Tähän uusi kuva Prosessiteollisuuden työntekijän osaamisen kehittäminen: CASE Boliden Kokkola Tampere 02.09.2011 Mika Virtanen
Mikä?
Kaivokset New Boliden AB konserni Boliden on johtava eurooppalainen metallialan yritys, jonka erikoisalaa ovat malminetsintä, kaivostuotanto, sulattotoiminta ja metallien uusiokäyttö Bolidenin päätuotteet ovat sinkki ja kupari. Muita tärkeitä tuotteita ovat lyijy, kulta ja hopea Konsernin henkilöstömäärä on noin 4 600 ja vuosittainen liikevaihto noin 2,8 miljardia euroa Sulatot Bolidenin osakkeet noteerataan Tukholman ja Toronton pörssissä
Bolidenin toimipaikat Tuotantolaitoksia Ruotsissa, Suomessa, Norjassa ja Irlannissa Seitsemän kaivosta - Sinkkikaivoksia Bolidenin alueella ja Garpenbergissä, sinkkikaivos Tarassa Kuparikaivos Aitikissa Viisi sulattoa Sinkkitehtaat Kokkolassa ja Oddassa Kuparisulatot Rönnskärissä ja Harjavallassa Lyijysulatto Bergsöessä Kaivokset Sulatot Markkinointi Pääkonttori Odda Aitik Bolidenin alue Garpenberg Tukholma Rönnskär Kokkola Harjavalta/Pori Markkinoinnin toiminnot Ruotsissa, Isossa- Britanniassa ja Saksassa Bergsöe Pääkonttori Tukholmassa Tara Leamington Spa Neuss
Bolidenin toimipaikat Tuotantolaitoksia Ruotsissa, Suomessa, Norjassa ja Irlannissa Seitsemän kaivosta - Sinkkikaivoksia Bolidenin alueella ja Garpenbergissä, sinkkikaivos Tarassa Kuparikaivos Aitikissa Viisi sulattoa Sinkkitehtaat Kokkolassa ja Oddassa Kuparisulatot Rönnskärissä ja Harjavallassa Lyijysulatto Bergsöessä Kaivokset Sulatot Markkinointi Pääkonttori Odda Aitik Bolidenin alue Garpenberg Tukholma Rönnskär Kokkola Harjavalta/Pori Markkinoinnin toiminnot Ruotsissa, Isossa- Britanniassa ja Saksassa Bergsöe Pääkonttori Tukholmassa Tara Leamington Spa Neuss
Perustiedot lyhyesti Tuotanto käynnistyi 1969, lukuisia laajennuksia Yksi maailman suurimmista sinkkitehtaista Tuotantokapasiteetti 306 000 tonnia Asiakasyrityksiä: ArcelorMittal, Corus, Rautaruukki ja SSAB Päätuotteet: puhdas sinkki ja sinkitystuotteet Asiakkaille sinkki toimitetaan jumboina (1 400 ja 2 000 kg) ja harkkoina (25 kg) 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 Grafiikka: Tuotantokapasiteetin kehitys 1969 2010 (tonneja vuodessa). 0 1969 1988 2001 2008 2010
Boliden Kokkolan henkilöstö Sukupolvenvaihdos jatkuu: Henkilöstön lukumäärä n. 530 Keski-ikä 44,8 vuotta Palvelusvuodet keskimäärin 18 vuotta Miehiä 84 % ja naisia 16 % - lähivuosien aikana avautuu yli 100 uutta työpaikkaa henkilöä 800 750 700 650 749 742 748 743 722 697 684 666 638 634 600 583 550 530 500 450 400 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Sinkillä on tuhansia käyttökohteita 53 % 18 % 17 % Sinkityt tuotteet siltarakenteet, naulat, kattopellit, auton korit Messinki ovenkahvat, venttiilit, vaskisoittimet Painevalusinkki ovenkahvat, lukot, työkalut, koneet 6 % 6 % Sinkkikemikaalit auton renkaat, lääkkeet, erikoismaalit Valssattu sinkki katot, julkisivuverhoilut, vedenpoistojärjestelmät
Henkilöstön kehittäminen
Historiaa -70 ja -80 luvulla merkittäviä tuotannon muutoksia tehdasalueella, henkilöstö siirtyi alueen tai konsernin muihin yksiköihin -80 ja -90 luvun alussa ei tarvetta rekrytointeihin, ikärakenne vinoutuu -95 laadittu ensimmäinen poistumaennuste osoitti, että 90% henkilöstöstä eläköityy 10 15 vuoden kuluessa! Käytössä yhä vanha vakanssipohjainen toimintamalli Kilpailukyvyn varmistaminen tulevaisuudessa entistä kovempi haaste
% henkilömäärästä Tilastotietoa vuodelta 2001 50 40 Keski-ikä: Työntekij ät 48,6 v. IKÄRYHMÄJAKAUTUMA-% 31.12.2001 Outokumpu Zinc Oy (vakinaiset) Toimihenkilöt 48,7 v. Yhteensä Keski-ikä: 48,7 v. Työntekij ät 49,3 v. Toimihenkilöt 51,3 v. 30 20 Yhteensä 49,9 v. v. 10 0 <=20v 21-25v 26-30v 31-35v 36-40v 41-45v 46-50v 51-55v 56-60v >=61v Työntekijät Ikäryhmä ja toimihenkilöt yht.
Keskeiset toimenpiteet Yhteisesti sovittu henkilöstön kehittämisohjelma, liitettiin osaksi strategiaa (PTS) Henkilöstön määrän sopeuttaminen Tehtäväkiertojen käyttöönotto moniosaamisen varmistamiseksi, hiljaisen tiedon siirto Osaamisen kehittäminen osaksi rekrytointimallia Sinkkikurssit Työssä kouluttautuminen Tutkintotavoitteinen koulutus kaikille työntekijöille Tiimimäisen toimintatavan soveltaminen Toimintaa tukevan palkkajärjestelmän rakentaminen
Pitkän aikavälin henkilöstöstrategiset linjaukset YHTEINEN ARVOPERUSTA - Asiakaslähtöisyys - Avoimuus - Rehellisyys - Tuloksellisuus - Vastuullisuus - Yhteistyö HENKILÖSTÖVOIMAVARAT - Henkilöstömäärän sopeuttaminen - Alihankintaverkoston kehittäminen - Ydinosaamiseen keskittyminen - Joustava, tehokas ja jatkuvasti kehittyvä organisaatio OSAAMISEN KEHITTÄMINEN - Rekrytointi - Tieto-taidon siirto - Ammattitutkinnot - Moniosaaminen - Tiimiytyinen PALKKAUSJÄRJESTELMIEN KEHITTÄMINEN HENKILÖSTÖSTÄ HUOLEHTIMINEN 700 600 500 400 300 200 100 0 Nykyhenkilöstön poistuma (ennen 1.9.97 tulleet) Henkilöstömäärän tarve 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Strategialähtöiset henkilöstön Strategialähtöiset henkilöstön johtamisjärjestelmät johtamisjärjestelmät Rekrytointijärjestelmä Ammatillisen koulutuksen järjestelmä Strategia Uusi tapa toimia Arvot Tiimiytymisprosessi Palkkausjärjestelmä
Rekrytoinnin rooli henkilöstön osaamisen varmistamisessa Rekrytointimallin täydellinen uudistaminen Vakinaistettaville vaatimuksena kemiantekniikan perustutkinto Työhöntulo sinkkikurssin kautta Pitkä 16 kk = perustutkinto Lyhyt 2 kk kurssi niille, joilla tutkinto valmiina Tiiviin koulutusyhteistyöverkoston rakentaminen Tärkein yhteistyökumppani KPAKK (nyk. aikuisopisto)
Työntekijöiden rekrytointijärjestelmä 1998-2009 Perus- ja ammatillinen koulutus Hakumenettely ja BKO:n jatkokoulutus Lukio Muu prosessikoulutus Ammattioppilaitos Kemian tekniikan perustutkinto Valintavaihe Pitkä kurssi 16 kk Kemiantekniikan perustutkinto Lyhyt kurssi 2 kk Koulutus jatkuu työssä :ssä Ammattitutkinto 30 kk Erikoisammattitutkinto - jatkomahdollisuus AMK Muut yritykset
Työntekijöiden rekrytointijärjestelmä -09 -> Omaehtoinen ammatillinen koulutus Hakumenettely ja BKO:n oma jatkokoulutus Soveltuva perustutkinto Koulutus jatkuu työssä :ssä Haku- Prosessi (Kemiantekniikan perustutkinto) Muut yritykset Erikoisammattitutkinto Työn aloitus Sinkin lisäkurssi 3 vk Ammattitutkinto n. 30 kk
Työssäoppiminen Tavoitteena moniosaaminen Henkilökohtaistaminen Kaikille uusille työntekijöille ammattitutkintovaatimus HOPS:it Vaihtoehtoina kemianteollisuuden tai kunnossapidon AT Myös kaikille kokeneille vanhoille työntekijöille mahdollisuus ammattitutkinnon suorittamiseen EAT suoritusmahdollisuus kaikille Kemian EAT täysin aikuisopiston BKO:lle räätälöimä/rakentama KUPI:n puolella POHTO
Tutkintotavoitteinen koulutus, toteutuma TUTKINTO AT EAT Kemianteollisuus -Opiskelee -valmiit tutkinnot 30 198 0 31 Kunnossapito - opiskelee -valmiit tutkinnot 4 91 2 17 Tekniikan erikoisammattitutkinto - opiskelee -valmiit tutkinnot Johtamisen erikoisammattitutkinto - opiskelee -valmiit tutkinnot 3 3 3 15
Tiimit ja hiljaisen tiedon siirtäminen Tiimien valmentaminen omatoimisuuteen jäsentensä osaamisen kehittämisessä Tiimeissä moniosaaminen mahdollistama työkierto luo vaihtelevia (mielekkäitä) työtehtäviä Tehtäväkierto varmistaa parhaiden käytänteiden ja hiljaisen tiedon leviämisen Yhteiset koulutustilaisuudet ja tavoitteiden asetannat Tavoitteelliset tiimit Tiimien tavoitepalaverit Mentorointimallin soveltaminen tarvittaessa
Tavoitteita tukeva palkkajärjestelmä
Työntekijöiden palkkausjärjestelmä Paikallisesti sovittu ja liittojen hyväksymä palkkausjärjestelmä Palkkausjärjestelmä koostuu työnvaativuuteen perustuvasta osasta ja henkilökohtaiseen pätevyyteen perustuvasta osasta Palkkausjärjestelmä on ankkuroitu osaamisen ja pätevyyden kehittymiseen ammattitutkinto: tiedot ja taidot työssä suoriutuminen: ammattitaito ja työn tuloksellisuus
PÄTEVYYDEN TASOT JA KASVUN PORTAAT BOLIDEN KOKKOLA OY Esimiehet antavat tilaa toimia ja kehittää Esimiehet hyödyntävät asiantuntemusta ja monitaitoisuutta ja edistävät yli rajojen liikkumista E = SINKKIMESTARI käytettävyys vaativissa, kokemusta ja asiantuntemusta edellyttävissä tehtävissä erikoisammattitutkinto Esimiehet tekevät asennekasvatusta, jakavat tietoa taloudesta, yrittäjyydestä jne. D = MONIALAOSAAJA/SPESIALISTI käytettävyys tiimin ulkopuolella tai kehittynyt asiantuntemus erityisosaamiset Esimiehet valmentavat, kouluttavat, jakavat tietoa, kehittävät yhteistyövalmiuksia C = SINKINTEKIJÄ perusteellinen osaaminen toiminta erikoistilanteissa ammattitutkinto Opastus työhön ja perehdyttäminen yritykseen B = MONIOSAAJA muut työryhmän tehtävät sijaisuudet ja opastus A = PERUSOSAAJA yksittäinen tehtävä käytettävyys työryhmän jäsenenä rajallinen
Osaamisen arviointi Esimies seuraa ja arvioi Painopiste koulutuksissa hankittujen taitojen käytössä Sisältää myös sosiaalisten taitojen kuten yhteistyön ja joustavuuden arvioinnin
Henkilökohtainen pätevyyden arviointi Pätevyydenarviointi vuosittain kehityskeskustelun yhteydessä tai aina tarvittaessa Arvioinnin työkaluina Pätevyyden arviointilomake Osaamismatriisi Tiimin kehitys/tavoite keskustelu antaa suuntaa myös yksilöiden kehittämistarpeille Arviointi mahdollistaa henkilökohtaisen palkan kehittymisen erityisosaamiset pätevyyden portaan muutos henkilökohtainen osuus
Osaamismatriisi
Muu koulutus, esimiesten osaaminen Toimihenkilöt JET TEAT Esimieskoulutusta Keskijohdon koulutus Liikkeenjohdon seminaarisarja MBA Omaehtoinen koulutus insinööri yms. Opinnot Yleiset turvallisuus- ja laatukoulutukset
Lopuksi
Tulevaisuuden haasteita / uhkia Kiristyvä kilpailu > kustannustehokkuus > henkilöstömäärä/tuotetut tonnit Energian hinnan nousu > /tuotettu tonni > energiatehokkuus Ympäristövaatimusten kiristyminen > teknologian kehittyminen Tiimien toiminta > lisääntyvä omatoimisuus > vastuut ja valtuudet Monimutkaistuvat prosessit ja laitteet > osaaminen Johdettavien määrä > laajat vastuualueet > esimiesten osaaminen Lisääntyvät vapaat > resurssien liikkuvuus > joustot Rekrytointi > tulevaisuuden työvoiman saatavuus ja laatu uuden sukupolven arvot ja asenteet Henkilöstön pysyvyys > sitoutuminen
Tähän uusi kuva Yhteiskuntavastuu Tunnustuksia toiminnastamme Hyvä työnantaja Työministeriö, 2004 Oppisopimuskouluttajien laatupalkinto Opetusministeriö, 2004 Haastamme-kilpailun erityispalkinto Teknologiateollisuus, 2005 Yhteiskuntavastuu on tekoja Vuoden työssäoppimisyritys Kokkolan ammattiopisto, 2006 Luottoluokitus AAA Soliditet Finland, 2007 Tiedonjyvä Keskipohjanmaa, 2008 Työturvallisuuden tasoluokka III Työterveyslaitos, Nolla tapaturmaa foorumi, 2008 Unit of the Year Boliden AB, 2008
Boliden valmistaa metalleja modernin maailman tarpeisiin.