Lapsiperheiden, lasten ja nuorten palvelujen systeeminen muutos Hämeenlinnassa 2009 -> Markku Rimpelä
Palvelujen järjestämisen viitekehys Palvelusuunnitelma 2010 2013 2009 Kaikki palvelut paitsi sairaanhoito raskauden alusta 29. ikävuoteen yhdelle lautakunnalle Elämänkaarimalli Elämänkulku-käsite Kehitysyhteisöt Ikäkausisegmentit Asiakaslähtöisyys Monialaisuus Alueellisuus Palvelut järjestetään niin, että ne rikastavat/hyödyntävät yhteisöllisyyttä, alueellisuutta ja sosiaalista pääomaa. Sopimusohjaus Tilaaja-tuottaja-toimintatapa Tuottavuuden kasvu Tuotteistaminen Monituottajamalli
Palvelujen järjestämisen viitekehys Puitesopimus 2014 2017 Hallintorajat poistetaan myös tuotannosta Lähipalvelut ja niiden voimavarat yhdeksi kokonaisuudeksi asuinalueittain Lapsen ja nuoren hyvä päivä Syrjäytymisen ehkäisy - turvaamme kaikille lapsille, nuorille ja heidän perheilleen pärjäämisen edellytykset Tulevaisuuden kehitysyhteisöt turvaamme turvallisilla, toiminnallisilla, terveellisillä, toiset huomioonottavilla kasvu- ja työskentely-ympäristöillä mahdollisuudet hankkia omalle elämälle tulevaisuuden tarpeisiin vastaavat tiedot ja taidot. Tuottavuus järjestämme olemassa olevilla resursseilla tarpeiden mukaiset palvelut mahdollisimman vaikuttavasti
Palvelujen järjestämisen viitekehys Lasten ja nuorten palvelujen kokonaisuus
Prosessi: Lasten ja nuorten hyvinvointi, kasvu ja oppiminen OHJAUS-JA JOHTAMIS PROSESSIT Palvelusopimustoimintasuunnitelma Alueiden johtaminen Prosessien johtaminen Kehittämistoiminta Y D I N P R O S E S S I T Lasten, nuorten ja huoltajien tarpeet, Tilaajan puitesopimus A. Peruslapset ja -nuoret B. Erityistä tukea tarvitsevat lapset ja nuoret Lapsen ja nuoren tehostetun ja erityisen tuen prosessi Lapsen ja nuoren yleinen palveluprosessi + yleisen tuen prosessi TUKI-PRO- SESSIT Palveluneuvonta ja - ohjaus Tilat ja muu infra Talouden suunnittelu ja seuranta Henkilöstön hyvinvointi, osaaminen, riittävyys 5
Mitä tavoitellaan käytännössä? Perheiden, lasten ja nuorten kohtaaminen kokonaisina Palvelujen järjestämisen viitekehys Yhteisöllisyyden vahvistamista Palvelut tuotetaan asuinalueella perheiden ja paikallisten verkostojen ( esim. järjestöjen ja vanhempainyhdistysten) kanssa Parempaa laatua ja sujuvuutta palveluihin Universaalipalvelut kokonaisuudeksi neuvola+varhaiskasvatus+esiopetus+perusopetus, Yhteiset asiakkaat, tavoitteet: Yhteinen suunta Tuottavuutta ja tehokkuutta Yhteinen kokonaisbudjetti, mahdollisuus ohjata resursseja uudelleen, avaa erityisen tuen resursointia kokonaisuutena Johtamisen järkeistämistä Muuttaa johdon, hallinnon ja esimiesten tehtäviä
Suunnitteilla olevaa toimintaa Palvelujen järjestämisen viitekehys Tuki perheelle ajoissa -> oikeiden signaalien huomaaminen -> hyvät/vaikuttaviksi osoitetut menetelmät käyttöön Osattava napata oikeat perheet ajoissa Haasteena havaitseminen ja tiedon saanti Terveydenhoitajan ja perhetyöntekijän parityö, mukaan lapsiperheiden kotipalvelu ja nuorisotyö Kotipalvelun työn uudelleen määrittely -> puhe ei riitä, tarvitaan tekemistä Viikoittaiset palaverit Perhetyöntekijä ei vaihdu jos perhe muuttaa kaupungin sisällä -> työntekijän sitoutuminen Kumppaneiksi yhdistykset (esim. Martat ) ja SRK Vertaisryhmät, yms. Nimikkoperhetyöntekijät neuvolaan, varhaiskasvatukseen, kouluun Vaikuttavuuden arvioiminen
Perhetyöstä nuorisotyöhön lapsen varttuessa: Huolellinen tuen tarpeen arviointi/ennakointi PERHENÄKYMÄN KUVAUS perhenäkymä perhenäkymä perhenäkymä -7 kk Kotikasvatus 3v 8v 14v 19v 29v Kehitysyhteisöjen monipuolistuminen lapsen ja nuoren elämänkaaressa Perhe ----------------------------------------------------------------------------------------> Päivähoito Alakoulu Yläkoulu Toinen aste Opiskelu / työ Media ---> Harrastukset ---> Katu----> SA int
Vuodet k o k o n a i s k u s t a n n u k s e t Resurssit V/K INVESTOINTIMALLI 2014 2015 2016 2017 2018 100/0 % 75/25% 50/50% 25/75% 0/100% 0/100% TAVOITTEET: Kokonaiskustannusten lasku Lastensuojelun kustannusten lasku (avo- ja sijaishuolto) Erityisopetuksen kustannusten lasku Erityispäivähoidon kustannusten lasku ESH (lasten ja nuorten psykiatrian kustannusten lasku) potilasmäärä vähenee Kasvatuskumppanuus toimii Resurssien painotuksen vaiheittainen ohjaaminen yleisen tuen muotoihin. Hankkeen eteneminen Vaihe 1 toimintamallin rakentamisen ja toimintaan saattamisen vaihe Vaihe 1 Toiminnan vaihe vaikuttavuuden arviointi Vaihe 2 Toiminnan vaihe toimintatavan vakiinnuttaminen, vaikuttavuuden arvioiminen Vaihe 2 toimintatavan vakiinnuttaminen, vaikuttavuuden arvioiminen Vaihe 3 Toiminta osa omaa varhaisen tuen perhetyötä. Vaikuttavuuden arviointi LNHP