Käyttäjäkokemuksia kaupunkiliikenteestä ja kaupunkienergiasta käyttäjät palveluiden kehittämisen resurssina



Samankaltaiset tiedostot
Palvelumuotoilu(service design)

Hippa. Hyvinvointia ja parempaa palveluasumista digitalisaation avulla

DESIGN THINKINGILLÄ MENESTYSTARINA: TAPIOLA PRIVATE Tommi Elomaa Yksikönjohtaja Yksityistalousasiakkaat

JUHTA Riikka Pellikka

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

MAAVOIMIEN TAISTELUTAVAN UUDISTUKSEN JOHTAMINEN

Palvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä

Sopimuksellisuus palvelutuotannossa ja maaseudun uudet palvelujen organisointitavat

4. Mitäpalvelumuotoilu on?

Talvihoidon kehittäminen asukaslähtöisesti. Riikka Kallio

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Mitä on markkinointiviestintä?

OSUVA! Juha Tuulaniemi TYÖPAJA THL

ASIAKASLÄHTÖISIÄ MENETELMIÄ JULKISTEN PALVELUIDEN KEHITTÄMISEEN

Maaseutuelinkeinotoimen palveluiden kehittäminen - katsaus kyselyn tuloksiin. Leena Koponen Karelia Ammattikorkeakoulu

Tulevaisuuden sisällöt ja joustava printtikonsepti

Näkökulmia kunnan talouden tasapainon tulkintaan Kuntaliitto

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Yhteenveto ennakkotehtävästä. LARK6-hankkeen workshop

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

Yhteisöllisen tuotekehyksen avoin verkkolaboratorio. Asta Bäck

Yliopisto (palvelu)innovaatioiden kehittäjänä

Palvelujen kehittäminen yhdistyksen toimintaan

Tavoitteellista vuorovaikutusta

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta

Huippuostajat ohjelma Markkinoiden kehittämistä fiksujen hankintojen kautta

Kasvupalvelupilotit Hämeen TE-toimiston toimintamallin muutos

Markkinointia, joka tuottaa myyntimahdollisuuksia!"#$%&'%(()*+,-'.#%/0

ARKEA ROKKAA JA ROLLAA!

Referaatti ja kommentti Florian Bauerin ja L TURin casesta Esomar kongressissa Istanbulissa Jukka Rastas

Kylien palvelut sopimalla, hyviä käytäntöjä!

Nam, mistä tätä saa? Asiakaskohtaaminen myyntitapahtumassa

REALTIME CUSTOMER INSIGHT Wellnator Oy

Viestintäsuunnitelma

Työkalu ja ohjeita strategiseen kriisiviestintään

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Jalostaminen ja kehittäminen Yhdisteleminen (osaamisten, näkökulmien ja ideoiden)

Aidosti asiakaslähtöinen kunta? Tekijän ja tutkijan havaintoja

Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

MONIALAINEN TYÖ HYVINVOINNIN TUOTTAJANA

SYÖTEKESKUS OY YHTEISKUNNALLISENA YRITYKSENÄ. Jussi Kemppainen Oulu

HAKEMUS KKI-KEHITTÄMISHANKKEEKSI

Liikeidea. Etunimi Sukunimi

BtoB-markkinoinnin tutkimus

Johtoryhmä toimii joukkueena, kun jokainen antaa osaamisensa myös muiden käyttöön.

Uusi sisäisten tukipalveluiden palveluportaali

Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön

Käyttökokemusta voi suunnitella - case UXUS. Design for Life -tilaisuus, Kiasma, Hanna Koskinen, VTT

Miten julkinen terveyskeskus hioutuu kilpailukuntoon?

Suomi.fi-palvelujen konseptin kirkastaminen

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

SenioriKasteen väliarviointi 06/ koonti ja esittely Ohjausryhmä

Kansallinen palveluarkkitehtuuri Tilannekatsaus JUHTA O-P Rissanen

Edelläkävijäkunta Living Lab Johtopäätöksiä Mikkelin käyttäjätoreilta

Mediatyö murroksessa

Elinvoimaa täydennysrakentamisella. Täydennysrakentamiskäytäntöjen kehittäminen -klinikan aloitusseminaari

Viestinnän kohdentaminen ja viestintä häiriötilanteissa Anna-Maria Maunu

Kokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin. Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri.

Lähipalvelut seminaari

Vaikuttamispalvelu Nuortenideat.fi Ungasidéer.fi

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Tarkistuslistaa voidaan hyödyntää oppilaitoksen kokonaisvaltaisen ja suunnitelmallisen kehittämisen tukena

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

maineen johtaminen Maine menestystekijä Aula, P. & Heinonen, J. (2002)

Kuntaliitto

Testauspalvelu laadunvarmistajana Arekin monitoimittajaympäristössä. Satu Koskinen Teknologiajohtaja, Arek Oy

Mobiililiiketoiminnan uudet ratkaisut

OTE 4 Mallit työllistymiseen ja osallisuuteen SATAOSAA TOIMINTAMALLIT VAMMAISPALVELUIHIN VALO-VALMENNUS

Viestintä Peli Meille Kaikille - Intohimona pelaaminen

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

STRATEGIASTA TOTEUTUKSEEN

Tunnetko potentiaaliset asiakkaasi?

SUOMI-OPPAAT MATKAILUALAN AMMATTILAISET

Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään. Toimitusjohtaja Lauri Sipponen

Opastava-hanke Virpi Vepsäläinen Projektikoordinaattori, Omaishoitajat ja läheiset liitto ry

Yhteiskunnallinen yritys hyvinvointipalveluissa Sinikka Salo Apulaiskaupunginjohtaja

Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

Kehittämiskysely Tulokset

Stepit / Palveluiden tuotteistaminen Sari.kurttila@oamk.fi Inka.marjoma@oamk.fi Sami.m.niemela@oamk.fi

UUSIUTUVA ENERGIA HELSINGIN ENERGIAN KEHITYSTYÖSSÄ Atte Kallio Projektinjohtaja Helsingin Energia

Yhteinen keittiö hanke Etelä-Pohjanmaa. Julia Sillanpää

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

Käytettävyydestä bisnestä: Tutkimuksesta tuotekehityksen kilpailutekijäksi

HKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen

BIOKAASUNTUOTANTO SAARIJÄRVI

Kuntoutuksen uudistaminen osana sote -uudistusta

Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä. Vesa Puhakka

Teema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019

ARTS-ENG-projekti. Projektin lopettaminen

Uudistetun Janettiedonhakupalvelun

4-portainen palveluiden kehittämisen malli pk-yrityksille Palveluiden kehittäminen pk-yritysten kilpailukyvyn tukena: PaKe Savo

Näy netissä! Hio LinkedIn profiilisi kuntoon ja paranna näkyvyyttäsi

Apotin matkassa. Tinja Lääveri LL sisätautien erikoislääkäri Johtava asiantuntija Oy Apotti Ab

POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Jatkuva seuranta ja kehittäminen

Transkriptio:

Käyttäjäkokemuksia kaupunkiliikenteestä ja kaupunkienergiasta käyttäjät palveluiden kehittämisen resurssina 6.11.2009 Vesa Kemppainen Movense Oy

Mitä käyttäjäkokemus on? Käyttäjäkokemus on enemmän kuin asiakkaiden tarpeet: käyttäjien tiedot, tunteet, mielikuvat ja käsitykset ovat aina pelissä mukana...myös intohimot ja unelmat Miksi? Käyttäjäkokemus vaikuttaa väistämättä ihmisten käyttäytymiseen ja ajatteluun. Käyttäjäkokemus on tehokas ja innostava kehittämisen resurssi. Mitkä ovat keskeiset haasteet? Käyttäjät ja tuotanto. Käyttäjien näkökulma yhtä kiinnostava ja huomioonotettava lähtökohta, kuin tuotannon prosessit Näkökulmien summa. Erilaisten käyttäjien käyttäjäkokemukset samasta palvelusta parantaa ymmärrystä. Soveltaminen. Käyttäjäkokemuksen soveltaminen palveluun ja siihen liittyvään viestintään Bottom up. Ajatellaan ja tehdään toisin, kuin ennen. Käyttäjien tyytyväisyys on mainio yhteinen tavoite!

Vesa Kemppainen

Jouko-kaupunginosalinjan käyttäjälähtöinen konseptointi

Jouko-kaupunginosalinjan käyttäjälähtöinen konseptointi HKL 109 bussilinjaa yhteensä, joista 25 Jouko kaupunginosalinjaa Bussiliikenteessä 81 milj. matkaa vuonna 2008

Jouko-kaupunginosalinjan käyttäjälähtöinen konseptointi Palvelulinjan perinpohjainen uudistus Lähtötilanne. Linjalla liian vähän käyttäjiä (2007) Tavoitteena selkeyttää ja havainnollistaa käyttäjäkokemusta, kehitystarpeita ja mahdollisuuksia Vahvuudet ja kehittämistarpeet. Laadittiin selkeät tavoitteet: säilytettiin vahvuudet ja tartuttiin kehittämishaasteisiin Näitä tehtiin Tehtiin käyttäjätutkimuksia. Mentiin käyttäjien tilanteisiin mukaan, kysyttiin käyttäjiltä, asiantuntijoilta, palvelun tuottajilta, sidosryhmien edustajilta ja syvennettiin käyttäjätuntemusta todellisissa tilanteissa. Siirrettiin tietoa kehittäjätyöryhmälle. Vietiin uudistus käytäntöön kokonaisuutena. Laadittiin palvelukonsepti ja oltiin mukana sen käytäntöön viemisessä. Vuoropuhelua pidetään yllä, reagoidaan kehittämistoiveisiin ja pidetään palvelun laatua mahdollisimman hyvänä käyttäjäkokemuksen kannalta Tuloksia Uusi palvelukonsepti käytössä Helsingin kaupunginosissa 2009 alusta alkaen (25 pikkubussia, joista 3 toimii kutsuperiaatteella ja muut kiinteillä reiteillä) Linjaston käyttö on lisääntynyt entisestä ja käyttäjäkunta monipuolistunut

Jouko-kaupunginosalinjan käyttäjälähtöinen konseptointi

Jouko-kaupunginosalinjan käyttäjälähtöinen konseptointi HKL prosessi 1-2. käyttäjätutkimus Asukasillat (16) Uusi linja aloittaa 3. käyttäjätutkimus Ammattilaistilaisuudet 4. käyttäjätutkimus Onnistumisen seuraaminen 2007 2008 Kaluston testaukset 2009 Jatkokehittäminen 2010 Aikataulut ja reitit Konseptointi Konsepti sovitaan yhteisesti Konseptin vahvistaminen Konsepti viedään linjastoon, viestintään Uuden palvelun markkinointia suunnitellaan

Jouko-kaupunginosalinjan käyttäjälähtöinen konseptointi Käyttäjien tilanteissa mukana olemista Kenttähaastatteluja

Jouko-kaupunginosalinjan käyttäjälähtöinen konseptointi Käyttäjähavainnointia Onnistumisen seuraamista

Jouko-kaupunginosalinjan käyttäjälähtöinen konseptointi Kuljettajia Kuljetusyhtiöitä

Jouko-kaupunginosalinjan käyttäjälähtöinen konseptointi Eläytymistä Testausta

Jouko-kaupunginosalinjan käyttäjälähtöinen konseptointi Kaikille kiinnostuneille avoimia keskustelutilaisuuksia Kenttähenkilökunnan keskustelutilaisuuksia Yhdistysten keskustelutilaisuuksia

Jouko-kaupunginosalinjan käyttäjälähtöinen konseptointi (2007-2009) Käyttäjän näkökulma Tuotannon näkökulma Käyttäjänäkökulmia ennen ja jälkeen palvelun uudistamisen

Jouko-kaupunginosalinjan käyttäjälähtöinen konseptointi Miten saada kaikki mukaan? Aktiiviset kansalaiset: asukastilaisuudet, palautekanavat, kyselytutkimukset. Otetaan kaikki keskusteltavat asiat ylös. Passiiviset kansalaiset: mennään heidän luokseen ja ollaan läsnä heidän kanssaan. Kysellään kysymyksiä ilman ennakko-oletuksia. Dokumentoidaan. Työntekijät ja sidosryhmät: kysellään, keskustellaan, kuunnellaan, otetaan kaikki ajatukset ja ideat ylös ideat kertovat. Yritys: Asiakasymmärrys ja käyttäjätuntemus paranee Infra: Yhteiskunnallinen merkitys on suuri: ympäristö ja asuminen Kaikki: Kuunnellaan, dokumentoidaan ja reagoidaan, käytetään tietoa. mennään eteenpäin!

Jouko-kaupunginosalinjan käyttäjälähtöinen konseptointi Aitoa yhteiskehittelyä!

Kaukolämmön käyttäjäkokemuksia I palvelukokemuksia Kolme näkökulmaa kaukolämpöön

Kaukolämmön käyttäjäkokemuksia I palvelukokemuksia Kolme näkökulmaa kaukolämpöön

Kaukolämmön käyttäjäkokemuksia I palvelukokemuksia Kolme näkökulmaa kaukolämpöön

Kaukolämmön käyttäjäkokemuksia I palvelukokemuksia Helsingin energia/kaukolämpö Yli 13 000 asiakasta Kattaa yli 90% pääkaupungin lämmitystarpeesta

Kaukolämmön käyttäjäkokemuksia I palvelukokemuksia Tyytyväisiä käyttäjiä Tyytyväinen käyttäjä

Kaukolämmön käyttäjäkokemuksia I palvelukokemuksia Ei käyttäjä Perheen isä/ympäristötietoinen

Kaukolämmön käyttäjäkokemuksia I palvelukokemuksia Käyttäjän näkökulma Tuotannon näkökulma

Kaukolämmön käyttäjäkokemuksia I palvelukokemuksia Haettiin suoraan käyttäjiltä kaukolämmön käyttöön liittyviä kokemuksia, näkemyksiä ja kehittämisideoita. 20 kaukolämmön kotikäyntiä. Hankkeessa oli mukana yhteensä 20 osapuolta, sekä asukasamatöörejä että kaukolämmön ammattilaisia, toimijoita huollosta, ylläpidosta ja rakentamisesta. Runsaasti tietoa ja ajatuksia yksityiskohdista, mielikuvista, näkökulmista, tuntemuksista, tilanteista ja käyttökokemuksista. Vahvuuksia ja kehittämisaiheita. Saadun tiedon ja tuntemuksen avulla nostettiin esille vahvuuksia, mahdollisuuksia ja kehittämisehdotuksia. Palvelu. Lisäksi keskusteltiin kentällä toimivien ammattilaisten sekä henkilökunnan kanssa palvelun toteuttamisen näkökulmasta.

Kiitos!