Tampereen strategiatyön lähtökohdat ja ainekset uuteen strategiaan

Transkriptio

1 Tampereen strategiatyön lähtökohdat ja ainekset uuteen strategiaan Strategiajohtaja Reija Linnamaa Uuden kaupunginvaltuuston perehdyttämiskoulutus, Vierumäki

2 Tampereen strategiatyöllä jo perinteitä Tampere 2030? 2

3 Miksi uusi Tampereen strategia? Nopeasti muuttuva toimintaympäristö Sote- ja maakuntauudistus + uuden kunnan identiteetin rakentaminen Uusi valtuusto, poliittinen johto ja pormestariohjelma Kuntastrategia osana kuntalakia Digiajan johtamisen edellyttämä uudistuminen Yhteinen näkemys Tampereen tulevaisuudesta Arjen valintojen arviointi suhteessa strategiaan 3

4 Uuden kuntalain raamit kunnan strategialle ARVIO Kunnan nykytilanteesta Tulevista toimintaympäristömuutoksista Muutoksien vaikutuksista kunnan tehtävien hoitamiseen Elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittäminen Kunnan asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet Kunnan asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen Palvelujen järjestäminen ja tuottaminen Toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteet Kunnan tehtäviä koskevissa laeissa säädetyt palvelutavoitteet OHJAA Päätösvalmistelua ja päätöksentekoa Velvoittaa poliittisesti ja toiminnallisesti Otettava huomioon talousarviota ja suunnitelma tehdessä Henkilöstöpolitiikka Omistajapolitiikka Määriteltävä toteutumisen seuranta ja arviointi Tarkistettava vähintään kerran valtuustokaudessa

5 Pormestariohjelman tausta Lauri Lylyn pormestariohjelma julkistettiin Ohjelmassa on runsaasti kehittämistä suuntaavia tavoitteita, toimenpiteitä ja palvelulupauksia. Pormestariohjelma tuodaan kesäkuussa valtuuston käsittelyyn, ja ohjelma merkittäneen aiempien pormestariohjelmien tapaan tiedoksi ja otettavaksi huomioon strategiavalmistelussa. Koska pormestariohjelma on varsin laaja asiakirja ja lähes kaikkien valtuustoryhmien allekirjoittama, se tarjoaa erittäin selkeän lähtökohdan uuden strategian valmistelulle. Pormestariohjelman laajuuden vuoksi strategiatyön valmistelua on suunnattu siten, että strategia sisältäisi myös valtuustokauden tavoitteet. 5

6 Pormestariohjelma ja strategia Pormestariohjelma poliittisen johtamisen väline; valtuustoryhmät laadinnassa pääroolissa ja sitoutuminen erittäin laajaa aikajänne 4 vuotta, konkreettisiin ajassa oleviin haasteisiin tarttuva linjauksia, tavoitteita ja palvelulupauksia sisältävä valtuusto merkitsee tiedoksi ja huomioon otettavaksi strategiatyössä. Strategia perustuu pormestariohjelmaan lisäelementteinä: laadinnassa mukana myös henkilöstöä, kuntalaisia ja sidosryhmiä aikajänne yli 10 vuotta; tulevaisuuden muutostekijät keskiössä tavoitteet vuoteen 2030 toimintatavat, joilla varmistetaan strategian toteutuminen Tampereen erottautumistekijöiden kirkastaminen pormestariohjelman pohjalta tavoitteiden kiteyttäminen mitattavaan muotoon ja perustaksi vuosittaiselle toiminnan ja talouden suunnittelulle valtuusto hyväksyy. 6

7 Strategiakokonaisuus VALTUUSTO KAUPUNGINHALLITUS LAUTAKUNNAT Pormestariohjelma STRATEGIA Visio ja toimintatavat 2030 Pitkän aikavälin tavoitteet 2030 Valtuustokauden tavoitteet ja mittarit STRATEGIAA TÄYDENTÄVÄT ASIAKIRJAT KEHITYSOHJELMAT HENKILÖSTÖPOLITIIKAN PERIAATTEET PALVELU- JA VUOSISUUNNITELMAT Lautakunnalle kohdistuvat strategian valtuustokauden tavoitteet ja mittarit, hankintalinjaukset, erillisohjelmien tavoitteet Vuosittaiset toiminnan tavoitteet Strateginen yleiskaava Konserniohje Omistajaohjauksen periaatteet TALOUSARVIO Vuosittaiset toiminnan tavoitteet STRATEGIAPERUSTA: Mitä olemme, miten toimintaympäristö haastaa meidät? 7

8 Strategiatyön vaiheet 1. Strategiapohjan rakentaminen 2. Linjausten valmistelu 3. Päätöksenteko ja sisältöjen konkretisointi Helmikuu Kesäkuu Lokakuu Marraskuu Joulukuu Keskeiset isot seminaarit, lisäksi paljon muuta johdon seminaari johdon seminaari kvkoulutus kvseminaari kvseminaari ltkseminaari sidosryhmäseminaari 8

9 PORMESTARIOHJELMA TAMPEREEN PULSSI Strategian vaikuttavuuden arviointi Aineisto: KYSELY KAUPUNGIN JOHDON YHTEISESSÄ STRATEGIASTARTISSA 25.4 Vastauksia yhteensä 115 Aineisto: KYSELY VALTUUTETUILLE KV:n TALOUS- JA STRATEGIASEMINAARISSA 2.5 Vastauksia yhteensä 77 Aineisto: KYSELYT HENKILÖSTÖLLE Palvelualueet, konsernihallinto ja liikelaitokset Yhteensä 6 kyselyä Vastauksia n Lisäksi 7 palvelualueiden johdon työpajaa AINEISTOA STRATEGIATYÖHÖN KYSELYT KAUPUNKILAISILLE JA SIDOSRYHMILLE Vastausaika Vastausmahdollisuus: Tampereen Raati -sovellus Vastauksia 9.6. mennessä 1477 Väliraportti kyselyn tuloksista Loorassa: Lakiasiat, päätöksenteko ja asiakirjahallinta > Päätöksenteko > Luottamushenkilöt NEUVOSTOJEN, PARLAMENTTIEN JA VERKOSTOJEN TULEVAISUUSTYÖPAJAT 4 työpajaa ja 158 osallistujaa Aineisto: Kooste Loorassa: Lakiasiat, päätöksenteko ja asiakirjahallinta > Päätöksenteko > Luottamushenkilöt KYSELY 4. LUOKKALAISILLE Vastauksia 1048 Kyselyn kooste: KOOSTE MEGATRENDEISTÄ JA NIIDEN VAIKUTUKSISTA TAMPEREELLE Kooste Loorassa: Lakiasiat, päätöksenteko ja asiakirjahallinta > Päätöksenteko > Luottamushenkilöt 9

10 Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle? Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari, , Tampere-talo 10

11 Osana kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaaria kerättiin tilaisuuden osallistujilta avoimella lomakekyselyllä syötteitä Tampereen uuteen strategiaan. Kyselyn vastaukset on luokiteltu ryhmittäin; nykyisen valtuustokauden luottamushenkilöt, uudet luottamushenkilöt sekä henkilöstöön kuuluvat. Kyselyyn osallistuneet Yhteensä Lomake jakautui kolmeen kysymykseen: Missä asioissa onnistuttiin kuluneella valtuustokaudella? 2. Missä asioissa epäonnistuttiin kuluneella valtuustokaudella? 3. Mihin asioihin tulisi paneutua tulevalla valtuustokaudella? Vanhat luottamushenkilöt Uudet luottamushenkilöt Henkilöstöön kuuluvat Nykyiset luottamushenkilöt 11

12 Yhteenveto 2.5. toteutetun kyselyn tuloksista Tilaisuudessa tehdyn kyselyn perusteella Tampereen edellisen valtuustokauden suurimpia onnistumisia olivat kaupungin suurten hankkeiden ja investointien läpivienti, kaupungin näkyvyyden, vetovoiman ja imagon vahvistaminen sekä organisaatio- ja palvelurakenteen uudistukset. Lisäksi kaavoitus ja joukkoliikenteen kehittäminen saivat kiitosta. Valtuustokauden suurimpina epäonnistumisina nousivat jokaisessa vastaajaryhmässä talouden tasapainotus sekä työllisyydenhoito. Lisäksi esiin nousivat mm. palvelutuotannon laatu ja määrä sekä strategiaan kirjattu tavoite palveluiden sopeutuksista ja priorisoinneista. Tilaisuudessa toteutetussa kyselyssä keskeisiksi viesteiksi Tampereen uuteen strategiaan nousivat talouden tasapainotus, työllisyyden parantaminen sekä eriarvoisuuden lisääntymisen ja syrjäytymisen torjunta. Kyselyn perusteella eri vastaajaryhmät näkevät myös tulevan sote- ja maakuntauudistuksen onnistuneen läpiviennin erityisen tärkeänä Tampereen tulevaisuudelle. Yhteistyö maakunnan kanssa on tulevaisuudessa aikaisempaa tärkeämpää. Palvelutuotannon uudistamista kehotettiin jatkamaan myös tulevalla valtuustokaudella. Vastausten perusteella myös kaupungin toimet elinkeinopolitiikassa ja yritysmahdollisuuksien luomisessa olivat riittämättömiä. 12

13 Lasten Tampere -areena Uuden strategian pohjaksi tamperelaisilta lapsilta kysyttiin, mikä heille on tärkeää Tampereella. Näkemyksiä kysyttiin Nuorisopalveluiden järjestämillä 4. -luokkalaisten vaikuttamispäivillä Monitoimitalo 13:ssa, jonne kutsutaan vuosittain kaikki Tampereen koulujen 4.-luokkalaiset (= n. 10 -vuotiaat) oppilaat opettajan/ohjaajan kera. Vaikuttamispäivät pidettiin vuonna 2017 viitenä eri päivänä maalis-huhtikuun aikana ja niihin osallistui kaikkiaan luokkalaista. Lasten Tampere areena toteutettiin Innoduel-osallistumistyökalulla. 13

14 Mikä sinulle on tärkeää Tampereella? Lasten Tampere -areenan tulokset. 4 lk vaikuttamispäivät. Ei koulukiusaamista Hyvät ystävät Lisää eläinten suojelua! Yhteistä tekemistä vanhempien kanssa Turvallinen ympäristö Hyvät harrastusmahdollisuudet Siisti ympäristö Olla iloinen Kivat opettajat Hyvät ja turvalliset pyörätiet Uimarannat Kouluun enemmän tapahtumia Paljon liikuntapaikkoja mihin mennä Puistoissa on erilaisia leikkivälineitä ja kiipeilytelineitä Koulu on lähellä kotia Lähikauppa Lähimetsiä joissa voi leikkiä Jalkapallokenttiä minne voi mennä pelaamaan 44% 42% 47% 51% 51% 54% 54% 58% 62% 67% 65% 65% 75% 74% 74% 72% 83% 83% Lapsen keksimä idea Sovellukseen valmiiksi syötetty idea 14

15 Kiteytystä kevään aikana kerätystä strategian pohja-aineistosta Aineistoissa toistuvat teemat Nousevat teemat Monipuoliset palvelut ja laatu Koulutus, osaaminen ja innovaatiot Joukkoliikenne ja pyöräily Työllisyys Vetovoima, elinvoimaisuus Helppous ja rentous Tasapainoinen talous Sote-maku-uudistus Henkilöstön osaamisen kehittäminen Asiakaslähtöisyys Palvelujen uudistaminen Hyvinvoinnin edistäminen Yhdessä tekeminen Ekologisuus Johtaminen Turvallisuus Yksinäisyys Alakulttuurit Kaupunkimainen, elävä kaupunki Alueellinen eriarvoistuminen Luovuus Muuttuva työelämä Kansalaisyhteiskunnan vahvistuminen Digitalisaation hyödyntäminen Kulttuuritarjonta 15

16 Pienryhmäpohdinta: Mitkä ovat Tampereen strategian vuoteen 2030 ulottuvat ydinviestit? Alustavaa pohdintaa vuoteen 2030 ulottuvista tavoitteista ja strategian toteutusta tukevista toimintatavoista 16

17 Millainen Tampere on vuonna 2030? Luonnosversio vuoteen 2030 ulottuvista tavoitteista on tehty pormestariohjelman ja kevään aikana kertyneen muun aineiston pohjalta. Luonnostelussa on pyritty ottamaan huomioon tulevaisuuden mahdollisuudet ja uhat. Tavoitteet 2030 on luonnosteluvaiheessa esitetty muodossa Tampere on vuonna 2030 tällainen kaupunki. Luonnostelussa on pyritty rakentamaan tavoitteet siten, että ne tukisivat rajojen ylittämistä kaupunkiorganisaation sisällä ja yhteistyötä muiden toimijoiden kanssa. Tavoitteiden tulisi olla koko kaupunkiorganisaatiota ja koko Tampere-yhteisöä haastavia ja motivoivia sekä yhdessä tekemistä tukevia. Pohdinta tavoitteista 2030 tukee Tampereen strategian vision 2030 laadintaa. 17

18 Tavoitteet vuoteen 2030, pohjaversio Tampere on 2030 Omaehtoiseen ja aktiiviseen toimintaan kannustava hyvinvoinnin kaupunki Elinvoimainen, osaava ja kansainvälisesti kytkeytynyt kaupunki Kasvava, houkutteleva ja vetovoimainen kaupunki Resurssiviisas kaupunki Yhdessä toimiva ja uudistuva kaupunki 18

19 Tavoitteet vuoteen 2030, pohjaversio Tampere on 2030 Omaehtoiseen ja aktiiviseen toimintaan kannustava hyvinvoinnin kaupunki, jossa vaikuttavat palvelut ja asukkaiden omaehtoinen toiminta edistävät terveyttä ja hyvinvointia tasavertaiset koulutusmahdollisuudet tukevat lasten ja nuorten kasvua työllistyminen on helppoa ja yrittäjyys on houkutteleva vaihtoehto työllistymiselle asukkaat kokevat olonsa turvalliseksi Elinvoimainen, osaava ja kansainvälisesti kytkeytynyt kaupunki, jossa edistetään yritysten kasvua ja uudistumista uudet oppimisen tavat ja ympäristöt ovat käytössä kaikilla koulutusasteilla Tampereen uusi yliopisto on kansainvälisesti tunnettu, houkutteleva ja verkostoitunut yliopisto monikulttuurisuus on voimavara Kasvava, houkutteleva ja vetovoimainen kaupunki, jossa kasvu mahdollistetaan tavoitteellisesti ja suunnataan hallitusti on vetovoimainen keskus, aluekeskukset ja houkuttelevia asuinympäristöjä liikkuminen kaupungissa ja kaupunkiin on sujuvaa ja älykästä on monipuolinen asunto- ja toimitilatarjonta kulttuuri-, tapahtuma- ja urheilutarjonta on kansainvälistä tasoa Resurssiviisas kaupunki, jossa hiilineutraalius on toteutunut palveluverkko on joustava talous on tasapainossa, omistuksia kehitetään aktiivisesti Yhdessä toimiva ja uudistuva kaupunki, jossa yhteiskehittäminen on laajaa, kaupunki toimii alustana palveluiden innovatiiviset, asiakaslähtöiset ja uutta teknologiaa hyödyntävät toimintamallit ovat arkipäivää on Suomen ja Euroopan kiinnostavin kaupunki kaupunkiseutu maakunta yhteistyöratkaisu kaupunkiorganisaatio on uudistumiskykyinen toimintaympäristön muutoksissa. 19

20 Tampereen strategian toimintatavat Viestivät siitä miten toimimme kaupunkiorganisaationa kun toteutamme strategiaa miten toimimme osana tamperelaisten yhteisöä millaisiin toimintatapoihin kannustamme kuntalaisia ja yhteistyökumppaneitamme Ovat perusta kaupungin toimintaa ohjaaville periaatteille henkilöstö kehittäjänä periaatteet johtamisen periaatteet eettiset periaatteet 20

21 Nykyiset kaupunkistrategian toteuttamista tukevat toimintatavat Toimimme yhdessä Toimimme vastuullisesti Hyväksytty osana nykyistä Yhteinen Tampere Näköalojen kaupunki -strategiaa Toimimme avoimesti ja rohkeasti Henkilöstö kehittäjänä -periaatteet Johtamisperiaatteet Eettiset periaatteet (valmistelussa) Olen Tampereen tekijä Kehitän osaamista ja olen utelias uudelle Annan selkeän suunnan ja teemme tuloksia Mahdollistan onnistumisen Kehitän yhdessä tavoitteellisesti Parannan asiakaskokemusta Kannustan vaikuttavaan kehittämiseen Edistän kumppanuutta ja asiakaskokemusta

22 Yhteinen Tampere kaupunkistrategian toteuttamista tukevat toimintatavat TOIMIMME YHDESSÄ Otamme kaikki mukaan kaupungin kehittämiseen. Toimintamme pohjautuu kumppanuuteen. Luomme yhdessä tekemiselle luottamuksellista ja kannustavaa ilmapiiriä. TOIMIMME VASTUULLISESTI Kannamme vastuuta kaupungin tasapainoisesta taloudesta ja toimimme kustannus- ja resurssitehokkaasti. Turvaamme kaupunkimme tulevaisuuden kantamalla vastuuta ympäristöstämme ja keventämällä ympäristökuormitustamme. Edistämme toiminnallamme yhdenvertaisuutta, monikulttuurisuutta ja turvallisuutta. TOIMIMME AVOIMESTI JA ROHKEASTI Kyseenalaistamme rohkeasti vakiintuneita toimintatapoja ja ideoimme uutta. Uudistumisen lähtökohtana on kuntalaisten etu. Mahdollistamme muutosten toteuttamisen johdonmukaisella ja avoimella päätöksenteolla ja johtamisella. Hyödynnämme tieto- ja viestintäteknologiaa tehokkaasti. Kehitämme vuorovaikutuksellista viestintää. 22

23 Nykyiset strategian toteuttamista tukevat toimintatavat myös uuden strategian tukena? Toimintatapojen muutos on usein hidasta; niiden käytäntöön viemiseen tarvitaan aikaa. Nykyisessä kaupunkistrategiassa esitetyt toimintatavat tukevat pormestariohjelman sisältöjen toteuttamista ja soveltuvat tekemisen tavaksi myös suhteessa toimintaympäristön muutoksiin. Kaupungin toimintaa ohjaavat tarkemman tason periaatteet (lähiaikoina hyväksytyt tai vasta valmistelussa olevat) pohjaavat nykyisen strategian toteutusta tukeviin toimintatapoihin 23

24 Pienryhmätyö 24

25 Tehtävä Jakaannutaan 2 4 henkilön pienryhmiin. Kukin ryhmä kirjaa vastauspohjille kommenttinsa vuoteen 2030 ulottuvista tavoiteluonnoksista, niiden alustavista tarkennuksista ja strategian toteutusta tukevista toimintatavoista. Tavoiteluonnosten kommentoinnissa kukin pienryhmä voi valita 1-5 kokonaisuutta joihin haluaa vastata. Täytetyt vastauspohjat palautetaan seminaarin päätössanojen jälkeen seminaarisalin etuosaan. 25

26 Tavoitteet vuoteen 2030, pohjaversio Tampere on 2030 omaehtoiseen ja aktiiviseen toimintaan kannustava hyvinvoinnin kaupunki, elinvoimainen, osaava ja kansainvälisesti kytkeytynyt kaupunki, kasvava, houkutteleva ja vetovoimainen kaupunki, resurssiviisas kaupunki, yhdessä toimiva ja uudistuva kaupunki. Onko pitkän aikavälin tavoitteiden kiteytysluonnoksessa onnistuttu? Antakaa kouluarvosana (4 10) kokonaisuudelle: Arvosana: Mahdolliset perustelut arvosanalle: Kaikki vastaavat tähän 26

27 Pitkän aikavälin tavoitteiden tarkennukset, 1/5 Vastatkaa vähintään yhteen viidestä tavoitteiden tarkennuskokonaisuudesta Kommentoikaa eri osa-alueiden tavoitetarkennuksia. Kirjoittakaa ryhmänne näkemyksen mukainen kirjain kunkin pallukkakohdan perään: K = kyllä, tämä tavoiteaihio on ok E = ei, tätä tavoiteaihiota ei ole syytä ottaa mukaan M = tämä tavoiteaihio periaatteessa ok, mutta sitä pitäisi vielä muokata Omaehtoiseen ja aktiiviseen toimintaan kannustava hyvinvoinnin kaupunki, jossa vaikuttavat palvelut ja asukkaiden omaehtoinen toiminta edistävät terveyttä ja hyvinvointia tasavertaiset koulutusmahdollisuudet tukevat lasten ja nuorten kasvua työllistyminen on helppoa ja yrittäjyys on houkutteleva vaihtoehto työllistymiselle asukkaat kokevat olonsa turvalliseksi Kommentit: 27

28 Pitkän aikavälin tavoitteiden tarkennukset, 2/5 Kommentoikaa eri osa-alueiden tavoitetarkennuksia. Kirjoittakaa ryhmänne näkemyksen mukainen kirjain kunkin pallukkakohdan perään: K = kyllä, tämä tavoiteaihio on ok E = ei, tätä tavoiteaihiota ei ole syytä ottaa mukaan M = tämä tavoiteaihio periaatteessa ok, mutta sitä pitäisi vielä muokata Elinvoimainen, osaava ja kansainvälisesti kytkeytynyt kaupunki, jossa edistetään yritysten kasvua ja uudistumista uudet oppimisen tavat ja ympäristöt ovat käytössä kaikilla koulutusasteilla Tampereen uusi yliopisto on kansainvälisesti tunnettu, houkutteleva ja verkostoitunut yliopisto monikulttuurisuus on voimavara Kommentit: 28

29 Pitkän aikavälin tavoitteiden tarkennukset, 3/5 Kommentoikaa eri osa-alueiden tavoitetarkennuksia. Kirjoittakaa ryhmänne näkemyksen mukainen kirjain kunkin pallukkakohdan perään: K = kyllä, tämä tavoiteaihio on ok E = ei, tätä tavoiteaihiota ei ole syytä ottaa mukaan M = tämä tavoiteaihio periaatteessa ok, mutta sitä pitäisi vielä muokata Kasvava, houkutteleva ja vetovoimainen kaupunki, jossa kasvu mahdollistetaan tavoitteellisesti ja suunnataan hallitusti on vetovoimainen keskus, aluekeskukset ja houkuttelevia asuinympäristöjä liikkuminen kaupungissa ja kaupunkiin on sujuvaa ja älykästä on monipuolinen asunto- ja toimitilatarjonta kulttuuri-, tapahtuma- ja urheilutarjonta on kansainvälistä tasoa Kommentit: 29

30 Pitkän aikavälin tavoitteiden tarkennukset, 4/5 Kommentoikaa eri osa-alueiden tavoitetarkennuksia. Kirjoittakaa ryhmänne näkemyksen mukainen kirjain kunkin pallukkakohdan perään: K = kyllä, tämä tavoiteaihio on ok E = ei, tätä tavoiteaihiota ei ole syytä ottaa mukaan M = tämä tavoiteaihio periaatteessa ok, mutta sitä pitäisi vielä muokata Resurssiviisas kaupunki, jossa hiilineutraalius on toteutunut palveluverkko on joustava talous on tasapainossa, omistuksia kehitetään aktiivisesti Kommentit: 30

31 Pitkän aikavälin tavoitteiden tarkennukset, 5/5 Kommentoikaa eri osa-alueiden tavoitetarkennuksia. Kirjoittakaa ryhmänne näkemyksen mukainen kirjain kunkin pallukkakohdan perään: K = kyllä, tämä tavoiteaihio on ok E = ei, tätä tavoiteaihiota ei ole syytä ottaa mukaan M = tämä tavoiteaihio periaatteessa ok, mutta sitä pitäisi vielä muokata Yhdessä toimiva ja uudistuva kaupunki, jossa yhteiskehittäminen on laajaa, kaupunki toimii alustana palveluiden innovatiiviset, asiakaslähtöiset ja uutta teknologiaa hyödyntävät toimintamallit ovat arkipäivää on Suomen ja Euroopan kiinnostavin kaupunki kaupunkiseutu maakunta yhteistyöratkaisu kaupunkiorganisaatio on uudistumiskykyinen toimintaympäristön muutoksissa Kommentit: 31

32 Yhteinen Tampere kaupunkistrategian toteuttamista tukevat toimintatavat TOIMIMME YHDESSÄ Otamme kaikki mukaan kaupungin kehittämiseen. Toimintamme pohjautuu kumppanuuteen. Luomme yhdessä tekemiselle luottamuksellista ja kannustavaa ilmapiiriä. TOIMIMME VASTUULLISESTI Kannamme vastuuta kaupungin tasapainoisesta taloudesta ja toimimme kustannus- ja resurssitehokkaasti. Turvaamme kaupunkimme tulevaisuuden kantamalla vastuuta ympäristöstämme ja keventämällä ympäristökuormitustamme. Edistämme toiminnallamme yhdenvertaisuutta, monikulttuurisuutta ja turvallisuutta. TOIMIMME AVOIMESTI JA ROHKEASTI Kyseenalaistamme rohkeasti vakiintuneita toimintatapoja ja ideoimme uutta. Uudistumisen lähtökohtana on kuntalaisten etu. Mahdollistamme muutosten toteuttamisen johdonmukaisella ja avoimella päätöksenteolla ja johtamisella. Hyödynnämme tieto- ja viestintäteknologiaa tehokkaasti. Kehitämme vuorovaikutuksellista viestintää. Toimisivatko nämä strategian toteutusta tukevat toimintatavat myös tulevan strategian toteutusta tukevina toimintatapoina? Ympyröikää jompikumpi vaihtoehto: Kyllä Ei Perustelut: 32