Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Samankaltaiset tiedostot
Toimiva työyhteisö DEMO

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1

Joustavuus ja luottamus 360 DEMO

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Osaava esimies 360 DEMO

Klassinen 360 palaute DEMO

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

Global Mindedness kysely. Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijan asenteita? Kv päivät Tampere May- 14

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta

#lupakertoa - asennekysely

YMPÄRISTÖTERVEYDENHUOLLON ASIAKASKYSELY 2017

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Mikä ihmeen Global Mindedness?

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Työpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Sinnikkyys. Teet paljon töitä saattaaksesi loppuun sen, minkä aloitit.

Aseta kaupunginosanne identiteetin kannalta annetut vaihtoehdot tärkeysjärjestykseen 26 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 %

Tanja Saarenpää Pro gradu-tutkielma Lapin yliopisto, sosiaalityön laitos Syksy 2012

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Leader Manager Ryhmäraportti: PBJ Company

Nuoren asiakkaan kohtaaminen motivoiva vuorovaikutus. Ulla Heimonen & Minna Piirainen

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

TUL:n Seurapäivät Turku

S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I

Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen

Vuolle Setlementti ry

YHTEISTOIMINNAN TASOMITTARI

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI

TUKENA-hanke Kysely perheryhmäkotien työntekijöille 9/2018

Lapsi tarvitsee ympärilleen luotettavia, sanansa pitäviä ja vastuunsa kantavia aikuisia. Silloin lapsi saa olla lapsi. Tämä vahvistaa lapsen uskoa

Alkukartoitus Opiskeluvalmiudet

Vanhemmuuden tuen reseptikirja. Pohjois-Pohjanmaan LAPE Marjut Parhiala, aluekoordinaattori

Halikon vanhustenkotiyhdistys ry. August-kodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 2019

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Mitkä alla olevista asioista pitävät paikkansa sinun kohdallasi? Katso lista rauhassa läpi ja rastita ne kohdat, jotka vastaavat sinun ajatuksiasi.

Kaikki lähtee luottamuksesta. Sami Jalonen, CEO MLP Modular Learning Processes Oy

Ympärillämme olevat tilaisuudet ovat toiselta nimeltään ratkaisemattomia ongelmia

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

YHTEISKUNNALLINEN YRITTÄJYYS MAASEUDULLA UUSIA TUULIA PALVELUTUOTANTOON?

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! Yhteiset palvelut/jhaa 1

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

SomeBody -mittari lapsen/nuoren läheisille (vanhemmat) ja lapsen/nuoren kanssa toimiville ammattilaisille

Luottamus. Väestökysely 2019

Suomen Jääkiekkoliitto 1

Kaupan alan esimiesten jaksamisbarometri. Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö

Yksintulleiden alaikäisten turvapaikanhakijoiden asiakaspalautekysely järjestettiin 32 alaikäisyksikössä vuoden 2016 aikana. Vastaajia oli noin 610.

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

TEIJA RANTALA. Pieni kirja JOHTAMISESTA. Alma Talent 2019 Helsinki

Halikon vanhustenkotiyhdistys ry. Tammilehdon palveluasuntojen asukkaiden palvelutyytyväisyys 2014

Leader Manager Yksilöllinen palaute: Pat Jones

Suomen Jääkiekkoliitto 1

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

Järkytä avoimuudella. Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin. Aki Ahlroth , Henry Foorumi

Mu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? Econtact ó oikeita asioita oikein 1

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Muutoskokonaisuus I: Lapsen oikeuksia vahvistava toimintakulttuuri Muutoskokonaisuus II: Lapsi- ja perhelähtöiset palvelut

Luottamuksesta osallisuutta nuorille. Eija Raatikainen, KT Twitter:

Osuva-loppuseminaari

Tutkimuksen tausta. Uuden työn valmiudet ja reitit työelämään -tutkimus, 2016

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Osuva-kysely Timo Sinervo

Ohjaamo-kyselyn tuloksia

Luottamus osana maaseudun verkostoja. Virve Rinnola,Pirityiset. Sivu

Elämäntaitojen nelikenttä

Perusopetuksen arviointi. Koulun turvallisuus oppilaiden näkemyksiä RJ Tampere. Tampereen kaupunki Tietotuotanto ja laadunarviointi

LAPSET MUKANA SOS- LAPSIKYLÄN SIJAISHUOLTOA KEHITTÄMÄSSÄ. Sari Carlsson Yhteiskehittämispäivä Turku

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

NUORET OSAAJAT TYÖELÄMÄSSÄ 2017

JYTYN KENEEN SINÄ LUOTAT- KAMPANJAKYSELY syksy 2013

Tee siitä totta! Klubiprojektien kehitysopas

Työllistymistä y edistävä toiminta

Henkinen johtaminen Pomon päivä

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Valppaat vanhemmat. Valppaat vanhemmat

Normeista sopiminen Ryhmäläisten kesken vuorovaikutus on lisääntynyt. Me-henki on muodostunut. Ryhmäläiset viihtyvät, ja tavoite välillä unohtuu.

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

KUNNIOITA PELIÄ ARVOSTA KAIKKIA SEN TOIMIJOITA Suomen Jääkiekkoliitto 1

AJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

YLEISKUVA - Kysymykset

Hyvinvointikysely oppilaille

Rohkeus. Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut.

ITSETUNTO JA PÄIHDE. Jukka Oksanen 2014

JOHTAMISTAIDON MITTARI (360), kysymykset

Karl-Magnus Spiik Oy Työryhmän / tiimin työskentelyn arviointi / sivu 1. Analyysi voidaan tehdä kahdella tavalla (kun olet tulostanut nämä sivut):

Transkriptio:

Työelämän tutkimusta MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi

Toimiva työyhteisö Raportin lukuohje SISÄLLYS JOHDANTO... 2 LUOTTAMUS ON KESKEISIN TEKIJÄ YHTENÄISYYDEN SAAVUTTAMISESSA... 2 YHTENÄINEN TYÖYHTEISÖ... 4 6 YHTENÄISYYDEN OSA ALUETTA... 4 KUINKA LUET RAPORTTIA JA TULKITSET YHTENÄISYYDEN ARVOSANOJA... 5 TYÖYHTEISÖN LUOTTAMUS... 7 LUOTTAMUS ON KAIKKIEN IHMISSUHTEIDEN PERUSTA... 7 LUOTTAMUKSEN ARVOISENA OLEMINEN EI OLE TARPEEKSI... 7 KUINKA LUET RAPORTTIA JA TULKITSET LUOTETTAVUUDEN ARVOSANOJA... 8 LIITE 20/20 INSIGHT SPECIAL REPORT TOIMIVA TYÖYHTEISÖ RAPORTTI Copyright MLP Modular Learning Processes Oy. Toimiva työyhteisö kysely ja siitä tehty raportti pohjautuvat Intégro Learning Company Pty Ltd:n (Australia) ja Intégro Leadership Instituten, LLC, (USA) kehittämiin "Team Alignment" kyselyyn ja "Team Alignment" raporttiin. 1

Toimiva työyhteisö Raportin lukuohje Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta: yhtenäisyys ja luottamus. Ennen liitteenä olevaa raporttia tässä ohjeessa on avattu käsitteistöä tulkinnan helpottamiseksi. JOHDANTO Tehokkaan työyhteisön perusta on eittämättä luottamus. Yhtä tärkeää on myös se, että työntekijöiden tavoitteet ovat samansuuntaiset ja niihin sitoudutaan. Työyhteisön menestyminen voidaankin määritellä näiden kahden tekijän luottamus ja yhtenäisyys avulla. Vaikka yhtenäisyys on välttämätöntä yhteistyölle siltikin niin kovin monet työyhteisöt eivät onnistu olemaan yhtenäisiä. Miksi näin? Luottamus on toimivan, yhtenäisen tiimin ydin. Ilman sitä tiimityö on mahdotonta. The Five Dysfunctions of a Team Patrick Lencioni Kolme syytä, miksi työyhteisöt eivät onnistu olemaan yhtenäisiä: 1. Työyhteisön jäsenet eivät ymmärrä, mitä yhtenäisyys todella tarkoittaa. 2. Työyhteisö sivuuttaa kaksi tärkeintä asiaa yhtenäisyyteen liittyen: työyhteisön tarkoitus ja sen arvot. 3. Luottamuksen puute estää avointa, suoraa keskustelua. Luottamus on keskeisin tekijä yhtenäisyyden saavuttamisessa Epäyhtenäiset työyhteisöt kärsivät usein luottamuksen puutteesta. Toimiva työyhteisö kysely mittaa sekä työyhteisön sisäistä luottamusta että sen yhtenäisyyden astetta. Useimmat ihmiset ovat mielestään luottamuksen arvoisia: vilpittömiä, moraalisia ihmisiä, jotka työyhteisössään haluavat kantaa kortensa kekoon. Niinpä he luonnollisesti olettavat, että heihin luotetaan. Mutta todellisuudessa monien työyhteisöjen keskinäinen luottamus on vähäistä, vaikkakin sen jäsenet itse kokevat olevansa luottamuksen arvoisia. 2

Toimiva työyhteisö Raportin lukuohje Se, että itse kokee toimintansa luottamuksen arvoiseksi, ei automaattisesti tarkoita sitä, että toiset kokevat asian samalla tavoin. Luottamus syntyy käyttäytymisen kautta. Luottamuksen syntyminen ja kestävyys perustuvat neljään luottamuksen osa alueeseen: Luotettavuus: Suoruus: Avoimuus: Hyväksyntä: teet mitä sanot tekeväsi teet mitä lupaat ja sanot mitä todella tarkoitat olet valmis kuuntelemaan toisten ajatuksia ja jakamaan omia ideoitasi ja mielipiteitäsi hyväksyt ihmiset sellaisena, kuin he ovat; et tuomitse Useimmilla ihmisillä on vaikeuksia vähintään yhdessä näistä osa alueista, vaikka muut ominaisuudet olisivat heille hyvin luontevia. Tällöin luottamus voi jäädä syntymättä. Toimiva työyhteisö kysely Tässä raportissa on kaksi osa aluetta: Yhtenäinen työyhteisö: mittaa, kuinka yhtenäisesti työyhteisön jäsenet näkevät organisaationsa tarkoituksen, arvot, vision, päämäärät, toiminnot ja roolit Työyhteisön luottamus: mittaa, kuinka työyhteisön jäsenet hahmottavat työyhteisön Luottamuksen osa alueet ja niitä tukevat arvot 3

Toimiva työyhteisö Raportin lukuohje YHTENÄINEN TYÖYHTEISÖ 6 Yhtenäisyyden osa aluetta Työyhteisön jäsenten tulisi olla yhtenäisiä kuudella alueella: 1. Tarkoitus: syy, miksi työyhteisö on olemassa 2. Arvot: säännöt ja ohjaavat periaatteet, joiden mukaan työyhteisön tulee toimia 3. Visio: selkeästi määritelty näkemys siitä, mitä työyhteisö haluaa olla tietyn ajan kuluttua 4. Päämäärät: mitä työyhteisön pitää saada aikaan lyhyellä aikavälillä visionsa toteuttamiseksi 5. Toiminnot: vaiheet, jotka työyhteisön täytyy käydä läpi saavuttaakseen päämääränsä 6. Roolit: mitä jokaisen työyhteisön jäsenen tulee tehdä saavuttaakseen vision ja päämäärät Kaksi yhtenäisyyden osa aluetta, joita tulee mitata: Selkeys: kuinka selviä työyhteisölle ovat sen tarkoitus, arvot, visio, päämäärät, toiminnot ja roolit. Hyväksyminen: miten jokainen työyhteisön jäsen hyväksyy organisaation tarkoituksen, arvot, vision, päämäärät, toiminnot ja roolit. On tärkeää ymmärtää, mitä mittaamme selkeyden ja mitä hyväksymisen kysymyksillä. Selkeys: Tällä mitataan jokaisen työyhteisön jäsenen käsitystä siitä, miten selkeitä asiat ovat työyhteisölle kokonaisuutena. Eivät siis sitä, kuinka selkeitä ne ovat yksittäisille työyhteisön jäsenille. Esimerkiksi esimiehellä saattaa olla hyvin selkeä visio työyhteisön kehittymissuunnasta, mutta hän uskoo, että visio on työyhteisön jäsenille hämärä. Hän ei ole ehkä keskustellut siitä työntekijöidensä kanssa. Hyväksyminen: Tällä mitataan työyhteisön jäsenen henkilökohtaisen hyväksymisen astetta. Esimerkiksi jollakin työyhteisön jäsenellä voi olla korkeat pisteet hyväksymisen alueella, mutta antaa alhaisen arvion selkeydestä. Tämä kertoo, että hänelle asiat ovat selviä, mutta hän ei usko muiden sisäistäneen niitä. 4

Toimiva työyhteisö Raportin lukuohje YHTENÄISYYDEN OSA ALUEET Tarkoitus Roolit v Arvot SELKEYS & HYVÄKSYMINEN Toiminnot Visio Päämäärät Kuinka luet raporttia ja tulkitset yhtenäisyyden arvosanoja Selkeyden arvosanat ilmaisevat työyhteisön jäsenten käsityksiä siitä, kuinka selkeitä asiat ovat työyhteisölle. Hyväksymisen arvosanat kertovat työyhteisön jäsenten henkilökohtaisesta hyväksynnästä. Selkeyden arvosanat heijastavat sitä, onko työyhteisö keskustellut tarpeeksi avoimesti asioista. Vaikka organisaation tarkoitus, arvot ja visio kirjattaisiin ylös, ei se välttämättä takaa sitä, että ne olisivat selviä kaikille työyhteisön jäsenille. Jotta asiat selkeytyisivät, täytyy olla aikaa keskustelulle. Jos työyhteisön jäsenille on epäselvää mitä jokainen näistä kuudesta yhtenäisyyden alueesta tarkoittaa, he eivät välttämättä voi hyväksyä niitä tai sitoutua niihin. Hyväksymisen arvosanat heijastavat työyhteisön jäsenten sitoutuneisuutta näihin alueisiin. Alhaiset hyväksymisen arvosanat kertovat siitä, että työyhteisön jäsenillä ei ole ollut mahdollisuutta kertoa huolistaan tai tuoda esiin erilaista näkemystä. Tai sitten heitä ei ole kuunneltu tarpeeksi. Alhaiset hyväksymisen arvosanat voivat myös kertoa luottamuksen puutteesta. Työyhteisön jäsenet kokevat, että ei ole turvallista arvostella yhteisiä arvoja. 5

Toimiva työyhteisö Raportin lukuohje Kun luet työyhteisösi raporttia ja tarkastelet arvosanoja, voi olla hyödyllistä kysyä seuraavia kysymyksiä: Malli: 1. Missä asioissa työyhteisömme suunnan tulisi olla selkeämpi? 2. Mitä osa alueita en henkilökohtaisesti hyväksy ja mitä pitää muuttua, jotta voisin täysin tukea yhteisiä asioita? 6

Toimiva työyhteisö Raportin lukuohje TYÖYHTEISÖN LUOTTAMUS Luottamus on kaikkien ihmissuhteiden perusta Ihmissuhteet muotoutuvat kun luottamus kehittyy. Kun luottamus alenee, suhteista tulee etäisempiä ja syntyy erimielisyyksiä. Työyhteisön jäsenten sitoutuminen yhteisiin päämääriin, arvoihin ja visioihin vaatii paljon luottamusta. Ihmisten on tiedettävä, että he voivat luottaa esimieheensä ja muihin työyhteisön jäseniin. Luottamuksen arvoisena oleminen ei ole tarpeeksi Jokainen tietää, että luottamus on tärkeää, mutta monet eivät tiedä, että samoilla toimilla ei voi rakentaa luottamusta kaikkien kanssa. Ihmiset muodostavat käsityksen luotettavuudesta havainnoimalla mitä teet, ei niinkään mitä sanot tai aioit tehdä. Koska käyttäytymisesi rakentaa luottamusta, voit olla omasta mielestäsi luottamuksen arvoinen ja siltikään toiset työyhteisön jäsenet eivät luota sinuun. Tämä johtuu paitsi erilaisista käyttäytymistyyleistä, myös siitä, että Luottamuksen osa alueet painottuvat ihmisillä eri tavoin. Pysyvän luottamuksen rakentamista auttaa, kun ymmärrät sen, miten toiset tulkitsevat käyttäytymistäsi. Luottamuksen osa alueet Luottamuksen kehittyminen ja kestävyys perustuvat neljään luottamuksen osa alueeseen ja niitä tukeviin arvioihin: Luottamuksen osa alue Hyväksyntä Avoimuus Suoruus Luotettavuus Tukevat arvot Kunnioitus ja Tunnustus Vastaanottavaisuus ja Ilmaisukyky Suorasukaisuus ja Vilpittömyys Lupausten pitäminen ja Laatutietoisuus 7

Toimiva työyhteisö Raportin lukuohje Kuinka luet raporttia ja tulkitset luotettavuuden arvosanoja Kun luet työyhteisösi raporttia, jossa jokainen väittämä mittaa kahdeksaa Luottamuksen rakentamisen osa aluetta ja tarkastelet arvioita, on hyödyllistä kysyä seuraavia kysymyksiä: Malli: 1. Mitä tämä kertoo työyhteisömme luottamuksen rakentamisen vahvuuksista ja heikkouksista? 2. Mitkä tekijät estävät avoimempaa ja vilpittömämpää keskustelua työyhteisössämme? 8

Toimiva työyhteisö Raportin lukuohje Kunnioitus Tunnustus HYVÄK SYNTÄ Hyväksyntä: Kaikki ihmiset haluavat tulla hyväksytyiksi ja arvostetuiksi sellaisena kuin ovat. Eivät arvosteltuina, kritisoituina tai vähäteltyinä. Kun muut tietävät sinun hyväksyvän heidät sellaisena kuin ovat, he voivat keskittyä parhaimpaansa. He tietävät, että mitkään hetkelliset teot tai mielipiteet eivät vaikuta siihen, kuinka ajattelet heistä. Hyväksyntä poistaa ihmisten pelot mielipiteidensä esiintuomisesta, avoimena olemisesta ja totuuden puhumisesta. Hyväksynnän lisääminen alkaa kunnioittamisen ja tunnustuksen omaksumisesta. Jos haluat muiden työyhteisön jäsenten luottavan sinuun, sinun täytyy kunnioittaa heitä ja kertoa se heille antamalla aitoa tunnustusta. Vastaanottavaisuus Ilmaisykyky AVOI MUUS Avoimuus: Ihmiset luottavat sinuun ja kunnioittavat sinua enemmän, kun olet avoin, myös silloin, kun uutiset ovat huonoja. Kukaan ei halua olla pimennossa. Työyhteisön jäsenet haluavat ja useimmiten tarvitsevat tietää kuinka he suoriutuvat ja he arvostavat palautetta. Rohkaistaanko työyhteisönne jäseniä jakamaan ajatuksiaan, tuntemuksiaan ja huoliaan? Avoimuus yhdistää ihmisiä; he haluavat tietää enemmän asioista. Kun avoimuus on suurta, ihmiset ovat kiinnostuneempia työstään ja siitä, kuinka hyvin organisaatiolla menee. Lisätäksesi avoimuutta, omaksu arvot vastaanottavaisuus ja ilmaisukyky. Ole vastaanottavainen muiden sanomisille pyydä palautetta ja rohkaise työyhteisön jäseniä ilmaisemaan, mikä heitä askarruttaa. Palavereissa rohkaise avointa keskustelua ajatuksista, kuinka tuloksia voidaan parantaa. 9

Toimiva työyhteisö Raportin lukuohje SUO RUUS Suoruus: Suoruus tarkoittaa sitä, että sanot mitä todella tarkoitat olet kiertelemätön. Kun kiertelet, muut huomaavat sen. He huomaavat sen kehonkielestäsi, kasvojen ilmeistäsi tai äänensävystäsi. Suoruus on myös sitä, että teet niin kuin sanot. Se on periaatekysymys olla rehellinen ja moraalinen. Suoran käytöksesi kautta muut oppivat rehtiydestäsi ja oikeudenmukaisuudestasi. Lisätäksesi suoruutta, omaksu arvot vilpittömyys ja suorasukaisuus. Ei ole helppoa kertoa huonoja uutisia tai sanoa epäsuosittuja asioita. Pitemmän päälle ihmiset kuitenkin luottavat sinuun enemmän, kun he tietävät, että voivat luottaa sinun kertovan asiat niin kuin ne ovat. Lupausten pitäminen Laatutietoisuus Suorasukaisuus Vilpittömyys LUOTET TAVUUS Luotettavuus: Kukaan ei halua työskennellä epäluotettavan henkilön kanssa. Tiedät kokemuksesta, että on hankala luottaa sellaisiin ihmisiin, jotka eivät pidä lupauksiaan tai jotka säännöllisesti lipsuvat aikatauluista. Organisaation menestymisen kannalta on ensiarvoisen tärkeää, että voit luottaa työyhteisösi jäsenten tuottavan niitä tuloksia, joita heiltä tarvitset. Ja vastavuoroisesti, että työyhteisösi jäsenet voivat odottaa samaa sinulta. Lisätäksesi luotettavuutta, omaksu arvot lupausten pitäminen ja laatutietoisuus. Älä tee lupauksia, joita et voi pitää. Kun lupaat tehdä jotakin, tee se niin hyvin kuin kykenet. 10

Toimiva työyhteisö Raportin lukuohje 20/20 Insight Special Report Toimiva työyhteisö raportti Toimiva työyhteisö mittarin käsitteet on avattu edellä. Raportti kertoo tarkasti sen, miten toimintanne koetaan. Raporttiin on koottu keskiarvot työyhteisöäsi arvioineiden henkilöiden vastauksista. Yksittäisissä kysymyksissä näkyy keskiarvopalkin yläpuolella myös vastausten hajonta. 11

20/20 Insight Special Report Test Subject tammikuu 9, 2012 Prepared under license by MLP Modular Learning Processes Oy Copyright 1994-2011, Performance Support Systems, Inc.

Toimiva työyhteisö MALLI Test Subject Yksittäiset väittämät -YHTENÄISYYS Arviointi tehtiin asteikolla 1-5. Vastaajia pyydettiin valitsemaan 5 vaihtoehdosta kunkin väittämän osalta kuvaavin numero. Asteikossa 1=täysin eri mieltä, 5=täysin samaa mieltä. Yhtenäisyyden osa-alueiden (tarkoitus, arvot, visio, päämäärät, toiminnot, roolit) keskiarvot on ilmoitettu ennen yksittäisiä väittämiä. Vastausten jakauma näkyy palkin yläreunassa. N=vastausten lukumäärä. YHTENÄISYYS - TARKOITUS - Selkeys Työyhteisö 3,63 4 1. Työyhteisömme tietää, mikä on toimintamme tarkoitus 1 3 2. Työyhteisömme tietää, mitä meiltä odotetaan 1 2 1 YHTENÄISYYS - TARKOITUS - Hyväksyminen Työyhteisö 3,63 4 3. Osaamme panna asiat tärkeysjärjestykseen 1 1 2 Työyhteisö 3,25 4 4. Palvelumme on elintärkeää organisaatiollemme 1 1 2 Työyhteisö 4,00 4 2

Toimiva työyhteisö MALLI Test Subject Yksittäiset väittämät -YHTENÄISYYS YHTENÄISYYS - ARVOT - Selkeys Työyhteisö 3,25 4 5. Toimimme selkeästi määriteltyjen arvojen mukaan 3 1 Työyhteisö 3,25 4 6. Työyhteisömme jäsenet osoittavat käytöksellään ymmärtävänsä arvomme 1 1 2 Työyhteisö 3,25 4 YHTENÄISYYS - ARVOT - Hyväksyminen Työyhteisö 3,63 4 7. Arvomme auttavat meitä työssä onnistumisessa 1 1 2 Työyhteisö 3,25 4 8. Henkilökohtaisesti hyväksyn työyhteisömme periaatteet 1 1 2 Työyhteisö 4,00 4 3

Toimiva työyhteisö MALLI Test Subject Yksittäiset väittämät -YHTENÄISYYS YHTENÄISYYS - VISIO - Selkeys Työyhteisö 3,13 4 9. Toimimme yhtenäisesti samoja tavoitteita kohti 2 1 1 10. Meillä on aukoton suunnitelma visiomme saavuttamiseksi 2 2 Työyhteisö 2,50 4 YHTENÄISYYS - VISIO - Hyväksyminen 11. Pidän suunnasta, johon olemme menossa 1 1 1 1 12. Strategiamme varmistaa, että saavutamme visiomme 3 1 4

Toimiva työyhteisö MALLI Test Subject Yksittäiset väittämät -YHTENÄISYYS YHTENÄISYYS - PÄÄMÄÄRÄT - Selkeys Työyhteisö 3,63 4 13. Ymmärrämme, mitä meidän on saatava aikaan 1 3 14. Työyhteisömme jäsenillä on riittävästi tietoa asioiden tärkeysjärjestykseen laittamiseksi 1 3 YHTENÄISYYS - PÄÄMÄÄRÄT - Hyväksyminen Työyhteisö 4,25 4 15. Uskon, että työyhteisömme ja sen jäsenten tavoitteet ovat realistisia 1 3 16. Jos jokainen tekee työnsä, voimme saavuttaa päämäärämme 1 3 Työyhteisö 4,75 4 5

Toimiva työyhteisö MALLI Test Subject Yksittäiset väittämät -YHTENÄISYYS YHTENÄISYYS - TOIMINNOT - Selkeys Työyhteisö 3,88 4 17. Työyhteisömme jäsenet hallitsevat toimintaprosessit 1 3 18. Työyhteisömme jäsenet tietävät, miten asiat etenevät ja missä vaiheessa ovat 1 2 1 Työyhteisö 4,00 4 YHTENÄISYYS - TOIMINNOT - Hyväksyminen Työyhteisö 3,63 4 19. Kirjalliset ja suulliset menetelmämme ovat yksinkertaisia ja tehokkaita 2 2 20. Työtapamme on toimiva 2 1 1 6

Toimiva työyhteisö MALLI Test Subject Yksittäiset väittämät -YHTENÄISYYS YHTENÄISYYS - ROOLIT - Selkeys Työyhteisö 3,38 4 21. Työyhteisömme jäsenet tietävät kenen puoleen kääntyä asioiden hoitamiseksi 1 1 1 1 22. Työyhteisömme jäsenet ymmärtävät mitä heiltä heidän asemassaan odotetaan 1 1 2 Työyhteisö 3,25 4 YHTENÄISYYS - ROOLIT - Hyväksyminen Työyhteisö 3,88 4 23. Mielestäni meillä on oikeat ihmiset oikeilla paikoilla 1 2 1 24. Työyhteisön jäsenten vastuut on oikein mitoitettu 1 2 1 Työyhteisö 4,00 4 7

Toimiva työyhteisö MALLI Test Subject Yksittäiset väittämät -LUOTTAMUS Arviointi tehtiin asteikolla 1-5. Vastaajia pyydettiin vastaamaan kysymykseen "Kuinka usein työyhteisömme toimii näin?" valitsemalla 5 vaihtoehdosta kunkin väittämän osalta kuvaavin numero. Asteikossa 1=ei koskaan, 5=aina. Luottamuksen osa-alueiden (kunnioitus, tunnustus, vastaanottavaisuus, ilmaisukyky, suorasukaisuus, vilpittömyys, lupausten pitäminen ja laatutietoisuus) keskiarvot on ilmoitettu ennen yksittäisiä väittämiä. Vastausten jakauma näkyy palkin yläreunassa. N=vastausten lukumäärä. LUOTTAMUS - HYVÄKSYNTÄ - Kunnioitus 25. Näytämme, että välitämme toisistamme 2 1 1 26. Työyhteisömme jäsenet arvostavat toisten taitoja ja panosta samalla tavoin kuin omaansa 2 1 1 LUOTTAMUS - HYVÄKSYNTÄ - Tunnustus 27. Annamme avoimesti tunnustusta toisillemme 1 1 1 1 28. Rohkaisemme ja kannustamme toisiamme 3 1 8

Toimiva työyhteisö MALLI Test Subject Yksittäiset väittämät -LUOTTAMUS LUOTTAMUS - AVOIMUUS - Vastaanottavaisuus Työyhteisö 3,71 4 29. Kuuntelemme ennakkoluulottomasti uusia ideoita 1 2 Työyhteisö 3,33 3 30. Olemme valmiita muuttamaan mielipiteitämme, jos siihen on perusteltu syy 1 2 1 Työyhteisö 4,00 4 LUOTTAMUS - AVOIMUUS - Ilmaisukyky Työyhteisö 3,88 4 31. Kommunikoimme avoimesti toistemme kanssa 1 1 2 Työyhteisö 4,25 4 32. Työyhteisömme jäsenet pitävät toisensa ajantasalla 1 3 9

Toimiva työyhteisö MALLI Test Subject Yksittäiset väittämät -LUOTTAMUS LUOTTAMUS - SUORUUS - Suorasukaisuus 33. Olemme valmiita kohtaamaan esiintulevat ongelmat 2 1 1 34. Puhumme asioista suoraan 2 1 1 LUOTTAMUS - SUORUUS - Vilpittömyys Työyhteisö 4,50 4 35. Toimimme oikeudenmukaisesti 2 2 Työyhteisö 4,50 4 36. Teemme sen, minkä lupaamme 2 2 Työyhteisö 4,50 4 10

Toimiva työyhteisö MALLI Test Subject Yksittäiset väittämät -LUOTTAMUS LUOTTAMUS - LUOTETTAVUUS - Lupausten pitäminen Työyhteisö 4,25 4 37. Hoidamme työyhteisömme velvollisuudet tunnollisesti 4 Työyhteisö 4,00 4 38. Teemme työmme valmiiksi 2 2 Työyhteisö 4,50 4 LUOTTAMUS - LUOTETTAVUUS - Laatutietoisuus 39. Työyhteisömme jäsenet pyrkivät erinomaisuuteen toiminnassaan 1 1 1 1 40. Työyhteisössämme ihmiset näyttävät myös muille, että haluavat kehittää taitojaan 2 2 11