Talousjohtaja vie perille 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy 30.11.2011
Esityksen sisältö 1. Talousjohtajan tehtävät 2. Tilastoja taustaksi 3. Liiketoimintaa tukeva talousjohtaminen 4. Talousjohtamisen organisointi 5. Yhteenveto
Talousjohtaja vie perille Talousjohtaja on aktiivinen toimija tapahtumien keskipisteessä. Hän on tulevaisuuden rakentaja, joka tuo relevanttia liiketoimintatietoa päätöksenteon tueksi yrityksen kaikissa toiminnoissa. Talousjohtaminen on ammattimaista osallistumista ja vaikuttamista yrityksen päätöksenteossa kaikilla osa-alueilla. On ymmärrettävä mitä tapahtui eilen, tiedettävä mitä tapahtuu tänään ja ennakoitava, mitä voi tapahtua huomenna. Liiketoimintatiedon sisältö perustuu strategiaan, se esitetään päätöksentekijöille ymmärrettävällä tavalla ja tietojen hyödyntäminen on osa yrityksen normaalia johtamisprosessia
Miksi tämä kannattaa Tutkimuksissa on havaittu, että On selvä yhteys analysoidun tiedon hyväksikäytölle päätöksenteossa ja yrityksen hyvälle kannattavuudelle Parhaat yritykset perustavat päätöksensä 5 kertaa useammin faktoihin kuin huonosti menevät yritykset Samoilla lähtötiedoilla mallintamiseen perustuva ennustaminen tuottaa parempia tuloksia kuin asiantuntijoiden arviot Lähteet: IBM & MIT 2010, Statistical prediction model -tutkimukset
Miksi näin ei (ehkä) tapahdu Suurin este tiedon hyväksikäytölle on johtamiskulttuuri, ei tiedon laatu tai saatavuus Tästä syystä tähän ei panosteta, joten 46 % päättäjistä joutuu tekemään päätöksiä virheellisen tai vanhentuneen tiedon varassa 56 % päättäjistä hukkuu tietoon ja päätökset viivästyvät tämän vuoksi Yli kolmannes päättäjistä kaipaa lisää tietoa 61 % päättäjistä haluaa tiedon nopeammin BI järjestelmien pääasiallinen käyttö on historiallisen taloustiedon raportointi Lähteet: IBM & MIT 2010, Avanade 2010, Market Vision 2010
Kuinka tämä tehdään jatkuvasti? Sisältö Työkalut Prosessit Strategia Liiketoiminnan tavoitteet Liiketoiminnan rakenteet Käsittelysäännöt Tietolähteet ERP BI järjestelmät Excel Muut Ihmiset Liiketoimintatiedon - kerääminen - jalostaminen - esittäminen - hyödyntäminen
Johtamisnäkökulma Mitä tapahtuu nyt Mitä todennäköisesti tapahtuu seuraavaksi Mitä tapahtui ja miksi Hyväksikäytettävä tieto Yhteys strategiaan Ymmärrettävää loppukäyttäjille Sisällytetty johtamisprosesseihin
Liiketoimintaympäristö Johtamisprosessinäkökulma Tulokset Tieto Informaatio Liiketoimintaprosessit Strategia Tavoitteet Ymmärrys Päätökset
Tietosisällön hierarkisuus Konserni Divisioona Yksikkö
Liiketoimintaympäristö Johtamisprosessinäkökulma Tulokset Tieto Informaatio Liiketoimintaprosessit Strategia Tavoitteet Ymmärrys Päätökset
Hyväksikäyttönäkökulma Johtaminen Riskienhallinta Ulkoinen raportointi Hyväksikäytettävä tieto Verotus Rahoitus
Tuottamisnäkökulma Käsittelysäännöt Rakenteet Organisointi Tietolähteet Hyväksikäytettävä tieto Työkalut
CFO:n toimintaedellytykset CEO Mitä minun pitää vaatia CFO:lta menestyäkseni? Miten CFO voi auttaa minua menestymään? C?O CFO Miten voin auttaa organisaatiota menestymään?
Tehokas talousorganisaatio Yksilöllinen Liiketoimintayksikkökohtaiset rutiinitehtävät minimoidaan Liiketoiminnan tuki etulinjassa Yhteinen Rutiinitehtävät palvelukeskuksessa Erikoisosaaminen osaamiskeskuksiin Tehokkuus Osaaminen
Vastuun jakautuminen SALES COGS MARGIN OPEX EBIT FINANCE COST EBT TAXES NET INCOME P&L FIXED ASSETS RECEIVABLES INVENTORY CASH Liiketoiminnoille hajautettu vastuu Keskitetty vastuu B/S PAYABLES ACCRUALS EQUITY DEBT
Kommunikaatio Konserni Liiketoiminnan ohjaus Rahoitus Tilinpäätös Verotus
Talousjohtaja vie perille Talousjohtaja on aktiivinen toimija tapahtumien keskipisteessä. Hän on tulevaisuuden rakentaja, joka tuo relevanttia liiketoimintatietoa päätöksenteon tueksi yrityksen kaikissa toiminnoissa. Talousjohtaminen on ammattimaista osallistumista ja vaikuttamista yrityksen päätöksenteossa kaikilla osa-alueilla. On ymmärrettävä mitä tapahtui eilen, tiedettävä mitä tapahtuu tänään ja ennakoitava, mitä voi tapahtua huomenna. Liiketoimintatiedon sisältö perustuu strategiaan, se esitetään päätöksentekijöille ymmärrettävällä tavalla ja tietojen hyödyntäminen on osa yrityksen normaalia johtamisprosessia Parhaat yritykset toimivat näin ja saavuttavat huipputuloksia
Yhteystiedot CxO Mentor Oy Kai Tihilä Puhelin: 040 591 2140 Sähköposti: kai.tihila@cxomentor.fi www.cxomentor.fi
KTM Kai Tihilä 25 vuoden kokemus kansainvälisten yhtiöiden talousjohdosta Paulig Group, CFO ja konsernijohtoryhmän jäsen Amer Sports, 9 vuotta konsernin talousjohtotehtävissä, Viimeksi VP Finance & Control KONE, 15 vuotta erilaisissa talousjohdon tehtävissä Suomessa ja Alankomaissa Toteutettuja kehityshankkeita Johtamis-, suunnittelu-, raportointi- ja palkitsemisjärjestelmien kehittäminen Financial DD ja hankittujen yhtiöiden integrointitehtävät Yhtiörakenteen kehittäminen ja kansainvälinen verosuunnittelu Tietojärjestelmien käyttöönotto Käyttöpääoman tehostaminen
Talousjohtaja vie perille