Tavoitteena työhyvinvoinnin ja tuloksellisuuden strateginen kehittäminen



Samankaltaiset tiedostot
Työterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat

Kuntatyönantaja ja potilassiirtoergonomian haasteet. M j R Merja Rusanen Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri

Henkilöstöriskien hallinta ja työterveysyhteistyö

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Kuntajohtajapäivät Työmarkkinakatsaus Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen

Työpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Hyvinvointia työstä Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

Työurien pidentäminen, mitä olisi tehtävä?

Työkyvyn palauttaminen ja työhön paluu. Mervi Viljamaa LT, työterveyshuollon erikoislääkäri Dextra Työterveys, Pihlajalinna Oy

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

Teknologiatellisuuden työkaarimalli

Työtapaturmien ja ammattitautien vähentäminen Eurosafety-messut

/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Johtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti

TYÖTERVEYSHUOLLON TUKI KUORMITUKSEN HALLINNASSA

Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Kunnallisen työsuojeluyhteistoiminnan vaikuttavuuden kehittäminen

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Työelämän kehittäminen sopimuksissa ja hallitusohjelmassa. Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen HR-verkoston ideatyöpaja 1.

Pidempiä työuria työkaarimallin avulla. Päivi Lanttola,VM Työelämän risteyksissä teematilaisuus ikäjohtamisesta työuran eri vaiheissa 30.1.

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Uudistuva työterveyshuolto - Sosiaali- ja terveysministeriön näkökulma

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu

Yhteistoiminta työsuojeluvaltuutetun ja luottamismiehen näkökulmista. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija

Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari

Työfysioterapeutin toiminnan laadun arviointi

JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE

Työterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena Rovaniemi

Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Sovittiin muutettavaksi yhteistoimintamenettelyä koskevaa yleissopimusta erillisen liitteen mukaisesti (liite 1).

TYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI. Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti:

Terveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä

Työhyvinvointi ja johtaminen

Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen

Uusi hyvä työterveyshuoltokäytäntö Kolmas kerta toden sanoo

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta

Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna

Työhyvinvointia työpaikoille

TYÖHYVINVOINTIA SUUNNITELLUSTI. Yhteysopettajaseminaari 2016 Varpu Sivonen, työsuojeluvaltuutettu

Työhyvinvoinnilla mielenrauhaa ja tulevaisuutta. Sosiaali- ja terveysministeri Paula Risikko Tampere

Työntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Hyvinvointia työstä. Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito työpaikoilla , Tampere Esittäjän nimi / 8.2.

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö

Työhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit

Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?

TTK kouluttaa. / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

Työterveyshuolto työkyvyn tukena: Tanja Vuorela, ylilääkäri

Masto-hanke. masennusperäisen työkyvyttömyyden vähentämiseksi

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Palvelun nimi Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus ryhmässä. Palvelun nimi Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus yksilöllisesti

Etua iästä. Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa

Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta

Miten työpaikan esimiestä voidaan tukea kohtaamaan osatyökykyinen työntekijä

Alueellisella yhteistyöllä tukea työkykyyn Verkostoseminaari

Kotihoito valvontahavaintojen valossa

Työkyvyn tukeminen ehkäisee työkyvyttömyyttä. Työkyvyn tukeminen

Työterveysyhteistyö. Työkyvyn suunnitelmallista johtamista

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä

Työsuojelun toimintaohjelma Saarijärven kaupunki

Työhyvinvointi työterveyslääkärin näkökulmasta

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa

Hyvinvointia työstä Terveyden edistämistä työpaikalle / P Husman Työterveyslaitos

Silmäys työelämästrategiaan KT:n työmarkkinaseminaari Kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen

TYÖHYVINVOINTIOHJELMA

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA. Kaupunginhallituksen hyväksymä

PoKa-hanke. Kuntoutuspäivät Keva Sanna Pesonen

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Virallinen nimi: Osatyökykyiset työyhteisössä käytännöllinen opas ja koulutusta lähiesimiehille

Työterveyshuolto työhyvinvoinnin tukena Työterveyshuollon ja työsuojelun yhteistyö

Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta

Työhyvinvointi Kotkassa Jorma Haapanen

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

Työhyvinvointi ja työturvallisuus tulevaisuuden työelämässä

Yksityisen sosiaalialan palkallisiksi hyväksymät kurssit vuodelle 2015

Transkriptio:

Kunnallinen työmarkkinalaitos Muistio 1 (6) Kunta-alan vahvuus: Työhyvinvointi ja tuloksellinen palvelutuotanto Kunta-alan työoloja on edelleen kehitettävä Tähän muistioon on koottu yhteen näkemykset toimenpiteistä, joita kuntaalalla tarvitaan työssä jatkamisen tukemiseksi ja työurien pidentämiseksi. Tarvittavat toimenpiteet koskevat etenkin johtamista, esimiestyötä ja työyhteisön kehittämistä, työhyvinvointia ja työterveyshuoltoa sekä innovatiivisten työaikajärjestelmien käyttöä. Kunta-alan työolot ovat työelämätutkimusten mukaan kehittyneet edelleen myönteisesti, joskin taloudellisen tilanteen kiristymisen aiheuttamat työelämäongelmat ovat selvästi kasvussa. Työsuhteiden pysyvyys koetaan edelleen suhteellisen hyvänä. Viestintä kuntatyöpaikoilla on myös parantunut ja henkilöstö kokee työssä oppimisen merkityksen kasvaneen. Toisaalta työtahti ja henkilöstön kokema kiire ovat lisääntyneet. Huolestuttavaa on, että monet kokevat työssään väkivaltaa tai sen uhkaa. Työelämän ongelmat on tunnistettava, ja muun muassa työn fyysiseen ja psyykkiseen kuormittavuuteen ja työntekijöiden työssä jaksamisen haasteisiin on puututtava. Samalla kunnallisten työyhteisöjen vahvuuksia on edelleen kehitettävä. Näin voidaan tukea työssä jatkamista, parantaa työelämän laatua ja tuloksellisen palvelutoiminnan edellytyksiä ja kohottaa tuottavuutta. Kuntatyö voi tarjota jatkossakin monipuolisen, vakaan ja palkitsevan työuran niin työmarkkinoille tuleville nuorille kuin jo kuntatyötä tekeville ammattilaisille. Kuntapalvelujen uudistamisessa tarvitaan osaavaa johtamista ja lähiesimiestyötä. Tarvitaan myös luottamusta ja sitoutumista sekä rakentavaa yhteistyötä työnantajan, henkilöstön sekä eri henkilöstöryhmien kesken. Tavoitteena työhyvinvoinnin ja tuloksellisuuden strateginen kehittäminen Työhyvinvoinnin strateginen ja laaja-alainen edistäminen on kuntakonsernin johdon tehtävä. Työhyvinvoinnin ja tuloksellisuuden johtamisen pitää läpäistä kaikki organisaatiotasot ja kytkeä henkilöstö mukaan yhteistyöhön. Työsuojelun yhteistoimintaorganisaation tehtävänä on osaltaan käsitellä henkilön fyysistä, psyykkistä ja sosiaalista työhyvinvointia ja jaksamista. Työsuojelun yhteistoiminta, lähiesimiehen ja työntekijöiden välitön yhteydenpito mukaan lukien, on olennaista työhyvinvoinnin, työssä jaksamisen ja tuloksellisuuden edistämiseksi. A. Johtamisen, esimiestyön ja työyhteisön kehittäminen Tuloksellisuudesta, johtamisesta, henkilöstöjohtamisesta, työhyvinvoinnista, työsuojelun yhteistoiminnasta ja osaamisen kehittämisestä tehdyt kunta-alan sopimukset ja suositukset on koottu Kunnallisen työmarkkinalaitoksen julkai-

KT Muistio 2 (6) Toimenpiteitä suun Yhteistoiminta ja työelämän kehittäminen (2009). Näiden sopimusten ja suositusten toimeenpanoa olisi nyt tärkeää tehostaa. Esimerkiksi osaamisen kehittämistä koskevan suosituksen toimeenpanoa tukee tänä vuonna valmistuva esimiehille suunnattu opas osaamisen johtamisesta. Se sisältää osaamisen kehittämistä, mm. työssä ja työpaikalla tapahtuvaa oppimista sekä perehdyttämistä koskevaa aineistoa, joka tukee esimiestä oman työnsä kehittämisessä. Kunnallinen työmarkkinalaitos ja pääsopijajärjestöt 1) sitoutuvat osaltaan jatkovalmisteluun työmarkkinakeskusjärjestöjen esiin ottaman työhyvinvointia tukevan palvelun kehittämiseksi Työturvallisuuskeskuksessa (TTK, www.ttk.fi ). Työmarkkinajärjestöt ja TTK valmistelevat työhyvinvoinnin palvelukeskuksen perustamista koskevat selvitykset ja ehdotukset. 2) pitävät tärkeänä huolehtia siitä, että esimiestyön tueksi on helposti saatavilla kunta-alan työyhteisöissä sovellettavissa olevaa, käytännön kehittämistoimia tukevaa informaatiota ja työvälineitä (mm. kehityskeskustelut, sisäinen viestintä, työyhteisövalmennus, hyvän palaverin tunnusmerkit jne.) Osapuolet asettavat yhteistyöryhmän valmistelemaan ja koordinoimaan kunta-alaa koskevia työhyvinvoinnin kehittämistoimia. Työryhmä arvioi myös, miten jo olemassa olevaa, kehittämistyötä ja hyviä käytäntöjä koskevaa informaatiota saataisiin helpommin ja laajemmin hyödynnettäväksi kunnallisissa työyhteisöissä. 3) pitävät tärkeänä, että kuntien poliittiset päättäjät, kuntatyönantajan edustajat ja henkilöstön edustajat tunnistavat työhyvinvointiin investoimisen kustannukset ja hyödyt. Tämän vuoksi Kuntien eläkevakuutuksen ja Työterveyslaitoksen asiantuntijoiden kanssa käynnistetään yhteistyö, jossa kootaan hyviä käytäntöjä ja tiedotetaan niistä (esimerkkitapauksia: mm. ikäohjelmat, toimenpiteet sairauspoissaolojen sekä ennenaikaisen eläköitymisen kustannusten vähentämisestä). Osapuolet täsmentävät jatkotyön tavoitteet ja työskentelytavan yhdessä Kevan ja TTL:n kanssa 30.9.2010 mennessä. Tässä valmistelussa otetaan huomioon muun muassa edellä 1)-kohdassa mainittu TTK:n kehittämistyö.

KT Muistio 3 (6) 4) sisällyttävät työhyvinvoinnin ja tuloksellisen palvelutoiminnan kehittämisen teemat koulutukseensa, jonka tulee tavoittaa johto, esimiehet, henkilöstön edustajat, työntekijät ja työterveyshuollon asiantuntijat. KT ja pääsopijajärjestöt tiedottavat työelämän kehittämishankkeiden rahoitusmahdollisuuksista (Työsuojelurahasto, Tekesin työelämän kehittämisrahoitus, Euroopan sosiaalirahasto jne.). Osapuolet suosittavat myös kunta-alan toimijoiden aktiivista osallistumista alueellisiin verkostoihin mm. Työterveyslaitoksen kanssa. Osapuolet suosittavat työssä jatkamista edistävien toimenpiteiden ja työterveyshuollon ennakoivan toiminnan käsittelemistä työterveyshuollon yhteistyössä. B. Työterveyshuolto ja työsuojelun yhteistoiminta Toimenpiteitä Työhyvinvoinnin toimintalinjat ja hyvät käytännöt suositus (2008) kuvaa kehittämistavoitteita ja hyviä käytäntöjä, jotka edistävät työhyvinvointia ja palvelujen tuloksellisuutta. Työterveyshuoltoa on tärkeä suunnata työmarkkinakeskusjärjestöjen työelämätyöryhmän esittämällä tavalla entistä enemmän kehittämään työkyvyn varhaista tukemista ja työssä jatkamista. Johtamista, työterveyshuollon asiantuntemusta ja työterveyshuollon yhteistyötä tulee voimakkaasti kehittää tähän suuntaan. Tavoitteena on etenkin edistää työssä jatkamista, ehkäistä ja vähentää pitkiä sairauspoissaoloja sekä työkyvyttömyyseläkkeelle siirtymistä. Työterveyshuollon kehittäminen edellyttää hyvää yhteistoimintaa työterveyshuoltoa tuottavan organisaation, kuntatyönantajan ja henkilöstön välillä. Työterveyshuollon yksiköiden tulee olla kooltaan riittävän suuria ja tarkoituksenmukaisesti verkottuneita, jotta ne voivat tarjota asiakkailleen monipuoliset ja laadukkaat palvelut kaikkialla maassa. Työterveyshuollon tulee tarjota riittävästi moniammatillisia palveluja, muun muassa työpsykologien ja työpsykiatrian palveluja, ja tukea osatyökykyisten osallistumista työhön. Riittävän varhainen psykoterapia tai ammatillinen kuntoutus voi osaltaan ehkäistä työkyvyttömyyttä ja siihen liittyviä taloudellisia ja sosiaalisia kustannuksia. 1) Työterveyshuolto on omaksuttava entistä selkeämmin strategisen henkilöstöjohtamisen tukitoiminnaksi, ja työterveyshuollon palvelut kytkettävä osaksi kunnan henkilöstöstrategiaa ja sen toimeenpanoa. 2) Työnantajan strategioista lähtevää työterveyshuollon toimintasuunnitelmaa ja toimintasuunnitelman toteutumisen raportointia kehitetään - työterveyshuoltolain 8 :n mukaisessa yhteistyössä - ohjaamaan en-

KT Muistio 4 (6) naltaehkäiseviä toimenpiteitä henkilöstön työkyvyn, työhyvinvoinnin ja palvelutoiminnan tuloksellisuuden edistämiseksi. Työterveyshuollon raportointia työnantajalle kehitetään tietosuojan sallimissa rajoissa niin, että raportointi antaa informaatiota tukemaan työssä jatkamista, työjärjestelyjä ja palvelujen kehittämistä koskevaa harkintaa. Seurantatietoa ja sen perusteella tehtäviä kehittämistoimia arvioidaan vuosittain kuntatyönantajan ja työterveyshuollon yhteistyössä ja osana työsuojelun yhteistoimintaa. 3) Työterveysyhteistyötä (työterveyshuoltolain 8 ) kehitetään tukemaan työkykyä ja työssä jatkamista. Työterveyshuollon vaikuttavuuden parantaminen edellyttää sitä, että kaikissa kunnallisissa työyhteisöissä kuntatyönantaja, esimiehet, henkilöstön edustajat, työntekijät ja työterveyshuolto tekevät tiivistä yhteistyötä ja tunnistavat oman vastuunsa seuraavissa asioissa: Perehtyminen o henkilöstön tila (mm. työtyytyväisyys, osaaminen, terveydentila ja työkyky) o työkykyyn liittyvät (vaaratekijät ja niistä aiheutuvat) riskit o terveyteen liittyvät riskit (ks. työturvallisuuslain 10 ) o työn psyykkinen ja fyysinen kuormittavuus o työkyvyttömyyskustannukset Varautuminen o henkilöstöriskien hallinta o varhainen puuttuminen ja ennalta ehkäisevät tukitoimet (mm. työpaikkaselvitykset) Osallistuminen o työterveysyhteistyö ja sen suhde työpaikan työsuojelun yhteistoimintaan o tilannekohtainen työssä jatkamisen mahdollisuuksien selvittäminen KT ja pääsopijajärjestöt suosittelevatkin, että kunnassa määritetään sairaudesta aiheutuvien poissaolopäivien raja-arvo, jonka ylittyessä esimiehen, työntekijän ja työterveyshuollon yhteistoimin arvioidaan työntekijän työkyky ja tarvittavat tukitoimet. Työmarkkinakeskusjärjestöjen työelämätyöryhmä on ehdottanut työkykyä vastaavan työn järjestämismahdollisuuksien selvittämistä 90 sairauspäivärahapäivän jälkeen. Tätä koskeva valmistelu on käynnistynyt sosiaali- ja terveysministeriön asettamassa työryhmässä. KT ja pääsopijajärjestöt tukevat osaltaan tämän uudistuksen toteuttamista. kuntatyönantaja, työntekijät ja työterveyshuolto omaksuvat yhdessä käytännön, jonka mukaan pitkältä sairauslomalta palataan

KT Muistio 5 (6) työhön pääsääntöisesti työterveyshuollon kautta niin, että riittävä vuorovaikutus työpaikan kanssa toteutuu. 4) On tärkeää lisätä tietoa ja parantaa osaamista työterveyden ajankohtaisia haasteita ja palvelujärjestelmää koskevissa asioissa ja on suositeltavaa, että kunta tai useat kunnat yhdessä nimeävät kuntatyönantajan kuntoutusyhdyshenkilön, jotta kuntoutuspalveluja koskeva tieto ja osaaminen olisi helposti saatavilla käytännön tilanteisiin. työpaikoilla kehitetään ja omaksutaan toimintamalleja muun muassa työn henkistä kuormittavuutta koskevien kysymysten ja masennuksesta aiheutuvien sairauspoissaolojen käsittelemiseksi ja työkykyä edistävien ratkaisujen löytämiseksi. kartoitetaan työn fyysistä kuormittavuutta ja kehitetään toimintamalleja tuki- ja liikuntaelinsairauksien ehkäisemiseksi. 5) Kuntatyönantajan ja henkilöstön edustajille yhteistyössä eri toimijoiden kanssa järjestettävässä työterveyshuoltoa koskevassa koulutuksessa tulisi käsitellä mm. seuraavia asioita työkyvyn edistäminen ja varhainen tukeminen masennusoireiden tunnistaminen ja työterveyshuollon palvelut ammatillisen kuntoutuksen mahdollisuudet, kustannukset ja hyödyt osatyökykyisten työntekomahdollisuuksia (osasairauspäivärahan käyttö, osatyökyvyttömyyseläkkeellä olevat, työolosuhteiden järjestely jne.) ikäohjelmia työkyvyn edistämisen välineinä Esimiesvalmennuksessa lisätään esimiesten osaamista henkilöstön työkyvyn varhaiseen ja ennaltaehkäisevään tukemiseen. Koulutuksellisia toimenpiteitä suunnitellaan edellä A. 2) -kohdassa mainitussa työryhmässä. C. Innovatiiviset ja terveelliset työajat ja työvuorojärjestelyt Työaikajärjestelmän tavoitteena tulee olla terve ja tuottava organisaatio, joka on tehokas ja pystyy vastaamaan omien toimintojen ja palvelutarpeiden tuomiin muutoksiin. Työaikajärjestelmä ei saisi asettaa perusteettomia rajoituksia paikallisesti yhteisesti arvioitavien tarpeiden huomioon ottamiselle. Sen tulisi yhdistää mm. tuottavuuden, osaamisen ja hyvinvoinnin tavoitteet, ts. tuotannon ja yksilön tarpeet. Työaika on keskeinen työtyytyväisyyteen ja tuotannon tuloksiin vaikuttava tekijä. Työaikajärjestelyillä on merkitystä siirryttäessä kilpailemaan niukoista työvoimavaroista. Tehokkaaseen työajan käyttöön pyrittäessä on palvelutuotannon tarpeiden ohella kiinnitettävä huomiota työmarkkinoille tulevien nuor-

KT Muistio 6 (6) Toimenpiteitä ten arvostuksiin, erilaisten elämäntilanteiden tarpeisiin ja työssä olevien jaksamiseen. Kevan selvitys Työhyvinvointi ja työnantajamaine kunta-alalla 2009 viittaa siihen, että aikapainetta kokevat etenkin terveysalalla työskentelevät, naiset ja keski-ikäiset. Kiirettä kokevat etenkin alle 30-vuotiaat naiset, jotka ovat määräaikaisessa työsuhteessa. Työajan, sen sijoittelun ja työmäärän tasapainoon on kiinnitettävä huomiota. Pitkät työajat kuormittavat ja lisäävät tapaturma-/virheriskiä työssä. Jaksotyön kiertosuunta vaikuttaa kuormituksen kokemiseen ja mahdollisuus vaikuttaa omaan työaikaan vähentää sitä. Työpaikan, työterveyshuollon ja työsuojelun yhteistyö voi tukea onnistuneiden työaikamallien omaksumista. Kunta-alan virka- ja työehtosopimuksessa vuosiksi 2010 2011 on sovittu työaikatyöryhmän asettamisesta. Työryhmän tehtävänä on sopimuskauden aikana mm. arvioida muutostarpeita ja kehittää työaikajärjestelmiä. 1) Paikallisesti kehitetään ja omaksutaan innovatiivisia työaikaratkaisuja, jotka tehostavat kunnallista palvelutuotantoa ja parantavat yksilöllisen jouston mahdollisuuksia. 2) Uusien työaikamallien käytännön toimeenpanoa edistetään tietyin reunaehdoin: osoitettava molemminpuoliset edut, johdon tuki, tiedottaminen ja avoimuus, luottamus, tasapuolisuus ja oikeudenmukaisuus sekä suunnitelmallinen toteuttaminen ja seuranta. 3) Työterveyslaitoksen johdolla on toteutettu innovatiivisia työaikajärjestelyjä koskeva hanke, jonka on määrä valmistua 30.5.2010 mennessä. Osapuolet järjestävät syksyllä 2010 hankkeeseen liittyvää koulutusta.