Lapin yliopiston ylioppilaskunnan viestintäsuunnitelma

Samankaltaiset tiedostot
VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

VIESTINTÄ- STRATEGIA. JYYn viestinnän periaatteet

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Itä Suomen yliopiston ylioppilaskunta. Viestintästrategia

JOHTAMISKORKEAKOULUN YLIOPPILAIDEN VIESTINTÄSUUNNITELMA 2012

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan viestintästrategia

Yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma

Lapin yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma

Teema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019

Liite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet

FC Raahe Viestintäsuunnitelma

Lapin yliopiston ylioppilaskunnan viestintäsuunnitelma Liite 1: Kriisiviestintäohjeistus

Vates-säätiön viestintäsuunnitelma strategian pohjalta v alkaen

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2017

Viestintäsuunnitelma Liedon Pallo Simo Lamminen 2016

Ylioppilaskunnan suunta

Muuramen Syke ry:n viestintäsuunnitelma

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Viestintästrategia vuosille

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

Haloo - Kuuleeko kukaan? Innostu viestinnästä!

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

Oma Hämeen LAPE -HANKKEEN VIESTINTÄSUUNNITELMA Hanke liittyy Lapsi- ja perhepalvelujen muutosohjelmaan (LAPE)

Eevaleena Isoviita. Vinkkejä viestintään

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

VIESTINTÄSUUNNITELMA VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI

Viestintä- strategia

Crohn ja Colitis ry.

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

Tilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA

HYVINKÄÄN PALLOSEURA PETRI HARAINEN, TOIMINNANJOHTAJA

Lapin yliopiston ylioppilaskunta TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Outokummun kaupunki VIESTINTÄSUUNNITELMA. Outokummun kaupungin viestintäsuunnitelma

SAKU-strategia

VIESTINTÄMME PERUSPERIAATTEET:

Urheiluseuran viestintä

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Viestintä- ja tiedotuskoulutus Taimo Halme Viestintävastaava Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunta

VIESTINTÄSUUNNITELMA

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

Avoimesti ja yhdessä. Oma Hämeen viestintäsuunnitelma päivitetty, hyväksytty / VATE

Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri -jaoston (JHKA) viestintäsuunnitelma vuodelle 2014

KUINKA VIESTIN HANKKEEN Tampere

Kruunusillat: Viestintäsuunnitelma. Maaliskuu 2015

Euroopan vapaaehtoistoiminnan vuosi 2011 Vapaaehtoisena vaikutat

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

TREY. Tampereen ylioppilaskunta. Strategia Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa

NYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus

VIESTIVÄ RANUA. Viestintäsuunnitelma Arktinen kunta innostaa uuteen

Keski-Suomen LUMA-keskuksen viestintäsuunnitelma

Brändikirja. Laurea-ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Viestintäsuunnitelma

viestintä2020! koulutus vuorovaikutus keskustelu some media sanomamme työyhteisö 2o2o

VIESTINTÄSTRATEGIA

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Vinkkejä hankeviestintään

Viestinnän työkalut ja Best practices

Naisjärjestöjen Keskusliiton viestintästrategia

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.

Seutuhallitus vastaa kuntayhtymän viestinnästä ja tiedottamisesta. Seutuhallitus hyväksyy viestintäperiaatteet.

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015

Making safety fun -viestintäsuunnitelma

VIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5

Työkalu ja ohjeita strategiseen kriisiviestintään

Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa

Viestintästrategia

Polvijärven kunnan viestintästrategia Anni Lampinen

JÄRJESTÖN SISÄINEN VIESTINTÄ JA PEREHDYTYS. Ainejärjestö-ilta , Susanna Jokimies

SPL Keski-Suomen piirin viestintäsuunnitelma

Tiedekuntajärjestöjen pisteytyskriteerit Toiminta-avustusten pisteytyskriteerit Edunvalvonta

Viestintä on mahdollisuus. Auvo Mäkinen,

Maailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa. STEAn strategia

M-Teamin strategia

Viestintä ja vaikuttaminen

STRATEGIA Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

Katsaus L-SP:n viestintästrategiaan. OHJAAJATAPAAMINEN Maija

Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA

OMA HÄME -VIESTINTÄSUUNNITELMA Käsitelty ohjausryhmässä Hyvää ja avointa yhteistyötä. Yhteinen uudistus, yhteinen viestintä.

Viestintäsuunnitelma

Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta

Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE Lahden nuorisovaltuusto

Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015

Viestimme maakunnasta LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA

Opiskelijakunta OSAKO VIESTINTÄSTRATEGIA

Tamy-info. Tietoa ylioppilaskunnastasi. Sosiaalipoliittinen sihteeri Olga Haapa-aho TAMPEREEN YLIOPISTON YLIOPPILASKUNTA

Sosiaalisen median mahdollisuudet & hyödyt

Transkriptio:

Lapin yliopiston ylioppilaskunnan viestintäsuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty hallituksen kokouksessa 7.11.2016 Hyväksytty edustajiston kokouksessa 15.11.2016

Sisällysluettelo 1. Johdanto... 3 2. Viestinnän peruslähtökohdat... 3 2.1. Viestinnän arvot... 4 2.1.1. Avoimuus ja läpinäkyvyys... 4 2.1.2. Yhdenvertaisuus... 4 2.1.3. Yhteisöllisyys... 4 2.1.4. Pohjoisuus... 5 2.1.5. Rohkeus... 5 2.2. Viestinnän vastuut... 6 2.3. Uusien toimijoiden perehdytys... 6 3. Viestinnän kohderyhmät ja tavoitteet... 7 3.1. Sisäinen viestintä... 7 3.1.1. Sisäiset viestintäkanavat... 8 3.2. Jäsenviestintä... 8 3.3. Ulkoinen viestintä... 9 3.3.1. Ulkoiset viestintäkanavat... 10 4. Kriisiviestintä... 12 5 Viestinnän mittaus ja arviointi... 12 6 Kehittämiskohteet vuosille 2017-2019... 13 6.1 Viestinnän suunnitelmallisuus... 14 6.2 Viestinnän tavoittavuus... 14 6.3 Viestinnän visualisointi... 14 6.4 Mediasuhteiden parantaminen... 15 6.5 Videoviestintä... 15

1. Johdanto Lapin yliopiston ylioppilaskunta (LYY) on jokaisen Lapin yliopistossa perustutkintoa suorittavan opiskelija etu- ja palvelujärjestö. Ylioppilaskunnan tarkoituksena on olla jäsentensä yhdyssiteenä ja edistää heidän yhteiskunnallisia, sosiaalisia ja henkisiä sekä opiskeluun ja opiskelijan asemaan yhteiskunnassa liittyviä pyrkimyksiä. Ylioppilaskunnan viestintä on kiinteä osa organisaation toimintaa ja viestintä tukee ensisijaisesti organisaation perustehtävän eli opiskelijoiden edunvalvonnan suorittamista. LYY on kansallinen ja paikallinen opiskelijan arjen asiantuntija ja organisaation viestinnän tarkoitus on pitää jäsenensä tietoisina heihin vaikuttavista edunvalvonnallisista asioista ja vahvistaa rooliaan asiantuntijoina. Viestintäsuunnitelman tavoitteena on päivittää LYYn viestinnälliset linjaukset vastaamaan alati muuttuvan sosiaalisen median ja muun viestinnällisen toimintaympäristön asettamia haasteita. Viestintäsuunnitelma ohjaa LYYn viestinnän kehittämistä tulevina vuosina ja se toimii myös viestinnällisenä perehdytystyökaluna uusien toimijoiden saapuessa ylioppilaskuntayhteisöön. LYYssä viestintä on kaikkien toimijoiden yhteinen asia ja on tärkeää pitää mielessä, että kaikki ylioppilaskunnassa tapahtuva toiminta on viestintää. Jokainen LYYn toimihenkilö luo oman tekemisensä kautta ylioppilaskunnasta tietynlaista kuvaa, minkä vuoksi yhteisten viestinnällisten tavoitteiden ymmärtäminen on erittäin tärkeää haluttujen viestinnällisten päämäärien saavuttamiseksi. 2. Viestinnän peruslähtökohdat LYYn aktiivinen ja avoin viestintätyyli rohkaisee ylioppilaskunnan jäseniä osallistumaan LYYn toimintaan sekä luo yhteisöllisyyttä ja herättää luottamusta. Kaiken ylioppilaskunnan viestinnän pohjalla vaikuttavat kaikkea toimintaa ohjaavat peruslähtökohdat, mitkä jokaisen LYYn toimihenkilön on hyvä tuntea.

2.1. Viestinnän arvot Ylioppilaskunta on ensisijaisesti Lapin yliopiston opiskelijoiden etua valvova organisaatio ja tämän tulee heijastua kaikkeen LYYn toimintaan. LYYn päivittäinen toiminta perustuu sen ydinarvoihin, jotka ovat avoimuus ja läpinäkyvyys, yhdenvertaisuus, yhteisöllisyys, pohjoisuus ja rohkeus. Arvot näkyvät kaikessa ylioppilaskunnan viestinnän sisällöissä ja tavoissa käyttää eri viestintäkanavia. 2.1.1. Avoimuus ja läpinäkyvyys Ylioppilaskunta viestii toiminnastaan avoimesti ja LYYn toimintaan liittyvä julkinen tieto on helposti kaikkien saatavilla. Ylioppilaskunta kannustaa yliopistoyhteisön toimijoita rohkeasti kehittämään niin ylioppilaskunnan kuin muiden järjestöjen viestintää ja on avoin myös ylioppilaskunnan viestintää koskeville kehitysehdotuksille. LYY on julkisoikeudellinen yhteisö, jonka tulee toiminnassaan noudattaa läpinäkyvyyttä ja hyvää hallintotapaa. 2.1.2. Yhdenvertaisuus LYYn viestinnällinen toiminta tähtää siihen, että kaikilla yliopistoyhteisön toimijoilla olisi yhtäläiset mahdollisuudet vastaanottaa ylioppilaskunnan viestinnän sisältöjä. LYYn viestinnän pääkieli on suomi ja toinen kieli englanti. Viestinnän sisältöjä tuotetaan mahdollisimman laajasti myös englannin kielellä, jotta kansainvälisillä opiskelijoilla on yhtäläiset osallistumismahdollisuudet. 2.1.3. Yhteisöllisyys Yhteisöllisyys on tärkeää ylioppilaskunnan toiminnassa. Lapin yliopiston pieni koko luo ylioppilaskunnalle hyvät lähtökohdat yhteisöllisyyden luomiseen. Ihmisiä kohdattaessa välittömyys, avoimuus ja ystävällisyys ovat keskeisiä tapoja yhteisön rakentamisessa. LYYn toiminnassa kiinnitetäänkin erityistä huomiota ihmisten aitoon ja välittävään kohtaamiseen niin sisäisissä kuin ulkoisissa viestintätilanteissa. Tasa-arvoinen ja kaksikielinen viestintä tukee yhteisöllisyyden tunteen muodostumista.

Pieni koko edesauttaa myös ylioppilaskuntatoimijoiden ja yliopiston henkilökunnan välistä kanssakäymistä. Ylioppilaskunnan toimihenkilöt, opiskelijat ja Lapin yliopiston opetushenkilökunta kohtaavatkin toisiaan usein henkilökohtaisella tasolla, mikä on viestinnällisestä näkökulmasta ja kuulluksi tulemisen kannalta merkittävä asia. 2.1.4. Pohjoisuus LYY ja Lapin yliopisto ovat pohjoisuudessaan ja arktisuudessaan täysin uniikkeja kansainvälisen ja kansallisen yliopistoyhteisön osia. Ylioppilaskunta on avoimesti ylpeä omasta erityislaatuisuudestaan ja kehittää aktiiviesti ylioppilaskulttuuriaan pohjoisen identiteetin mukaisesti. Pohjoisuus ominaispiirteenä näkyy viestinnän sisällöissä niin sisäisesti kuin ulkoisesti. LYYn viestinnän kautta tuetaan mahdollisuuksien mukaan myös Lapin yliopiston ja Arktisen keskuksen osaamisen esille tuomista ja asiantuntijuuden rakentumista. 2.1.5. Rohkeus Ylioppilaskunta edistää toiminnassaan uusien ideoiden ja ajatusten kokeilua ja käyttöönottoa ylioppilaskunnan omassa toiminnassa, järjestökentällä ja Lapin yliopistolla. LYY tukee toiminnallaan tukemaan uusien, luovien ja kokeilunhaluisten ideoiden syntymistä. LYY on organisaatiorakenteeltaan notkea ja helposti uusiin tilanteisiin mukautuva toimija ja ylioppilaskunnan viestinnässä voidaan ottaa käyttöön nopeallakin aikavälillä uusia viestinnällisiä ideoita. Ylioppilaskunta vie aktiivisesti hyviä (viestinnällisiä) ideoita tietoon myös Lapin yliopistolle ja pyrkii osaltaan aktiivisesti kehittämään myös koko yliopistoyhteisön viestintää. LYY seuraa aktiivisesti sosiaalisen median kehittymistä ja kokeilee rohkeasti erilaisia viestintätapoja ja kanavia.

2.2. Viestinnän vastuut Viestintä on olennainen ja luonnollinen osa koko organisaation jokapäiväistä toimintaa. Työntekjät ja hallituksen jäsenet ovat yhdessä vastuussa omien sektoreidensa viestinnän toteuttamisesta. Viestinnän kehittäminen on ensisijaisesti hallituksen viestintävastaavan ja järjestö- ja viestintäasiantuntijan vastuulla. Kaikki LYYn toimihenkilöt ovat kuitenkin sitoutuneet koko organisaation ja oman toimialansa viestinnän jatkuvaan kehittämiseen. Eri sektoreista viestitään LYYn kanavissa tasapuolisesti, jotta kaikki ylioppilaskunnan toiminnan alueet saavat näkyvyyttä. Ylioppilaskunnan yleisistä asioista ja niiden viestinnästä vastaa sihteeristö eli pääsihteeri yhdessä edunvalvonta-asiantuntijan ja järjestö- ja viestintäasiantuntijan kanssa. 2.3. Uusien toimijoiden perehdytys Toimiva sisäinen tiedonkulku on olennainen osa LYYn toimintaa ja toiminnan tehokkuutta. Toimiva tiedonkulku saavutetaan tarkoituksenmukaisella viestinnällä ja toimijoiden jatkuvalla perehdytyksellä. Ylioppilaskunnan toimihenkilö perehdytetään ylioppilaskunnan toimintaan asianmukaisella tavalla työn alkaessa, mikä edesauttaa sisäisen viestinnän tavoitteiden saavuttamista. Tämän viestintäsuunnitelman läpikäyminen yhdessä työhön opastajan kanssa on osa viestinnällistä perehdytystä. Perehdytyksen järjestäminen on myös osa viestintävalmiuksien ylläpitoa ja sillä varmistetaan, että ylioppilaskunnan toimihenkilö pystyy hoitamaan toimensa ja siihen kuuluvat viestinnälliset vastuut asiaan kuuluvalla tavalla ylioppilaskunnan viestintäkäytäntöjä noudattaen. Ylioppilaskunnan toimihenkilöt vaihtuvat vuosittain, mikä aiheuttaa haasteita organisaation sisäisen tiedon säilyvyydelle ja hiljaisen tiedon siirtymiselle toimijalta toiselle. LYYssä vastataan toimintaympäristön asettamaan haasteeseen hyödyntämällä niin sanottuja testamentteja osana uusien toimijoiden viestintäperehdytystä.

Perehdyttämisen perimmäisenä tarkoituksena on saada toimija ymmärtämään, että kaikki ylioppilaskunnassa tapahtuva toiminta on viestintää. Uusille toimijoille painotetaan sitä, että niin virallisella kuin epävirallisella viestimisellä on merkityksensä ylioppilaskunnan imagon rakentumisessa. 3. Viestinnän kohderyhmät ja tavoitteet LYYn viestintä voidaan jakaa kohderyhmien perusteella kahteen kategoriaan eli sisäiseen viestintään ja ulkoiseen viestintään. Kummankin kategorian viestinnän sujuvuuden takaamiseksi on tärkeää, että jokainen ylioppilaskunnan toimihenkilö tiedostaa viestinnän tavoitteet ja omaksuu niiden noudattamisen osaksi päivittäistä toimintaan. Ylioppilaskunnan viestintä tähtää siihen, että jokainen Lapin yliopiston opiskelija tietää, mikä LYY on ja mitä LYYssä opiskelijan eteen tehdään. Ylioppilaskunnan tavoitteena on, että ylioppilaskunnan toiminta nähdään tärkeänä, mielenkiintoisena ja siitä ollaan kiinnostuneita. Ylioppilaskunta toimii tiiviissä yhteistyössä ylioppilaskunnan piirissä toimivien järjestöjen kanssa, minkä kautta ylioppilaskunta pääsee lähemmäksi riviopiskelijan elämää. Kaiken ylioppilaskunnan toiminnan lähtökohtana on opiskelijan hyvä elämä. LYYn viestintä on linjassa viestinnän arvojen kanssa. 3.1. Sisäinen viestintä Sisäinen viestintä on ylioppilaskunnan työntekijöiden, luottamushenkilöiden ja opiskelijaedustajien välistä viestintää. Sisäisen viestinnän perusedellytys on toimiva tiedonkulku. Hyvä sisäinen viestintä on hyvän ulkoisen viestinnän perusedellytys. Ylioppilaskunnan sisäisen viestinnän keskeisiä tavoitteita ovat organisaation tehokas toiminta, toimiva tiedonkulku ja organisaation oppimisen tukeminen. Sisäinen viestintä takaa LYYn luottamushenkilöille myös tarvittavan tiedon päätöksenteon tueksi. Sisäisellä viestinnällä luodaan ja ylläpidetään tämän lisäksi hyvää työ- ja opiskeluilmapiiriä ja ympäristöä.

Ylioppilaskunnan sisäisessä viestinnässä näkyy ylioppilaskunnan toiminnan aktiivinen luonne ja hyvä sekä rento ilmapiiri. Sisäinen viestintä ylläpitää LYYn toimihenkilöiden ja järjestötoimijoiden luomaa sosiaalista verkkoa ja sitouttaa uudet toimijat ylioppilaskuntaan. Sisäinen viestintä luo myös tiimihenkeä ja yhteisöllisyyttä, kun kaikki organisaation toimijat ovat perillä organisaation toiminnan suuntaviivoista. LYY rohkaisee ylioppilaskunnan toimihenkilöitä kokeilemaan rajojaan niin viestinnän kuin muun toiminnan saralla. Ylioppilaskunnassa pidetään aktiivisesti kiinni ajatuksesta, että epäonnistuminen ei ole aina huono asia, vaan osa viestinnällistäkin oppimisprosessia. 3.1.1. Sisäiset viestintäkanavat Sisäisen viestinnän kanavia ovat muun muassa jokaviikkoiset hallituksen ja työntekijöiden palaverit hallituksen ja edustajiston kokoukset ja tapaamiset sektorikohtaiset tapaamiset asiantuntijoiden ja hallituslaisten välillä jaostojen kokoukset ja tapaamiset sähköinen toimistoympäristö sähköpostiviestintä WhatsApp-ryhmät, Facebook-ryhmät tai muu sähköinen viestipalvelut puolivuosittaiset kaikkien LYYn toimiston ja LYYn yhtiöiden toimihenkilöiden palaverit sähköpostilistat ilmoitustaulu 3.2. Jäsenviestintä Jäsenviestintä on LYYn viestintää ylioppilaskunnan jäsenille. Ylioppilaskunnan toiminta tähtää nimenomaan jäsenten edunvalvontaan, joten jäsenten mielipiteiden, kysymysten ja tarpeiden kuuleminen on LYYlle tärkeää.

LYY pyrkii olemaan jäsenistölleen helposti lähestyttävä, monen eri kanavan kautta saavutettavissa oleva taho. Viestinnän tavoitteena on jäsenistö, joka kokee että LYY huomioi heidän palautteensa ja mielipiteensä. Jäsenviestinnän ensisijaisena tavoitteena on tiedottaa opiskelijoiden oikeuksista ja velvollisuuksista, ylioppilaskunnan tarjoamista palveluista ja toiminnasta sekä ylipäätään opiskelijoita koskevista asioista. LYYn jäsenviestinnän tavoitteena on myös varmistaa se, että opiskelijat tietävät kuuluvansa ylioppilaskuntaan ja heillä on mahdollisuus osallistua ylioppilaskunnan toimintaan. Vuorovaikutuksellisen jäsenviestinnän kautta rakennetaan LYYstä edelleen kuvaa aktiivisena, asiantuntevana, luotettavana ja tehokkaana asiantuntijaorganisaationa, jonka jäseniä opiskelijat haluavat olla. Jäsenviestinnän kohteena ovat sekä nykyiset että uudet opiskelijat, mutta myös tuutorit ja aine- ja opiskelijajärjestöt. 3.3. Ulkoinen viestintä Ulkoisen viestinnän keskeisiä tavoitteita on tehdä ylioppilaskunnan toimintaa tunnetuksi paikallisella ja kansallisella tasolla sekä vahvistaa todenmukaista ja positiivista mielikuvaa ylioppilaskunnasta. LYY pyrkii viestimään opiskelijaedunvalvonnan kannalta merkityksellisistä asioista mahdollisimman tehokkaasti ja vahvistamaan omaa asemaansa opiskelijan arjen asiantuntijana sidosryhmien kanssa käytävien keskustelujen myötä. Ulkoinen viestintä luo edellytyksiä ylioppilaskunnan ja sen toiminnan kannalta keskeisten yhteistyö- ja kohderyhmien väliseen toimivaan vuorovaikutukseen. Ulkoinen viestintä on LYYn yhteydenpitoa ylioppilaskunnan ja jäsenkunnan ulkopuolisiin sidosryhmiin, tiedotusvälineisiin ja mediaan. Ylioppilaskunta pitää aktiivisesti yhteyttä mediaan henkilökohtaisten tapaamisten ja sähköisen ympäristön avulla. Ulkoisessa viestinnässä sovelletaan LYYn viestinnän arvoja.

3.3.1. Ulkoiset viestintäkanavat Toimivassa ja tehokkaassa ulkoisessa viestinnässä on sisällön lisäksi tärkeää viestintäkanava. Viestintäväline on tärkeä osa viestintää ja se vaikuttaa niin viestin vastaanottamiseen kuin viestinnän laatuun. Jokaisella viestintäkanavalla on oma erityinen tehtävänsä osana ylioppilaskunnan viestinnän kokonaisuutta. Facebook Ylioppilaskunnan ajankohtainen ja opiskelijalle relevantti tieto jaetaan LYYn Facebook-sivun kautta. Facebook on viestintäalusta, joka tavoittaa ylioppilaskunnan jäsenet tehokkaimmin ja se on myös keväällä 2016 toteutetun LYYn viestintäkyselyn mukaan se viestintäkanava, jonka kautta ylioppilaskunnan jäsenet haluavat vastaan ottaa tietoa ylioppilaskunnasta. Ylioppilaskunta pyrkii kasvattamaan tykkääjämääräänsä Facebookissa. Facebook-viestinnän tärkein tavoite on tiedonjako ja vuorovaikutuksellisen viestinnän lisääminen. LYY elää vahvasti mukana sosiaalisen median muutoksissa ja hyödyntää ennakkoluulottomasti myös Facebookin uusia ominaisuuksia, kuten Facebook-live ominaisuutta. Nettisivut Ylioppilaskunnan nettisivu-viestinnän päätavoite on tarjota jäsenistölle ja yhteistyökumppaneille perustietoa ylioppilaskunnasta ja sen toiminnasta. Nettisivuilta löytyy myös tapahtumakalenteri, jonka kautta LYYn toiminnasta kiinnostuneilla on mahdollisuus seurata paitsi ylioppilaskunnan vuosittaista tapahtumakiertoa, myös ilmoittaa omista tapahtumistaan. Sähköposti Erilaiset sähköpostilistat sekä joka viikko ilmestyvä uutiskirje Lyytiset ovat olennainen osa ylioppilaskunnan viestintää. Sähköposti on tiedotuskanava, jonka kautta ylioppilaskunta tavoittaa viestintäympäristön muutoksesta huolimatta suuren osan jäsenistöstään. LYYn sähköpostit välittyvät jäsenistölle ainejärjestöjen omien sähköpostilistojen kautta. Ainejärjestöjen viestintävastaavilla on täten tärkeä rooli LYYn sähköpostien eteenpäin välittäjänä. LYYn ja

ainejärjestöjen välisessä sähköpostiviestinnässä on käytössä LYY viestii -koodi, joka kertoo ainejärjestöille, mitkä ylioppilaskunnan sähköpostiviestit on tärkeää välittää eteenpäin ainejärjestöjen omille sähköpostilistoille. Muut viestintäkanavat Edellä mainitut viestintäkanavat ovat ensisijaisia sähköisiä viestintäkanavia. Ylioppilaskunnalla on näiden lisäksi tapauskohtaisen harkinnan mukaan käytössä myös muita viestintäkanavia, kuten ilmoitustaulut, Twitter, Snapchat, Instagram tai Periscope. Yliopistolta löytyvillä ilmoitustauluilla LYY ilmoittaa tapahtumajulistein merkittävimmistä ylioppilaskunnan järjestämistä tapahtumista kuten laskiainen, vappuviikko, varjoavajaiset, vuosijuhlat sekä rekrymessut. Ylioppilaskunta käyttää Twitteriä aktiivisesti osallistuen ajankohtaiseen opiskelijoita koskevaan keskusteluun. Twitterissä jaetaan tietoa ylioppilaskunnan tapahtumista ja näkemyksistä ja siellä otetaan kantaa LYYn toimialaan liittyviin keskusteluihin. Ylioppilaskunta kannustaa jäseniään ottamaan kantaa opiskelijan asemaa koskeviin yhteiskunnallisiin keskusteluihin. Instagram on perinteinen kuvaviestinnän palvelu. Ylioppilaskunnassa kiinnitetään huomiota Instagram-viestinnän sisältöihin ja LYY pyrkii siihen, että Instagramissa jaetut kuvat ja tarinat ovat laadukkaita ja niistä heijastuu LYYn viestinnän arvot. Instagramissa voidaan toteuttaa esimerkiksi tapahtumaviestintää tai jakaa tarinoita ylioppilaskunnan toiminnan arjesta. Instagramissa hyödynnetään mahdollisuuksien mukaan myös Instagram Stories -ominaisuutta. Ylioppilaskunnassa voidaan harkinnan mukaan käyttää ulkoisen viestinnän tukena myös muita sosiaalisen mediassa pinnalla olevia viestintäpalveluja.

4. Kriisiviestintä Ylioppilaskunnan kontekstissa kriisi tarkoittaa poikkeustilannetta, jolla on tai voi olla yllättäviä ja negatiivisia vaikutuksia ylioppilaskuntaan, ylioppilaskunnan maineeseen tai toimintaedellytyksiin. Kriisi on uusi ja/tai odottamaton tilanne, jossa vanhat ratkaisut eivät enää toimi ongelmien ratkaisemiseksi. Kriisitilanne voi syntyä niin LYYn oman, sisarjärjestöjen, jäsenjärjestöjen tai yhteistyökumppanien toiminnan seurauksena. Kriisiviestintä on ennen kaikkea organisaatioviestinnän työkalu. Tärkeintä kriisin koittaessa on ensin arvioida kriisin laatu, sen mahdolliset seuraukset sekä vahingot. Tämän analyysin pohjalta ylioppilaskunnassa valitaan keinot, joilla kriisistä viestitään. Kriisitilanteessa noudatetaan viestinnän osalta tämän viestintäsuunnitelman liitteenä olevaa kriisiviestintäohjeistusta. LYY pyrkii aktiivisesti ehkäisemään kriisejä ennakoimalla ja valmistautumalla erilaisiin tilanteisiin. Tämän viestintäsuunnitelman liitteenä löytyvään kriisiviestintäohjeistukseen perehtyminen on osa uusien toimihenkilöiden perehdytystä ja on tärkeää, että kaikki organisaation toimihenkilöt tietävät sen sisällön. 5 Viestinnän mittaus ja arviointi Viestinnän kehittämisen kannalta on tärkeää, että ylioppilaskunnan viestinnän tavoittavuutta seurataan ja mitataan. Viestinnän mittaamisen ja arvioinnin tavoitteena on saada tietoa siitä, mitkä ylioppilaskunnan viestintäkanavat tavoittavat yleisön tehokkaimmin ja millainen viestintäsisältö ylioppilaskunnan seuraajia kiinnostaa. Ylioppilaskunnan viestinnän mittaamista toteutetaan suunnitelmallisesti. Ylioppilaskunnan viestintää mitataan sekä sisäisen ja ulkoisen viestinnän sekä jäsenviestinnän osalta. Sisäisen viestinnän toimivuus on merkittävä työilmapiiriä- ja motivaatiota rakentava tekijä ja sen toimivuutta edesautetaan varmistamalla LYYn toimihenkilöiden hyvät viestintävalmiudet. Jäsenviestinnän onnistumisen yhtenä mittarina voidaan pitää jäsenten aktiivisuutta osallistua

ylioppilaskunnan järjestämiin tapahtumiin. Ulkoisen viestinnän yhtenä hyvänä mittarina toimii LYYn edunvalvonnallisten tavoitteiden läpimeno. Viestintää arvioidaan vuositasolla tekemällä viestintäkysely, joka toteutetaan kevätlukukauden lopussa. Viestintäkyselyn toteuttamisesta vastaa viestinnästä vastaava hallituslainen yhteistyössä järjestö- ja viestintäasiantuntijan kanssa. LYYn nettisivuilla tehdään kävijäseurantaa ja ylioppilaskunnan sosiaalisen median viestinnän tavoittavuutta seurataan aktiivisesti muun muassa sosiaalisen median omia kävijäanalytiikkoja hyödyntäen. LYY tekee mahdollisuuksien mukaan myös mediaseurantaa, jonka tarkoituksena on saada selville, millaisissa asioissa ylioppilaskuntaa tuodaan esille esimerkiksi lehdissä. Mediaseurannasta vastaa pääosin järjestö- ja viestintäasiantuntija yhdessä muiden sihteerien kanssa, mutta seurantaa voivat tehdä kaikki LYYn toimihenkilöt. Viestintäkanavien mittauksen ja arvioinnin tuloksista tehdään vuosittain raportti, jonka perusteella viestinnän vaikuttavuutta ja saavuttavuutta on edelleen mahdollista arvioida kriittisesti. Vuosiraportin perusteelta ylioppilaskunnan viestintää edelleen parannetaan ja kehitetään. Viestinnän mittauksen ja arvioinnin tulosten raportoinnista vastaa hallituksen viestintävastaava yhdessä järjestö- ja viestintäasiantuntijan kanssa. 6 Kehittämiskohteet vuosille 2017-2019 LYYn viestinnän kehittämistä jatketaan viestintäsuunnitelman voimassaoloaikana etenkin seuraavat kehityskohteet huomioiden. LYYn viestinnän arvot ovat keskeinen osa kehitystyötä ja ne huomioidaan jokaisessa viestinnän kehittämisen ja suunnittelun vaiheessa.

6.1 Viestinnän suunnitelmallisuus Ylioppilaskunnan viestinnästä tehdään kaikin puolin suunnitelmallisista. Viestinnän suunnittelun päätavoite on organisaation toiminnan aikajänteen pidentäminen ja toiminnan ennakoitavuuden parantaminen niin sisäisesti kuin ulkoisesti. Viestinnän suunnitelmallisuudessa apuna on ylioppilaskunnan vuosikello, josta käy ilmi suurimmat tapahtumat, jotka vaativat erityisesti viestinnällistä panostusta. Kaikkea ei voi suunnitella, mutta se mikä voidaan, suunnitellaan. Viestinnän suunnitelmallisuuden perusta on siinä, että kaikki ylioppilaskunnan toimihenkilöt tietävät ylioppilaskunnan viestintäkäytännöt ja omaksuvat ne osaksi omia viestintätapojaan. Viestinnän toteuttaminen otetaan yhdeksi suunnittelun kohteeksi LYYn toimiston puolivuosittaisissa suunnittelupäivissä. Viestintä on kiinteä osa kaikkea ylioppilaskunnan toimintaa, joten on tärkeää ottaa se mukaan jokaiselle suunnittelun tasolle toimintasektorista tai tapahtumasta riippumatta. 6.2 Viestinnän tavoittavuus Ylioppilaskunta koostuu ylioppilaskunnan jäsenistä, ja jokaisella jäsenellä on oikeus saada tietoa ylioppilaskunnan yhteisistä ajankohtaisista asioista ja tapahtumista. Viestintä on silloin onnistunut tehokkaasti, kun viestinnän kohde tai kohteet on tavoitettu ja tieto on heille onnistuneesti välitetty. Viestinnän tavoittavuuteen kiinnitetään huomiota niin, että jokaisella ylioppilaskunnan jäsenellä on mahdollisuus saada tietoa ylioppilaskunnan asioista helposti ja ennen kaikkea ajoissa. Tavoittavuutta parannetaan aktivoimalla sähköpostilistoja, ja kehottamalla esimerkiksi (aine)järjestöjä painottamaan jäsenilleen sähköpostilistojen ja muiden kanavien seuraamisen tärkeyttä. Viestintää vahvistetaan myös kannustamalla ylioppilaskunnan työntekijöitä, luottamushenkilöitä ja vapaaehtoisia opiskelijaedustajia ottamaan viestinnän entistä tärkeämmäksi osaksi toimiensa hoitamista. 6.3 Viestinnän visualisointi Viestinnän ilmettä kehitetään luomalla ylioppilaskunnalle uusi yhtenäinen visuaalinen linja ja ilme. LYYn viestintää kuvallistetaan yhä enenevissä määrin ja visuaaliset elementit otetaan osaksi jokapäiväistä viestinnän toteuttamista.

LYYn sähköisessä viestinnässä apuna käytettävää kuvapankkia kehitetään kuvaaiheiltaan monipuolisemmaksi ja paremmin ylioppilaskunnan kuvallisia viestintätarpeita vastaavaksi. Kuvapankin käyttämisen tavoitteena on tehdä ylioppilaskunnan viestinnästä kiinnostavampaa, värikkäämpää ja huomiota herättävämpää. Osana viestinnän visualisointia pyritään siihen, että kaikissa isoimmissa ylioppilaskunnan järjestämissä tapahtumissa on paikalla valokuvaaja tallentamassa tapahtumia visuaaliseen muotoon. Tämä palvelee samalla ylioppilaskunnan arkistointitoimintaa ja on osa yhteisöllisyyden tunteen rakentumista. LYY huomioi myös visuaalisessa viestinnässään arvonsa, erityisesti yhdenvertaisuuden. Käytettävässä kuvamateriaalissa huomioidaan LYYn jäsenistön monimuotoisuus, jotta jäsenistö voi samaistua ja kokea järjestön omakseen. 6.4 Mediasuhteiden parantaminen Ylioppilaskunta pyrkii toiminnallaan parantamaan mediasuhteita ja viestii aktiivisesti opiskelijaedunvalvonnan asiakysymyksistä tiedotusvälineille. Mediasuhteiden parantaminen edesauttaa samalla ylioppilaskunnan ulkoisen viestinnän tavoitteiden saavuttamista. Ylioppilaskunta pitää yllä hyviä suhteita etenkin paikallisten tiedotusvälineiden edustajiin. LYYn toimihenkilöt pyrkivät mahdollisuuksien mukaan tapaamaan tiedotusvälineiden edustajia myös kasvokkain. 6.5 Videoviestintä Viestintää kehitetään ottamalla käyttöön videokuva viestinnän välineenä. Videoviestintä aloitetaan hiljalleen tuottamalla videomateriaalia LYYn omista tapahtumista. Taloudellisten resurssien salliessa hankitaan videoviestinnän ja muun muassa tapahtumakuvauksen toteuttamisen avuksi GoPro- kamera.