CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014

Samankaltaiset tiedostot
Talousjohtaja vie perille. 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

OPINTO-OPAS Lahden ammattikorkeakoulu Liiketalous. Key Account Manager avainasiakkuuksien hallinta -erikoistumisopinnot 30 op

HAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS

Ekonomipäivät

Opiskelusta taidot työelämään Tiedon merkitys työelämässä. Kimmo Vänni TAMK

Tervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi

Talousjohtamisen linkittäminen yrityksen strategiaan

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta

myyntiryhmän esimies palveluasiantuntija Process Specialist projektipäällikkö Projektitutkija

Uutta yhteistyötä ja uusia koulutuskonsepteja

Ympäristötunnusluvut yrityksen ympäristöasioiden hallinnassa

Digitalisaation ja IT:n johtamisen vaatimat kyvykkyydet ja osaamisen kehittäminen

Necorpoint on liiketoiminnan uudistamisen konsultointi- ja palveluyhtiö. Tarjoamme konsultointia ja jatkuvia palveluita työkaluineen.

Kauppatieteilijät työmarkkinoilla Vuonna 2014 valmistuneiden maistereiden sijoittuminen työelämään koulutusohjelmittain

EGN Leadership. Online-oppimisympäristö ja kollegaryhmä johtamisen kehittämiseen - yhteistyössä EGN & Harvard Business Publishing IN PARTNERSHIP WITH

CxO Mentor Oy. Arvot näkyviin asiakastyössä. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

CxO Mentor Oy. Hyvä johtaja. Technopolis Vantaa CxO Mentor Oy 2012

ICT-alan myynin esteet Myynnin verkostoitumis-tilaisuus Best Western hotelli Haaga. Robert Serén

Naisten urat - kokemuksia naisten kompetenssien kehittämisestä KTT Minna Hiillos

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Basware Controller iltapäivä. Tervetuloa!

Markkinoinnin tila kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi Johanna Frösén

Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.

Aktuaarina Suomessa tänään ja huomenna finanssiryhmittymän riskienhallinnassa. Aktuaariyhdistyksen vuosikokous Markku Miettinen

Kauppakorkeakoulusta vastavalmistuneiden tyypillisiä ammattinimikkeitä

Kokonaisarkkitehtuurin omaksuminen: Mahdollisia ongelmakohtia ja tapoja päästä niiden yli

Osuuskunnan Hyvä Hallintohenkilö HH-valmennus

Dovre Group Oyj. Pörssi-ilta , Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja

Euroopan parlamentin Sosialistien & Demokraattien ryhmä S&D

Liiketoiminnan jatkuvuutta ja kannattavuutta turvaavaa tietohallinnon johtamista ja kehittämistä (CaaS TM & 360forCIO TM )

Application Reference Letter

Ehdotettu hallituksen kokoonpano, hallitukseen ehdotettujen jäsenten CV:t. Elektrobit Oyj:n varsinainen yhtiökokous

CxO Webinaari Mentoroiva Johtaminen Mitä se on, mitä hyötyä siitä on? Johtamisaktivisti Toni Hinkka

Myynnin ja markkinoinnin rajapinnan haasteet kansainvälistä kauppaa tekevässä yrityksessä Tommi Lindbom, toimitusjohtaja Junttan Oy

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella

Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel

CxO Mentor Oy. Run IT Like Business Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2014

Tuotteet. PoiQA Oy PoiQA Oy

Master-opinnot Haaga-Heliassa. Avoin AMK infoilta Koulutusasiantuntija Sanna Heiniö

Miten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen

Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP

Ohjelmistoihin perustuva liiketoiminta: haasteita ja mahdollisuuksia

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta?

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013

Juha Suutala

Golfkentän johtaminen 2016

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI

LASKENTATOIMI JA RAHOITUS (KTM)

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? 30/09/2014 1

Sivuston tiedotdigitalagency.hyp ersaiyan.com

Oulun yliopiston tutkijakoulun mentorointiohjelma

Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella

Ehdotettu hallituksen kokoonpano, hallitukseen ehdotettujen jäsenten CV:t. Elektrobit Oyj:n varsinainen yhtiökokous

Osallistujaraportit Erasmus+ ammatillinen koulutus

Tulostiedotustilaisuus Toimitusjohtaja Seppo Kuula

Ehdotettu hallituksen kokoonpano. Elektrobit Oyj:n varsinainen yhtiökokous

Korkeakoulujen IT muutoksessa. Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä

Inspire, Lead, Care. Toimitusjohtaja Jari Latvanen 8. helmikuuta 2017

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

Kauppatieteilijät työmarkkinoilla. Tanja Makkonen Suunnittelija Kauppakorkeakoulun ura- ja rekrytointipalvelut

We live in unpredictable times where the rules are. disintegrating. Fortunes can turn. Market leaders can fall.

JUSSI JÄRVINEN CONSULTING OY

Parasta eurooppalaista. pk-yritysten tarpeisiin

talouspäällikkö Markkinointipäällikkö Projektisuunnittelija SAP HCM Konsultti Trainee Yhteyspäällikkö

CFO FORUM 2012 THE NEW WAY OF FINANCE

Talousjohtajabarometri I/2016 Kevät 2016

KONECRANES YRITYSVASTUU SIDOSRYHMÄDIALOGI Tulokset lyhyesti

Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta

Syvemmälle sosiaaliseen mediaan palvelut hyötykäyttöön. Christina Forsgård Twitter: kittikatti LinkedIn: fi.linkedin.com/in/christinaforsgard

TaxAdvisers Oy


Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi

Itseohjautuvat tiimit tie menestykseen? Henri Hämäläinen Toimitusjohtaja, Contribyte

Biotalouden liiketoiminnan kehittämisen koulutus (YABIAI15A3)

Nokia Oyj, useita johtotason tehtäviä, johtokunnan jäsen

Omistajaohjauksen periaatteet

Kokonaisuuden hallinta merkitys kunnille

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Toimitusjohtajan katsaus. CEO Jukka Ruuska

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen

Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

Palkka- ja palkkioselvitys 2013

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

Whistleblowing-järjestelmät suomalaisyhtiöissä. Väärinkäytösepäilyjen raportointi osana hyvän hallintotavan kehittämistä

Toiminnan kehittämisen ja varmentamisen taloudellinen merkitys Jaakko Hirvola

Caverion Oyj:n hallitukseen ehdotettujen henkilöiden esittely

Johdon ennusteinformaation vaikutus yrityksen markkina-arvoon

PricewaterhouseCoopers alan johtavia asiantuntijoita

Antti Myyryläinen Timbal Palvelut Oy

Miten ympäristömegatrendit vaikuttavat yritysten liiketoimintaan ja strategiaan?

1. Liikkuvat määreet

7. Product-line architectures

Transkriptio:

CxO Mentor Oy Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä

Mikä on tärkeintä? Talousosaaminen Johtaminen Joku muu?

Ei ole yhtä oikeaa vastausta Ulkoiset tekijät Yleinen taloustilanne Liiketoiminnan haasteet Toimialan erityispiirteet ja kilpailutilanne Sijoittajien ja muiden sidosryhmien odotukset Sisäiset tekijät Toimitusjohtajan ja hallituksen odotukset Ylimmän johdon koostumus ja osaaminen Julkinen / yksityinen sektori Organisaation historia Organisaation koko Lähde:IFAC The Role and Expectations of the CFO

Roolin sovittaminen tarpeisiin Vahva talousosaaja Tulevat tyypillisesti talon sisältä Parhaimmillaan holding-yhtiö tyyppisessä rakenteessa Soveltuvat myös yhtiöihin, joissa johtoryhmän talousosaaminen on heikko tai taloustoiminnon kyvykkyys alhainen Yleisjohtaja Usein perusteollisuuden yhtiöissä Liiketoimintakokemusta Osaamisessa painottuu johtamiskokemus talousosaamisen edelle Koulutus usein muu kuin talous Usein matkalla kohti toimitusjohtajan tehtävää Suorituksen johtaja Vahva kokemus transformaatiohankkeista sekä liiketoiminnassa että taloustoiminnoissa Painottavat tiedon ja järjestelmien harmonisointia, selkeitä mittareita Diversifioituneissa yhtiöissä, agressiivisen kasvun yhtiöissä, lyhyen tähtäimen kannattavuuden paranstamista vaativissa yhtiöissä Tulevat usein talon ulkopuolelta tuoden kokemusta CFO:n tehtävistä muissa yhtiöissä Kasvuntekijä Tulevat tyypillisesti ulkoa M&A kokemus Yhtiöissä joissa pitää tehdä dramaattisia muutoksia Kokemusta investointipankeista, konsulttiyhtiöistä, PE-sisjoitusyhtiöistä Lähde: McKinsey Today s CFO:Which profile best fits to your company

Talousjohtajan roolin kulmakivet Johtaja ja johtoryhmän vahva jäsen Valvonnan ja liiketoiminnan tuen tasapaino Organisaation kokonaisuuden näkökulma Taloustoiminnon vetäjä Vastuullinen ammattilainen Lähde:IFAC The Role and Expectations of the CFO

Talousjohtajan roolien tarkastelukulmat Arvon luonti - strategiatyö Arvon mahdollistaminen päätöksenteko ja liiketoimintaymmärrys Arvon säilyttäminen taseenhallinta, riskien hallinta, sisäiset kontrollit (Arvon) raportointi sisäinen ja ulkoinen raportointi Lähde:IFAC The Role and Expectations of the CFO

Talousjohtajan tausta EMEA (EY: The DNA of the CFO 2010 ) Degree in Finance 29 % CPA 27 % MBA 27 % USA (WSJ August 9, 2013) CPA-tutkinnon osuus kasvanut 2006 25 % 2013 38 % Omat kokemukset - Ulkoinen laskenta - Tilintarkastaja - Business Controller - Rahoitus - Investointipankkiiri - Liiketoiminta - Markkinointi - Juristi Lähde:IFAC The Role and Expectations of the CFO

The Perfect CFO The 16 CFOs from leading organizations we interviewed all had insights to share on the essential ingredients of a leading CFO: First and foremost an extremely good finance professional A strong commercial sensibility Deep understanding of the business Good with people Able to think strategically Excellent communication skills the ability to translate complex issues in a simple, straightforward way Able to manage conflict well A problem solver not creator International experience Language skills Experience of running major projects A business analyst Able to manage stress and complexity under pressure Good health Operational experience Ability to adapt to change Experience of adversity Passion Noin puolella haastatelluista talousjohtajista oli ollut mentori uransa jossain vaiheessa! Lähde: EY The DNA of the CFO

Ratkaiseva kolmiyhteys CEO Mitä minun pitää vaatia CFO:lta menestyäkseni? Miten CFO voi auttaa minua menestymään? Miten voin auttaa organisaatiota menestymään? C?O CFO

Yhteystiedot Kai Tihilä Puhelin: 040 591 2140 Sähköposti: kai.tihila@cxomentor.fi www.cxomentor.fi