InnoCoach 2011 Innovatiivinen ja innostava Coaching ohjelma nopeaan kasvuun tähtääville pk-yrityksille
InnoCoach 2011 -ohjelma auttaa kasvuyrityksiä oivaltamaan miten ja keiden toimesta kasvu toteutetaan. Kasvusuunta InnoCoach on nopeassa kasvuvaiheessa olevien tai siihen valmistautuvien PK-yritysten avainhenkilöiden valmennusohjelma. InnoCoach valmistaa yritysjohtoa johtajan roolin ja tehtävänkuvan muutokseen yrityskoon kasvaessa tukee johtajana kasvamista. InnoCoach auttaa valmistautumaan organisaation ja toimintatapojen muutoksiin yrityskoon kasvaessa. InnoCoach lisää valmiuksia tehdä nopeaa kasvua tukevia oikeita päätöksiä. Valmennuksen myötä ja tukemana johtajan ja johdon henkiset ja tiedolliset valmiudet tukevat kasvua. Hyvän ja realistista kasvupotentiaalia omaavan yrityksen kehitys etenee kasvu-uralla yrityksen kannalta parhaalla tavalla, kun johdon kyky, halu ja taito ovat ennakoivasti oikealla tasolla. Valmiuksia rakennetaan realistiselle ja kestävälle pohjalle, joka perustuu tahtotilan lisäksi pysyvään oppimiseen ja realistiseen kuvaan omista ja yrityksen mahdollisuuksista. Ohjelman toteuttaa Consulting Oy partnereineen Ohjelman kestää kesäkuuhun 2011 InnoCoach lisää valmiuksia tehdä nopeaa kasvua tukevia oikean suuntaisia päätöksiä.
InnoCoach ohjelmalla kohti kannattavaa kasvua Liiketoimintaosaaminen on johdon kykyä asemoida yrityksen liiketoiminta toimintaympäristöön proaktiivisesti, toimintaympäristön muutos ennakoiden. Se on myös kykyä kehittää tässä toimintaympäristössä kilpailuetua tuottava yrityksen johtamis- ja ansaintamalli yrityksen omien strategisten menestystekijöiden varaan. Lähde: Tekes mukaillen Hyväksi johtajaksi kasvaa johtamalla ja analysoimalla (reflektoimalla) omia suorituksiaan. Lähde: Älykäs johtajuus (Pentti Sydänmaalakka)- Valmennusohjelma auttaa johtajana kasvamista ja parantaa johtamisosaamista (muutosjohtaminen) vahvistaa ja kehittää kasvua edistäviä työ- ja ajattelutapoja ja asenteita (esim. verkostoituminen, omistusrakenne) kehittää yrityksen kasvustrategiaa ja toteuttaa sitä menestyksellisesti ohjelman kuluessa kehittää kasvun edellyttämiä tiedollisia valmiuksia auttaa tunnistamaan haasteellisella kasvupolulla olevia mahdollisuuksia ja esteitä valmentaa määrätietoisesti kehittämään omaa ja henkilöstön osaamista ja motivaatiota tavoitteen saavuttamiseksi ja auttaa tunnistamaan kasvun kannalta kriittiset osaamisalueet ja parantaa niitä auttaa tunnistamaan ja hallitsemaan kasvuun liittyviä Osaaminen Arvot ja asenteet Kontaktit Motivaatio Oppiminen Kokemus Henkilökohtaiset taidot Energia Tiedot Taidot liiketoiminnan riskejä edistää yritysten välistä verkostoitumista
Ohjelmassa keskitytään yrityksen kasvuajureihin Kasvuhakuisuus Kasvuhakuisuudella tarkoitetaan yrityksen omistajien sitoutumista kasvuun ja kehittämiseen. Yritys on usein omistajavetoinen. Sillä on kasvuun tähtäävä asenne ja kykyä riskinottoon. Riskinottokyvyn lisäksi yrityksellä on jo hyviä näyttöjä toteutuneesta kasvusta. Yritys toimii kansainvälisillä markkinoilla tai on hakeutumassa sinne. Kasvukyky Kasvukyky määritellään strategiseksi osaamiseksi ja innovatiivisuudeksi. Yrityksellä on näiden lisäksi myös taloudellisia resursseja sekä realismia toteuttaa suunnitelmat. Verkostoituminen tukee yrityksen kasvukykyä. Tunnistettu kilpailuetu Tunnistettu kilpailuetu ja menestystekijät voivat perustua vahvaan tuotemerkkiin, laatuun, kustannustehokkuuteen, asiakaslähtöisyyteen sekä tehokkaaseen henkilöstön kehittämistoimintaan. Markkinamahdollisuus Tunnusomaista on, että kasvuyrityksellä on selkeä fokus, sen markkinoilla on kysyntää ja asiakastarve on tunnistettavissa. Kasvuajurit Kasvuhakuisuus Kasvukyky Tunnistettu kilpailuetu Markkinamahdollisuus Motivaatio Toteutunut kasvu Yrityksellä on kasvupotentiaalia ja kilpailutilanne on yritykselle otollinen. Kasvuajurit. Lähde: Elinkeinoelämän keskusliitto EK
InnoCoach- ohjelman modulit ja niiden kesto Coachingin avaindokumenit Johtajan henkilökohtainen coaching Yritysten yhteinen koulutus 4 x + 4 x 0,5 päivää Yhteinen coaching Yrityskohtainen coaching Yrityksen oma työskentely Kasvun strategia-teema Tuotekehitys ja roadmap-teema Markkinointiteema Henkilöstö ja kasvu-teema Tiedonkeruu ja analyysi Kick-off Maaliskuu 2011 360- Tutkimus Yrityskohtainen ennakkokartoitus Yrityksen omaehtoinen kasvustrategian kiteyttäminen Kick-Out Lokakuu Johtajan kyvykkyysprofiil Yrityksen kasvukypsyys Dokumentoitu strategia Kasvustrategia Hoshin-plan Väliraportti Jatkohankkeet Syksy 2011 Yrityskohtainen konsultointi 4 x Kuukausittainen tapaaminen henkilökohtaisen valmentajan kanssa, yhteensä 6 tapaamista 360- Tutkimuksen analyysi Yrityskohtasen analyysin käsittely 0,5 pvä Kasvun strategia Tuotekehitys ja roadmap Myynti ja markkinointi Henkilöstö ja kasvu Yrityskohtainen konsultointi 4 x Nyt keskitytään oleelliseen Valmennusohjelma toteutetaan innovatiivisena, coachingprosessina, jossa yhdistyvät johtajuudessa kasvaminen ja yrityksen kasvun rakentaminen. Ohjelmassa Tuetaan yrityksen johtajan roolin ja henkilökohtaisen kasvun kehittymistä Kehitetään kasvustrategia Laaditaan kasvua toteuttavat kehittämis- ja toimenpidesuunnitelmat Kasvun luomiseen osallistetaan yrityksen kaikki avainhenkilöt Dialogia ja oivalluttavaa työotetta Vuoropuheluun perustuva työskentely auttaa tunnistamaan kasvun kapeikot, löytämään ratkaisuja ja tekemään lyhyen ja pitkän tähtäimen kehityssuunnitelman. Kuukausittainen johtajan henkilökohtainen coaching ja yrityskohtainen konsultointi ajoitetaan siten, että ne tukevat saumattomasti toisiaan. Kirjallinen kasvustrategialoppuraportti sisältää nykytila-analyysin, nopeaa kasvua tukevan kehittämissuunnitelman ja toteuttamissuunnitelman. Kahdeksan kuukautta kestävä kasvuprosessi Suunniteltujen toimenpiteiden toteuttamista tuetaan ja seurataan valmennusohjelman aikana henkilökohtaisissa coaching-sessioissa sekä InnoCoach-kehittämisympäristössä. Tämä on internetissä oleva sähköinen työkirja ja konsulttien kanssa käytävän dialogin ydin. Verkkopalvelun avulla konsultti/konsultit pitävät yhteyttä yritykseen koko valmennusohjelman ajan muutenkin kuin vain sovituissa tapaamisissa.
Avaintiedot on lähes 40 henkilön riippumaton konsulttitalo. toimii Helsingissä, Kotkassa, Imatralla, Tampereella, Jyväskylässä ja Oulussa. Meille tärkeitä arvoja ovat asiakkaan saama hyöty, yrittäjyys sekä yhteisöllisyys, jossa yksilö pääsee loistamaan. Consulting Oy Tammasaarenlaituri 3 A Puh 0290 074 010 00180 HELSINKI Tietosatama Oy Datariina, Heikinkatu 7 48100 KOTKA Jyväskylän aluekonttori Consulting Oy Mea Palola 040 530 8567 Schaumanin puistotie 10 40100 Jyväskylä Imatran aluekonttori Tietosatama Oy Pentti Teräslahti 050 313 3110 F.O. Virtasen katu 6 55100 IMATRA Oulun aluekonttori Consulting Oy Pekka Kähkönen 050 502 5159 Kasarmintie 13 90100 OULU Tampereen aluekonttori Consulting Oy Petri Kata 0400 633 632 Härmälänkatu 6-8 D 33900 TAMPERE Kouvolan aluekonttori Tietosatama Oy Henrik Nykänen 045 676 1980 Vartiotie 3 45100 KOUVOLA