kriteerien esittely

Pop & Jazz Konservatorion laadunhallintajärjestelmä. Janne Murto

Hanketoiminnan ohjaus ja vaikuttavuus

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA

Tutkintorakenteen uudistaminen. Ammattikorkeakoulujen talous- ja hallintopäivät, Rovaniemi Johtaja Hannu Sirén

Tulevaisuuteen tähtäävä poliisikoulutus

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAADUNHALLINTAJÄRJESTELMIEN ITSEARVIOINNIN KRITEERIT

AMMATTIPEDAGOGINEN OSAAMINEN OPETUKSEN JA OHJAUKSEN SUUNNITTELUSSA, TOTEUTUKSESSA JA ARVIOINNISSA 38 op. Pedagoginen osaaminen I (5 op)

Hanketoiminnan ja hankkeiden vaikuttavuuden edistäminen

Osaamistavoitteiden asettaminen omalle opintojaksolle - Flipparit

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

Osaamisperusteisuutta vahvistamassa

Opintopolku löydä, vertaa, hae! Verkkopäätoimittaja Satu Meriluoto OPH

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Ydinainesanalyysi HAMK:ssa syksy 2004

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Ryhmätyö 1 EQAVET-suosituksen ohjeellisten kuvaajien hyödyntäminen

Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät

Ammatillisen koulutuksen laatujärjestelmien arviointi Sivu 1 / 39

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

SAKU-strategia

Asiakkuusprosessi ja ohjauspalvelukuvaus/lupaus - yksilöohjaus Pirkko Kuhmonen Mia Jokinen Varsinais-Suomen OpinOvi

Opiskelijat ja työelämä O p e t t a j a t Koulutuspäälliköt

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Kielelliset. linjaukset

Ammatillisen koulutuksen laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin kriteerit

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Ohjauksen kokonaisuus korkeakoulussa Eva Maria Raudasoja Oulun yliopisto

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Työohjelman hanke-esittely Kestävän liikkumisen koulutus-, valistus- ja tiedotustyön

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

POHJOIS-KARJALAN AMMATTIKORKEAKOULU AIKUISKOULUTUS

Polvijärven kunnan viestintästrategia Anni Lampinen

Nykytilan määrittely: SWOT

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Helmi Liiketalousopisto -kokemuksia liiketalouden perustutkinnosta

Pohjanmaan aluekokeilut hankkeessa

Sisältö Mitä muuta merkitään?

Ammatillisen koulutuksen laatujärjestelmien arviointi Sivu 1 / 38

ehops-opastus Sisältö Opintosuunnitelman luominen askeleittain Opintosuunnitelman muokkaus Opintojen aikatauluttaminen

1. YMPÄRISTÖASIOIDEN SUUNNITTELU, ORGANISOINTI, ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN

Laatutyö ja opetuksen kehittäminen

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Ammatillisen koulutuksen laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin kriteerit

Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma

Viestintästrategia

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous

LIITE 4 VASTAUSTEN JAKAANTUMINEN KRITEEREITTÄIN VERTAISARVIOINTI VERKKOVIRTA -HANKKEESSA OPINTOJEN AIKAISEN TYÖN OPINNOLLISTAMINEN

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

Kymenlaakson ammattikorkeakoulu /

MIKKELIN AMMATTIKORKEAKOULU Terveysalan laitos Katri Ryttyläinen-Korhonen, Arja Palovaara, Ansa Iivanainen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

TOHTORIKOULUTUKSEN ARVIOINTI 2016 JA SITÄ SEURAAVAT KEHITTÄMISTOIMET

Opiskelijan ulkomaanjakso osana opintoja. Miten EVCET tukee prosessia?

PARASTA KEHITTÄMISTÄ YHTEISTYÖLLÄ!

Mikkelin ammattikorkeakoulu

Muutosjohtaminen Kiekuhankkeessa

eamk-verkkototeutusten laatukriteerit: toteutus

Merlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy

Ammatillisen tutkintojärjestelmän kehittäminen kokonaisuutena

Mitä tutkijat ehdottavat

Pienryhmätyöskentely

Pohjanmaan palveluohjaus kuntoon agenttityön tulokset Pohjanmaan maakunta I&O muutosagentti Pia Vähäkangas

Kaksi sykliä kehittyvät ohjauksen rakenteet

Vastuullinen korkeakoulu Laurean opetussuunnitelma vapaaehtoistyön mahdollistajana Seminaari Vararehtori Susanna Niinistö-Sivuranta

Talotekniikan projektitoimisto

K E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I

Arvioinnilla luottamusta

Työn opinnollistamisen vertaisarviointi

Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset

Viestintäsuunnitelma Osatyökykyisille tie työelämään (OTE) Etunimi Sukunimi

Ammatillisen perus- ja lisäkoulutuksen kehittämis- ja sopeuttamistarpeet. Ammatillisen koulutuksen seminaari Kuopio Mika Tammilehto

ELINVOIMAPALVELUT. 1. Valvontaympäristö l. johtamisen ja hallinnon järjestäminen ARVIOINTIHUOMIOT 2018

Transkriptio:

OPINTOKESKUS SIVIKSEN KOULUTUKSEN LAATUMÄÄRITTELY - SUUNNITTELU LAATUKRITEERIT LAATUTEKIJÄ PUUTTUVA LAATU ALKAVA LAATU KEHITTYVÄ LAATU EDISTYNYT LAATU 8. Koulutuksen suunnitteluprosessi kouluttajat ei ole selvillä koulutustoiminnan kokonaisuudesta ja sen yhteydestä strategisiin linjauksiin kouluttajille, asiakkaille ja opiskelijoille on epäselvää, miten ja milloin koulutuksen suunnitteluun voi vaikuttaa opintojaksot eivät muodosta mielekkäitä kokonaisuuksia ja opinnoissa on pullonkauloja joita ei havaita järjestämisedellytyksiä (aika, tilat, henkilöstö, talous) ei arvioida eikä koulutusohjelman toimivuutta seurata. Koulutuksen suunnittelua ei dokumentoida. opiskelijavalinnat yksittäisiin koulutuksiin toteutetaan kuten ennenkin miettimättä mihin niillä halutaan vaikuttaa. Niiden uudelleenpohtimiselle ei nähdä mitään tarvetta. koulutustoiminnan kokonaisuutta yritetään hallita, mutta kouluttajat eivät tiedä, mitä toiset kouluttajat kouluttavat. Yksittäiset kouluttajat huolehtivat vain omien opintojaksojensa suunnittelusta. on olemassa koulutuksen suunnittelun yhteisiä toimintatapoja, mutta niitä noudatetaan vielä vain satunnaisesti opintojaksot muodostavat jonkinlaisen kokonaisuuden tai jatkumon, mutta havaittuihin pullonkauloihin ei puututa järjestämisedellytysten arviointiin ja suunnittelun dokumentointiin on olemassa menettelytavat, mutta niitä noudatetaan vielä vain satunnaisesti. Koulutusohjelman toimivuutta seurataan kouluttajat ymmärtävät koulutustoiminnan kokonaisuuden. He tietävät, mikä on heidän oma osuutensa koulutuksesta sekä sen yhteydestä muiden koulutuksiin ja strategisiin linjauksiin. Koulutuksen suunnittelua tuetaan yhteisin toimintatavoin ja tietojärjestelmin. yhteisiä käytäntöjä tarvelähtöiseen suunnitteluun noudatetaan. Henkilöstö, asiakkaat ja opiskelijat osallistuvat koulutuksen suunnitteluun. opintojaksot muodostavat kokonaisuuden, jossa ei ole tarpeettomia katvealueita tai päällekkäisyyksiä koulutuksen järjestämisedellytyksiä kansallisten ja kansainvälisten vaatimusten yhteys koulutuskokonaisuuteen ja sen kehittämiseen ymmärretään. Koulutuksen suunnittelua sekä sitä tukevia toimintatapoja ja tietojärjestelmiä kehitetään jatkuvasti yhdessä kumppanien kanssa. on selkeää ja pitkäaikaista näyttöä, että koulutuksia kehitetään systemaattisesti asiakkaiden tarpeiden ja strategisten linjausten mukaisesti yhteistyössä eri kumppanien kanssa opintojaksot muodostavat mielekkään ja syvenevän oppimisprosessia tukevan kokonaisuuden. Tunnustetaan, että opiskelijoilla on erilaisia opintopolkuja ja opintokokonaisuuksia kehitetään jatkuvasti. koulutuksen suunnittelun dokumentoinnista on

9. Koulutuksen osaamistavoitteiden määrittely osaamistavoitteita ei ole kirjattu lainkaan tai ne on kirjattu hyvin alkeellisesti. Osaamistavoitteisen asettelulla ei ole juurikaan merkitystä yksittäisten kouluttajien opetuksen toteutukseen tai apua opiskelijoiden oppimiselle. satunnaisesti. yksittäisiä uudistuksia opiskelijavalintamenettelyi hin on tehty, mutta niiden todellisista vaikutuksista ollaan epävarmoja osaamistavoitteita on listattu, mutta ne on kuvattu vanhaan tapaan abstraktein verbein. Osaamistavoitteista keskustellaan vain silloin kun koulutuksia joudutaan uudistamaan perusteellisemmin. arvioidaan ja suunnittelu dokumentoidaan yhteisten toimintatapojen mukaisesti. On olemassa myös menettelytapoja, joilla varmistetaan järjestämisedellytysten riittävyys tietyllä aikavälillä. Koulutusohjelman toimivuutta seurataan osana muuta toiminnanohjausta. opiskelijavalinnat on tehty pääosin tarkoituksenmukaisesti ja oikeudenmukaisesti, mutta opiskelijavalintojen kokonaisuus ja sen tavoitteet saattavat olla edelleen epäselviä osaamistavoitteet on kirjattu kattavasti toimintaa kuvaavin ja mitattavin verbein huomioiden järjestö- ja työelämän tarpeet. Osaamistavoitteista keskustellaan säännöllisesti, erityisesti koulutuksen vaikuttavuuden arvioinnin yhteydessä. pitkäaikaista näyttöä. Vakiintuneiden ja menettelytapojen tuloksena koulutus pystytään toteuttamaan tehokkaasti ja varmistamaan koulutuksen järjestämisedellytykset. Koulutusohjelman toimivuutta arvioidaan ja kehitetään aktiivisesti. opiskelijavalintamenettelyllä halutaan varmistaa jäsenjärjestöjen oikeudenmukainen kohtelu, opiskelijoiden motivointi ja osaamisen kehittäminen. Opiskelijavalintamenettelyjä pohditaan, seurataan ja kehitetään jatkuvasti. osaamistavoitteet on määritetty niin, että ne muodostavat osaamislähtöisen kokonaisuuden. Niiden määrittelyssä on huomioitu koulutuksessa käytettävissä olevat resurssit sekä strategiset tavoitteet ja järjestötoiminnan odotukset. Osaamistavoitteita ja niiden vaikuttavuutta arvioidaan jatkuvasti. Myös opiskelijat

10. Keskeisten koulutussisältöjen määrittely ja opintojen kuormittavuuden mitoitus 11. Koulutusten markkinointi ja koulutuksen ydinaineksen tai opiskeltavan sisällön määrittelyä ei ole tehty. Eri toimijoille ei ole selvää, mikä on alan asiantuntijan välttämätöntä ydinosaamista. opintojen kuormittavuuden mitoituksen merkitystä ja opintopisteytystä ei tunnisteta eikä sitä huomioida koulutussuunnittelussa markkinoinnille ja viestinnälle ei aseteta yhteisiä toimintatapoja ydinaineksen määrittelyyn on luotu, mutta vain yksittäiset kouluttajat tekevät määrittelyjä. Ydinainesanalyysiä hyödynnetään satunnaisesti osaamistavoitteiden määrittelyssä. opintojen kuormittavuuden mitoitukseen ja opintopisteytykseen on laadittu yhteinen toimintamalli ja tukimateriaaleja, mutta vain osa kouluttajista hyödyntää niitä koulutussuunnittelussa markkinoinnille ja määrittelyä tehdään vallitsevien toimintamallien ja laadittujen ohjeiden mukaisesti. Määrittelyissä huomioidaan alan ajankohtaisin tieto, asiakkaiden tarpeet sekä koulutuspalautteet. Ydinainesanalyysin perusteella jaotellaan opiskeltavien asioiden ydinaines ja vaihtoehtoiset tai valinnaiset osiot. Kouluttajien työelämäyhteyksien ylläpitämiseen panostetaan. valtaosissa koulutussuunnitelmissa määritetään opintojaksoissa vaadittavat esitiedot, opiskelijan työmäärä sekä opintopisteet. Mitoitus ja opintopisteytys on tehty yhteisten periaatteiden pohjalta. markkinointiin ja ja kumppanit osallistuvat osaamistavoitteiden määrittelyyn ja arviointiin. toimintamalleja noudatetaan, arvioidaan ja kehitetään jatkuvasti yhteistyössä eri toimijoiden kanssa. Kouluttajat ovat tietoisia, millaista osaamista työelämässä ja vapaaehtoistoiminnassa tarvitaan. Sisältöjen laatua ja ajantasaisuutta arvioidaan jatkuvasti kumppanien kanssa. opintojen kuormittavuuden mitoitus ja opintopisteet on kirjattu kaikkiin koulutussuunnitelmiin realistisesti opiskelijan oppimisen näkökulmasta. Mitoituskäytänteistä keskustellaan ja niitä kehitetään jatkuvasti yhteistyössä opiskelijoiden ja kumppanien kanssa. koulutuksen markkinoinnille ja

viestintä tavoitteita eikä seurannan mahdollisuuksia ole. käytännön markkinointia ei suunnitella, vaan toteutetaan pyydettäessä. Pitkäjänteistä suunnittelua ei ole. koulutusmarkkinoinnin ja - viestinnän kohderyhmiä ei tiedetä. Viestintäkanavat valitaan esim. helppouden ja hinnan perusteella. viestintätuotteissa ei ole yhtenäistä visuaalista ilmettä tai sisällön rakennetta. koulutusta koskeva viestintä rajoittuu ainoastaan kotimaahan suomen kielellä. viestinnälle asetetaan tavoitteita satunnaisesti. Niiden saavuttamista arvioidaan mututuntumalla. käytännön markkinointisuunnittelua toteuttaa yksi tai muutama henkilö. Suunnitelman toteutuminen on kuitenkin hyvin epävarmaa, koska sillä ei ole laajempaa hyväksyntää. Pitkäjänteinen suunnittelu tapahtuu vain toimintasuunnitelmassa. tunnistetaan erilaisia kohderyhmiä ja tavoitellaan heitä satunnaisesti eri kanavien kautta. Markkinoinnin tuloksia seuraamalla ja satunnaisten kontaktien perusteella arvaillaan kohderyhmien toiveita ja odotuksia. Asiakasrekisteriä pyritään pitämään ajan tasalla. viestintä on osin keskitetty tietyille henkilöille, jolloin viesteihin saadaan yhtenäisempi ulkoasu ja sisältö. Osa tärkeimmistä markkinointimateriaalista tehdään ammattilaisten viestintään haetaan tavoitteita toiminta- ja viestintästrategiasta sekä kehittämissuunnitelmista, tavoitteiden toteutumista seurataan käytännön työn tekijöiden kesken ja tuloksista raportoidaan toimintasuunnitelmassa. markkinointisuunnitelma on yhteisesti tunnettu koko organisaatiossa ja yleisesti hyväksytty. Pitkäjänteistä suunnittelua tehdään strategioihin tukeutuen. käydään markkinointia ja viestintää käsittelevää keskustelua säännöllisesti kohderyhmien edustajien kanssa. Valitaan viestintäkanavia eri kohderyhmiä tavoitellen. Pyritään asiakaslähtöisiin sisältöihin ja muotoihin. Asiakasrekisterin sisältöä arvioidaan säännöllisesti ja muokataan sitä kulloinkin toivottuun suuntaan. kaikenlaiseen viestintään on olemassa ammattilaisten laatima viestinnälle asetetaan tavoitteet määrätietoisesti ja läpinäkyvästi. Ne pohjautuvat strategioihin ja kehittämissuunnitelmiin. Tulosten seuranta on jatkuvaa ja aikataulultaan tarkoituksenmukaista, ja sen perusteella arvioidaan tavoitteiden toteutumista. Arvioinnin avulla markkinointia ja viestintää kehitetään. käytännön koulutusmarkkinointi suunnitellaan läpinäkyvästi ja sen toteuttamiseen sitoudutaan. Pitkäjänteinen suunnittelu tähtää aukottomasti strategisten tavoitteiden toteutumisen, ja tätä seurataan säännöllisesti. viestinnän ja markkinoinnin kohderyhmät on tunnistettu ja heidän arvonsa, puhuttelutapansa ja käyttämänsä viestintäkanavat tunnetaan syvällisesti. Viestinnän kehittämisen tukena käytetään säännöllisiä asiakasselvityksiä. Asiakkaat kokevat vaikuttavansa itse markkinoinnin ja viestinnän

12. Koulutuksen kustannusten suunnittelu ja seuranta ei ole olemassa menettelytapoja tai ohjeita vuosittaisten kustannusten budjetointiin ja seurantaan. On epäselvää, miksi kustannusseurantaa pitäisi tehdä. Myös raportointikäytänteet puuttuvat. voimin. koulutuksesta ja koulutuksellisista kehittämishankkeista kerrotaan lyhyesti eri kielillä staattisesti esim. verkkosivuilla ja esitteissä sekä satunnaisesti kohtaamisissa. on olemassa toimintamalli kustannusten budjetointiin ja seurantaan, mutta sitä noudatetaan ja sen toteutumista seurataan vielä satunnaisesti. Yhdessä määritettyjä toimintaperiaatteita tai vastuunjakoja ei ole tehty näkyviksi henkilöstölle. Kustannusten kokonaissuunnittelu ja seuranta on vielä visuaalinen ilme, jota uudistetaan säännöllisesti. Ilmettä käytetään useimmissa viesteissä. koulutusta koskevaan kansainväliseen viestintään on olemassa useita viestintäkanavia ja vastuuhenkilöitä. Sisällöt valitaan ajankohtaisten tapahtumien perusteella. yhteisiä toimintamalleja ja ohjeistuksia noudatetaan ja käytetyt tietojärjestelmät tukevat prosessia. Kustannusten suunnittelun ja seurannan toimintaperiaatteet on tehty näkyviksi eri toimijoille. Budjetoitujen kustannusten toteutumista seurataan. sisältöihin ja muotoihin, jolloin he kokevat viestinnän kiinnostavaksi ja mielekkääksi. Oman asiakasrekisterin sisältöä kehitetään tavoitteellisesti siten, että toivotut kohderyhmät tavoitetaan. markkinoinnin ja viestinnän materiaalit ovat linjakkaasti käytössä kaikessa viestinnässä. Visuaalinen ilme tukee tavoiteltua brändikuvaa, ja asia varmennetaan säännöllisillä asiakasselvityksillä. koulutusta koskeva kansainvälinen viestintä on tavoitteellista, linjakasta ja strategioihin sekä kehittämissuunnitelmiin sidottua.. budjetointi on integroitu tiiviisti toimintaan, sen suunnitteluun ja raportointiin. Budjetoinnin avulla toiminta on entistä suunnitelmallisempaa. Kustannuksia suunnitellaan ja seurataan kokonaisuutena ja osa-alueittain. Asetettujen tavoitteiden toteutumista seurataan aktiivisesti ja toimintamallia kehitetään jatkuvasti. Ennustettavissa

puutteellista. oleviin haasteisiin pystytään varautumaan etukäteen huomioiden historiatiedot.