markkinointistrategia

Samankaltaiset tiedostot
Markkinoinnin punainen lanka: tavoitteenasetanta ja strategiavalinnat Jussi Junikka ja Nina Lehtomäki

Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu

Market Expander & QUUM analyysi

A n ttoni Ke r k ko n e n Ke s k i s u o m a l a i n e n O y j

Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma

Tietoisuuden lisääminen vihreästä liiketoiminnasta: Osa 3 Miten tiedät, että se toimii?

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT

5. Harjoitus Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen. TU-A1100 Tuotantotalous 1

Mitä markkinointi on?

Miten asiakas tekee valintansa?

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA

KIRJASTO & MARKKINOINTI Kito

KIRJASTO & MARKKINOINTI. Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto

YRITYSKOHTAINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA + KÄYTÄNNÖN TOIMENPITEET YRITYKSEN MYYNNIN JA MARKKINOINNIN EDISTÄMISEKSI

Tietoisuuden lisääminen vihreästä liiketoiminnasta: Osa 2 Miten tietoisuutta lisätään?

Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää.

Tuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1

Myynnin ja markkinoinnin rajapinnan haasteet kansainvälistä kauppaa tekevässä yrityksessä Tommi Lindbom, toimitusjohtaja Junttan Oy

1. KYSYMYS. Mallivastaus (1. kysymys, s. 312)

Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.

Markkinoinnin perusteet, verkkokurssi Juho-Petteri Huhtala Markkinoinnin laitos

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN.

MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Mitä on markkinointiviestintä?

TEHTÄVÄNANTO KIRA-AKATEMIA TEHTÄVÄNANTO. Säätytalo Suomen Rakennusinsinöörien Liitto RIL

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin?

Tekes riskirahoittajana -

Innovaattorin ideakartta

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

Saga of Finland. Product, Place, Price, Promotion. Markkinointimix-työpaja"

Johdatus markkinointiin

TAPAHTUMAN TUOTTAMISEN ABC

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto

Kiitos Esipuhe Kirjoittaja Johdanto: globalisaatio ja sen asettamat haasteet kansainvälistyville yrityksille...

5. Harjoitus Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen. TU-A1100 Tuotantotalous 1

Oivalluskysymykset lähiluomuyrittäjälle

MATKAILUPALVELUJEN SÄHKÖINEN MYYNTI JA MARKKINOINTI. Pia Behm, CEO/Owner

NÄYTTEILLEASETTAJIEN KICK-OFF

Kilpailija-analyysi - markkinatilanne

Kettärä organisaatio kumppanuusstrategialla

DIGITAALISEN MARKKINOINNIN TYÖPAJA MARKKU IKONEN, MORGAN DIGITAL

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

A1: Alustavan liiketoimintakuvauksen arviointi Aikaa 2h A1 + B1 + esittely 4 min

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

10 TAPAA KÄYTTÄÄ IDEASEINÄÄ

Yritysyhteenliittymän markkinointi

1) Ymmärrä - ja tule asiantuntijaksi askel askeleelta

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi

Asiakkaiden tunnistaminen ja liidipoten1aalin kasva3aminen Marko Viljanen

SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR

01. MÄÄRITTELE UNELMASI

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

Tuotekehitys palveluna

Yhteisöllisyys osana liiketoiminnan strategisia. Ville Laurinen

Jälkilaskennalla tehokkuutta projektitoimintaan. Matti Toivonen Necom Oy

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

OSA 1: PAKETOI OSAAMISESI KURSSIIN, JOKA MYY

Copyright

Viestintäsuunnitelma

Lahden kaupungin myynnin ja markkinoinnin yrityspalveluseteli

Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin

DOB-Datasta oivalluksia ja bisnestä valmennuskurssi. Palvelu- ja asiakaslogiikkaan perustuva liiketoimintamalli

Asiakastarpeiden merkitys ja perusta. asiakastarpeiden selvittämisen merkitys ja ongelmat asiakastarvekartoitus asiakastarvekartoitustyökaluja

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Joukkue kehittää ja kuvailee oman yrityksen liikeidean, jonka tulee täyttää seuraavat ehdot:

ForeC Advisors Sinisellä merellä PSD. Ennakoivan johtamisen ja asiakakokemuksen koostaja on Sinisen Meren navigaattori

KOKEILU 1/4 Lean kiitorata kohderyhmän yrittäjille (-1 3 v.)

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

ARVIOINTILOMAKE / VIHERALAN AMMATTITUTKINTO Määräys 46/011/2015 Viheralan yrittäjänä toimiminen

KURKISTUS ÄLYKKÄÄN MARKKINOINNIN MAAILMAAN. Kuinka tiedolla johdettu markkinointi nähdään Suomessa?

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä

Keskisuomalainen Ruokakulttuuri- seminaari III. Markkinakohderyhmän ja alueen ymmärtäminen elintarvikkeiden tuotekehitys- ja markkinointityössä

Nordic Islands. Markkinointiviestinnän konseptin kiteytys ja toteutusesimerkkejä. Things look different here

PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS

ServiceBooster Teollisuuden pelvelujen kehittäminen

Saarijärven elinkeinostrategia.

Integroitu markkinointiviestintä

Vahvista markkinaasemaasi

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

Espoon kaupungin omistajapolitiikka

Videomarkkinoinnin opas

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Copyright Lasse Karjalainen

Lisää asiakkaita. - Näin ohjaat kävijävirtoja -

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN. TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

SOSTE Suomen sosiaalija terveys ry

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu Marketta Kokkonen

NÄYTTEILLEASETTAJAINFO

Asukkaiden ja sidosryhmien osallistaminen osana kestävän kaupunkiliikenteen suunnittelua. Sara Lukkarinen, Motiva Oy

Hyvät eväät ETEENPÄIN

Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 %

Tietoisuuden lisääminen vihreästä liiketoiminnasta: Osa 1 Tietoisuuden lisääminen Mitä se tarkoittaa?

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Oman työn hinnoittelu. Hinta ja hinnoittelu. Hinnoittelussa huomioitavia tekijöitä. Oikean hinnan määritteleminen

YHTIÖKOKOUS, QPR Software

Transkriptio:

Menestyksen markkinointistrategia kaava - Selkeät tavoitteet + Markkinointistrategia + Markkinointisuunnitelma + Tehokas toiminta = Menestys

1. markkinat Käytä alkuun aikaa kaivaaksesi tietoa olemassa olevista markkinoista ja niiden tarjomista mahdollisuuksista. Markkinoiden koko? Kilpailijat? Trendit?... Nämä tiedot ovat strategisesti merkittäviä. Ole huolellinen. Mitä vähemmän oletat, sitä paremman työkalun saat. Tee yrityksestäsi perinteinen SWOT-analyysi.

2. Kilpailijat Valitse tärkeimmät ja lähimmät kilpailijasi. Analysoi heidän liiketoimintaansa, tuotteitaan, tarjontaa, vahvuuksia sekä heikkouksia. Tee näistä perinteinen SWOT-analyysi. Yritä opetella hieman heidän filosofiaansa ja tapojaan toimia. Miten te eroatta toisistanne?

3. Asiakkaat Opettele tuntemaan (ja tunnistamaan) asiakkaasi nykyiset, entiset ja tulevat. Yritä päästä mahdollisimman yksityiskohtaiseen tietoon. Piirrä kuvaajia ja taulukoita sukupuoli- ja ikäjakaumasta, tuloista, tottumuksista, ostotiheydestä, kertaostoista,... Missä he kuluttavat aikaansa? Mitä he syövät? Kaikki vaikuttavat heidän valintoihinsa. Mitä te voitte tarjota auttaaksenne heitä?

4. Arvot ja lupaus Mikä on yrityksesi tuottama arvonlisä asiakkaallenne? Miksi ja mihin asiakas sitä tarvitsee? Miten se eroaa kilpailijoiden tuottamasta arvosta? Miksi te olette hyviä tuottaamaan juuri sitä arvoa? Mitkä ovat yrityksesi arvot eli se konteksti (ehdot) missä arvoa tuotetaan? Kiteytä lupauksenne.

5. Tavoitteet Mitkä ovat markkinoinnin ensisijaiset tavoiteet? Mitä pyrit niillä saavuttamaan? Lisää tunnettuutta? Enemmän liidejä? Parempaa tuottoa katetta? Keskitytkö uusiin vai vanhoihin asiakkaisiin? Hamuatko uusille markkinoille? Muista, että markkinoinnin tavoitteiden tulisi olla yhtenäiset yrityksen tavoitteiden kanssa.

6. Markkinointistrategia Mieti miten pääsette markkinoinnin tavoitteisiin, kun tavoitteet on asetettu aikajanalle. Markkinointistrategiasi tulee kertoa miten niihin päästään. Mitä keinoja ja mahdollisuuksia voit nostaa tekemistäsi markkina-, kilpailija- ja asiakasanalyyseistä? Millä eväillä pääset tekemään markkinointisuunnitelmaa?

7. Markkinointimiksi Kehitä markkinointimiksiäsi strategian mukaiseksi. Käytä perinteistä 4P-mallia tuotteet (product), hinta (price), jakelukanavat / sijainti (place) ja myynninedistäminen / markkinointiviestintä (promotion). Lisää mukaan vielä viides P eli ihmiset (people), niin asiakkaat kuin henkilöstö. Ole kriittinen kaikkien osa-alueiden kohdalla. Analysoi tarkasti. Ovatko tuotteenne markkinoille sopivat? Vastaako hinta ominaisuuksia ja saavutettavaa lisäarvoa? Ovatko viestinnän kanavat parhaat mahdolliset kohderyhmän saavuttamiseksi? Onko teillä riittävä ja ajantasainen osaaminen?

8. Budjetti Varmista, että budjetoit jatkossa aikaa analysoida ja mitata markkinoinnin vaikutuksia liiketoimintaan. Luo markkinointibudjetti ja määrittele odotukset (ROI, sijoitetun pääoman tuottoprosentti). Etsi liiketoiminnastasi muut markkinointiin rinnastettavat kulut, kuten myyntityön kustannukset tai koe-erät. Yritä erottaa tarvittavat toimenpiteet ei niin pakollisista toimenpiteistä (must-have / nice-to-have). Näin tiedät mistä voit karsia jos niin tarvitsee tehdä.

9. Markkinointisuunnitelma Olet analysoinut markkinat, kartoittanut kilpailun, löytänyt kohderyhmän, tuottanut arvolupauksen, asettanut markkinoinnin tavoitteet, määritellyt markkinoinnin strategiat, jalostanut markkinointimiksisi ja laskenut budjetin. Nyt voit kasata markkinointisuunnitelmasi. Järjestä ja kirjoita edellä keräämäsi aineisto yhdeksi suunnitelmaksi. Määrittele markkinoinnin tavoitteet ja toimenpiteet sekä aikatauluta ne päämäärän saavuttamiseksi. Aseta mittarit.

10. Analysointi Pysy hereillä koko strategiakausi. Analysoi toimintaa ja ole valmis uudistamaan sitä. Tarkastele kaikkia muuttujia suurennuslasilla, jotta osaat toimia ajoissa. Älä rakastu strategiaasi ja suunnitelmaasi, sillä 93 % todella menestyneistä yrityksistä ovat joutuneet hylkäämään alkuperäisen strategiansa toimimattomana. (Clayton Christensen)