Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten? Tampereen kaupungin johdon yhteinen strategiastartti: Mitä olemme, miten erotumme, mitkä ovat keskeiset muutoshaasteemme? 25.4.2017, Tampere-talo, Maestro-auditorio Strategiajohtaja Reija Linnamaa 1
Tampereen strategiatyöllä jo perinteitä Tampere 2030? 2
Miksi uusi Tampereen strategia? Nopeasti muuttuva toimintaympäristö Sote- ja maakuntauudistus + uuden kunnan identiteetin rakentaminen Uusi valtuusto, poliittinen johto ja pormestariohjelma Kuntastrategia osana kuntalakia Digiajan johtamisen edellyttämä uudistuminen Yhteinen näkemys Tampereen tulevaisuudesta Arjen valintojen arviointi suhteessa strategiaan 3
Uuden kuntalain raamit kunnan strategialle ARVIO Kunnan nykytilanteesta Tulevista toimintaympäristömuutoksista Muutoksien vaikutuksista kunnan tehtävien hoitamiseen Elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittäminen Kunnan asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet Kunnan asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen Palvelujen järjestäminen ja tuottaminen Toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteet Kunnan tehtäviä koskevissa laeissa säädetyt palvelutavoitteet OHJAA Päätösvalmistelua ja päätöksentekoa Velvoittaa poliittisesti ja toiminnallisesti Otettava huomioon talousarviota ja suunnitelma tehdessä Henkilöstöpolitiikka Omistajapolitiikka Määriteltävä toteutumisen seuranta ja arviointi Tarkistettava vähintään kerran valtuustokaudessa
Ekosysteemin johtaminen Brändin rakentaminen Tietojohtaminen (mukaellen artikkelia Digiajan johtajuus, Ville Tolvanen 6.6.2015; 5 http://digitalistnetwork.com/digiajanjohtajuus/) Digiajan strateginen johtaminen
Millaista strategiaa digiaika vaatii? Hanna Maulan artikkelia Perinteinen strategiatyö on aikansa elänyt mukaillen http://www.talouselama.fi/tebatti/perinteinen-strategiatyo-on-aikansa-elanyt-6607992
Miten Tampereen strategiatyötä uudistetaan? Nykytilan kuvaamisen sijaan katse tulevaan Visualisoitu ja laaja tietoperusta strategian laadintaan ja seurantaan Strategia- ja brändityön yhteen nivominen Satsaus strategian toimeenpanoon johdon ja henkilöstön sitoutuminen ja strategiapuheen samansuuntaisuus Strategisten tavoitteiden arviointi vuosittain Ketterä ja tehokas joukkoistaminen; valtuuston tiivis linjaus aineiston pohjalta. 7
Tehokas ja ketterä joukkoistaminen Kaikilla palvelualueilla on toteutettu maalis-huhtikuun aikana henkilöstökyselyt; omat kyselyt tulossa myös konsernihallintoon ja liikelaitoksille toukokuun aikana. Kyselyjen tarkoituksena on nostaa esiin Tampereen vahvuuksia ja toimintaympäristön muutoshaasteita. Kyselyissä on tehty tähän mennessä kaikkiaan 877 äänestystä ja jätetty 166 ideaa. Kaupunkilaisten ja sidosryhmien syötteitä kerätään strategia- ja brändityöhön kyselyillä 8.5. 16.6.2017 välisenä aikana. Kyselyihin voi vastata Tampereen kasvot -sivustolla ja Tampereen Raati - mobiilisovelluksella. Lisäksi osallistumista hyvinvointikeskuksissa yms. 8
Strategiatyön vaiheet 1. Strategiapohjan rakentaminen 2. Linjausten valmistelu 3. Päätöksenteko ja sisältöjen konkretisointi Helmikuu Kesäkuu 25.4. 2.5. 13.-14.6. 15.8. 28.8. Lokakuu Marraskuu Joulukuu Keskeiset seminaarit, lisäksi paljon muuta johdon strategiaseminaari klo 8.30 14.30 johdon strategiaseminaari kvseminaari kvkoulutus kvseminaari 9
Strategiakokonaisuus STRATEGIAA TÄYDENTÄVÄT KEHITYSOHJELMAT (KH) VISIO TAMPEREESTA VUONNA 2030 Hyvinvointi Elinvoima ja kilpailukyky Hyvinvointitavoitteet 2030 Kaupunkiympäristö Elinvoima ja kilpailukykytavoitteet 2030 Kaupunkiympäristötavoitteet 2030 Koko kaupunkia koskevat ja konsernitavoitteet 2030 STRATEGIAA TÄYDENTÄVÄT PALVELUSUUNNITELMAT (LTK) (sis. valtuustokauden tavoitteet) MUUT STRATEGIAA TÄYDENTÄVÄT ASIAKIRJAT (KV) Muuta? TOIMINTAPERIAATTEET LISÄKSI: TAVOITTEIDEN 2030 TODENTUMISTA KUVAAVAT MITTARIT Konserniohje, omistajaohjauksen periaatteet Strateginen yleiskaava STRATEGIAPERUSTA: Mitä olemme, miten toimintaympäristö haastaa meidät? 10
Kiitos! Strategiajohtaja Reija Linnamaa etunimi.sukunimi@tampere.fi, 040 572 9610, @RLinnamaa, #tampere2030