Hallinnointityökalut liikunnan ja terveyden aktivointiin i tii kk koko henkilöstölle osana varhaisen tuen mallia Tehokkaasti taantuman varalle! Event Brokers EBS Oy/SporttiPassi, Tommy Sarja
Event Brokers EBS Oy Vuonna 2007 perustettu yritys. Markkinajohtaja sähköisessä liikuntaseteleissä; v. 2011 yli 170 työnantajaa ja yli 100.000 työntekijää. Vuonna 2012 palveluiden piirissä200.000 työntekijää. Palveluverkostossa 1500 työnantajien ja työntekijöiden valitsemaa hyvinvointiyritystä. y y Laajentanut toimintaansa sähköisestä liikuntasetelistä SporttiPassista liikunnan ja terveyden aktivointityökalujen kehittämiseen.
Esityksen teemat Hyvinvointi investoinnit Terveyden johtaminen Aktivointityö varhaisen tuen mallissa Case aktivointiesimerkit Vaikuttavuuden mittaaminen Kustannussäästöt
Lähde: Professori Juhani Ilmarinen
Hyvinvointi investoinnitinvestoinnit Työnantajat tekevät vuodessa 2,1 miljardin investoinnit henkilöstön hyvinvointiin. Saman aikaisesti poissaolot ja ennenaikaiset eläkkeelle jäämiset kasvavat ja niiden kustannukset yli kymmenkertaiset investointiin nähden. Jotain tehdään väärin. Miten investointien vaikuttavuutta voidaan mitata? Lähde: Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa 2011 Aura Ossi, Ahonen Guy ja Ilmarinen Juhani
Työnantajien hyvinvointisuunnitelma Hyvinvointisuunnitelma 28 % Työterveyshuollon y sairaanhoidollinen toiminta 38 % Työterveyshuollon ennaltaehkäisevä toiminta 37 % Johtamisen kehittäminen 13 % Lähiesimiestyön kehittäminen 11 % Työkyvyn kehittäminen 9 % Terveellisten elämäntapojen edistäminen 5 % Henkilöstön psyykkisen hyvinvoinnin i i khittä kehittämineni 4 % Lähde: Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa 2011 Aura Ossi, Ahonen Guy ja Ilmarinen Juhani
Terveyden johtaminen Liikunnan ja terveyden merkitys tulee olla osana yrityksen toimintakulttuuria. Terveyden johtaminen on jatkuvaa. Liikuntakartoitus osana säännöllisiä terveystarkastuksia. k Työterveyshuolto ottaa työntekijät vastaan terveinä ja voi tehdä henkilökohtaista h i ennakoivaa hyvinvointityötä. Poissaolojen seuranta osaksi iliikunta aktiivisuuden ktii i seurantaa.
Aktivointityö varhaisen tuen mallissa Kaikilla sama euromääräinen työnantajan tuki. Aktiiviset liikkujat liikkuvat ilman tukeakin. 75 % työntekijöistä liikkuu terveytensä kannalta liian vähän ja 30 % ei tee mitään terveytensä eteen. Työantajan hyvinvointiohjelman liikuntaosuus sisältää toimenpiteet aktiivisuustason mukaan; koko henkilöstö otetaan tt huomioon ja palvelut l räätälöidään tason ja tuen mukaisiksi. Rk Rakennetaan hyvinvointipalveluiden i l id verkosto. Hyvinvointipalveluiden saatavuutta helpotetaan. Liikunta kirjataan osaksi varhaisen tuen mallia.
Case aktivointiesimerkit Viestintä aktiivisuustasojen mukaisesti; kohderyhmien tulee tunnistaa itsensä. Ei syyllistetä, ei painosteta; terveys on iloinen asia! Työajalla tapahtuva informointi, hyvinvointipalveluiden esittelyt paikanpäällä. Työyhteisöjen y sisälle koulutetaan aktivaattoreita. Omaehtoisen liikunnan tuki; mitä suurempi summa, senparemmat tulokset, raha saa liikkeelle. Hyvinvointipalveluiden räätälöinti vastaamaan tuen suuruutta. Tarvitaanpalveluverkosto palveluverkosto.
Case aktivointiesimerkit 2 Hyvinvointipalveluiden i i l id hl helppo saatavuus pitää iää varmistaa. Aktiiviset tekevät itse liikuntapäätöksensä, vähemmän aktiiviset tarvitsevat ohjausta; matalan aloituskynnyksen liikunta ja ravintoluennot, lajitutustumiset ja ryhmäliikunta tason mukaan. Esimiesohjausta tehostetaan ongelmatapauksissa varhaisen tuen mallin mukaisesti. Työterveyshuolto tekee henkilökohtaista aktivointia, esittelee palvelut, l kokoaa kk seurantaryhmiä, tilastoi ja raportoi.
Vaikuttavuuden mittaaminen Toimenpiteiden ja investointien vaikuttavuutta pitää mitata. Yksinkertaisin mittari on poissaolot ja samalla myös organisaation kannalta tärkein mittari. Aktivointityöstä syntyvää dataa voidaan ajaa ristiin muiden ude hyvinvointimittareista es asaatujen tulosten uose kanssa. Miten seuranta tehdään?
Raportointi Budjetointi; i kuinka k paljon edellisen laskun jälkeen on käyttösaldoa jäljellä llä kuluvan vuoden osalta sekä laskutushistoria. Kuinka monta prosenttia on järjestelmään syötetyistä työntekijöistä on aktiivinen. TOP 10 hyvinvointipalvelut. Euromääräiset tilastot halutulla aikavälillä kaikkien käyttäjien osalta liikunta ja kulttuuri eroteltuna. Hakuehtoina voidaan erotella henkilöt, osastot/ryhmät sekä paikkakunnat. Konserneille tilastot konserni ja yritystasolla. Tilastot voidaan tulostaa Excel tiedostoina ja niistä voidaan rakentaa vertailevaa grafiikkaa omien tarpeiden mukaan. Osasto ja Paikkakunta hakuehdot ovat otsikoita, joiden tietosisältö voi olla mikä th tahansa joilla hlt halutaan erotella tll tilastoja. t Niillä voidaan myös muodostaa ja erotella tll ryhmiä, jotka kuuluvat esimerkiksi työterveyshuollon ohjattuihin aktivointiryhmiin. Tilastointityökalu mahdollistaa vertailevan tilastoinnin esimerkiksi poissaolot suhteessa hyvinvointipalveluiden käyttöön.
Kustannussäästöt Yksi poissaolopäivä maksaa keskimäärin 380. Verottoman tuen maksimimäärä on 400. Maksimituella suurimmat säästöt. Uutta budjetointia ei tarvita; palvelut räätälöidään tukien mukaisesti. Poissaoloseuranta; työterveyshuollon uutena työkaluna on hyvinvointilähete sairauspäivien sijaan, jolloin poissaolot vähenevät automaattisesti; hyvinvointiaktivoinnista uutta virtaa it ja kynnys hakeutua hk sairauslomalle ll nousee. Vaikuttavuus voidaan mitata suoraan euroissa.