ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Samankaltaiset tiedostot
HOITOTYÖN ARVOKIRJA Kainuun maakunta -kuntayhtymä

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Kainuun maakunta -kuntayhtymän strateginen suunnitelma vuosille

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

O U L A I S T E N K AU P U N G I N S T R AT E G I A

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Kurikan, Jalasjärven ja Ilmajoen henkilöstön työilmapiirikysely

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

Kainuun maakunta -kuntayhtymän strateginen suunnitelma vuosille

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Henkilöstökyselyn tulokset

Osallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

PIRKKALAN SEURAKUNNAN STRATEGIA. Porukalla Pirkkalassa yhdessä ollaan enemmän

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

Vaalan kuntastrategia 2030

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston perehdyttämiskoulutus Niina Pietikäinen henkilöstöjohtaja

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

EVA osana Sosiaali- ja terveydenhuollon valtakunnallista valvontaohjelmaa

kuntastrategia Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

Henkilöstökyselyn yhteenveto

Mitä osallisuus voisi olla?

1. Sosiaali- ja terveysalan toimijat kunnioittavat asiakkaidensa ja potilaidensa ihmisarvoa ja perusoikeuksia

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

TIEDOSTA TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake

SAKU-strategia

Ristijärven kuntastrategia

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Avoin hallinto Open Government Partnership. Suomen toimintaohjelman valmistelu

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa

Hyvinvoinnin monet kasvot mitä kohti mennään?

JOHTAJUUS OSUUSKUNNASSA - IHMISET JA VERKOSTOT

VIESTIVÄ RANUA. Viestintäsuunnitelma Arktinen kunta innostaa uuteen

Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Sote- ja maakuntauudistus

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA

Oppivat verkostot ja liikkumavaran luominen yhdys- tai rajapinnoilla opiskeluhuollon palvelut uudistusten kentässä

KYS Vetovoimainen sairaala

kumppanuus Järjestöjen, kuntien ja maakuntien Mistä oikein on kysymys?

Risen strategiakartta. Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle Vuoden 2019 toimenpiteet

Simo_suun_terveydenhuolto

Kirkkonummen kuntastrategia

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Toimintamme perustuu seuraaviin arvoihin:

Pirkanmaan alueellinen kulttuurihyvinvointisuunnitelma. Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Kohtaamispaikkapäivät. Paikallisen järjestötoiminnan mahdollisuus ITUSPY asiakaslähtöinen mielenterveystyön kehittäjä

Julkinen johtaminen uudistuu mitä on tulevaisuuden kuntajohtaminen LAPE-akatemia, Oulu

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle

Henkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013

1 Ylöjärven kaupunki

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Strategiakysely sidosryhmille 2018

TIEDOTUS- JA VIESTINTÄSUUNNITELMA

Työpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

OMAVALVONTA. Valviran näkökulmasta. Riitta Husso

HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia

Sitä saadaan, mitä mitataan!

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

OAJ:n kestävän kehityksen ohjelma. Lauri Kurvonen Helsinki

Kainuun maakunta -kuntayhtymän strateginen suunnitelma vuosille

HENKILÖKUNNAN HENKISEN TURVALLISUUDEN Lapin ammattiopisto, Rovaniemi. Hyvinvointipäivä

KAUPUNKISTRATEGIA Ylöjärven kaupunkistrategia

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI

YLÖJÄRVEN KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS Ylöjärven kaupunki

Sairaanhoitajat ja kansainvälisyys. Eemeli Mikkonen, , Pie Huolta - Alueellinen Hoitotyönpäivä

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston strategiaseminaari

Transkriptio:

ARVOKIRJA Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

2 Tehtävämme on edistää kainuulaisten hyvinvointia ja osallisuutta. Järjestämme vastuullamme olevat sosiaali-, terveys-, ja muut palvelut asiakaslähtöisesti, tehokkaasti ja vaikuttavasti.

3 Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä on arvostettu edelläkävijä sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestäjänä ja kehittäjänä. Palvelut vastaavat asiakkaiden tarpeita. Visio -2020

4 Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän arvot Vastuullisuus Asiakaslähtöisyys Avoimuus ja luottamus Oikeudenmukaisuus Kainuun maakunta kuntayhtymän arvokirjan tarkoitus

5 Tämän arvokirjan tarkoituksena on 1) Saada kaikki organisaatiomme päättäjät ja työntekijät ymmärtämään ja tulkitsemaan arvojen sanoman samalla tavalla 2) Saada kuntayhtymän päättäjät ja työntekijät toimimaan arvojemme mukaisesti 3) Edesauttaa arvojen toteutumisen seurantaa Arvo liittyy siihen, mitä pidämme arvokkaana tai mitä arvostamme. Jokaisella meillä on yksilölliset arvomme, mutta jotta toimisimme työyhteisönä, tarvitsemme myös yhteisöllisiä, jaettuja arvoja. On välttämätöntä, että työyhteisössä ovat sovitut arvot ja periaatteet, jotka voidaan jakaa työtovereiden kanssa, ja joiden perusteella arvioimme, kehitämme ja muutamme työtämme ja työtapojamme. Miten arvot vaikuttavat jokapäiväisessä työssämme? Arvot vaikuttavat toimintaamme ja toisaalta arvojen myös halutaan vaikuttavan toimintaan. Kirjoitetun, puhutun ja käytännön välillä ei saa olla kuilua. Jos emme hyväksy yhteisiä arvoja ja toimi niiden periaatteiden mukaan, voi ristiriita näkyä myös ulospäin asiakkaillemme. Arvot vaikuttavat taustalla myös kun asetamme toimintaan liittyviä tavoitteitamme, arvioimme tuloksiamme ja ponnistelemme saavuttaaksemme yhdessä asetetut tavoitteet.

6 Vastuullisuus Näkyy arjessa näin Jokainen kantaa vastuun omasta työstään Asiakkaille Työnantajalla henkilökunnasta (hyvinvointi ja mitoitukset) Luottamushenkilöt Aktiivinen asenne työhön eli oma-aloitteisuus Oman ja toisen työn arvostus Tiedon siirtäminen Yhteisöllisyys työyhteisössä Toimitaan tuloksellisesti resursseja tuhlaamatta Suojellaan vesistöjä, ilmaa ja maaperää sekä turvataan luonnon monimuotoisuutta. Käytetään luonnonvaroja taloudellisesti. Toimitaan kestävän kehityksen periaatteiden mukaan. Huolehditaan työntekijöiden pätevyydestä ja pätevyyden lisäämisestä. Huolehditaan työympäristöstä, työsuojelusta, terveydenhuollosta. Huolehditaan henkilöstön ja opiskelijoiden hyvinvoinnista. Huolehditaan tuoteturvallisuudesta Pidetään yllä yhteistyötä yritysverkostoissa ja suhteita paikallisyhteisöihin. Tuetaan yhteisyyttä ja yhteistä hyvää. Arvostetaan omassa toiminnassa suomalaista kulttuuriperintöä ja arvomaailmaa sekä toimitaan arvostavassa vuorovaikutuksessa muiden kulttuurien kanssa. Minulle tämä arvo merkitsee: Toimiakseni tämän arvon mukaisesti tulen toimimaan seuraavasti:

7 Jos minä, työtoverini ja esimieheni noudattaisimme tätä arvoa täydellisesti, havaitsisimme organisaatiomme toiminnassa seuraavia muutoksia: Miten työskentelytapani/käyttäytymiseni (työskentelytavat/käyttäytyminen työyksikössäni) tulevat muuttumaan noudattaessani/noudattaessamme tätä arvoa entistä paremmin jokapäiväisessä työssäni/työssämme?

8 Asiakaslähtöisyys Näkyy arjessa näin Ihmisen kohtelua siten, että hänen ihmisarvoaan ei loukata ja hänen vakaumustaan ja ihmisarvoaan ja yksityisyyttään kunnioitetaan Palvelut järjestetään asiakkaan tarpeiden pohjalta yhteisesti sovittujen kriteereiden mukaisesti Vuorovaikutteisuus, toimiva palautejärjestelmä ja palautteen huomioiminen toiminnassa Tasavertaista ja alueellisesti kattavaa toimintaa, kaikilla on sama mahdollisuus palveluihin, samalla ennalta ehkäisevää Minulle tämä arvo merkitsee: Toimiakseni tämän arvon mukaisesti tulen toimimaan seuraavasti: Jos minä, työtoverini ja esimieheni noudattaisimme tätä arvoa täydellisesti, havaitsisimme organisaatiomme toiminnassa seuraavia muutoksia: Miten työskentelytapani/käyttäytymiseni (työskentelytavat/käyttäytyminen työyksikössäni) tulevat muuttumaan noudattaessani/noudattaessamme tätä arvoa entistä paremmin jokapäiväisessä työssäni/työssämme?

9 Avoimuus ja luottamus Näkyy arjessa näin Päätöksenteon läpinäkyvyys Sisäinen ja ulkoinen tiedottaminen Vuorovaikutteisuus Keskustellaan paljon eikä pantata Avoimuudella tarkoitetaan, että Kainuun sote antaa suurelle yleisölle kaiken asiankuuluvan tiedon strategiastaan, tekemistään arvioista, poliittisista päätöksistään ja menettelyistään avoimesti, selkeästi ja nopeasti. Luottamus liittyy ihmisiin ja luottavaisuus esineisiin, organisaatioihin ja instituutioihin Minulle tämä arvo merkitsee: Toimiakseni tämän arvon mukaisesti tulen toimimaan seuraavasti: Jos minä, työtoverini ja esimieheni noudattaisimme tätä arvoa täydellisesti, havaitsisimme organisaatiomme toiminnassa seuraavia muutoksia: Miten työskentelytapani/käyttäytymiseni (työskentelytavat/käyttäytyminen työyksikössäni) tulevat muuttumaan noudattaessani/noudattaessamme tätä arvoa entistä paremmin jokapäiväisessä työssäni/työssämme?

10 Oikeudenmukaisuus Näkyy arjessa näin Alueellinen tasa-arvo palvelujen toteuttamisessa Johdetaan keskitetysti ja toimitaan hajautetusti Työntekijöitä kohdellaan tasa-arvoisesti Tasapuolinen kohtelu Sovitut, yhdenmukaiset periaatteet Palvelujen saatavuus Oikeudenmukaisuus työkaveria kohtaan Yleisenä oikeudenmukaisuuden periaatteena voitaneen pitää sitä, että samanlaisia tapauksia tulisi kohdella samalla tavalla. Mikäli näin ei meneteltäisi, olisimme oikeustajua loukkaavalla mielivallan tiellä Minulle tämä arvo merkitsee: Toimiakseni tämän arvon mukaisesti tulen toimimaan seuraavasti: Jos minä, työtoverini ja esimieheni noudattaisimme tätä arvoa täydellisesti, havaitsisimme organisaatiomme toiminnassa seuraavia muutoksia: Miten työskentelytapani/käyttäytymiseni (työskentelytavat/käyttäytyminen työyksikössäni) tulevat muuttumaan noudattaessani/noudattaessamme tätä arvoa entistä paremmin jokapäiväisessä työssäni/työssämme?

11 Kommentit: Luonnos 12.3.2014