CxO Mentor Oy Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä
Mikä on tärkeintä? Talousosaaminen Johtaminen Joku muu?
Ei ole yhtä oikeaa vastausta Ulkoiset tekijät Yleinen taloustilanne Liiketoiminnan haasteet Toimialan erityispiirteet ja kilpailutilanne Sijoittajien ja muiden sidosryhmien odotukset Sisäiset tekijät Toimitusjohtajan ja hallituksen odotukset Ylimmän johdon koostumus ja osaaminen Julkinen / yksityinen sektori Organisaation historia Organisaation koko Lähde:IFAC The Role and Expectations of the CFO
Roolin sovittaminen tarpeisiin Vahva talousosaaja Tulevat tyypillisesti talon sisältä Parhaimmillaan holding-yhtiö tyyppisessä rakenteessa Soveltuvat myös yhtiöihin, joissa johtoryhmän talousosaaminen on heikko tai taloustoiminnon kyvykkyys alhainen Yleisjohtaja Usein perusteollisuuden yhtiöissä Liiketoimintakokemusta Osaamisessa painottuu johtamiskokemus talousosaamisen edelle Koulutus usein muu kuin talous Usein matkalla kohti toimitusjohtajan tehtävää Suorituksen johtaja Vahva kokemus transformaatiohankkeista sekä liiketoiminnassa että taloustoiminnoissa Painottavat tiedon ja järjestelmien harmonisointia, selkeitä mittareita Diversifioituneissa yhtiöissä, agressiivisen kasvun yhtiöissä, lyhyen tähtäimen kannattavuuden paranstamista vaativissa yhtiöissä Tulevat usein talon ulkopuolelta tuoden kokemusta CFO:n tehtävistä muissa yhtiöissä Kasvuntekijä Tulevat tyypillisesti ulkoa M&A kokemus Yhtiöissä joissa pitää tehdä dramaattisia muutoksia Kokemusta investointipankeista, konsulttiyhtiöistä, PE-sisjoitusyhtiöistä Lähde: McKinsey Today s CFO:Which profile best fits to your company
Talousjohtajan roolin kulmakivet Johtaja ja johtoryhmän vahva jäsen Valvonnan ja liiketoiminnan tuen tasapaino Organisaation kokonaisuuden näkökulma Taloustoiminnon vetäjä Vastuullinen ammattilainen Lähde:IFAC The Role and Expectations of the CFO
Talousjohtajan roolien tarkastelukulmat Arvon luonti - strategiatyö Arvon mahdollistaminen päätöksenteko ja liiketoimintaymmärrys Arvon säilyttäminen taseenhallinta, riskien hallinta, sisäiset kontrollit (Arvon) raportointi sisäinen ja ulkoinen raportointi Lähde:IFAC The Role and Expectations of the CFO
Talousjohtajan tausta EMEA (EY: The DNA of the CFO 2010 ) Degree in Finance 29 % CPA 27 % MBA 27 % USA (WSJ August 9, 2013) CPA-tutkinnon osuus kasvanut 2006 25 % 2013 38 % Omat kokemukset - Ulkoinen laskenta - Tilintarkastaja - Business Controller - Rahoitus - Investointipankkiiri - Liiketoiminta - Markkinointi - Juristi Lähde:IFAC The Role and Expectations of the CFO
The Perfect CFO The 16 CFOs from leading organizations we interviewed all had insights to share on the essential ingredients of a leading CFO: First and foremost an extremely good finance professional A strong commercial sensibility Deep understanding of the business Good with people Able to think strategically Excellent communication skills the ability to translate complex issues in a simple, straightforward way Able to manage conflict well A problem solver not creator International experience Language skills Experience of running major projects A business analyst Able to manage stress and complexity under pressure Good health Operational experience Ability to adapt to change Experience of adversity Passion Noin puolella haastatelluista talousjohtajista oli ollut mentori uransa jossain vaiheessa! Lähde: EY The DNA of the CFO
Ratkaiseva kolmiyhteys CEO Mitä minun pitää vaatia CFO:lta menestyäkseni? Miten CFO voi auttaa minua menestymään? Miten voin auttaa organisaatiota menestymään? C?O CFO
Yhteystiedot Kai Tihilä Puhelin: 040 591 2140 Sähköposti: kai.tihila@cxomentor.fi www.cxomentor.fi