Valtuuston hyväksymä Agronomiliiton strategia 2020

Samankaltaiset tiedostot
Valoisamman tulevaisuuden tekijät

East African Agricultural Education ry EAAE. Strategia 2025

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

Tehyn 5 sanaa Miten Tehy vaikuttaa jäsenten parhaaksi? Terveysalan verkosto Kirsi Sillanpää Johtaja, TtM, MBA, esh

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

Keliakialiiton strategia

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Aito HSO ry. Hyvä sijoitus osaamiseen

YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018

SAKU-strategia

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Perustehtävä ja arvot

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Järjestämisprojekti. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Suomen Bioanalyytikkoliitto ry Strategia

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle

Löydämme tiet huomiseen

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Strategia valtuustokaudelle

SUOMEN LÄHI- JA PERUSHOITAJALIITTO SUPER. Työtä lähellä ihmistä

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

NYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus

Keski-Suomen maaseudun näkymiä

Liiton strategia Karoliina Öystilä

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Etelä-Karjalan Yrittäjien strategia vuoteen 2020

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

AMEO-strategia

Lähi- ja perushoitajien ammattiliitto SuPer

Kaupunginvaltuusto

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Vaalan kuntastrategia 2030

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 0 JHL ry 240. Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240. Toimintasuunnitelma 2011

Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

Savon Yrittäjät: Strategia Strategiaryhmän esitys

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

1(5) Strategia Hyväksytty yv

Tampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

kuntastrategia Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

O U L A I S T E N K AU P U N G I N S T R AT E G I A

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Jäsenet. Arvot. Toiminta- ajatus

Järjestäminen. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

Suomen Bioanalyytikkoliitto ry. Strategia

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

Palvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Strategia toimintaa ohjaamassa

Osaaja tekee. Shutterstock. Liity Verovirkailijain Liittoon!

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

PIRKANMAA 2025 Luvassa kirkastuvaa

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

LTOL. Lastentarhanopettajaliitto

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Kaakonpojan päiväkodin toimintasuunnitelma

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Suomen kannan valmistelu komission antamaan ehdotukseen

Vihreän yrittäjän asialla

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

SPEK2020. strategia

Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille

Hintan päiväkodin toimintasuunnitelma

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

Ristijärven kuntastrategia

1. STRATEGIAN TARKOITUS JA TOTEUTUS

Yrittäjyyskasvatuksen kehittämisen. työkirja. Opettajille, rehtoreille sekä muille yrittäjyyskasvatuksen toimijoille ja kumppaneille

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ

Keski-Pohjanmaan toisen asteen. yhteistyöstrategia

Satakunnan Tulevaisuuskäsikirja 2035 Rakennetaan yhdessä hyvää tulevaisuutta!

Transkriptio:

Valtuuston hyväksymä 28.11.2014 0 Agronomiliiton strategia 2020

Valtuuston hyväksymä 28.11.2014 1 Agronomiliiton strategia 2020 Yhteinen visiomme Missiomme Hyvinvoivat ja kilpailukykyiset jäsenet Turvaa Työhön Iloa Elämään Toiminta-ajatuksemme Ammattijärjestönä valvomme ja edistämme jäsentemme yleisiä ja yhteisiä taloudellisia, koulutuksellisia, yhteiskunnallisia ja ammatillisia etuja, kohotamme edustamiemme ryhmien arvostusta sekä edistämme jäsentemme yhteenkuuluvuutta. Arvomme Avoimuus Toimintamme on avointa vuorovaikutukselle ja läpinäkyvää. Kerromme asioistamme ja toimistamme avoimesti. Olemme ennakkoluulottomia ja otamme käsittelyyn myös uusia ajatuksia ja ehdotuksia. Olemme uudistumishaluisia ja -kykyisiä. Oikeudenmukaisuus Varmistamme jäsendemokratian toteutumisen päätöksenteossa ja käytännön toimissa. Jokainen jäsen on tasa-arvoisessa asemassa. Tasapuolisuuden ja tasa-arvon edistäminen sisältyy oikeudenmukaisuuteen. Vastuullisuus Tunnemme vastuumme yleisestä hyvinvoinnista, ympäristöstä, turvallisesta ruoasta ja kulttuuriarvoista. Annamme ammattitaitomme ja osaamisemme yhteiskunnan hyväksi. Tuemme jäseniä heidän elinkaarensa jokaisessa vaiheessa. Tehokkuus on osa vastuullisuuttamme. Yhteistyökykyisyys Yhteistyökykyisyys on toimintamme kulmakiviä. Nojaamme siihen niin sisäisessä toiminnassamme kuin kumppanuuksissakin. Yhteistyöllä parannamme tehokkuutta käytännön toimissa ja edunvalvonnassa.

Valtuuston hyväksymä 28.11.2014 2 Jäsenlupauksemme Olemme jäsenten tukena muuttuvassa arjessa. Kehitämme reilumpaa työelämää. Edistämme alamme arvostusta ja kilpailukykyä. Tunnemme jäsenten erilaiset elämäntilanteet opiskelijasta senioriin ja palkansaajasta yrittäjään, työuran erilaisissa vaiheissa eri puolella Suomea sekä ulkomailla. Kuuntelemme jäsenten tarpeita ja tarjoamme tietoa työelämästä ja sen pelisäännöistä, sekä mahdollisuuksista kehittää omaa osaamista. Liiton ja sen yhdistysten toimintaan voi osallistua omien voimien ja kiinnostusten mukaan. Viestimme jäsenille heidän oikeuksistaan ja velvollisuuksistaan. Teemme kollektiivista työmarkkinaedunvalvontaa ja tuemme työpaikkakohtaiseen toimintaan osallistuvia. Odotamme jäseniltä yhteydenottoja ja annamme henkilökohtaista neuvontaa. Kannustamme esimiesasemassa olevia johtamisosaamisensa kehittämiseen. Kannustamme jäseniämme yrittäjyyteen. Nostamme yhteiskunnalliseen keskusteluun työelämää, elinkeinoa ja koulutusta koskevia aiheita, ja tätä kautta edistämme alan houkuttelevuutta ja työllistävyyttä. Nämä toimet nostavat jäsenten osaamisen, tutkintojen ja koko alan tunnettuutta, joka parantaa jäsentemme kilpailukykyä ja luo edellytykset myös työnantajien menestymiselle. Jäseniltä odotamme osallistumista myönteisen viestin jakamiseen. Kannustamme jäseniämme pitämään huolta itsestään ja toisistaan. Hyvinvoiva jäsenistö on innostunut omasta alastaan ja pitää huolta itsestään ja toisistaan. Alan menestyminen syntyy osaavista ihmisistä, ja siksi kannustamme jäseniä ottamaan vastuuta oman osaamisen kehittymisestä. Olemme mukana luomassa tuloksellista yhdessä tekemisen tapaa jäsenten, alan muiden toimijoiden ja asiantuntijoiden sekä työnantajien kesken.

Valtuuston hyväksymä 28.11.2014 3 Organisaatiomme keskeisimmät vahvuudet Kokoamme kattavasti liittoomme maatalous-, elintarvike-, ravitsemus-, kuluttaja- ja ympäristötieteitä sekä muita näitä aloja läheisesti sivuavia tieteenaloja opiskelevat tai näiden alojen ylemmän korkeakoulututkinnon suorittaneet. Edistämme ruoka-, luonnonvaraaloilla, biotaloudessa sekä hyvinvointialoilla toimivien järjestäytymistä myös yhteistyössä muiden liittojen kanssa. Kattava järjestäytyminen Agronomiliittoon ja sen jäsenyhdistyksiin tekee mahdolliseksi vaikuttavan edunvalvonnan sekä yhteishengen ylläpidon jäsenten kesken. Vaalimme tiivistä jäsensuhdetta kaikissa elämän vaiheissa, opiskelijasta seniorijäsenyyteen. Olemme tarvittaessa tukena sekä työelämässä että sen ulkopuolella. Tehtävämme jäsenten ja alamme edunvalvojana rakentuu yhteistyölle ja kestäville toimintatavoille. Teemme edunvalvontaa liiton omissa elimissä, Akava-yhteisössä sekä laajemmin yhteiskunnassa. Tarjoamme jäsenillemme myös riittävät eväät ja välineet etujen ajamiseen henkilökohtaisesti. Edunvalvontaa täydennämme erilaisilla palveluilla sekä yhteisöllisellä toiminnalla jäsentemme tarpeiden mukaan. Toimintaamme ohjaa jäsenlupaustemme lunastaminen liittyen jäsenten hyvinvointiin ja kilpailukykyyn työmarkkinoilla sekä luonnonvarojen kestävän käytön edistämiseen ja työpaikkojen lisääntymiseen alalla. Pidämme organisaatiomme ketteränä ja reagoimme herkästi jäsentarpeiden muutoksiin. Toimintaympäristön muutos Liiton jäsenten menestymiseen vaikuttavat toisaalta jäsenten tarpeista kumpuavat muutostarpeet että ulkoisen toimintaympäristön murros. Sisäisiä muutostrendejä ovat muun muassa tarve uusille tavoille osallistua liiton ja alan toimintaan, yksilöllisten palveluiden tarve ml. ulkomainen työvoima, palkansaajien ja yrittäjien jakautuminen uraansa tyytyväisiin ja kipuileviin, jäsenten ikääntyminen sekä ympäristöarvojen nousu. Ulkoisia muutostrendejä ovat muun muassa epävarma työelämä, tempoileva poliittinen päätöksenteko, koulutusjärjestelmien muutos, alan vetovoiman muutos, normitalkoot, ammattiyhdistystoiminnan vetovoimamuutos, työpaikkojen alueellinen keskittyminen, biotalouden kasvu, ruoantuotannon globaalit muutokset sekä työmarkkinasopimustoiminnan muutokset.

Valtuuston hyväksymä 28.11.2014 4 Tulevaisuus saattaa tuoda liitosta riippumattomalla tavalla muutoksia, jotka haastavat nykyisen koulutusrakenteen ja sen kautta jäsenpotentiaalin, vaikuttavat työllisyyteen tai laajentavat liiton jäsenten osaamiskenttää. Toimimme osassa liiton jäsenten toimintaympäristön muutoksia vetureina, osaan muutoksista valitsemme tietoisen sopeutumisen tien. Agronomiliitossa uskomme tulevaisuuden mahdollisuuksiin. Ihmisten kiinnostus ruokaan ja sen turvallisuuteen sekä omaan terveyteensä kasvaa. Myös kiinnostus luonnonvarojen kestävään käyttöön lisääntyy ja biotalous mahdollistaa uusien innovatiivisten tapojen esiintulon. Näemme etuina alan monitieteellisyyden, ratkaisukeskeisyyden ja konkreettisuuden. Strategian toteuttamisen päälinjat Agronomiliiton strategia 2020 kokoaa yhteen yhteisen visiomme, missiomme, toiminta-ajatuksemme sekä arvomme. Se kuvaa tahtotilaamme ja ohjaa toimintaamme vahvistettujen sääntöjen rinnalla. Strategiamme avaa yhdessä jäsentemme kanssa muotoillut jäsenlupauksemme. Kokonaisuus rakentuu jäsentutkimuksen, skenaariotyöskentelyn sekä erilaisten kyselyiden välittämään tietoon. Strategiaan kirjatut organisaatiomme keskeiset vahvuudet kannustavat Agronomiliittoa ja jäsenyhdistyksiä toimimaan aktiivisesti omalla jäsenhankinta-alueellaan. Hyvä järjestäytymisaste on keskeisin toimintamme onnistumiseen vaikuttava tekijä ja luo pohjan koko toiminnalle. Strategia tiivistää myös skenaariotyössä hahmotellut keskeiset toimintaympäristömme sisäiset ja ulkoiset muutostrendit. Strategian tehtävänä on ohjata kaikkia Agronomiliiton toimielimiä ja jäsenyhdistyksiä jäsentemme parhaaksi vuoden 2015 alusta alkaen. Samalla se korvaa vanhan päästrategian. Hallituksen johdolla arvioidaan edellisellä strategiakaudella hyväksytyt alastrategiat ja laaditaan tarvittavat tavoite- ja toimintaohjelmat, joista osa toteutetaan projektiluonteisesti. Ohjelmien priorisointi tehdään toimintasuunnitelman vahvistamisen yhteydessä vuosittain. Seurantaa tehdään vuosittain toimintakertomuksen yhteydessä sekä ajankohtaisilla jäsenkyselyillä.