SPEK Strategiapäivitys kysely valtuutetuille. Valtuuston seminaari Karim Peltonen

Samankaltaiset tiedostot
LUONNOS. SPEK-ryhmän. toiminta- ja taloussuunnitelma SPEK hallitus Turvallinen yhteiskunta syntyy yhteistyöllä

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö

SPEK2020. strategia

Toiminta- ja taloussuunnitelma Järjestöpalvelut-yksikkö Palokuntaosasto Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö ry 19.8.

SPEK-strategia ja SPEK-ryhmän toiminta- ja taloussuunnitelma SPEK Valtuusto

Arjen turvaa kunnissa

Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille

Jokainen voi varautua - omatoiminen varautuminen ilmastovaikutuksiin

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö. Toimintaa naisille 2017

SIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola

Pelastustoimen tilinpäätöshanke - havaintoja, ajatuksia

Lausuntopyyntö STM 2015

Keliakialiiton strategia

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Kansalaisnäkökulma sisäiseen turvallisuuteen

Yhteiskunnan turvallisuusstrategian perusteet

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Kansalaistoiminta arjen pienistä teoista maailman muuttamiseen! Erityisasiantuntija Riitta Kittilä, SOSTE Suomen Setlementtiliitto 29.9.

Järjestöyhteistyön merkitys sisäisessä turvallisuudessa

YHTEISKUNNNAN TURVALLISUUSSTRATEGIA 2010

Strategiakysely_valtuustolle_valmis - Perusraportti

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Asikkala Valtuustoseminaari

Palokuntien toimintaohjelma

Ennakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt

Kansallisenpaikkatietostrategian päivitys Tilannekatsaus. Patinen kokous

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

SUO U M O EN E N SOT O ILAS LA UR U HE H I E LU L LI U ITO T N O N STRATEGIA

Yhteiskunnan turvallisuusstrategia 2017 Hyväksytty valtioneuvoston periaatepäätöksenä

SAKU-strategia

Onko harvaan asutuilla seuduilla sijaa sisäisen turvallisuuden ohjelmassa?

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN. Väestön elinmahdollisuudet. Yhteiskunnan turvallisuus. Valtion itsenäisyys

Sisäinen turvallisuus maakunnan strategisena voimavarana

SKENAARIOT JA DISRUPTIOT

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Matalaa vastausprosenttia selittää osaltaan se, että kyselyjärjestelmästä lähtevistä viesteistä osa on päätynyt roskapostikansioihin.

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

VISIOMME ELINVOIMAISESTA JA HYVINVOIVASTA SOINISTA AKTIIVINEN & YHTEENPUHALTAVA

Päivä Paloasemalla Kodin paloturvallisuusteemapäivä. SPEK - yhteenveto Mika Jäntti

Turvallista asumista kaikille. Hyvän Iän Foorumi Karim Peltonen

Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

Seutustrategia-asiakirjan valmistelu, alustavia tulkintoja sh:n keskustelun 28.9 pohjaksi

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Kansallisen paikkatietostrategian päivitys Tilannekatsaus. Patinen kokous

Kansalaisyhteiskunta järjestöt mukaan. Pääsihteeri Kristiina Kumpula Suomen Punainen Risti

SOSTE Suomen sosiaalija terveys ry

Etelä-Kymenlaakson turvallisuussuunnitelman rakentuminen

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Alueellinen ja paikallinen hyvinvointi- ja

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Strategiset tavoitteet Suomen Lions-liiton vuosikokous, Pori Puheenjohtaja Tuomo Holopainen

Pohjois-Karjalan turvallisuuspäivä. Turvallisuus on yhteinen etumme

VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN. Väestön elinmahdollisuudet. Yhteiskunnan turvallisuus. Valtion itsenäisyys

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Toiminnan suunnittelu

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Keskiyön Savotta Vaattunkiköngäs. Ylijohtaja Timo E. Korva. Lapin aluehallintovirasto, ylijohtaja Timo E. Korva

TUL ry:n strategia

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Turvallisuudesta kilpailuetua. Mika Susi Elinkeinoelämän keskusliitto EK Turvallisuus 2.0 valtakunnallinen turvallisuusseminaari 24.1.

Ihmisten kokoisille ideoille! För dina idéer!

Pelastuslaitos

Pelastuslaitosten strateginen pohja

Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

PALOKUNTIEN JÄRJESTÖTOIMINNALLISEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN- Kyselyn raportti

Maailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015

Arjen turvaa kunnissa -hanke

Jyväskylän strategiapäivitys

SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia

Turvallisuus opetusalalla, elinikäinen oppiminen, informaali ja non-formaali oppiminen

Arjen turvaa kunnissa -hanke

BACK TO BASICS 1 JOS SYDÄN VIELÄ SYKKII MATTI FORSBERG, JÄRJESTÖKONSULTTI

Sopimuspalokunnat keskeinen osa Suomen pelastustointa. Suomen Sopimuspalokuntien Liiton tiedotusmateriaalia 2012

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö. Hallitusohjelmatavoitteet vaalikaudelle

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Ajankohtaista sisäisestä turvallisuudesta. Hamina Kia Vertio Sisäasiainministeriö

Elinvoimaa lähiöihin klinikka

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Itä-Suomen sisäisen turvallisuuden toimeenpanosuunnitelma ja sen toteuttaminen

Järjestöjen hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen ja kuntayhteistyö. Aluepäällikkö Ritva Varamäki ESAVI

ivät t Pelastustoimen tulevaisuusluotausraadin erillisselvitys 2009: Talouden taantuma ja pelastustoimen kehitys

Turvallisuustyön organisointi Kanta-Hämeessä. Turvallisuus 2.0 Kuopiossa

Naisten Valmiusliitto ry

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Liiton strategia Karoliina Öystilä

2008: budjetti 20,5. asiakastyytyväisyys 8,5. työtyytyväisyys 4,0 2007: budjetti 20,7 M asiakastyytyväisyys 8,5 työtyytyväisyys 3,9.

Kansalaisyhteiskunta ja kokonaisturvallisuus - Omatoiminen varautuminen ja järjestöt. Karim Peltonen Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö SPEK

Jyväskylän strategiapäivitys. Kaupunginvaltuuston seminaari Kehitysjohtaja Harri Hyvönen

Transkriptio:

SPEK Strategiapäivitys 2017 - kysely valtuutetuille Valtuuston seminaari 15.5.2017 Karim Peltonen

SPEK -Strategiaprosessi 2017-2018 Asemointi Määrittely Toimeenpano 25.4.2017

Strategiakysely valtuutetuille - taustat Kysely osoitettiin kaikille valtuutetuille, yht. 43 Vastauksia 12.5. mennessä yhteensä 27 kpl (62 %) Arviointikysymyksiä (asteikko 1-4) sekä avovastauksia Kyselyn tavoitteena: Arvioida nykystrategian toteutumista Arvioida nykystrategian päivitystarvetta Arvioida jäsenistön odotuksia strategiapäivitykselle Tunnistaa toimintaympäristön uhkia ja mahdollisuuksia Myöhempien selvitysten pilotti Tulokset evästys strategiaryhmälle Jäsenistön yhteisten intressien tunnistaminen > jäsenryhmittäinen valmistelu 25.4.2017

1. Arjen ja asumisen turvallisuus - toteutuminen Toteutuminen Merkitys Tavoite 1: Seuraamme ja ennakoimme turvallisuuskehitystä ja vaikutamme sen 3,2 Tavoite 1: Seuraamme ja ennakoimme turvallisuuskehitystä 3,4 Tavoite 2: Tuotamme ja välitämme turvallisuutta edistäviä suosituksia ja ohjeita 3,1 Tavoite 2: Tuotamme ja välitämme turvallisuutta edistäviä suosituksia ja ohjeita 3,4 Tavoite 3: Edistämme ihmisten ja yhteisöjen turvallisuusosaamista 3,1 Tavoite 3: Edistämme ihmisten ja yhteisöjen turvallisuusosaamista 3,6 2,95 3 3,05 3,1 3,15 3,2 3,25 0 1 2 3 4 Vastaajien määrä: 27

4. Elinvoimainen vapaaehtoistoiminta Tavoite 1: Tuemme palokuntia sekä muita, pelastus- ja turvallisuusalalla toimivia vapaaehtoisia 2,7 Tavoite 1: Tuemme palokuntia sekä muita, pelastus- ja turvallisuusalalla toimivia vapaaehtoisia 3,4 Tavoite 2: Vapaaehtoispalokunnat ovat osaavia ja elinvoimaisia oman vaikutusalueensa turvallisuuskulttuurin Tavoite 3: Turvaamme jokaiselle mahdollisuuden osallistua ennalta ehkäisevään turvallisuustyöhön 3,0 2,6 Tavoite 2: Vapaaehtoispalokunnat ovat osaavia ja elinvoimaisia oman vaikutusalueensa turvallisuuskulttuurin Tavoite 3: Turvaamme jokaiselle mahdollisuuden osallistua ennalta ehkäisevään turvallisuustyöhön 3,5 3,1 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 Toteutuminen ja meritys, vastaajia 27 henkeä

11. Mikä painoarvo seuraavilla viiteryhmillä on yhteisöllesi? 12. Miten viiteryhmiä tulisi painottaa? Kansalaisyhteiskunta (kansalaiset, vapaaehtoiset palokunnat mukaan lukien) 4,4 Kansalaisyhteiskunta (kansalaiset, vapaaehtoiset palokunnat mukaan lukien) 4,4 Elinkeinoelämän toimijat (yritykset, elinkeinoelämän järjestöt) 3,9 Elinkeinoelämän toimijat (yritykset, elinkeinoelämän järjestöt) 3,6 Julkinen sektori (viranomaiset, kunnat) 4,4 Julkinen sektori (viranomaiset, kunnat) 4,0 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 25.4.2017

11. Mikä painoarvo seuraavilla viiteryhmillä on yhteisöllesi? Vastaajien määrä: 27 Kansalaisyhteiskun ta (kansalaiset, vapaaehtoiset palokunnat mukaan lukien) Elinkeinoelämän toimijat (yritykset, elinkeinoelämän järjestöt) Julkinen sektori (viranomaiset, kunnat) Erittäin pieni Pieni Ei pieni tai suuri Suuri Erittäin suuri Yhteensä 0 1 2 9 15 27 0 2 5 13 7 27 0 1 0 12 14 27 Yhteensä 0 4 7 34 36 81

12. Miten em. kolmea viiteryhmää strategiassa tulisi painottaa? Vastaajien määrä: 27 Kansalaisyhtei skunta (kansalaiset, vapaaehtoiset palokunnat mukaan lukien) Elinkeinoeläm än toimijat (yritykset, elinkeinoeläm än järjestöt) Julkinen sektori (viranomaiset, kunnat) Vähentää merkittävästi Vähentää Ei muutosta Painottaa Painottaa merkittävästi Yhteensä 0 1 4 4 18 27 0% 3,7% 14,82% 14,81% 66,67% 0 3 9 12 3 27 0% 11,11% 33,33% 44,45% 11,11% 0 0 5 18 4 27 0% 0% 18,52% 66,67% 14,81% Yhteensä 0 4 18 34 25 81

7. SPEK:in arviointi Vastaajien määrä: 27 SPEKin jäsenyys vastaa odotuksiamme 2,8 Nykyinen strategia vastaa kokonaisuudessaan tarpeitamme 2,7 SPEKin tulee toimia vahvemmin jäsenistönsä kautta 3,4 Toteutamme aktiivisesti keskusjärjestön strategiaa 2,8 Olemme tyytyväisiä SPEKin toimintaan 2,9 0 1 2 3 4

7. SPEK:in arviointi Vastaajien määrä: 27 SPEKin jäsenyys vastaa odotuksiamme Nykyinen strategia vastaa kokonaisuudessa an tarpeitamme SPEKin tulee toimia vahvemmin jäsenistönsä kautta Toteutamme aktiivisesti keskusjärjestön strategiaa Olemme tyytyväisiä SPEKin toimintaan 1 Täysin eri mieltä 2 3 4 Täysin samaa mieltä Yhteensä 2 6 14 5 27 7,41% 22,22% 51,85% 18,52% 1 8 16 2 27 3,7% 29,63% 59,26% 7,41% 0 5 6 16 27 0% 18,52% 22,22% 59,26% 0 7 19 1 27 0% 25,93% 70,37% 3,7% 2 6 13 6 27 7,41% 22,22% 48,15% 22,22% Yhteensä 5 32 68 30 135

25.4.2017 Visiosi SPEKistä

25.4.2017 Odotukset strategialta

Järjestötason strategiset valinnat (ulkoinen arviointi) Sisäisen turvallisuuden toimija vai pelastusalan toimija? Laajasti alaa palveleva toimija vai itsenäinen, omiin tavoitteisiin pyrkivä toimija? Suoraan kansalaisiin vaikuttava toimija vai jäsenistön ja kumppanuuksien kautta toimiva? Talouden turvaaminen liiketoiminnalliset ratkaisut?

Strategiatason kysymyksiä KYBER pelastusala Alueellinen toiminta Jäsenpoli tiikka Hallinto Turvallisuuden mäåärittely SPEK Järjestötoiminta Palvelutuotanto Työnjako - jäsenistö Talous Varainhankinta Kaupallinen toiminta 25.4.2017

Jäsenistöryhmien kuuleminen Ryhmittely yhteisten tarpeiden > intressien mukaan? Mahdollisia teemoja: Pelastusalan järjestötoiminnan kehittäminen Valtakunnallinen vaikuttamistyö Valtakunnallinen viestintä ja koulutus Ennakointi ja tutkimusyhteistyö Toteutus syyskausi 2017 3 4 tapaamista Strategiaryhmä valmistelee 25.4.2017

25.4.2017 SPEK:illä on hyvä tulevaisuus edessä. Toimintaympäristöissä tapahtuu jatkuvia muutoksia ja se asettaa paineita tavoiteasetannalle ja strategiselle suunnittelulle jatkossakin. - Vastaaja valtuustokysely 2017